倉儲部工作總結(jié)范文

倉儲部工作總結(jié)范文本人柯尊松，系公司倉儲部長，xxxx年9月8日入職，茲就本部門和個人xxxx年度工作總結(jié)報告如下：

一、xxxx年工作概述

本部門主要負責(zé)：

1、整個公司的倉儲治理工作

2、速達系統(tǒng)的推開工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動與相關(guān)協(xié)調(diào))部門現(xiàn)有人員計12名,

在xxxx年的實際運作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持以及其他部門的親密協(xié)作，根本完成了公司給予的工作任務(wù)。

二、xxxx年工作細述

1、人員問題

A、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財寶。倉庫注意對下屬的甄別、培訓(xùn)和培育和建立一個學(xué)習(xí)型的團隊。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進展了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫治理和ERP系統(tǒng)兩大塊，9/20進展的第一堂培訓(xùn)課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時。由于上下一條心，這為初期工作的綻開發(fā)揮了肯定的積極作用。

B、聘請：

因諸多因素，倉庫的人員流淌性特殊大。下半年，倉庫一共招了10個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員聘請流失率達70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①閱歷學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生)，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個別倉位，如半成品倉，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力量。

②年齡方面：30-40之間最正確，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特殊要從細節(jié)方面考察期責(zé)任感、聽從力、執(zhí)行力，三項尤為責(zé)任感不達標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅決辭退。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時幫忙其新做法、新習(xí)慣的順當(dāng)養(yǎng)成。

C、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點xxxx年總結(jié)下來我認為做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身力量、素養(yǎng)之提高，xxxx年成長最快的是趙占，年終抽盤精確率唯一到達100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就預(yù)備提拔周世民為倉庫組長，事實證明，周世民在很多方面不負眾望;三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去承受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負責(zé)，做人相當(dāng)踏實，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面，對于不負責(zé)任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內(nèi)部的懲罰、乃至嚴峻的勸退，盡量轉(zhuǎn)變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開頭，留下的都是好的了。固然，略嫌操之過急，也惋惜有個別好的有去意。

2、工作溝通

檢討xxxx年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對本人的溝通力量也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)懷與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，固然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強。

3、倉庫治理

倉庫治理工作是xxxx年的重點，茲總結(jié)如下：

A、安全防護：

①防火防盜。由于本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜大事的再度發(fā)生。同時倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓(xùn)是沉重的!鑒于本次大事的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思索，盼望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護。由于公司產(chǎn)品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期由于閱歷缺乏，導(dǎo)致局部防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，由于雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗證。

B、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉庫認為這局部工作做得比擬好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的與倉儲治理。

②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好，主要是由于床類產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存始終未能進展有效的整理。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。

③耗材倉。在張炳玉的治理下，耗材倉各方面成為倉儲部的榜樣倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但由于家庭特別緣由而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細心方面與責(zé)任感方面比擬欠缺，明年盼望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉。江彬的倉位始終做得很好，但另一邊的半成品倉由于兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來治理。

C、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，由于新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨，但仍消失裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊盡心盡責(zé)，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實屬不易。

D、倉庫5S：

倉庫的5S成效如何，與第一點息息相關(guān)。詳細到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5S進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的全都努力。固然，還有個別的倉位仍需改良，比方腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的埋怨本周一也臨時平靜了，這是一個可喜的反映。

②成品倉。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能準(zhǔn)時處理。在xxxx年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但xxxx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討。針對這一局部，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經(jīng)理也爽然同意過，但實際上很難達成，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

E、呆滯品治理：

由于公司產(chǎn)品的特別性，xxxx年除了對局部鋼材邊料進展處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的治理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作為重點。

F、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點：

數(shù)據(jù)的精確性直接影響到公司的生產(chǎn)規(guī)劃與物料掌握及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉庫治理的核心問題?？偨Y(jié)xxxx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的精確性仍讓人不滿足，并始終困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題有兩點：塑料大件的治理，由于只是應(yīng)付，所以問題不斷，導(dǎo)致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才漸漸好轉(zhuǎn)。成品倉，由于梁蘊的新來乍到，一時不能熟識到位，不能準(zhǔn)時精確的供應(yīng)相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用。盼望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。

②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的”大力整理與整頓，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盤點后進展了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點時，由于接近年底放假，一些不負責(zé)任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的精確性，加之系統(tǒng)上線的前期預(yù)備不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對于不負責(zé)任的倉管，比方賀小帥、姚文，倉庫對他們進展了比擬嚴峻的懲罰，以儆效尤，同時，倉庫將更注意人員的甄別與督導(dǎo)。

G、團隊建立：

倉庫始終注意團隊建立的問題，努力形成一個學(xué)習(xí)型的團隊。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉庫不但針對治理技巧方法，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn)，盼望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會的作用，準(zhǔn)時宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求，加強部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也留意加強紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé)，獎罰清楚。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。

4、ERP系統(tǒng)推動

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的推動工作，旨在突破原有的進銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進展全過程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推動工作中，xxxx年我們做了如下工作：

①10/10依據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達上線規(guī)劃。在規(guī)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特殊是根底資料局部，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出，速達系統(tǒng)更進一步的運用，符合公司進展及降低本錢的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會，爭論貨品資料如何分頭標(biāo)準(zhǔn)填寫、BOM表如何建立。

④11/17-11/18正式進展BOM表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推動小組公布更具有操作性的推動規(guī)劃。

⑥11/20召開小組碰頭會，爭論推動規(guī)劃綻開、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)愛護、技術(shù)部工作量問題。

⑦11/23-11/27進行了相關(guān)發(fā)動會和培訓(xùn)工作。財務(wù)部進展外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。

⑧11/21-12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組，專項負責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校對與審核工作。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運行，進展系統(tǒng)測試與試運行工作。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推動時間，分三階段進展;第一階段為xxxx年元月份，銷售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行;其次階段為3月份，MRP能正常跑起來，選購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)掌握范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長外，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參與小組碰頭會。

x元/07新開帳套，新舊帳套并行上線。

x元/10自本周起，ERP系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以加強溝通。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

元/15銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開頭運行，第一周目標(biāo)達成。

在推動過程中，公司總是賜予大力的支持與鼓舞，信任在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的規(guī)劃達成我們的目標(biāo)!

三、xxxx年工作規(guī)劃和目標(biāo)

xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部門和個人的工作規(guī)劃和目標(biāo)如下：

1、用人問題

xxxx年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強、上進心強的倉管，其它條件不拘。

2、倉庫治理

①xxxx年將連續(xù)把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴峻偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責(zé)任的落實是關(guān)鍵。

②倉庫的規(guī)劃工作連續(xù)推動。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。③成品治理方面。我們會依據(jù)今年的各方面閱歷與教訓(xùn)制定出詳盡的成品治理制度(過年放假前)，2月份起跟蹤落實。

④由于部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷，給我們塑料倉以大好時機改善治理。塑料倉會加強分類標(biāo)識治理，做到實物清晰，帳目清楚。規(guī)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5S和團隊建立。以塑料五金倉為基地，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結(jié)的倉庫團隊，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個大團隊，成為其它部門的堅實后盾。⑥帳目和數(shù)據(jù)精確性。二月份起，倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面，可提升各倉管的治理力量，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是，倉庫庫存整體精確率xxxx年能到達97%以上。假如帳物卡精確性連續(xù)做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統(tǒng)推動

系統(tǒng)的推動是一項很瑣碎、很需要急躁的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表，那么xxxx年就要全力以赴達成。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的態(tài)度是，大方向不迷失，肯定要照時間表推動，也不冒進，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成閱歷與制度。所以，xxxx年系統(tǒng)的推動仍是我日常工作的一局部，分內(nèi)事。

4、物控部組建及規(guī)劃

依據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是特別正確和必要的。我的看法是：①現(xiàn)在的PMC部可將MC局部分別出來，專業(yè)進展PC這局部的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進展。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進展適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請見附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑挘?月份開頭進展。

③假如允許，3月底我將接手物控局部的工作，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進展。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào)。直至根本統(tǒng)一。同時，真正意義的物料掌握工作將落實到每一流程、每一細節(jié)。

⑤xxxx年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng)，直接運用系統(tǒng)進展相關(guān)作業(yè)。

信任公司和我們的明天、明年會更好!

倉儲部工作總結(jié)范文2

倉儲部年終總結(jié)-YT歲月如梭!緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。xxxx年倉庫治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫治理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率連續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、xxxx年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為根底，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。

1、在年初2月接手倉庫治理工作就馬上從整理倉庫入手，根據(jù)GSP要求對藥品存放規(guī)定進展歸類擺放，消退了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了根底。此后，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的治理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的精確率。倉儲部xxxx年全體員工運作數(shù)據(jù)：

2、xxxx年藥品德業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的缺乏與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、xxxx年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全面盤點12次，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧狀況詳細狀況如下(虧盈金額嚴格根據(jù)盤點制度執(zhí)行)：

二、xxxx年的倉庫治理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1、由于溝通不準(zhǔn)時，倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突，消失不和諧現(xiàn)象。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不準(zhǔn)時通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā);不過，沒有沖突也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有根據(jù)貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲出入;建立簡易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加肯定的壓力，改善防護工作也是倉庫xxxx年的任務(wù)之一。

3、在實際工作中，對于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠仔細細致，導(dǎo)致盤庫往往會消失盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率掌握在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分別、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力。

三、回憶xxxx年的倉庫治理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。展望新的一年，倉庫治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對倉庫的治理要做到定期清掃、檢查、安全、防火，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時向公司匯報，準(zhǔn)時處理。通過實際工作閱歷，倉儲部治理工作要做到“三勤“：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫治理工作再上一個新臺階。

倉儲部xxxx年主要工作規(guī)劃：

1、完善倉儲局部崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感。

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，提高員工工作技能。

3、修理原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲力量。

4、針對倉庫客觀實際條件，合理查找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等。

5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤點的差異化。

6、學(xué)習(xí)了解新GP