倉庫工作計劃范文六篇

倉庫工作計劃范文錦集六篇一．庫管人員崗位職責

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫狀況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。

2、仔細做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤清掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的干凈衛(wèi)生。準時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到常常觀察電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3、入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進展核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證精確無誤?？隙ㄒ罁?jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點要準時，準時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，準時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。

7、嚴禁私自借用庫房物品。

二．庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特

別標注的單據(jù)進展簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對局部出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1）庫管員依據(jù)選購訂單進展驗貨。

2）對于修理貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核試驗收。

3）貨物如有過失，準時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，其次聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3、出貨

1）依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，其次聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1）對于常用的零配件，肯定要保證根本的庫存量。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。

5、報表

1）每日要受制一份銷售流水報表，便利經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。

2）銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀錄。

6、盤點

1）對當天的入庫，出庫進展盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進展紀錄，并標注清晰該供貨的購置方；監(jiān)視并提示業(yè)務(wù)人員準時銷售。

2）每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進展盤點（注：每周周末，要對全部貨品多進展盤點）。

7、整理

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

三．派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常狀況下兩個小時后返回公司。2）午飯后13：30其次次出車，安排長路程路線，保證司機在正常狀況下下班前返回公司。2、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

四．各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨狀況準時報告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉庫工作規(guī)劃篇2

標準倉庫治理避開資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊干凈帳卡物全都，對現(xiàn)價段倉庫狀況做出以下幾點工作規(guī)劃：

一：問題總結(jié)

現(xiàn)階段倉庫凌亂，數(shù)據(jù)不清楚消失以下幾點問題：

1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確，存貨區(qū)無材料或成品的標示牌，消失材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

2：無正規(guī)的貨物進出流程。

3：帳卡物數(shù)據(jù)不精確，造成公司資產(chǎn)間接流失。

4：無消防器材，存在安全隱患。

5：倉管員無相關(guān)培訓

二：改善措施

針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施：

1：倉庫區(qū)域的劃分

1）：成品根據(jù)公司主推產(chǎn)品進展劃分區(qū)域，列如：天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內(nèi)、外購成品內(nèi)。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

2）：材料區(qū)域劃分，例如：鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等，在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

2：制定倉庫的治理流程（含進出成品、材料）標準成品、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據(jù)。

3：公司統(tǒng)一盤點，盤點產(chǎn)品馬上標卡寫明盤點日期盤點數(shù)量及盤點人，重新錄入ERP做到帳卡物全都，便利各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存狀況。

4：在每個倉庫放置4—6個滅火器，做好安全出口標識，防止意外發(fā)生。5：針對每個倉管員進展技能培訓做到倉庫整齊干凈標識明確，做到先進先出無單不出不進。

倉庫工作規(guī)劃篇3

針對公司的進展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的年的工作規(guī)劃如下：

一，倉庫實施備料制。倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，完善倉庫的單據(jù)，報表治理。倉庫目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。

五，倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(精確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準時反應(yīng)物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定治理方案。

八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內(nèi)部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。

九，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化治理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識治理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規(guī)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進展總體規(guī)劃;

十，用一到六個月的時間，加強治理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進展要求的問題。必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫治理人才的相關(guān)預備，做好相關(guān)的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達00元/月左右，倉管員的工資到達00元左右，倉務(wù)員的工資能到達00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓，規(guī)劃在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全把握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)帳務(wù)的精確性、準時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)學問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫工作規(guī)劃篇4

一、盤點目的：

1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。

2、的確把握存貨進出訪用狀況及合理性。

二、盤點日期：

20xx年3月29日至20xx年3月31日

三、盤點范圍倉庫

四、盤點前預備工作

1、向各相關(guān)職能部門主管說明盤點規(guī)劃并向?qū)嶋H參加盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前所盤門店的貨品往來必需全部驗收處理好。

3、盤點日當天全部參加盤點的人員都不允許休假或請假。

4、分區(qū)與標號：對倉庫以及賣場分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量并寫在標號上，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清晰并將盤點表進展頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進展盤點表的抄寫。

6、商品的整理原則

（1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放

（2）盤點表抄寫和物品的擺放挨次、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng)；

（3）見物盤物；

7、盤點人員培訓與安排

（1）部門治理人員對參與盤點的人員根據(jù)盤點手冊的內(nèi)容進展培訓和實際的操作培訓。

（2）各倉庫根據(jù)自己的人員編制狀況進展初盤、復盤的安排工作。

A)初盤人：負責盤點過程中貨物確實認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；

B)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的貨物進展復盤，將正確結(jié)果記錄在“復盤數(shù)量”一欄；

五、盤點中事項

（1）以組為單位進展統(tǒng)一的盤點；

(2)盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清晰并將盤點表進展頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進展盤點表的抄寫。

（3）初盤人員根據(jù)主管安排的區(qū)域，根據(jù)初盤表的挨次將物品從上到下，從左到右進展逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標上盤點單頁碼。

（4）初盤聯(lián)清點完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對初盤單進展復盤，復盤確認無誤后簽名并對進展盤點表的整理。

六、盤點后事項

（1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點差異報表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢；

（2）要對未錄入、錄入錯誤，金額和數(shù)量差異大的物品，在報表打印出后快速復盤；

（3）復盤完畢后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效；

（4）盤點工作完畢后，各部門經(jīng)理、相關(guān)的責任人要對盤點報告進展分析；

七、盤點期間應(yīng)留意的事項：

1、漏盤、重盤；

2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不全都；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；

5、盤點期間銷售的貨品要留意是否已經(jīng)盤點了；

6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；

倉庫工作規(guī)劃篇5

十月份倉庫的工作并不是特殊的忙，但是卻是極其重要的一個月，由于十一月份上旬就有一個大促的活動，倉庫的工作是特殊繁忙的，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的規(guī)劃。

十月份倉庫主要是做兩項工作，一項為哪一項做好倉庫的盤點，清晰倉庫的庫存狀況，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的，但是倉庫貨量大，人員多，有時候人工的失誤在所難免，為了避開這種狀況，每隔一段時間都是需要做好盤點的，特殊是活動前期的盤點工作很重要，特殊是重大的活動，全部的商品都是需要參與活動的，更是要做好盤點的工作。

十月份上旬的時候，盤點的工作就要進展，剛好是國慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時間做好盤點的工作，每個倉的各個商品安排人員進展系統(tǒng)的盤點，倉庫人員的第一次盤點，公司總部過來的人員的其次次盤點，還有一起的三次盤點，這樣就能避開疏漏，更好的清晰倉庫的商品數(shù)量，避開只有一次盤點，導致人工疏漏了。特殊是一些系統(tǒng)發(fā)覺有庫存，但是實際沒庫存的狀況，更是要重點確實認并且依據(jù)狀況了解畢竟是怎么回事，是當時入倉的時候就錄入錯誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了。

十月份還有一項重點的工作就是做好十一月份大促的預備工作，從貨品的擺放肯定不能出錯，培訓好配貨員，打單的同事也是要做好培訓，同時一些熱賣的商品提前做好打包的”工作，這樣大促到來的時候，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了，節(jié)約了打包的時間，還有一些組合的商品，也是可以提前做好規(guī)劃，做好半打包的工作，到時候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫。同時在做預備工作的時候，也必需把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，避開到時候大促繁忙，把次品發(fā)出去了，這樣也是鋪張了運費，影響了客戶的體驗，甚至產(chǎn)生投訴的狀況發(fā)生。

十月份最主要是這兩項工作，但同時日常的出庫入庫工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫，為大促儲藏好庫存，在入倉的時候更是要做好檢查登記，做好記錄，避開出錯。同時倉庫在庫存量缺乏的狀況下也是要準時的通報，避開由于庫存缺乏而導致出了其他的問題。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的狀況的。

十月份的規(guī)劃大致就是如此，雖然并不是特殊的繁忙，但是預備的工作確是要做得細致和仔細的。

倉庫工作規(guī)劃篇6

1、保證工作順當開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準時發(fā)料，準時進倉，