倉管月工作總結(jié)范文年夜全

倉管月工作總結(jié)范文年夜全倉管月范文篇一：

xx年四月份礦山部倉庫物資進(jìn)出狀況正常，物品寄放狀況正常，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、四月份工作開展?fàn)顩r。由于剛到礦山工作的時(shí)間不長，因此對礦山的倉儲(chǔ)物資還不太熟識。所以接辦礦山倉庫的第一件事就是對倉庫的物資進(jìn)展了解，并登記物品的擺放處，便利在領(lǐng)取物品時(shí)能第一時(shí)間取到，不延誤領(lǐng)料員的時(shí)間。其次是對本月入庫的物資進(jìn)展仔細(xì)的盤點(diǎn)和驗(yàn)收，并進(jìn)展有序的排放歸類。第三是認(rèn)真的依照領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)進(jìn)展發(fā)料，進(jìn)展重復(fù)的核查，避開涌現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)的現(xiàn)象，以免造成公司的損失。

二、四月份工作存在的缺乏。第一，對礦山倉庫物資不熟識。其次，對于物資入庫的法度榜樣沒有把握。第三，對物品的歸類和擺放不清晰。

三、工作改良方法。對于一個(gè)方才接辦這項(xiàng)工作的生手來說，倉庫治理工作切實(shí)其實(shí)存在一些難度。然則信任經(jīng)由我本人不怕困難，勇于學(xué)習(xí)的堅(jiān)決信念和在公司同事熱忱贊助下，我肯定可以順當(dāng)?shù)耐瓿晌业谋韭毠ぷ?。然而在下個(gè)月的工作中，我首先是要完成對倉庫全部物品的熟識。其次是對倉庫物品進(jìn)展整齊的歸類擺放。最終是與有閱歷的老員工討教倉督工作，平常應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，避開在以后的工作中犯毛病。

總而言之，總結(jié)這段時(shí)間的工作，我會(huì)盡我所能把工作完成好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。同時(shí)在往后的日子中賡續(xù)的學(xué)習(xí)，包管每天都有不合的收獲。也請領(lǐng)導(dǎo)信任，我會(huì)連續(xù)努力，為局部倉庫物資治理供獻(xiàn)自己的一份力氣。

倉管月工作總結(jié)范文篇二：

一.倉庫制度扶植狀況

物資治理制度的扶植：

1.《物資治理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各局部主管進(jìn)展?fàn)幷摗l(fā)文，表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各局部溝通，適合本公司的實(shí)際流程。

2.制度扶植涌現(xiàn)的問題：制度未對各局部主管進(jìn)展培訓(xùn)、各局部也未將制度精力傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行狀況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)視;

3.轉(zhuǎn)變此現(xiàn)狀的思路：對各局部主管進(jìn)展該制度培訓(xùn)，并要求各局部主管將制度精力傳遞至執(zhí)行小我;倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料歷程中進(jìn)展把握。行政局部對各相關(guān)局部違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)視、考察。

4.需獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會(huì)涌現(xiàn)新老瓜代連接問題，望能獲得領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的懂得。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制度的執(zhí)行狀況進(jìn)展存眷和監(jiān)視。

倉庫人員崗?fù)ぢ氊?zé)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫各崗?fù)復(fù)ぢ氊?zé);

2.存在的問題：目前崗?fù)ぢ氊?zé)未進(jìn)展正式的審批，還未開端正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開端執(zhí)行。

倉庫組織架構(gòu)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu);

2.存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進(jìn)展正式審批，還未開端正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開端執(zhí)行。

二.倉庫團(tuán)隊(duì)扶植狀況

1.目前團(tuán)隊(duì)扶植的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力、辦事意識、本錢意識。

2.團(tuán)隊(duì)扶植的進(jìn)展：目前倉庫意向去職人員6名(萬頃、孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)?、楊群、孫允、高丹)，其中去職人員3名(孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)僖讶ヂ毰鷾?zhǔn)，高丹試用幾天后自動(dòng)分開，楊群12.29日自動(dòng)分開)，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作臨時(shí)穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能涌現(xiàn)幫助其他同事做本局部的工作;倉庫人員工作主動(dòng)性有所提高，開端涌現(xiàn)主動(dòng)報(bào)告請示工作的現(xiàn)象。

3.識需增加;還未對局部人員倉庫治理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。

4.整改思路：下月內(nèi)開端對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗?fù)すぷ?開展局部人員不說“工作禁語運(yùn)動(dòng)”。

三.倉庫籌劃狀況

1.倉庫區(qū)域籌劃狀況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)已籌劃好。

2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按籌劃目的開

始投入使用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)展柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)展修建，無辦公桌。

3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、

選購部、倉庫辦公室切實(shí)其實(shí)定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟識狀況

1.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟識整體狀況：倉管員整體物料熟識水平差;業(yè)務(wù)流程不嫻熟。新

員工不克不及盡快上崗;各倉管員由于物料只了解相對應(yīng)的責(zé)任物料，無法做到頂崗作業(yè)。

2.整改思路：下月內(nèi)將收料方法由各倉管員只驗(yàn)收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收

料的模式，通過收料到達(dá)每個(gè)倉管員熟識全部物料的目的;責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)展數(shù)量交代，到達(dá)相互監(jiān)視、相互熟識物料的目的;提倡倉庫人員相見幫助，通過幫助收料和發(fā)料到達(dá)交差熟識其他人員的責(zé)任物料、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的目的;

五.倉庫次、廢、凝滯料處置懲處狀況

1.次、廢、凝滯料處置懲處整體狀況：所退次、廢、凝滯料約占90%，籌劃1月5號前完成所

有退料95%以上。

2.次、廢、凝滯料目前退貨83次，

倉管月工作總結(jié)范文篇三：

一、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我施展專長的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長與提高。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇熳R和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的處所可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改良，健全倉庫物流治理系統(tǒng)，改進(jìn)治理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)視現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處置懲處凝滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品)，使倉庫空間獲得更年夜應(yīng)用，為公司騰出更多的資金及物流通順，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)年夜業(yè)務(wù)。

1、物料入庫數(shù)量特別

A、對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，涌現(xiàn)在這種狀況的緣由：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇熳R，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不熟悉。

其次、倉庫散布不集中，在此歷程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料聚積嚴(yán)峻，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以簡單涌現(xiàn)數(shù)量的特別。

B、物品收支庫時(shí)有漏計(jì)狀況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章法度榜樣操作和人員的配備不齊，人手缺乏，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報(bào)。

其次、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無掛號、無轉(zhuǎn)達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會(huì)倉管員的狀況下?lián)P長而去。

2、物料入倉后的物料核查特別

A、倉管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清晰產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：

B、沒有實(shí)時(shí)按月的，進(jìn)展物料核查，調(diào)劑物料的誤差：按正規(guī)法度榜樣，倉庫應(yīng)每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)展物料清理核查，包管物料的精確性。

3、物料入帳數(shù)量特別：

A、急用物料沒入帳：因物料選購沒有實(shí)時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料