倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人工作總結(jié)（18篇）

倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人工作總結(jié)（18篇）倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人工作總結(jié)1

2023年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要，我不斷改善工作方法，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)展了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實(shí)踐閱歷，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情景，根據(jù)貨物類(lèi)別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)展了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化治理。

一、科學(xué)掌握庫(kù)存物資

隨著公司的不斷進(jìn)展，倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此根底上，我進(jìn)取實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，力求做到使庫(kù)存物資合理安排，貨物不多占用庫(kù)位，并盡可能滿意各工程公司的生產(chǎn)需要。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是提高的推動(dòng)力。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合本領(lǐng)和理論水平。并且，我進(jìn)取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，常常與有閱歷的同事溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互提高，共同探討把倉(cāng)庫(kù)治理工作搞好的新方法、新技術(shù)。

三、堅(jiān)持干凈的庫(kù)容庫(kù)貌

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)治理質(zhì)量如何的最直觀表達(dá)，假如堅(jiān)持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大，周邊環(huán)境較差，簡(jiǎn)單積存灰塵。所以，上半年我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每一天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就準(zhǔn)時(shí)整改。經(jīng)過(guò)這樣的方式，我根本上堅(jiān)持了公司倉(cāng)庫(kù)干凈有序的庫(kù)容庫(kù)貌，也為自我制造了良好的工作環(huán)境，使倉(cāng)庫(kù)到達(dá)可視化治理的要求。

四、2023年工作規(guī)劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到準(zhǔn)時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物精確無(wú)誤發(fā)送。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷進(jìn)展，局部陳舊落后的設(shè)備已不能滿意業(yè)務(wù)需求，2023年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)展陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù)。

3、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的治理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的治理工作。2023年將連續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常治理工作，并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)展進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常治理更加標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻(xiàn)力氣。

倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人工作總結(jié)2

度過(guò)了難忘的2023年，轉(zhuǎn)瞬間新年到了，在過(guò)去的一年里，我們大家一起拼搏努力，成績(jī)與缺乏同在，下面就個(gè)人這一年來(lái)的工作狀況做以下總結(jié)。

一、崗位履職狀況。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。依據(jù)年初的工作安排，我現(xiàn)在任庫(kù)管員，作為一名一般的后臺(tái)管庫(kù)人員，我深知沒(méi)有過(guò)硬的規(guī)章理論支撐，就無(wú)法精彩地完成X的管庫(kù)工作，在平常的業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項(xiàng)文件，不懂的業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)的請(qǐng)教X里面的年輕同事，業(yè)務(wù)主管，使自己對(duì)現(xiàn)行的政策、規(guī)章制度有了一個(gè)較為全面的熟悉。

2、努力做好本職工作。我深知員工的一舉一動(dòng)都時(shí)刻表達(dá)著X的形象，一年來(lái)對(duì)每一筆交款都一絲不茍地仔細(xì)根據(jù)規(guī)定操作，早上，開(kāi)庫(kù)核對(duì)金額、給每位前臺(tái)柜員發(fā)放款金憑證。中午準(zhǔn)時(shí)盤(pán)點(diǎn)各柜員的憑證及現(xiàn)金，仔細(xì)核對(duì)，確保資金安全。晚上，急躁收取柜員上交現(xiàn)金，做好核點(diǎn)工作。仔細(xì)負(fù)責(zé)與款車(chē)的交接工作。一天中，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都是認(rèn)真審查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠，在繁忙的工作之余，我還常常幫忙前臺(tái)柜員整理殘幣，以便準(zhǔn)時(shí)上交。

二、工作中存在的問(wèn)題和缺乏。

1、學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性還不夠，因家庭因素、工作開(kāi)展因素的客觀因素的影響，導(dǎo)致存在學(xué)習(xí)的連續(xù)性缺乏，存在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高不快，學(xué)習(xí)效率低的狀況。

2、創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)缺乏，在自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)方面，不能有效的結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和崗位實(shí)際進(jìn)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新或針對(duì)崗位需求自覺(jué)進(jìn)展相關(guān)考試認(rèn)證。

3、工作方式簡(jiǎn)潔，尚停留在較低層次的任務(wù)完成要求上，工作開(kāi)展的實(shí)際效率和效果還有待提高。

三、工作規(guī)劃。

1、以身作則、嚴(yán)格治理。作為庫(kù)房治理人員，要確保現(xiàn)金及庫(kù)款安全。在現(xiàn)金及庫(kù)房治理中事事、到處起表率作用，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

2、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合力量和業(yè)務(wù)技能，我將結(jié)合自身工作開(kāi)展的實(shí)際，有規(guī)劃的報(bào)考相關(guān)科目考試，職稱(chēng)資格考試，針對(duì)自身進(jìn)取缺乏的實(shí)際，自覺(jué)提高整體綜合素養(yǎng)。

3、做好貸款催收工作，確保資產(chǎn)安全：由于貸款客戶常年在外務(wù)工，已至不少貸款丟失訴訟時(shí)效，立刻一年一度的春節(jié)馬上降臨，我們要抓住外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)這段時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)的做好催收補(bǔ)救措施，只有愛(ài)護(hù)好我們債權(quán)人的債權(quán)，我們才能談下一步的清收，同時(shí)更是有力的愛(ài)護(hù)好我們自己。

過(guò)去一年成績(jī)與缺乏同在，2023年我將一如既往的連續(xù)努力，在領(lǐng)導(dǎo)班子帶著下、在新的體制下，銳意進(jìn)取，奮勇前進(jìn)，共創(chuàng)美妙的一天。

倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人工作總結(jié)3

回憶過(guò)去，展望將來(lái)，2023年已近尾聲，新的一年馬上降臨，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、2023年工作要點(diǎn)：

1，重點(diǎn)加強(qiáng)各物料的管控力度及提高庫(kù)存精確率;

2，加強(qiáng)與選購(gòu)及其它部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào);

3，強(qiáng)化單據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與精確性;

4，“5S”工作的持續(xù)改良;

5，提升各組員工作力量與執(zhí)行力;

6，呆廢品的預(yù)防掌握及利用;

7，加強(qiáng)各倉(cāng)儲(chǔ)物料的品質(zhì)與安全維護(hù)工作;

二、部門(mén)工作成果：

過(guò)去的一年，首先，我們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)物料治理上取得了肯定的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊標(biāo)準(zhǔn)，另外預(yù)防并準(zhǔn)時(shí)處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調(diào)整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉(cāng)并新組建了零件倉(cāng)，對(duì)之前非賬內(nèi)的零部件及局部輔料等已全部納入了賬內(nèi)管控，在人員治理上原紙倉(cāng)管員也相對(duì)較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的協(xié)作于生產(chǎn)規(guī)劃與部門(mén)治理。

三、部門(mén)工作缺乏點(diǎn)：

通過(guò)日常的一些工作檢查和周例會(huì)也切實(shí)反映和讓我們看到了自已在工作和治理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工作在勞碌或受心情影響時(shí)，對(duì)領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語(yǔ)不當(dāng)現(xiàn)象，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生：

改善措施：對(duì)員工多加強(qiáng)宣導(dǎo)教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓(xùn)，另多關(guān)懷員工工作外的一些生活與事情，多些一對(duì)一的交談，避開(kāi)心情化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。

2、在單據(jù)及賬務(wù)治理力量上有待提升，對(duì)每月上交財(cái)務(wù)的單據(jù)仍有少數(shù)存在不齊全現(xiàn)象及月盤(pán)點(diǎn)精確率難以得到進(jìn)一步提高;

改善措施：內(nèi)部多加強(qiáng)一些工作流程及料賬與單據(jù)治理等方面的講解培訓(xùn)，賬務(wù)處理上須多加強(qiáng)料賬核實(shí)，數(shù)據(jù)上應(yīng)削減或避開(kāi)單據(jù)資料記錄錯(cuò)誤或電腦輸入有誤現(xiàn)象的發(fā)生，其次是多加強(qiáng)些績(jī)效治理方面的力度(如統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)別每月盤(pán)點(diǎn)差異項(xiàng)與盈虧金額的比照而建立標(biāo)準(zhǔn)后加以獎(jiǎng)懲)給倉(cāng)管員以肯定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與治理員力量，從而提高料賬精確率。

3，部份物料信息反應(yīng)力度有待加強(qiáng)，另在生產(chǎn)備發(fā)料上的準(zhǔn)時(shí)與快捷性也有待提升，車(chē)連續(xù)料及待料現(xiàn)象仍少有發(fā)生;

改善措施：進(jìn)展培訓(xùn)以提高其自身治理力量與執(zhí)行力，日常工作上須加強(qiáng)與選購(gòu)及生產(chǎn)部門(mén)間的溝通，確保物料信息反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并真實(shí)。

當(dāng)物料在收發(fā)時(shí)間上有沖突時(shí)，須先分清輕重緩急并加強(qiáng)內(nèi)部工作調(diào)配，另日常治理上須多加強(qiáng)工作檢查與監(jiān)視力度。

4，人員本錢(qián)意識(shí)與物料管控力度仍有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)覺(jué)象;

改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強(qiáng)各出入庫(kù)記錄，在物料流通上要求嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)治理制度，特殊是須加強(qiáng)以舊換新與原紙類(lèi)物料的管控力度，同時(shí)強(qiáng)化各目標(biāo)治理并加以培訓(xùn)，以提高其自身治理與工作力量。

四、工作總體心得：

回憶2023年，倉(cāng)庫(kù)治理能夠在現(xiàn)實(shí)狀況中有所提高和改善，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過(guò)去的工作中我們?cè)诠ぷ魉悸飞喜o(wú)多少創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)治理思路上不夠清楚，績(jī)效治理上力度不夠，還有與選購(gòu)及其它部門(mén)間的溝通協(xié)作度差以及發(fā)覺(jué)和消失問(wèn)題后解決不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象，同時(shí)我們也忽視了團(tuán)隊(duì)治理與部門(mén)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以上是我們明年在部門(mén)治理上亟待改善與提升的。

五、來(lái)年規(guī)劃及展望：

2023年是全新一年，也是布滿挑戰(zhàn)的一年，我們要在現(xiàn)時(shí)工作中不斷提高自身工作力量與執(zhí)行力，重點(diǎn)加強(qiáng)與落實(shí)以下工作：

1，量化部門(mén)目標(biāo)與加強(qiáng)績(jī)效治理;

2，加強(qiáng)團(tuán)體學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量;

3，加強(qiáng)物料管控力度，在物料的申購(gòu)與領(lǐng)用上可制定相關(guān)制度或統(tǒng)計(jì)及擬定物料月用量掌握表，使之合理并程序化;

4，在倉(cāng)儲(chǔ)物料治理上，加強(qiáng)對(duì)物料的品質(zhì)維護(hù)及出入庫(kù)數(shù)量與存量的管控，以保證進(jìn)出存數(shù)量的精確性及削減呆廢料現(xiàn)象的發(fā)生;

5，加強(qiáng)對(duì)物料的分析規(guī)劃與交期掌握并對(duì)呆廢和不良品的處理有完善的預(yù)防與治理方法;

6，加強(qiáng)與選購(gòu)及其它部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，做到進(jìn)料交期、品質(zhì)特別時(shí)的準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)與有效溝通處理。

2023年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改良，更好地充實(shí)自已并提高執(zhí)行力，真正改良過(guò)去工作中的一些缺乏，做到團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美妙前景盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人工作總結(jié)4

2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，在全體成員幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

1加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理計(jì)算機(jī)操作工商治理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提高自身素。

二強(qiáng)化工作職能，搞好成品治理

1我主要負(fù)責(zé)砂狀鋁法粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)出庫(kù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)精確。

2當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)精確時(shí)入庫(kù)。

3物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨精確性。

4報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確數(shù)據(jù)。

5做好倉(cāng)庫(kù)治理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并干凈，時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫(kù)房，并積極向5S治理靠近。

三存在問(wèn)題明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度努力克制。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想

一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立“效勞是第一位”觀念；

二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參與各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；

三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后企業(yè)資源規(guī)劃ERP等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任領(lǐng)導(dǎo)同志幫忙下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍成品保管員。

四現(xiàn)在成品治理還存在一下問(wèn)題

1勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員不確定性，工作模式粗放化，為成品質(zhì)量發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后不利因素。

2市場(chǎng)信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無(wú)法掌握其不合格品產(chǎn)生狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定客戶要求信息，以便合理存放。

3相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)潔不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。

4外購(gòu)料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套承受品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用退庫(kù)帶來(lái)了肯定隱患，也盼望不要為外購(gòu)料加上太多模糊意味。

盼望問(wèn)題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家共同努力下，成品治理肯定會(huì)再嶄新姿。

倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人工作總結(jié)5

2023年馬上過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的專(zhuān)心幫助下，庫(kù)房的治理工作較之前上了一個(gè)新的臺(tái)階。庫(kù)房面貌得到了有效的改善，效勞于工程工程的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫(kù)房入手，對(duì)材料進(jìn)展歸類(lèi)擺放，消退倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪狀況，潔凈干凈的庫(kù)貌成為庫(kù)房日常治理的根底工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清楚，根本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更精確，準(zhǔn)時(shí)的幫助財(cái)務(wù)工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、幫助選購(gòu)做好材料的驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)精確的辦理入庫(kù)。

4、根據(jù)材料發(fā)放規(guī)定，保證準(zhǔn)時(shí)、精確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目治理，本年截止11月末入庫(kù)金額293.4萬(wàn)，出庫(kù)金額164.1萬(wàn)，材料種類(lèi)共計(jì)490多項(xiàng)，工程用料記載11項(xiàng)（不含售后和其他用料）其中固化24萬(wàn)。

二、總結(jié)2023年的工作體會(huì)如下：

1、倉(cāng)庫(kù)治理是公司治理的一局部，務(wù)必放在整個(gè)治理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍；

2、倉(cāng)庫(kù)治理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守；

3、倉(cāng)庫(kù)治理務(wù)必有一套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)使倉(cāng)庫(kù)治理持續(xù)安康進(jìn)展，避開(kāi)朝令夕改而消失原地打轉(zhuǎn)的局面；

4、標(biāo)準(zhǔn)的治理不僅僅能提高倉(cāng)庫(kù)的治理，也是對(duì)公司員工物質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的治理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)。

三、存在的問(wèn)題及工作規(guī)劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫(kù)房的搬遷工作，做好新庫(kù)房的整理工作：

1、對(duì)自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正態(tài)度，努力專(zhuān)心改正；

2、克制庫(kù)房庫(kù)位缺乏的問(wèn)題，盡量保證庫(kù)房擺放的合理性；

3、堅(jiān)固樹(shù)立以“工程工程”為核心的理念；

4、專(zhuān)心學(xué)習(xí)，提高工作效率；

5、專(zhuān)心協(xié)作各部門(mén)的工作。

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我信任有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，我必需能把工作做的更好。

倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人工作總結(jié)6

又是一年的工作總結(jié)，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。

一、工作崗位

做為倉(cāng)庫(kù)文員，我的本職工作是出庫(kù)跟單、車(chē)費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板治理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。

二、工作內(nèi)容

出庫(kù)跟單：定時(shí)更新銷(xiāo)售出庫(kù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長(zhǎng)了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，準(zhǔn)時(shí)跟蹤選購(gòu)部貨品狀況，不能準(zhǔn)時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫(kù)記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中，許多的心酸感覺(jué)不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當(dāng)感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人。

車(chē)費(fèi)跟蹤：狡猾說(shuō)在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛開(kāi)頭由于治理方法不對(duì)，支出的錢(qián)沒(méi)有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢(qián)，沒(méi)方法，到核對(duì)時(shí)候，錢(qián)對(duì)不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢(qián)上去。發(fā)覺(jué)做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克制，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢(qián)我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫(xiě)每份報(bào)銷(xiāo)核對(duì)好每份金額。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開(kāi)忙中出錯(cuò)。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的進(jìn)展，送禮品確定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應(yīng)手，積極協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。21x的宣傳冊(cè)需重新訂做，還有盼望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺(jué)許多規(guī)格臨時(shí)打算，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長(zhǎng)蟲(chóng)的，像雪菊很簡(jiǎn)單長(zhǎng)蟲(chóng)，而且損耗又大。

樣板治理：這塊治理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度，倉(cāng)庫(kù)還是沒(méi)一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒(méi)必要留底。每次出貨都需要我和廠長(zhǎng)兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無(wú)補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉(cāng)庫(kù)某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)治理，不用經(jīng)過(guò)文員。

三、個(gè)人年終評(píng)價(jià)

比照去年，這一年得到的的是歷練。在倉(cāng)庫(kù)，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字，我克制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉(cāng)庫(kù)人員流淌幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。狡猾說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì)分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會(huì)出現(xiàn)x總?cè)ツ陮?duì)我說(shuō)的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，開(kāi)頭涉足于“治理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了2023年的圓滿。2023年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對(duì)其他部門(mén)建議

生產(chǎn)部：廠長(zhǎng)需花多點(diǎn)時(shí)間在治理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作安排的問(wèn)題上面與注意貨物質(zhì)量問(wèn)題。還有培育新員工熟悉貨品的屬性，員工熟悉貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長(zhǎng)自身的工作量。

選購(gòu)部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購(gòu)部招多一人培育。貨源不準(zhǔn)時(shí)，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)方面增加，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間缺乏備貨沒(méi)抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問(wèn)題能延長(zhǎng)就延長(zhǎng)，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問(wèn)題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉(cāng)庫(kù)看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問(wèn)題。

2023年，有