標(biāo)準(zhǔn)化文件撰寫

標(biāo)準(zhǔn)化文件撰寫沒有規(guī)矩——不成方圓！沙皮狗的故事有一條沙皮狗要完成一樁使命--經(jīng)過千里沙漠送一封信到邊關(guān)。它帶著足夠的糧食和水上路了?？墒且蝗ゾ丸脽o音信，于是人們又派出10條沙皮狗也帶著糧食和水去尋找，可也杳無蹤跡，一去不復(fù)返。后來，人們發(fā)現(xiàn)11條沙皮狗全部死在沙漠里，沒有任何皮肉傷害，也沒有中毒?；?yàn)結(jié)果表明，這些沙皮狗都是死于一個(gè)可笑而可悲的壞習(xí)慣，那就是被尿憋死了。原來狗撒尿時(shí)總要找一個(gè)靠腿的地方，而使另一條腿抬起來，可茫茫沙漠哪里有樹、溝、樁、石頭?。±R的炮兵一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察其操練情況。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個(gè)單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去反得查閱軍團(tuán)事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。站在炮管下的士兵任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩（在那個(gè)時(shí)代，大炮是馬車運(yùn)載到前線的），以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時(shí)間。現(xiàn)在大炮的自動化和機(jī)械水平很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)解色了，但操練的條例倒沒有及時(shí)地調(diào)整，因此才出現(xiàn)了"不拉馬的士兵"。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得國防部的嘉獎(jiǎng)。羅森塔爾博士的實(shí)驗(yàn)1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)。新學(xué)期開始時(shí)，羅森塔爾博士曾在加州讓校長把三位教師叫進(jìn)辦公室，對他們說：“根據(jù)你們過去的教學(xué)表現(xiàn)，你們是本校最優(yōu)秀的教師。因此，我特意挑選了100名全校最聰明的學(xué)生組成三個(gè)班讓你們教。這些學(xué)生的智商比其他孩子都高，希望你們能讓他們?nèi)〉酶玫某煽??！比焕蠋煻几吲d地表示一定盡力校長又叮囑他們對待這些孩子，要像平常一樣，不要讓孩子或孩子的家長知道他們是被特意挑選出來的，老師們都答應(yīng)了。羅森塔爾博士的實(shí)驗(yàn)一年之后，這三個(gè)班的學(xué)生成績果然排在整個(gè)學(xué)區(qū)的前列。這時(shí)，校長告訴了老師們真相：這些學(xué)生并不是刻意選出的最優(yōu)秀的學(xué)生，只不過是最普通的學(xué)生。老師們沒有想到會是這樣，都認(rèn)為自己的教學(xué)水平很高。這時(shí)，校長又告訴他們另一個(gè)真相：那就是，他們也不是被特意挑選出的全校最優(yōu)秀的教師，只不過是隨機(jī)抽調(diào)的普通教師罷了。這個(gè)結(jié)果正是博士所料到的：這三教師都認(rèn)為自己是最優(yōu)秀的，并且學(xué)生又都是高智商的，因此對教學(xué)工作充滿了信心，工作自然非常賣力，結(jié)果肯定非常好。目錄文件的目的與意義文件架構(gòu)文件編寫方法文件管理文件實(shí)施與跟進(jìn)一、系統(tǒng)化的管理平臺理念共振（老板意識）管理團(tuán)隊(duì)（左膀右臂）監(jiān)控機(jī)制（適時(shí)控制）考評激勵(lì)（企業(yè)文化）運(yùn)作體系（制度、規(guī)矩）標(biāo)準(zhǔn)化文件體系在各種體系建立和運(yùn)行的過程中扮演著相當(dāng)重要的角色：（1）符合標(biāo)準(zhǔn)要求在ISO9001和QS90004.2及ISO14001的條文中，均要求組織“建立并保持書面的體系，以全面滿足此標(biāo)準(zhǔn)的要求”。（2）工作的依據(jù)建立文件體系最重要的作用即是所有的工作有所依循，保持一致和穩(wěn)定的工作方式，以避免不同的人在操作相同的工作時(shí)出現(xiàn)不一致的工作方式和標(biāo)準(zhǔn)，或者由于口頭交待溝通工作的方式和方法欠明確和清楚。

二．文件的重要性（3）

提升管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)當(dāng)所有的工作要求都文件化后，公司即可在此基礎(chǔ)通過日常工作，不斷地完善管理和技術(shù)的要求。（4）

防止經(jīng)驗(yàn)的流失書面化的運(yùn)行體系亦可避免由于人員的流失而導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)的流失，從而造成動作上的因難。

（5）改善人際關(guān)系由于工作的依據(jù)全部在書面上有明確的指令，在執(zhí)行上大大減少了口頭式的命令和溝通，同時(shí)降低了同事之間的磨擦的機(jī)會。（6）員工的責(zé)任心和榮譽(yù)感執(zhí)行工作人員透過文件知道自己的工作權(quán)責(zé)和內(nèi)容，明確了自己的工作范圍從而提升了工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

二．文件的重要性三．公司文件的架構(gòu)（一）目前建立的文件體系，一般企業(yè)均將文件架構(gòu)分為四個(gè)層次，即：一階文件：規(guī)定/手冊二階文件：制度/辦法/程序三階文件；工作指導(dǎo)書四階文件：表單或表格但是，并不是每家企業(yè)都必須建立上述架構(gòu)的體系文件，許多規(guī)模較小制程簡單的公司往往將文件的結(jié)構(gòu)劃分為3個(gè)層次，即：一階文件：手冊二階文件：制度/程序/工作指導(dǎo)書三階文件：表單文件結(jié)構(gòu)的劃分完全取決于一間公司的規(guī)模、人員的數(shù)量同時(shí)亦需考慮公司未來的擴(kuò)充和發(fā)展等。目錄文件的目的與意義文件架構(gòu)文件編寫方法文件日常管理文件實(shí)施與改進(jìn)一、文件的分類按管制方式分：受控文件：對發(fā)行/使用/保管/作廢等需控制的。如：制度、規(guī)定、手冊/、辦法、程序/指導(dǎo)書、工作指引/表單、圖紙、外來文件）非受控文件：臨時(shí)性或補(bǔ)充性的。（通知，公告、內(nèi)部要求，培訓(xùn)教材）按內(nèi)容分：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙/QC工程表/外協(xié)標(biāo)準(zhǔn)）工作標(biāo)準(zhǔn)（操作指導(dǎo)書，檢驗(yàn)指導(dǎo)書）管理標(biāo)準(zhǔn)（制度/辦法/程序）按來源分：公司文件外來文件（國際標(biāo)準(zhǔn)/國家標(biāo)準(zhǔn)/團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)/客戶要求）我們重點(diǎn)在管理公司內(nèi)部受控文件二、文件結(jié)構(gòu)圖一階二階三階四階規(guī)定/手冊：闡述公司的大政方針,綱領(lǐng)性策略性文件制度/辦法/程序：規(guī)范工作順序、職責(zé)與實(shí)施方法，流程性管理文件工作指引/作業(yè)指導(dǎo)書：規(guī)范如何完成作業(yè)的方法，指導(dǎo)性文件表單/記錄/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：管理活動所產(chǎn)生的結(jié)果，驗(yàn)證性文件外來文件也是需要管制的，但因?yàn)槠涮厥饧安豢深A(yù)測性，故放在第四階文件中規(guī)范二．文件體系的架構(gòu)（二）文件架構(gòu)的說明

1．規(guī)定/手冊對于一個(gè)國家來說，憲法是根本大法，任何法律的制訂都必須依憲法的要求來擬制，而對于一間公司來說，規(guī)定/手冊即是公司在管理制度上的根本大法，它會敘述公司在體系運(yùn)行上的大綱要求，簡言之，手冊即要求我們應(yīng)該要做哪些工作。

2．辦法/程序程序即是明確規(guī)定工作進(jìn)行的途徑，亦就是說，針對手冊要求的工作和要求程序需詳細(xì)描述。文件化的程序通常包括活動的目的和范圍；做什么事情和由誰來做；何時(shí)、何地和由誰來做；應(yīng)使用什么材料、設(shè)備和文件，如何對活動進(jìn)行控制和記錄等。二．文件體系的架構(gòu)

3．工作指引/工作指導(dǎo)書工作指導(dǎo)書是工作的明確指示，它詳細(xì)敘述某一具體的工作如何來執(zhí)行和操作.4．表單格式化的記錄清晰明了，易于保管，所以在編撰文件時(shí)，就應(yīng)適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)用以做記錄的表格，值得注意的是大量的或設(shè)計(jì)復(fù)雜的表格會令工作復(fù)雜化，降低效率，所以設(shè)計(jì)表格應(yīng)力求共享，在表達(dá)明白的前提下，精簡填寫項(xiàng)目和內(nèi)容。其他文件：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(圖紙、品質(zhì)計(jì)劃、QC工程表、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等)、管理標(biāo)準(zhǔn)(培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等)通知/公告：臨時(shí)性或針對某一具體事務(wù)的要求，經(jīng)使用總結(jié)后要逐步補(bǔ)充入管制的一二三階文件中。外來文件：

二．文件體系的架構(gòu)一般來說，一項(xiàng)工作涉及到多個(gè)部門則我們寫文件時(shí)編制成程序，例如：采購程序、糾正和預(yù)防措施程序等，而工作只和自己部門有關(guān)的作業(yè)在編制文件時(shí)做成指導(dǎo)書的格式，例如：設(shè)備使用指導(dǎo)書、指導(dǎo)書產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書等。一般對于圖紙、設(shè)備說明書、國內(nèi)、國際的標(biāo)準(zhǔn)亦可歸納為工作指導(dǎo)書類文件，但我們規(guī)劃在四階文件內(nèi)。

三、文件的編號方式流水號01-99部門代碼文件類別代碼（1一階文件、2二階文件以此類推）一二三階文件編號方式表單編號表單流水號（01-99）文件編號一階文件（手冊類規(guī)定類）、二階文件（辦法類/程序文件）與三階文件中的管理指引、作業(yè)/操作/檢驗(yàn)規(guī)范、表單和外來文件統(tǒng)一由文控中心按照規(guī)則進(jìn)行編號。技術(shù)文件均由制訂單位按照相關(guān)編碼規(guī)則進(jìn)行編號若因組織調(diào)整,不影響已發(fā)放的文件編碼方式,待重新?lián)Q版時(shí)再行更新.四、制度清單（草擬）序號文件名稱部門相關(guān)部門1固定資產(chǎn)管理辦法財(cái)務(wù)部全公司2成本會計(jì)管理辦法財(cái)務(wù)部

3標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法財(cái)務(wù)部

4普通會計(jì)管理辦法財(cái)務(wù)部

5預(yù)算管理辦法財(cái)務(wù)部全公司6ERP稽核管理辦法財(cái)務(wù)部資材/生產(chǎn)/客服/倉管7倉儲管理辦法倉管部資材/生產(chǎn)/品管/樣品/工程/財(cái)務(wù)8產(chǎn)品標(biāo)識與追溯管理辦法倉管部資材/生產(chǎn)/品管/樣品/工程/財(cái)務(wù)9設(shè)計(jì)與開發(fā)管理辦法工程部樣品/客服/資材/品管/模具10客戶滿意度管理辦法客服部全公司11產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理辦法客服部資材/工程/財(cái)務(wù)12訂單受理管理辦法客服部全公司13產(chǎn)品檢測與試驗(yàn)管理辦法品管部資材/生產(chǎn)/樣品/工程/工模14質(zhì)量計(jì)劃管理辦法品管部

15質(zhì)量記錄管理辦法品管部全公司序號文件名稱部門相關(guān)部門16不合格品管理辦法品管部生產(chǎn)/資材17矯正與預(yù)防作業(yè)管理辦法品管部全公司18檢驗(yàn).測量和試驗(yàn)設(shè)備管理辦法品管部資材/生產(chǎn)/樣品/工程/工模19品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制訂與維護(hù)管理辦法品管部

20持續(xù)改善推動管理辦法品管部全公司21制程管制管理辦法生產(chǎn)部資材/工程/工模/樣品/品管22生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)部資材/工程/工模/樣品/品管23委外生產(chǎn)管制作業(yè)辦法委外加工部資材/工程/品管/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)24出勤管理辦法行政部全公司25人員培訓(xùn)管理辦法行政部全公司26用工招聘作業(yè)辦法行政部全公司27薪資管理辦法行政部全公司285S作業(yè)管理辦法行政部全公司29門禁管理辦法行政部全公司30工業(yè)安全管理辦法行政部全公司四、制度清單（草擬）序號文件名稱部門相關(guān)部門31績效管理辦法行政部全公司32福利管理辦法行政部全公司33后勤服務(wù)管理辦法行政部全公司34會議管理辦法行政部全公司35內(nèi)部溝通管理辦法行政部全公司36文件管理辦法行政部全公司37內(nèi)部稽核管理辦法行政部全公司38管理審查作業(yè)管理辦法行政部全公司39樣品管理辦法樣品設(shè)計(jì)部工模/工程/品管/客服40標(biāo)準(zhǔn)件管理管理辦法樣品設(shè)計(jì)部工模/工程/品管/生產(chǎn)41采購管理辦法資材部品管/倉管/客服42供應(yīng)商管理辦法資材部品管/倉管/43客戶財(cái)產(chǎn)(客供品)管理辦法資材部倉管/客戶44提案運(yùn)作管理辦法總經(jīng)理室全公司45印章管理辦法總經(jīng)理室全公司46數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析管理辦法總經(jīng)理室全公司四、制度清單（草擬）目錄文件的目的與意義文件架構(gòu)文件編寫方法文件管理文件實(shí)施與跟進(jìn)一、哪種情況下需要制定文件制度如有下述狀況之一:新設(shè)組織時(shí)管理可以系統(tǒng)化時(shí)反復(fù)情形次數(shù)比較多時(shí)相同的作業(yè)方式、步驟由多數(shù)人同時(shí)(或重復(fù))執(zhí)行缺點(diǎn)、不良或投訴抱怨等狀況發(fā)生頻繁需求量大(多)客戶或外部政策要求工作需要經(jīng)常溝通與協(xié)調(diào)時(shí)二、文件的編寫結(jié)構(gòu)一、一份文件的結(jié)構(gòu)往往視乎文件內(nèi)容的需要，一份文件一般完整結(jié)構(gòu)有：

1．目的

2．范圍

3．權(quán)責(zé)

4．定義

5．作業(yè)內(nèi)容/作業(yè)程序

6．相關(guān)文件

7.附件現(xiàn)將文件結(jié)構(gòu)應(yīng)敘述的內(nèi)容做一詳細(xì)敘述：

1．目的應(yīng)敘述編制此文件的作用和目的，即“做這件事是為了什么”？

二、文件的編寫結(jié)構(gòu)

2．范圍規(guī)定此文件應(yīng)用的場合和時(shí)機(jī)，范圍的界定直接決定文件的功能范圍，所以編寫時(shí)應(yīng)注意它的涵蓋性。例如某公司有手動和自動的繞線機(jī)，如果文件的內(nèi)容只針對手動的繞線機(jī)，卻將文件的范圍寫成“適用于公司所有繞線機(jī)的使用”，即是明顯的錯(cuò)誤。

3．權(quán)責(zé)即在文件運(yùn)行中相關(guān)單位及人員所擔(dān)負(fù)的權(quán)責(zé)，一般時(shí)常會就相關(guān)人員擔(dān)負(fù)的權(quán)責(zé)做簡單敘述，但是亦有公司只敘述和此文件有關(guān)的主導(dǎo)部門和相關(guān)部門的權(quán)責(zé)。

4．定義亦即名詞解釋，針對文件中用到的專業(yè)術(shù)語、英文縮寫做明確說明，會令文件內(nèi)容更清楚明白。

三、文件的編寫結(jié)構(gòu)5．程序/作業(yè)內(nèi)容即工作執(zhí)行的方法、過程和要求，一般將作業(yè)內(nèi)容的編寫分為兩個(gè)部份。（1）流程圖：以流程圖的形式描述工作進(jìn)行和程序，會更容易了解文件內(nèi)容，但是并非每份文件都需流程圖，完全視乎文件類型。（2）文件內(nèi)容：在編寫文件內(nèi)容時(shí)，一定需注意5W1H（WHO，WHEN，WHERE，WHAT，WHY，HOW）結(jié)合，即由誰（WHO），在何時(shí)（WHEN），在何地（WHERE），做何事（WHAT），為什么做（WHY），怎樣做（HOW），缺少任何一個(gè)W或H，都有可能使文件的內(nèi)容不易理解。三、文件的編寫結(jié)構(gòu)

6．參考文件資料用以索引文件中所提到或引用的文件資料，在索引文件時(shí)，最好將文件的編號同時(shí)附在文件名之后，以及便查找，但是不可將文件版本附上。

7．附件一般用以對應(yīng)文件內(nèi)容中所提及的記錄所使用的表單，公司所有的表單都應(yīng)從此而來，最好將表單的編號附在名稱后，但是也不可以附版本。

8．以上是一份文件的完整結(jié)構(gòu)，為了整齊可統(tǒng)一文件結(jié)構(gòu)。但是并非所有的文件都應(yīng)依循此固定的結(jié)構(gòu)，鑒于文件的內(nèi)容的需要，可適當(dāng)?shù)娜コ恍┎贿m用的項(xiàng)目。

四、文件的格式格式體現(xiàn)一種文化格式是一種權(quán)威的體現(xiàn)格式便于溝通有格式的文件便于閱讀與思維一二階文件格式首頁樣式內(nèi)文樣式一二階文件的內(nèi)容必須包含以下內(nèi)容1.0目的2.0適用范圍3.0職責(zé)4.0定義5.0工作程序6.0相關(guān)文件7.0附件其他文件的制作其它文件的格式不拘，但同一類別的文件格式需標(biāo)準(zhǔn)化，且可明確識別以下項(xiàng)目：1)文件名稱2)文件編號3)文件版次4)頁次5)生效日期6)制定、審核、批準(zhǔn)的簽認(rèn)其他的書寫習(xí)慣三級制審批制：制定審核批準(zhǔn)審批自下至上，自右至左文件字體習(xí)慣標(biāo)題一般用16號（三號）字體，加粗宋體內(nèi)文一般用12號（小四）字體，標(biāo)準(zhǔn)宋體小題目如“目的”可用14號（四號）加粗宋體序號標(biāo)識習(xí)慣1.0

1.11.1.1A.a).五、文件編寫的幾點(diǎn)小技巧自下至上的編寫—讓一線人員編寫,主管審核目標(biāo)指向—制度必須面對目標(biāo)先列出流程圖與職責(zé)避免抽象如：上緊螺絲時(shí)要小心——詞語模糊列出所有控制點(diǎn),盡量數(shù)據(jù)化(如微笑,露出八顆牙)表單記錄要細(xì)化沙盤推演一次讓新人看看,是否可會操作五、文件編寫的幾點(diǎn)小技巧（一）、忌簡單草率，未將所有的工作要求都納入體系。（二）、忌過于彈性化，失去可操作性。（三）、忌理想主義化，導(dǎo)致無法實(shí)施。（四）、忌部門主義化，導(dǎo)致其它部門無法配合。（五）、忌咬文嚼字，理解困難。編寫文件的五忌六、文件編寫的詳細(xì)程度取決于人員的能力；取決于組織規(guī)模大小，產(chǎn)品復(fù)雜程度；過程復(fù)雜程度；七．流程圖繪制在編制文件的過程中，適當(dāng)?shù)刂谱饕恍┝鞒虉D，會更容易理解文件內(nèi)容和加深印象，流程的制作不拘形式，最主要的是能做到清楚明了即可。

1．

流程圖常用的符號

七．流程圖繪制表示會議表示條件判斷、檢驗(yàn)及查核表示執(zhí)行處理某一單項(xiàng)作業(yè)表示作業(yè)路徑線(流程線)表示作業(yè)路徑之跨越截點(diǎn)表示所用表格(一個(gè)或多個(gè))或文件(人工表格或文件)表示所用表格(一個(gè)或多個(gè))或文件(電腦表格或文件)表示連接點(diǎn),在流程圖繪制時(shí)因空間關(guān)系或換頁時(shí)使用“○”.內(nèi)以英文代號區(qū)別表示審核C表示核決批準(zhǔn)S表示存盤、保留A七．流程圖繪制此范例是一個(gè)最簡單的流程圖，您可以任意發(fā)揮。例二：生產(chǎn)流程執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄備料備料員材料日用表加溫烘干烤箱操作員材料溫度控制表投料備料員無設(shè)定技術(shù)參數(shù)技術(shù)員成型參數(shù)記錄表正常生產(chǎn)技術(shù)員產(chǎn)品生產(chǎn)日報(bào)七．流程圖繪制例二：流程圖將執(zhí)行項(xiàng)目、負(fù)責(zé)人及使用的記錄分開注明，易看易懂，也是制作流程圖的常用方法之一?？傊?，使用流程圖的目的就是清晰、一目了然，如果有些工作太過繁雜和繁瑣，當(dāng)制成流程圖時(shí)或許不容易看明白，所以應(yīng)注意流程圖使用的時(shí)機(jī)。目錄文件的目的與意義文件架構(gòu)文件編寫方法文件管理文件實(shí)施與跟進(jìn)一、文件的審查、批準(zhǔn)一般規(guī)模較小的公司，文件制作完成后交回其部門主管或總經(jīng)理審核后即可頒布使用，但是對于規(guī)模較大的公司，這種做法欠妥當(dāng)，因?yàn)椴块T專業(yè)化的一些文件由本部門自行審批可能沒有問題，但是非部門專業(yè)化涉及諸多部門工作內(nèi)容的由制作部門核準(zhǔn)使用，掩蓋了其它部門的要求的意見，在使用中難免會對其它部門造成困撓，甚至引起磨擦，所以對于文件的審查和核準(zhǔn)，許多公司規(guī)定了不同審查和核準(zhǔn)方式，例：

一、文件的審查、批準(zhǔn)

X企業(yè)有限公司公司文件審查、核準(zhǔn)文件類別審查核準(zhǔn)規(guī)定/手冊各部門主管董事長程序各部門主管總經(jīng)理工作指導(dǎo)書部門主管經(jīng)理圖紙工程部主管

一般來說結(jié)合相關(guān)部門主管審查文件最主要的作用是提出適合于其部門的意見，并加以修訂補(bǔ)充，以使文件的內(nèi)容更完善和具操作性。二、我們的文件審批文件類別擬制會審機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)備注手冊類/規(guī)定類主管職能中心總監(jiān)各中心總監(jiān)管理者代表或行政總監(jiān)總經(jīng)理辦法類/程序文件各部門經(jīng)理各中心總監(jiān)行政總監(jiān)總經(jīng)理管理指引部門主管/一般人員行政總監(jiān)部門經(jīng)理主管職能總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)一般人員不要求主管、經(jīng)理表單記錄依文件批準(zhǔn)層級公共性管理指引，由制定單位召開相關(guān)主管進(jìn)行說明。二、我們的文件審批其它文件最少需部門經(jīng)理審批需要會審的文件經(jīng)由相關(guān)中心總監(jiān)會審后，由文件制定單位記錄于《文件會審記錄表》圖紙等技術(shù)文件另外規(guī)定簽核流程公告（含通知、公告、通告）等需總監(jiān)級別以上人員批準(zhǔn)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單由各部門經(jīng)理或總監(jiān)簽批，但要注意其他部門的意見回復(fù)。三、文件發(fā)布文控中心標(biāo)準(zhǔn)化后，再依權(quán)限呈簽由制訂單位確定分發(fā)范圍和數(shù)量原件交由文控中心歸檔，作成《體系文件總覽表》發(fā)放一定要作好發(fā)放記錄《文件簽收記錄表》文件接受時(shí)注意每頁有受控章非受控文件也可以直接在原稿背面簽名，以示收到文件補(bǔ)發(fā)：文件若因損壞或遺失或有增加使用份數(shù)的必要，由使用單位填寫《文件申請表》四、文件修訂在以下的情況下要修訂相關(guān)文件：例外事件越來越多時(shí)任務(wù)內(nèi)容難或執(zhí)行難時(shí)當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時(shí)當(dāng)部件或材料已經(jīng)改變時(shí)當(dāng)機(jī)器工具或儀器已經(jīng)改變時(shí)當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時(shí)當(dāng)方法、工具或機(jī)器已經(jīng)改變時(shí)當(dāng)要適應(yīng)外部因素改變（如環(huán)境的問題）時(shí)當(dāng)法律和規(guī)章（產(chǎn)品賠償責(zé)任法律）已經(jīng)改變時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（ISO等）已經(jīng)改變非受控文件（如公告、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單）實(shí)施一段時(shí)間后，有效果時(shí)文件修訂要及時(shí)，但忌太過于頻繁版次變更大幅度變更——變更的內(nèi)容達(dá)30％以上，或小變更已超過9次，改版小幅度變更——文件只做局部上修訂，只需換頁（即首頁與變更頁）。改版次變更標(biāo)識：“文件版次”是有2位阿拉伯?dāng)?shù)字，個(gè)位數(shù)字表示“版別”（從1開始），小數(shù)點(diǎn)后的數(shù)字表示“小變更次數(shù)”（從0開始）每次變要在首頁記錄，并在〈文件變更一覽表〉中登錄，收