倉庫員工管理制度

倉庫員工管理制度1、按時到達(dá)工作崗位，到崗后巡察倉庫，檢查是否有可疑跡象，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時上報。

2、仔細(xì)做好倉庫的安全、整理工作，常常清掃倉庫，合理堆放貨物，準(zhǔn)時檢查火災(zāi)，危急隱患。

3、負(fù)責(zé)全賓館物資的收、發(fā)、存工作。必需嚴(yán)格依據(jù)已審批的申購單按質(zhì)、按量驗收，依據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格等辦理驗收手續(xù)，如有不符合質(zhì)量要求的，要堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4、驗收后的物資，必需按類別，固定位置堆放、擺放，留意留好通道，做到整齊，美觀。照實填寫貨物卡，貨物卡應(yīng)放在惹眼位置。對于進(jìn)倉的物品，應(yīng)在包裝上打上xxxx賓館的標(biāo)記，入庫時間和批號。

5、負(fù)責(zé)鮮貨、餐料驗收監(jiān)視，嚴(yán)格把好質(zhì)量，數(shù)量驗收關(guān)，對不夠斤量的物資，除按實際重量驗收外，還應(yīng)要求供貨補(bǔ)足。

6、發(fā)貨時，根據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)展處理，嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)不全者，一律拒發(fā)。

7、留意倉庫全部物品的存量，以降低庫存為原則，依據(jù)實際使用量，科學(xué)制定各種物品的存量，并據(jù)此每周做出請購規(guī)劃。

8、對于倉庫積壓物資和部門長期不領(lǐng)用的物品，要準(zhǔn)時反映并督促各有關(guān)努門盡早處理。

9、物品出庫和入庫要準(zhǔn)時登記造帳，結(jié)出余額，以便隨時查核。

10、做到入帳準(zhǔn)時，當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理。

11、做好月底倉庫盤點手續(xù)，準(zhǔn)時結(jié)出月末庫存數(shù)，上報各有關(guān)部門。

12、嚴(yán)禁借用倉庫物品，嚴(yán)禁向供給商購置物品，嚴(yán)禁有意或無意地向供給商索要財物，嚴(yán)禁與使用部門勾結(jié)，損害賓館利益，嚴(yán)禁與供貨商、選購員勾結(jié)，損害賓館利益。

倉庫員工治理制度2

一、倉庫治理員必需仔細(xì)查核物品數(shù)量，物品的名稱、生產(chǎn)日期、合格證等驗收工作，拒絕承受過期食品和質(zhì)量不合格的新產(chǎn)品，及無廠家名稱、聯(lián)系地址，無生產(chǎn)許可證，無生產(chǎn)日期、衛(wèi)生許可證、合格證等“三無”物品，如因疏忽發(fā)生責(zé)任事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

二、妥當(dāng)保管好食堂全部的物品，及設(shè)備造冊登記，對選購的.進(jìn)倉和不進(jìn)倉食品必需嚴(yán)格驗收，辦理收料入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，按名稱、入庫時間的先后挨次排列和領(lǐng)取，并建賬備查。

三、必需做到每日檢查庫存和登記好賬簿，準(zhǔn)時將出入庫物品價格輸入電腦帳戶，做到帳實相符。對庫中需要補(bǔ)充的物品應(yīng)準(zhǔn)時通知選購人員予以選購。

四、做好當(dāng)日進(jìn)出倉物品的統(tǒng)計，遵照財務(wù)審核要求，仔細(xì)做好每月月末的盤點工作。

五、加強(qiáng)倉庫的安全治理，做好防火、防盜工作，不得在倉庫內(nèi)使用明火，檢查庫內(nèi)是否有無存在安全隱患，如有應(yīng)準(zhǔn)時上報處理，檢查好門窗是否堅固、門銷是否損壞，并準(zhǔn)時通知修理和加固。同時做好閑雜人員不得入內(nèi)的工作。

六、完善物品領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格掌握、加強(qiáng)領(lǐng)用審核，避開造成鋪張;加強(qiáng)防鼠、防霉、防潮以及衛(wèi)生等