人資部經(jīng)理述職報(bào)告

人資部經(jīng)理述職報(bào)告一年來(lái)，我始終從個(gè)人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司分散力，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤會(huì)或惡語(yǔ)中傷，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的。如下是我給大家整理的人資部經(jīng)理述職報(bào)告，盼望對(duì)大家有所作用。

人資部經(jīng)理述職報(bào)告篇【一】敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20××年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)當(dāng)人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源治理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

一、思想、學(xué)習(xí)方面的狀況：

人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著仔細(xì)踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有劇烈的工作責(zé)任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公正正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)懷同事，到處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)全都，保持了良好的工作風(fēng)貌。

人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來(lái)，我始終堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源治理的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.

通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、××年完成的主要工作狀況：

(一)積極推動(dòng)績(jī)效治理工作：

績(jī)效治理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效治理工作的重要性，在推動(dòng)績(jī)效治理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和討論爭(zhēng)論，完成了績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

根據(jù)考核程序，仔細(xì)組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成狀況進(jìn)展考評(píng)，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資;組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

(二)、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展、營(yíng)銷渠道建立、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。

在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細(xì)細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)展了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(三)、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工方面：

仔細(xì)開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務(wù)用工狀況比擬簡(jiǎn)單，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的詳細(xì)工作，妥當(dāng)解決了清理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工中消失的各種沖突和問(wèn)題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，××年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理標(biāo)準(zhǔn)，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化治理。

做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)的工作，制定了的詳細(xì)實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。

嚴(yán)厲工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。

加強(qiáng)勞動(dòng)合同治理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了大量的定員編制測(cè)算工作。

(四)、開(kāi)展教育培訓(xùn)方面：

組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達(dá)74%，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開(kāi)展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開(kāi)展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率到達(dá)89%。

注意培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建立，選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

(五)、離退休治理方面：

做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

堅(jiān)持為離退休員工做好效勞工作，關(guān)懷離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開(kāi)展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作;對(duì)重病、住院離退休員工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問(wèn)題和缺乏。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學(xué)問(wèn)把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

四、××年工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我××年的工作思路：

(一)、加強(qiáng)人力資源自身的建立

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要常常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開(kāi)展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工效勞的理念。

(二)、要提高績(jī)效治理的水平

績(jī)效治理工作要在實(shí)踐中不斷改良和提高，05年的績(jī)效治理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程治理，要優(yōu)化績(jī)效治理的程序，充分利用績(jī)效治理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反應(yīng)。在制定05年的績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、效勞質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信效勞滿足度;績(jī)效工資的安排要進(jìn)一步表達(dá)向奉獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

(三)、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立

要把品德、學(xué)問(wèn)、力量和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素養(yǎng)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)崗位治理工作，連續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

(四)、要加強(qiáng)用工治理。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工供應(yīng)依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工治理，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工治理方法，標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)工的治理。

(五)、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。

要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改良培訓(xùn)方式、方法，要依據(jù)不憐憫況，采納不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果。

要連續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

(六)推動(dòng)企業(yè)文化建立。

要通過(guò)組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化;要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的催促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氣氛。

(七)、做好離退休治理工作。

連續(xù)樹立為離退休員工效勞的思想意識(shí)，常常與離退休員工溝通溝通狀況，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問(wèn)工作，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處，歡送大家批判指正，我誠(chéng)心地感謝大家以往工作中賜予我的關(guān)懷和支持。感謝！

人資部經(jīng)理述職報(bào)告篇【二】敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

于20××年5月任公司20××年通過(guò)多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建立，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開(kāi)展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效鼓勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

1、建立年度培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性進(jìn)展分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份，實(shí)行自愿填表的方式進(jìn)展調(diào)查，對(duì)調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)展分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)展細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象轉(zhuǎn)變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)展有針對(duì)性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)

為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素養(yǎng)力量，在全面了解各部門工作的根底上，針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)展360°考核，對(duì)總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)展分類考核，提高公司績(jī)效。員工關(guān)系治理：積極參與社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問(wèn)題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)展社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報(bào)工作。

(一)連續(xù)完善公司內(nèi)部根底治理工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)各類體系，改革落后的人力資源治理體制及制度，做好各類治理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進(jìn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化

20××年將在原有公司考核體系根底上，標(biāo)準(zhǔn)及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)展考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反應(yīng)考核結(jié)果，進(jìn)展績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效治理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做好人員薪酬治理工作，使員工工資逐步接近市場(chǎng)水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培育力度;不斷為公司引進(jìn)各類適宜人才，與員工簽訂勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系。

(二)積極拓展各類聘請(qǐng)渠道，為公司進(jìn)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲(chǔ)藏規(guī)劃

加強(qiáng)各類高校、人才市場(chǎng)、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施人才儲(chǔ)藏規(guī)劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化聘請(qǐng)工作流程和方法，標(biāo)準(zhǔn)和提升聘請(qǐng)效果。

1、積極開(kāi)拓聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充人員。依據(jù)公司進(jìn)展形勢(shì)需要，不斷拓展和完善聘請(qǐng)渠道，最大限度的為公司節(jié)省聘請(qǐng)本錢準(zhǔn)時(shí)間，找到適宜人才。連續(xù)與智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站合作節(jié)約聘請(qǐng)時(shí)間，提高效率;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，聘請(qǐng)到更多優(yōu)秀人才。

2、連續(xù)通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站公布人才聘請(qǐng)信息，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)展人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開(kāi)發(fā)參與各類人才聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，連續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園聘請(qǐng)渠道及各類高職，高專，技校合作，實(shí)施校企合作思維，為公司長(zhǎng)期人才供給建立后備保障。

3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào)，同城信息報(bào)等聘請(qǐng)渠道合作通過(guò)多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建立，標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程及渠道，為各部門進(jìn)展供應(yīng)必要的人才支持，保障各部門工作順當(dāng)進(jìn)展。

4、針對(duì)聘請(qǐng)存在的問(wèn)題，完善面試流程，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素養(yǎng)模型，進(jìn)展構(gòu)造化面試，采納科學(xué)的心理測(cè)試、素養(yǎng)測(cè)試手段，運(yùn)用公文筐測(cè)試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論等新興的測(cè)試方法進(jìn)展面試，充分了解面試者的狀況進(jìn)展有針對(duì)性的聘請(qǐng)。

(三)在原有公司考核體系根底上，標(biāo)準(zhǔn)及制定公司內(nèi)部完備

的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)展考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反應(yīng)考核結(jié)果，進(jìn)展績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效治理工作。

1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，績(jī)效面談，實(shí)際觀看，測(cè)定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清晰公司各崗位目前考核問(wèn)題及阻礙績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進(jìn)供應(yīng)合理意見(jiàn)及數(shù)據(jù)。

2、4月份--5月份進(jìn)展考核體系初步建立及完善，在原有根底上剔除一局部，改革局部，征求各部門意見(jiàn)，進(jìn)展人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，綻開(kāi)新的體系方案爭(zhēng)論，試行及培訓(xùn)。

3、6月份分部門、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)展考核及級(jí)別評(píng)定，開(kāi)頭制度的試行改革階段。依據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行狀況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理標(biāo)準(zhǔn)。

4、7月召開(kāi)全員公司績(jī)效發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)施逐月及半年