倉(cāng)儲(chǔ)個(gè)人述職報(bào)告（通用6篇）

倉(cāng)儲(chǔ)個(gè)人述職報(bào)告（通用6篇）轉(zhuǎn)瞬之間，就又過(guò)去啦，恍如小沈陽(yáng)說(shuō)的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來(lái)的工作、生活，可總結(jié)的東西許多。做得好的、勝利的地方當(dāng)然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層治理人員，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確熟悉所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“幫助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些詳細(xì)事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人懇切、忠于職守的中層治理者。

雖然今年自己的發(fā)生啦崗位變動(dòng)，由熟識(shí)的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持及大力幫忙下，再加上同事們的大力支持及仔細(xì)努力的工作。因此，這一年來(lái)的工作相對(duì)還比擬順當(dāng)。較好的完成啦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得啦學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受頗多。值此時(shí)機(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

一、一年來(lái)主要工作回憶

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、聘請(qǐng)工作

隨著集團(tuán)公司的快速進(jìn)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門(mén)空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請(qǐng)工作方面投入啦較多的時(shí)間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，仔細(xì)完成各公司所需人員聘請(qǐng)工作。

3、培訓(xùn)治理工作

為使公司各級(jí)治理人員熟識(shí)把握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清治理職責(zé)，增加公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)展啦為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司根本制度》、《如何成為一個(gè)好的治理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行力量提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)展啦培訓(xùn)；依據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)考試通知，并幫助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建筑師、8人報(bào)考一級(jí)建筑師、11人報(bào)考注冊(cè)安全師。

4、離職治理工作

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)展離職面談，避開(kāi)勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，治理層員工與基層員工各占一半，離職頂峰期為冬休完畢后的3月份，約占50%的比率。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營(yíng)部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營(yíng)部同事對(duì)招商前期的根底工作進(jìn)展的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順當(dāng)，并取得較好的招商業(yè)績(jī)。

1、完成啦《歐亞國(guó)際物流中心可行性討論報(bào)告》、《歐亞國(guó)際物流中心工程規(guī)劃書(shū)》的定稿；《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊(cè)》開(kāi)展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成啦公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶(hù)的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)展匯總及解答，并完成啦客戶(hù)資料的分類(lèi)整理、歸檔。

3、完成啦物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書(shū)。

4、完成啦烏市南郊貨場(chǎng)、亞中機(jī)械交易市場(chǎng)、華南市場(chǎng)的大型機(jī)械市場(chǎng)、烏市賽博特汽車(chē)城、石河子及克拉瑪依汽車(chē)交易市場(chǎng)的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定啦良好的根底。

歐亞國(guó)際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開(kāi)工建立16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車(chē)交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息效勞區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計(jì)開(kāi)發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；另外，公司依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，又開(kāi)發(fā)建立啦鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建立辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)30.15萬(wàn)元。鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃面積為97100平米，共計(jì)收取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費(fèi)183.75萬(wàn)元。

二、其他方面的匯報(bào)

因目前在招商運(yùn)營(yíng)部任職，心里想的是如何圓滿(mǎn)完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。以下為自己所遇到的一些問(wèn)題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開(kāi)發(fā)建立的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶(hù)有肯定的影響。

2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開(kāi)展，在我們?cè)械纳虘?hù)中產(chǎn)生啦肯定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶(hù)在公司的回訪中含蓄的表達(dá)啦要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶(hù)順當(dāng)入住并經(jīng)營(yíng)，以此形成深厚的商業(yè)氣氛。真誠(chéng)的盼望舉集團(tuán)之力，力爭(zhēng)園區(qū)于20xx年5月前整體開(kāi)業(yè)，以此奠定歐亞國(guó)際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的缺乏和今后努力的方向

一年來(lái)，雖然做啦一些工作，取得啦一些成績(jī)，但和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿(mǎn)意于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開(kāi)展工作的力度還不夠。

面對(duì)明年的挑戰(zhàn)，我將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的全部工作，并帶著好我們的團(tuán)隊(duì)，努力使我們的招商工作再上新臺(tái)階。

回憶一年來(lái)的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的方法更多，能取得這些不錯(cuò)的成績(jī)。這主要得益于我們有一個(gè)頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，我們的前景無(wú)限美妙，我們的效益更會(huì)越來(lái)越好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī)，仔細(xì)做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求，仔細(xì)規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭(zhēng)在來(lái)年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議，缺乏之處，請(qǐng)予指正。

倉(cāng)儲(chǔ)個(gè)人述職報(bào)告2

時(shí)間荏苒，我來(lái)公司有10個(gè)月了，回首過(guò)去10個(gè)月，經(jīng)過(guò)又接近一年的物流部門(mén)工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步進(jìn)展階段，同時(shí)自己在物流方面的力量也得到了熬煉與提高。

一、主要工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、公司后臺(tái)效勞器的維護(hù)，幫助軟件公司對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)改造。

部門(mén)工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作、積極協(xié)作、支持前臺(tái)、熱忱工作。

物流部工作重要性：我部門(mén)的工作任重道遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)著與公司本錢(qián)親密相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，物流、倉(cāng)儲(chǔ)，已成為公司本錢(qián)治理的重要一部份。

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)來(lái)講特別重要，我們時(shí)常提到的辦公無(wú)紙化，辦公自動(dòng)化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，都是這個(gè)意思，辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù)，并能夠以最小的人力本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。

協(xié)作、支持：積極全力支持前臺(tái)的各項(xiàng)工作，在過(guò)去工作中，保管公司物資進(jìn)出庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，確保各庫(kù)存物資的庫(kù)存價(jià)值妥當(dāng)治理公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，做好物資出入庫(kù)登記。

二、工作上的缺乏：

物流部工作

1.在庫(kù)存掌握上存在一些問(wèn)題，將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題

2.與運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通不夠，以至于消失很多意想不到的問(wèn)題

3.未能夠準(zhǔn)時(shí)的處理客戶(hù)要求。

公司系統(tǒng)維護(hù)

1、由于工作緣由，對(duì)于同事提出的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)有效的處理

2、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)悟不到位。

三、建議

對(duì)物流部的建議

1、做好貨物的出入庫(kù)、產(chǎn)成品出入庫(kù)以及各種物資的在庫(kù)整理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)掌握，為各部門(mén)供應(yīng)精確的庫(kù)存信息，保證各部門(mén)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

作為一名主管會(huì)計(jì)人員，必需不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新學(xué)問(wèn)，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量。因此，幾年來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了各類(lèi)金融法律、法規(guī)以及會(huì)出規(guī)章制度，從而拓寬了學(xué)問(wèn)面，開(kāi)闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了根底。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不埋怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹(shù)立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)治理規(guī)定，履行節(jié)省、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，我自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事到處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。

2、了解公司其他部門(mén)的工作流程，為很好地協(xié)作其他部門(mén)工作奠定根底。

3、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來(lái)。物流是一個(gè)不斷查找途徑降低本錢(qián)的部門(mén)，而且也是一個(gè)不斷增值的部門(mén)。把物流和資金流很好地結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況透亮化，很好地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，不斷降低物流本錢(qián)，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表達(dá)增值的作用。

對(duì)公司的建議：

1、明確公司制度：一個(gè)好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根據(jù)制度來(lái)，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺(jué)來(lái)推斷一些突發(fā)大事。

2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來(lái)一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)實(shí)行直線式的治理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管)。

3、明確責(zé)任：公司應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任制度，否則一旦消失問(wèn)題大家相互推卸(運(yùn)輸和物流運(yùn)輸和罐箱)。

4、一視同仁：公司應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)員工一視同仁，每個(gè)員工在公司都應(yīng)當(dāng)有公平的待遇，這個(gè)道理大家都是知道的，否則員工會(huì)在心理上產(chǎn)生不公平，嚴(yán)峻影響工作。

以上是我在公司工作10個(gè)多月來(lái)的總結(jié)，其中說(shuō)了一下我的工作內(nèi)容和工作缺乏，也有對(duì)物流部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強(qiáng)部門(mén)治理建立，不斷提高人員素養(yǎng)，強(qiáng)化效勞水平、降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

倉(cāng)儲(chǔ)個(gè)人述職報(bào)告3

在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下，通過(guò)我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫(kù)房物資治理、物流治理方面完成以下工作：

一、做好各類(lèi)物資的收、管、發(fā)工作

為了做好庫(kù)房物資治理，我部對(duì)現(xiàn)有成品庫(kù)房、五金庫(kù)房進(jìn)展整理、規(guī)劃，合理布局物資分類(lèi)擺放，有效提高庫(kù)房空間的利用率，并在肯定程度上改善了庫(kù)房的“先進(jìn)先出”及現(xiàn)場(chǎng)治理工作。

至20xx年11月底，成品玻璃入庫(kù)457萬(wàn)重箱，大宗原燃材料入庫(kù)282440噸，各類(lèi)鋼材、油品及幫助包裝材料入庫(kù)等641噸，各類(lèi)五金材料、備件鍍膜氣體入庫(kù)6xx290件；成品玻璃銷(xiāo)售出庫(kù)393萬(wàn)重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫(kù)264426噸，各類(lèi)鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)655噸，各類(lèi)五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)602685件，有效的保證了生產(chǎn)、銷(xiāo)售的有序進(jìn)展。

二、積極做好產(chǎn)成品日常治理工作

成品日常治理事務(wù)繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時(shí)候，成品庫(kù)每天有2萬(wàn)重箱的玻璃入庫(kù)、出庫(kù)，為了保證庫(kù)存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫(kù)每天做好出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)審核以及裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫(kù)、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)放過(guò)程中能夠?qū)ζ鋵?shí)施有效掌握。同時(shí)，為了積極協(xié)作銷(xiāo)售工作，屢次聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)組織力氣對(duì)1961件、約10萬(wàn)重箱的庫(kù)存玻璃進(jìn)展翻箱、修理后裝車(chē)出庫(kù)，滿(mǎn)意了客戶(hù)需要。

依據(jù)成品庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)治理需要，修訂《成品庫(kù)治理規(guī)定》，使幫助物資治理、成品玻璃入庫(kù)治理、儲(chǔ)存治理、出庫(kù)治理、衛(wèi)生治理等方面做到有章可循，特殊是在庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及庫(kù)房安全治理上，有很大的改觀。

在面對(duì)產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷(xiāo)售市場(chǎng)行情差導(dǎo)致庫(kù)容缺乏以及成品庫(kù)房老化等問(wèn)題，成品庫(kù)和叉車(chē)工段能積極克制困難，結(jié)合實(shí)際狀況、借鑒以往閱歷，與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)嚴(yán)密聯(lián)系，依據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)劃，合理安排成品擺放，有效提高現(xiàn)有庫(kù)位的利用率，同時(shí)拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場(chǎng)地，此舉每月為公司節(jié)約外租倉(cāng)庫(kù)的資金約5000元，節(jié)約玻璃短途轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)約10萬(wàn)元。

三、努力做好第三方物流的治理工作

至20xx年12月23日，通過(guò)我公司托付的第三方物流單位承運(yùn)發(fā)出的玻璃有18.67萬(wàn)噸：其中內(nèi)銷(xiāo)大路運(yùn)輸1638車(chē)次、約6.5萬(wàn)噸，內(nèi)銷(xiāo)集裝箱運(yùn)輸774只、約2.1萬(wàn)噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生因物流滯后而嚴(yán)峻影響到銷(xiāo)售的狀況。

對(duì)于第三方物流日常工作我們實(shí)行積極引導(dǎo)的方法，一方面從嚴(yán)要求物流商執(zhí)行我司物流時(shí)效要求，對(duì)物流商指令完成狀況每日進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，積極與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，提前做好銷(xiāo)售出庫(kù)規(guī)劃，同時(shí)要求成品庫(kù)發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)發(fā)出。

此外，為了適應(yīng)西南市場(chǎng)的需要，我部又在水運(yùn)、鐵路運(yùn)輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶、長(zhǎng)沙等地內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽(yáng)、昆明、喀什等地的內(nèi)銷(xiāo)玻璃26車(chē)皮，約1500噸。與大路運(yùn)輸相比，船運(yùn)、鐵路運(yùn)輸大大降低了物流本錢(qián)，特殊是船運(yùn)，降低物流本錢(qián)約40%。

四、仔細(xì)做好重要物資回收保管及處理工作

依據(jù)重要物資妥當(dāng)保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后撤除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫(kù)，定期巡查、核對(duì)。為了滿(mǎn)意生產(chǎn)需要，依據(jù)合同，協(xié)作第三方施工單位對(duì)綜合庫(kù)存儲(chǔ)的135噸錫進(jìn)展廠內(nèi)提純、過(guò)磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做好租賃5.8噸錫給東臺(tái)中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符。

20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%，通過(guò)招標(biāo)處理廢舊集裝架、簡(jiǎn)易架及生產(chǎn)線撤除的廢舊設(shè)備等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻璃966.09噸（其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)撤除的），石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬(wàn)只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

此外，為了降低包裝本錢(qián)，同時(shí)滿(mǎn)意東南沿海市場(chǎng)裝集裝箱運(yùn)輸?shù)男枰?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計(jì)4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

五、切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)安全工作

為了做好庫(kù)房物資安全，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，我部屢次組織員工學(xué)習(xí)消防、安全學(xué)問(wèn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)工的安全駕駛、勞保防護(hù)用品穿戴等方面的教育，叉車(chē)裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來(lái)我部相繼屢次組織人員在各庫(kù)房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對(duì)各庫(kù)房頂部、門(mén)窗等進(jìn)展修繕，以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時(shí)全部被用來(lái)圍堵庫(kù)房，對(duì)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)起到重要作用。

除此之外，為了加強(qiáng)重要物資的安全保管，我部對(duì)錫存放位置增加監(jiān)控?cái)z像頭，起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的效果，對(duì)硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲(chǔ)量嚴(yán)格掌握，有效降低安全隱患。

六、完成倉(cāng)儲(chǔ)一體化系統(tǒng)升級(jí)

為了提高成品倉(cāng)庫(kù)信息化治理水平，今年10月—11月，由我部聯(lián)系青島利凱達(dá)公司對(duì)我公司在用的分布式成品倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)進(jìn)展二次開(kāi)發(fā)升級(jí)，針對(duì)目前實(shí)際狀況，在一體化系統(tǒng)中增加了價(jià)格治理、產(chǎn)品現(xiàn)金價(jià)格治理、客戶(hù)授信治理、產(chǎn)品促銷(xiāo)治理、生產(chǎn)規(guī)劃物料清單治理、陳兌匯票治理等模塊，有效提高了系統(tǒng)的管控力量，有效避開(kāi)了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯(cuò)貨而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的情形。通過(guò)一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對(duì)性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性、更具人性化，提高了信息資源的”使用效率。

七、存在的問(wèn)題及缺乏

1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量相對(duì)削減，但庫(kù)存的肯定數(shù)量仍舊居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫(kù)量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫(kù)存量增加約8萬(wàn)重箱，隨著春節(jié)降臨，估計(jì)銷(xiāo)售訂單將削減和庫(kù)存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲(chǔ)保管帶來(lái)挑戰(zhàn)。

2、受經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境影響，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，肯定程度上影響到物流費(fèi)用的結(jié)算，特殊是一些大的經(jīng)銷(xiāo)商或加工廠，不能準(zhǔn)時(shí)結(jié)算玻璃運(yùn)輸費(fèi)用或費(fèi)用結(jié)算周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致第三方物流運(yùn)輸單位經(jīng)營(yíng)難度加大。

3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車(chē)過(guò)程中常常會(huì)遇到破片，有的破片時(shí)夾在整包玻璃中間部位，目前是通過(guò)折片銷(xiāo)售的方式進(jìn)展處理，特殊是大量破片給玻璃的銷(xiāo)售出庫(kù)帶來(lái)肯定的難度和危急。

4、成品庫(kù)物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，同時(shí)貫徹成品玻璃“先進(jìn)先出”還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、雖然每次部門(mén)開(kāi)會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，但是針對(duì)全部員工的安全教育力度仍舊缺乏，導(dǎo)致一名叉車(chē)工在撿拾碎玻璃的時(shí)候面部劃傷。

八、20xx年工作規(guī)劃

結(jié)合我部目前存在的缺乏，我們將在以下幾個(gè)方面爭(zhēng)取有所突破和創(chuàng)新：

1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使治理工作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理日常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)排解，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)成品庫(kù)物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉(cāng)庫(kù)治理工作符合“5S”現(xiàn)場(chǎng)治理的要求。

2、成品庫(kù)、叉車(chē)入庫(kù)要親密與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)將生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題反應(yīng)給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)展調(diào)整，對(duì)于入庫(kù)后破損的玻璃，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)安排人員進(jìn)展修理，嚴(yán)格掌握破片裝車(chē)數(shù)量。

3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。

4、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)作工程建立部門(mén)做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作，為提高新廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)治理信息化水平，建立潔凈光明的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)搜集相關(guān)閱歷學(xué)問(wèn)。

5、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

6、進(jìn)一步將強(qiáng)物流治理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場(chǎng)的運(yùn)輸方式，做好相關(guān)配套效勞措施，使其各方面的費(fèi)用得到有效掌握。

倉(cāng)儲(chǔ)個(gè)人述職報(bào)告4

勞碌的一年馬上過(guò)去，我們將又一次迎來(lái)新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)閱歷、也開(kāi)掘缺乏。20xx年的工作是有條不紊的。

一、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)受了去年的倉(cāng)庫(kù)搬遷，倉(cāng)庫(kù)工作上半年主要是貨物的整理及庫(kù)區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)勞碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉(cāng)庫(kù)全年出貨14919單，入庫(kù)2239單。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫(kù)、治理、出庫(kù)，每一步都需要各崗位人員仔細(xì)細(xì)致的把關(guān)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤(pán)點(diǎn)保證物、帳、卡全都，有效地到達(dá)了帳目的透亮度與精確性。倉(cāng)庫(kù)最近正在進(jìn)展一年一度勞碌的年終盤(pán)點(diǎn)工作，盼望各展廳、各部門(mén)給與協(xié)作，高效、高速、精確的完成。

工作中還有許多缺乏，如倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題及倉(cāng)庫(kù)外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于治理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)保管員聘請(qǐng)難度大，崗位空缺問(wèn)題等。對(duì)于以上問(wèn)題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱忱，及工作崗位責(zé)任感，削減并漸漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題。依據(jù)公司需要適當(dāng)培育外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。協(xié)作人力資源部門(mén)做好員工聘請(qǐng)工作，盡量削減部門(mén)人員流淌性。

倉(cāng)庫(kù)安全始終是工作的重點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)三防做好才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，倉(cāng)庫(kù)將一如既往的做好這項(xiàng)工作。

二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及效勞質(zhì)量。

物流部全年配送3658單，提貨入庫(kù)819單。

物流選購(gòu)跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問(wèn)題往年始終居高不下，為更好的掌握物流費(fèi)用問(wèn)題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透亮、合理。物流選購(gòu)全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門(mén)相互協(xié)作才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常開(kāi)展，如展廳銷(xiāo)售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷(xiāo)售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效削減不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，削減不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)非常當(dāng)心，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé)。

在平常工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有消失，這與物流人員平常核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，是倉(cāng)庫(kù)、物流治理工作中要加以改良的一個(gè)極其重要的方面。物流部人員配比相對(duì)穩(wěn)定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車(chē)輛安全始終是工作重點(diǎn)，只有保證車(chē)輛的安全，才能正常的開(kāi)展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注意各自所負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常保養(yǎng)修理，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，不留隱患。平常行車(chē)應(yīng)遵守交通規(guī)章，有違章應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，保證車(chē)輛正常運(yùn)行、工作。

當(dāng)20xx年馬上成為回憶塵封在歷史的長(zhǎng)河之中，而布滿(mǎn)盼望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時(shí)間的車(chē)輪正靜靜地向我們走近的時(shí)候，回首正在

過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線上，展望將來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)全面治理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，在新的一年里，團(tuán)結(jié)倉(cāng)庫(kù)全部人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

倉(cāng)儲(chǔ)個(gè)人述職報(bào)告5

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲，回憶過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開(kāi)工作，在出入庫(kù)治理、本錢(qián)核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)本錢(qián)治理的要求不斷提升，對(duì)選購(gòu)物資及各部門(mén)使用材料進(jìn)展了掌握。

為總結(jié)閱歷，更好的發(fā)覺(jué)改正缺乏，現(xiàn)將20xx年工作進(jìn)展回憶總結(jié)：

一、人員狀況：

截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫(kù)管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計(jì)1人，配料本錢(qián)分析1人，配料員兼物料治理1人。

二、本年度主要工作完成狀況及工作中的缺乏：

1、我們是一個(gè)效勞部門(mén)，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以生產(chǎn)效勞為中心，為生產(chǎn)供應(yīng)快捷高效的效勞，盡全力去滿(mǎn)意生產(chǎn)要求中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

缺乏之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通，致使常常消失材料庫(kù)存缺乏，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)劃更改或是緊急購(gòu)置物料導(dǎo)致本錢(qián)上升。

2、能?chē)?yán)格執(zhí)行庫(kù)房各項(xiàng)制度，防止收發(fā)材料錯(cuò)誤消失。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格、不合要求不予入庫(kù)，特別狀況必需有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)。

缺乏之處：對(duì)供給商到貨物資嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)制造部領(lǐng)用物資沒(méi)把好關(guān)，看板填寫(xiě)不準(zhǔn)時(shí)。

3、接手五金勞保后對(duì)五金物資價(jià)格與兄弟公司比照分析，并監(jiān)視改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降。同時(shí)制定下發(fā)《五金最高最低庫(kù)存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，避開(kāi)由于庫(kù)存缺乏造成緊急選購(gòu)。

缺乏之處：對(duì)選購(gòu)物資廠家、型號(hào)治理疏忽，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。

4、對(duì)廢舊物資進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)治理鋁灰由原來(lái)的散放，改善到裝包并分類(lèi)。由于車(chē)間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計(jì)量后存放。同時(shí)制定了《廢舊物資治理規(guī)定》，加強(qiáng)了車(chē)間紙板、鋼帶存放的治理。

缺乏之處：監(jiān)視檢查力度不夠，常常消失散亂現(xiàn)象。

5、合理安排在庫(kù)區(qū)存放的材料，按種類(lèi)規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫(kù)區(qū)干凈。最大限度做到物盡其用。

缺乏之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時(shí)不能滿(mǎn)意。

6、依據(jù)庫(kù)存物資狀況自8月份開(kāi)頭雇用臨時(shí)工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試用，在11月份將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退，并在12月份實(shí)行了局部物資計(jì)件。

缺乏之處：臨時(shí)工工作監(jiān)視檢查力度不夠，由于技能不達(dá)標(biāo)試用時(shí)間較長(zhǎng)。

7、對(duì)配料處人員進(jìn)展了培訓(xùn)，最大限度到達(dá)工作量飽滿(mǎn)，人員整合，以便削減人員配置。

缺乏之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)有效的考核。

8、定期對(duì)物料進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)、清理，做到賬務(wù)卡相符。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)盤(pán)點(diǎn)物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫(kù)存報(bào)表上報(bào)的時(shí)間及數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。積極協(xié)作經(jīng)營(yíng)部完成夜間、凌晨到貨的卸車(chē)工作，保證了生產(chǎn)的進(jìn)展。缺乏之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

9、對(duì)原有配料單及配送記錄進(jìn)展了整合，每爐次開(kāi)具一個(gè)配料單，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。

缺乏之處：物資加料挨次沒(méi)有確定，區(qū)域性物資沒(méi)有和庫(kù)存結(jié)合。

10、組織成立材料評(píng)審小組，對(duì)不合格材料進(jìn)展實(shí)際驗(yàn)證，以避開(kāi)不合格品混入。缺乏之處：沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析不合格品降價(jià)的合理性。

11、自八月份開(kāi)頭每月召開(kāi)通報(bào)會(huì)，主要對(duì)于配料本錢(qián)分析、到貨物資特別狀況、各部門(mén)需留意事項(xiàng)及本部門(mén)主要完成工作進(jìn)展了通報(bào)。

缺乏之處：對(duì)于單爐本錢(qián)及特別緣由分析不詳細(xì)，對(duì)于需各部門(mén)協(xié)作事項(xiàng)追蹤不準(zhǔn)時(shí)。

每天我們都在重復(fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會(huì)消失許多問(wèn)題，我們有必要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)有效的去解決問(wèn)題，才能提高自身業(yè)務(wù)力量。

三：面臨的主要問(wèn)題及解決思路與方法：

1、五金勞保方面：

①各部門(mén)請(qǐng)購(gòu)物資常常有不通知庫(kù)管員現(xiàn)象，造成選購(gòu)人員買(mǎi)回來(lái)物資不知誰(shuí)買(mǎi)的用在哪，常常消失緊急選購(gòu)的物資買(mǎi)來(lái)不用。

解決方法：連續(xù)推行月請(qǐng)購(gòu)規(guī)劃及周請(qǐng)購(gòu)規(guī)劃。對(duì)五金緊急請(qǐng)購(gòu)進(jìn)展監(jiān)管，避開(kāi)滯庫(kù)物資的發(fā)生。結(jié)合治理部對(duì)緊急選購(gòu)的次數(shù)、部門(mén)及物資狀況進(jìn)展匯總。

②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫(kù)管員時(shí)間上的鋪張。

解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時(shí)間，并與車(chē)間、修理確定現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，對(duì)叉車(chē)油耗進(jìn)展單車(chē)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)視車(chē)間鋼材、工具使用狀況。

③采買(mǎi)五金材料價(jià)格、質(zhì)量缺乏比照，且更換廠家頻次較多。

解決方法：對(duì)購(gòu)入五金物資價(jià)格監(jiān)視并與各公司常用物資價(jià)格、質(zhì)量比照并跟蹤。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量確定購(gòu)置物資廠家、型號(hào)，以掌握供給商的價(jià)格欺詐行為。

2、材料方面

①?gòu)U舊物資及車(chē)間退回不合格材料（含沙鋁屑、含鐵鋁屑）不能準(zhǔn)時(shí)處理，造成庫(kù)區(qū)占?jí)骸?/p>

解決方法：合理安排庫(kù)區(qū)，催促經(jīng)營(yíng)人員準(zhǔn)時(shí)處理廢舊物資。對(duì)于車(chē)間退回鋁屑準(zhǔn)時(shí)安排配送人員在工作時(shí)間內(nèi)處理，盡量避開(kāi)雇傭臨時(shí)工增加費(fèi)用。

②局部原材料物資盈虧較大，導(dǎo)致生產(chǎn)本錢(qián)不真實(shí)。

解決方法：加強(qiáng)配送員崗位培訓(xùn)，交接班治理；設(shè)定電子明細(xì)帳，加強(qiáng)流程化治理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性的。

將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以便利叉車(chē)搬運(yùn)避開(kāi)磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時(shí)候是生產(chǎn)待料，物資被動(dòng)接收，且價(jià)格超高。

解決方法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營(yíng)部結(jié)合選購(gòu)物資狀況及物資價(jià)格信息設(shè)定材料不合格降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對(duì)。

3、配料及本錢(qián)分析：

①車(chē)間生產(chǎn)規(guī)劃更改頻繁，材料庫(kù)存較低，常常消失等待物料檢驗(yàn)合格后使用。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送。

解決方法：增加物資安全庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃更改狀況進(jìn)展監(jiān)視并將實(shí)際狀況匯總后召開(kāi)會(huì)議確定整改措施。

②由于原材料庫(kù)存不穩(wěn)定，未能對(duì)生產(chǎn)單爐材料本錢(qián)進(jìn)展分析匯總。

解決方法：由配料處、制造部依據(jù)現(xiàn)有牌號(hào)確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部選購(gòu)。

③通知、通報(bào)的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計(jì)資料治理不標(biāo)準(zhǔn)。

解決方法：在工作的日益摸索中，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)展保管、調(diào)用和移交。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及治理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管標(biāo)準(zhǔn)。

四、20xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)費(fèi)用及本錢(qián)的治理。

①標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料本錢(qián)核算，嚴(yán)格掌握庫(kù)存限額，削減資金占?jí)?。建立新的物資領(lǐng)用制度，避開(kāi)消失滯庫(kù)物資的發(fā)生和費(fèi)用攤銷(xiāo)到一個(gè)部門(mén)的模糊治理。

②在原來(lái)根底上細(xì)化物料本錢(qián)治理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用的治理，核算各部門(mén)的真實(shí)物料消耗及真實(shí)本錢(qián)，為各部門(mén)物料使用治理供應(yīng)依據(jù)。

③合理使用各種物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)展掌握，杜絕使用中的鋪張。

④加強(qiáng)本錢(qián)核算工作確定出有效的材料配比，以便指導(dǎo)選購(gòu)所需物資。

⑤加強(qiáng)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)核算處各部門(mén)領(lǐng)用物料狀況，并指出各部門(mén)的鋪張現(xiàn)象，積極查找緣由分析。

⑥對(duì)于可考核的物資如在統(tǒng)計(jì)中超出訪用范圍，準(zhǔn)時(shí)通知車(chē)間并查找緣由，保持降低本錢(qián)意識(shí)。

2、人員治理方面。

①加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮下屬的工作積極性，依據(jù)工作狀況實(shí)行輪崗工作制，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

②在加強(qiáng)各部門(mén)溝通熟識(shí)合理使用物料的同時(shí)，還要做到以身作則，使大家能夠主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。

③連續(xù)推行物資定置定位人員定時(shí)治理，提高工作效率，充分利用工作時(shí)間完本錢(qián)職工作，毀滅工作中的空白點(diǎn)。

3、物料治理。

①對(duì)全部出入庫(kù)材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)執(zhí)行，對(duì)供給商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。確保收發(fā)貨前確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的精確性和準(zhǔn)時(shí)性。

②加強(qiáng)本部門(mén)員工的培訓(xùn)，真正把握進(jìn)、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫(kù)存物資順當(dāng)周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。

③依據(jù)公司實(shí)際狀況結(jié)合制造部、經(jīng)營(yíng)部對(duì)滯庫(kù)物資的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)材料鋪張，改善庫(kù)房及物資積累現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)供應(yīng)空間。

④重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)展有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加便利。

⑤盡早發(fā)覺(jué)有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，鋪張生產(chǎn)時(shí)間。

倉(cāng)儲(chǔ)個(gè)人述職報(bào)告6

回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，我們并肩一起跨過(guò)世界末日，世界末日的腳步已停頓，我們公司的腳步卻健步如飛的前進(jìn)。

一：回首這一年，本人從4月進(jìn)來(lái)公司，深深感受公司到企業(yè)文化，和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛，讓我深深的喜愛(ài)上這個(gè)公司。

說(shuō)下工作吧，剛進(jìn)公司公司產(chǎn)品種類(lèi)較少，庫(kù)存表里面總共才一百多種，倉(cāng)庫(kù)分放明細(xì)有規(guī)律，五類(lèi)在一起，六類(lèi)的分開(kāi)放，通道和