監(jiān)理公司管理制度范文12篇

監(jiān)理公司管理制度范文12篇監(jiān)理公司管理制度篇1一、收文1、建立《收文登記表》，由辦公室派專人進(jìn)行文件收文處理。2、實行收文登記批辦制度，收文由秘書辦理登記，填《公司收文批辦單》，統(tǒng)一交辦公室負(fù)責(zé)人，辦公室負(fù)責(zé)人按文件內(nèi)容及各部門分工和職責(zé)，傳達(dá)部門負(fù)責(zé)人辦理。3、辦理文件的有關(guān)人員均應(yīng)簽字，有關(guān)工作完成后，將文件退辦公室存檔保管。經(jīng)辦人員需要留存的文件，經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理同意后可留存復(fù)印件。4、各部門收到的函件，應(yīng)交辦公室即時登記，交簽字后2、3條處理。5、各有關(guān)人員注意保密，不得泄露本公司機密。二、發(fā)文1、公司發(fā)文由有關(guān)部門起草，建立《發(fā)文登記表》，由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)出。2、每次發(fā)文須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，并留底存欄。3、各部門對公司所發(fā)的內(nèi)部文件必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4、向上級單位呈報的文件，由辦公室派專人，按公文傳進(jìn)程序進(jìn)行。5、監(jiān)理項目中的一般業(yè)務(wù)文件，需要辦公室打印的，需辦公室主任簽字批準(zhǔn)。三、文件查詢1、凡查詢、復(fù)印、借閱文件，均需申請、登記。2、凡涉及公司經(jīng)營機密及項目當(dāng)事人有關(guān)機密的文檔需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才能查詢。不允許復(fù)印的文件，只能在公司辦公室查閱，允許復(fù)印的文件，不得帶出公司，只能在公司復(fù)印。監(jiān)理公司管理制度篇2第一章總則第一條為進(jìn)一步加強建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條工程現(xiàn)場管理包括開工準(zhǔn)備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負(fù)責(zé)，代表建設(shè)單位對工程項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位的管理，在項目施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計單位、造價管理部等部門的工作關(guān)系并對項目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。第二章工地會議第三條工地會議包括施工進(jìn)場預(yù)備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、驗收會（中間驗收、預(yù)驗收、竣工驗收會）和工程專題協(xié)調(diào)會。其中施工進(jìn)場預(yù)備會、項目組例會、竣工驗收會由工程部項目組組織，監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會和預(yù)驗收會由項目監(jiān)理組織。第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項目監(jiān)理組織。施工進(jìn)場預(yù)備會由工程總監(jiān)組織，項目監(jiān)理、施工單位等參加，在預(yù)備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方項目組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項目監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工項目部機構(gòu)成員及分工。第五條項目組例會工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項目組全體人員參加。項目組各專業(yè)工程師應(yīng)對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。第六條工程專題協(xié)調(diào)會針對技術(shù)、設(shè)計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。第七條工程部人員應(yīng)參加由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、中間驗收和預(yù)驗收會、工程專題會議，并協(xié)調(diào)處理會議中提出的問題。第三章施工項目管理第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項目管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作。第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項目總體進(jìn)度要求及時安排圖紙會審及技術(shù)交底工作。第十一條開工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報告。第十二條參加對施工組織設(shè)計文件和重要分部、分項工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批后方能實施。第十三條參加對重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗收，組織監(jiān)理、設(shè)計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點部位、重點環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報告。第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計或技術(shù)問題時，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更的確認(rèn)手續(xù)。第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報及對外報送的專題報告，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。第十七條工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責(zé)令整改。第十八條工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。第二十條工程部成員參加分部工程驗收和竣工預(yù)驗收，工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收。第二十一條工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手續(xù)。第二十二條在移交過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時整改，整改完畢后再次組織移交。第四章質(zhì)量和安全事故處理第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案措施，同時報告監(jiān)理及工程部，工程部應(yīng)及時進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報告。第二十四條一般事故由項目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項目負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因，責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和安檢部門、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。第二十五條發(fā)生重大事故時項目組接到報告后，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。第二十六條事故處理后，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗收并將結(jié)果報送項目組。第五章工程現(xiàn)場資料管理第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。第二十八條工程部應(yīng)對往來文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。第二十九條工程部應(yīng)建立項目管理日志，重大項目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目管理簡報。第三十條工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。第六章其他第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時間不少于工作時間的一半，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項目工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。第七章附則監(jiān)理公司管理制度篇3一、目的：規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。二、收文處理程序：來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔1、需簽核返回的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位3、需簽核、蓋章返回的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時辦理需要研究處理的文件，應(yīng)以書面形式給予對方回復(fù)。三、發(fā)文處理程序：擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔1、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規(guī)定編號；3、所發(fā)文件經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。四、收、發(fā)文登記：1、收文和發(fā)文分開登記。2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起。3、經(jīng)濟(jì)簽證獨立登記。4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）。5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。五、資料編號：1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計類、E業(yè)主類；2、各工程項目發(fā)文統(tǒng)一編號如下：發(fā)文編號采用MMi—Ni—XX形式；MM：表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni：表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”，“C2”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；XX：表示流水號。如1，2，3，……N。3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。六、資料歸檔：1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監(jiān)理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。七、向公司移交資料：分類→裝訂→上交1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。2、按照城建檔案和公司的規(guī)定（詳見資料分類目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復(fù)印件；3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內(nèi)容；4、總監(jiān)必須對上交公司資料的.數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并在“資料目錄表”簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊章；5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管；6、每月底最后三天內(nèi)須將本月資料整理好移交公司；7、現(xiàn)場資料員向公司移交資料時，應(yīng)填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。八、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)資料臨時移交：1、監(jiān)理機構(gòu)人員異動時，必須將所管理的資料移交給資料員，辦理好書面移交手續(xù)，項目總監(jiān)確認(rèn)；2、若資料員休假或公差外出時，總監(jiān)應(yīng)及時安排人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。九、向檔案館移交資料：收集→整理→核查→裝訂→上交1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必須掃描、錄制光盤。（附檔案館文件材料目錄）3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查；4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁碼；5、資料員裝訂好上交檔案館；6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。十、城建檔案管理規(guī)定：1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；2、填寫《統(tǒng)一用表》應(yīng)使用規(guī)范的語言、法定計量單位、公歷年月日；3、簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊全稱并加蓋公章；4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號”欄按本制度的規(guī)定編號。十一、資料借閱：項目監(jiān)理機構(gòu)成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；2、外單位查閱資料必須經(jīng)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)方可查閱；3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時歸還；4、監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)，且借閱時間不得超過三天；5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)制；6、不許在資料上圈點、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。十二、資料信息化管理：1、能夠用計算機處理的資料均通過計算機完成；2、通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司；3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類要求存盤，每一分類均設(shè)子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫保護(hù)口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；4、要求掃描處理、錄制光盤的資料，還必須掃描處理、錄制光盤；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的，都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤。十三、資料保管：1、資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、保持資料的干凈、整潔；3、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱；十四、失效資料處理：1、工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司；2、項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定資料是否留存；3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：總監(jiān)對資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；資料員對資料的管理負(fù)直接責(zé)任。十六、執(zhí)行制度的考核：十七、相關(guān)制度：監(jiān)理組行文管理制度。十八、涉及的表格：1、收/發(fā)文登記；2、資料移交登記表；3、資料目錄表；4、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計表；5、監(jiān)理人員發(fā)函明細(xì)表；6、資料借閱登記表。監(jiān)理公司管理制度篇4一、制定考勤管理制度的目的建立和完善員工的各項考勤制度，通過對員工各項考勤情況的統(tǒng)計，為所員工月、年度績效考核提供依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤行為與公司目標(biāo)保持一致，保證公司、所整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司、所在監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭實力。二、考勤管理的原則考勤管理應(yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。三、考勤管理制度適用范圍本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項目的其他所部員工。四、考勤管理制度內(nèi)容（一）作息制度和工作制依據(jù)公司相關(guān)文件精神，作息時間安排如下：（1）所一般實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。（2）每周周日為公休日，（3）其他工作時間制度：根據(jù)項目實際情況所需，調(diào)整工作時間及安排加班。（4）法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間結(jié)合本項目實際情況酌情按排。（5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當(dāng)日的下午17時報至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時間必須在考勤表中注明。每周由一名項目負(fù)責(zé)人對所屬各項目（含主辦項目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個項目，每季度必須確保所有在建項目抽查一次）。各項目考勤由項目負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人指定的專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行匯總。所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)，請假時間超過2天（含2天），需書面報所長批準(zhǔn)。請假未被批準(zhǔn)的，人員不能離崗，否則按曠工處理。請假者，手機必須開機，以保證公司、所能隨時聯(lián)系上。（二）所周例會簽到制所屬人員（含合作項目人員）如無特殊原由，周例會必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應(yīng)參加主辦所周例會），確屬無法參加的，應(yīng)向所屬項目負(fù)責(zé)人請假。無故不參加周例會的記缺席，記入當(dāng)月績效，缺席達(dá)到10次的記入當(dāng)年績效。（三）周報、月報制度周報、月報的編制也列入到本制度。所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。月報，必須每月按時編制，每月25日至次月2日為上交月報時間。對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當(dāng)月績效，月報缺勤記入當(dāng)年年終績效。各項目部可根據(jù)所監(jiān)項目的實際情況適當(dāng)調(diào)整周、月報的編制時間，并報文員備案，未審請調(diào)整的項目一律按上述時間安排執(zhí)行。所可根據(jù)項目的實際要求增加日報和旬報的編制時間，時間安排依照項目情況確定，由文員登記備案。（四）學(xué)習(xí)簽到制將所組織的各項學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單，由文員通知到個人。參加學(xué)習(xí)的人員無特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績效考核。五、獎懲制度（一）遲到、早退以上下班時間為標(biāo)準(zhǔn)，以公司制式考勤表時間為依據(jù)，超過上班時間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過30分鐘且沒有向部門負(fù)責(zé)人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個月累計遲到、早退3次，扣除當(dāng)月全勤獎。（二）曠工（1）未經(jīng)請假或假滿未續(xù)而擅自不到崗者，以曠工論處。（2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者與總監(jiān)/項目負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。（3）曠工一天罰款100元。超過七日者扣發(fā)一個月的工資，所部視情節(jié)輕重對當(dāng)事人予以警告、辭退、除名等處罰。（三）缺席對無故不參加所周例會、學(xué)習(xí)的行為，視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元，一個月周例會、學(xué)習(xí)累計達(dá)3次，扣除當(dāng)月全勤獎。（四）缺勤（1）周報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元，月累計達(dá)2次，扣除當(dāng)月全勤獎。（2）月報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元，年度累計達(dá)3次，年終績效獎扣10%。監(jiān)理公司管理制度篇5一、分公司管理職責(zé)分公司按照建設(shè)職責(zé)分工，做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。1、按照國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施細(xì)則》，要求強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，細(xì)化分工，明確工作流程，強化監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對不同級別的事故，制定應(yīng)急處理機制和具體措施。2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。4、分公司需對鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場審核，安排隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監(jiān)理上報的實施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗收工作，并保存相關(guān)資料。二、監(jiān)理單位管理職責(zé)監(jiān)理單位依照項目設(shè)計文件做好鐵塔建設(shè)實施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時上報情況。1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料，并及時上報實施情況。2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應(yīng)對措施，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時要求施工單位停工整改，并報告建設(shè)單位等。力爭做到“安全第一，預(yù)防為主”。3、嚴(yán)把驗收關(guān)，對所有鐵塔進(jìn)行逐點單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計要求，確?；景踩\行。監(jiān)理公司管理制度篇6一、工資標(biāo)準(zhǔn)：１、實行職務(wù)等級崗位工資制；２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、工資構(gòu)成：１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；２、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定；４、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵員工積極促銷。三、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定：１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；２、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行。四、新進(jìn)店員工等級的確定：１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級；２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升。五、審批權(quán)限：１、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。監(jiān)理公司管理制度篇7一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題。三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程：（一）經(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題，應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室；（二）公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題，一般不提交經(jīng)理辦公會討論；（三）凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備，為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；（四）參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄，不準(zhǔn)隨意傳播和擴散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達(dá)報道時，必須報經(jīng)理批準(zhǔn)；四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要；五、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會簽；六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。監(jiān)理公司管理制度篇8一、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設(shè)計后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時審批，審查主要內(nèi)容：1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)是否與合同一致；2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設(shè)計文件的要求；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；6、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實可行的證明材料；7、施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。二、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計（方案）》組織施工。三、《施工組織設(shè)計（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補充后的方案組織實施。四、對規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜或?qū)儆谛录夹g(shù)、新工藝或危險性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項施工方案，報送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實施。必要時，與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會審。監(jiān)理公司管理制度篇9一、監(jiān)理旁站應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。二、監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。三、監(jiān)理工程師應(yīng)組織旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即責(zé)令整改，當(dāng)可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時，應(yīng)予以制止并及時向監(jiān)理工程師報告。四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達(dá)施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。五、認(rèn)真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。監(jiān)理公司管理制度篇10一、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照作息制度執(zhí)行；二、工作時間嚴(yán)禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；三、工作時