倉管員自我總結(jié)

倉管員自我總結(jié)新的一年馬上降臨，舊的的一年也馬上過去，對這一年的工作我也回憶了許多，發(fā)覺作為一名倉庫治理員的辛苦和要學(xué)的東西照舊許多，那對這一年的工作的總結(jié)如下：

一、工作回憶

(一)不畏艱辛、克制困難，全力做好本職工作。

我是20xx年xx月xx日進(jìn)入工廠，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。應(yīng)對生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，布滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡潔的工作術(shù)語都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了必需把握，較好地熟識(shí)了入庫操作、在庫治理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參加三運(yùn)倉庫治理，至今順當(dāng)完成xx_倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成xx_倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)展xx_系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉庫平面草圖;參加新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能精確、準(zhǔn)時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理特別情景，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和聽從上級(jí)、公司的工作安排和治理制度。

(二)對本職工作的熟悉

1、對倉庫的熟悉：熟識(shí)xx、xx倉庫根本情景，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的熟悉：熟識(shí)xx倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、xx倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值效勞操作流程;特別處理流程;盤點(diǎn)流程等;

3、對治理的熟悉：較好地熟識(shí)了5S治理;倉庫安全治理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;本錢節(jié)省;人員安排等;

4、對職責(zé)的熟悉：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順當(dāng)完成。

二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

(一)高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶效勞，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效效勞，對于客戶的電話詢問，我都急躁解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能準(zhǔn)時(shí)解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到提高。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自我都不能認(rèn)可自我。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自我的實(shí)際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的進(jìn)展，交錯(cuò)成面的擴(kuò)張，使自我能夠掩蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自我。

(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自我在各種突發(fā)情景和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自我的工作定位，進(jìn)取和同事爭論改善方法。爭論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學(xué)習(xí)。

倉管員自我總結(jié)2

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫治理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和治理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自我身上的職責(zé)重大。由于原料倉治理工作是一項(xiàng)重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、本領(lǐng)和閱歷有限，應(yīng)對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、治理范圍廣的實(shí)際情景，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。為了使自我盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本情景，找到了切入點(diǎn)，把

握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立效勞意識(shí)，主動(dòng)融入團(tuán)體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不明白的、不會(huì)的，我都會(huì)虛心地向他們請教，他們都會(huì)急躁幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟識(shí)了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的治理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和分散力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，并且大家都很是熱忱，也擅長幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境較簡便，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，可是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)?？墒且嬲淖龅轿?，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必需要堅(jiān)持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情景，借助以往在倉庫工作的治理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫治理制度，防止收發(fā)原料過失消失。入庫準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)治理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。進(jìn)取協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決;對每一天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時(shí)間觀念，凡事準(zhǔn)時(shí)處理，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對工作現(xiàn)場治理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。

其次，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅(jiān)持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點(diǎn)，進(jìn)取協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能準(zhǔn)時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)展抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低，特別是比擬重要的原料，力求無誤。

一是為各部門供應(yīng)庫存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給選購部供應(yīng)精確的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的提議，與選購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開了原材物料的鋪張。

四是完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。

第四，加強(qiáng)安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)，要求必需把握各種根本的安全學(xué)問和技能，對吸煙者堅(jiān)決制止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅(jiān)持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報(bào)廢，清理出倉庫。

四、20xx年工作存在以下缺乏：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是局部工作不夠細(xì)致，不夠深入;

四是制造性的工作思路還不是許多。

五、20xx年度的工作規(guī)劃目標(biāo)：

1、倉儲(chǔ)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場治理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。

4、專注時(shí)間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

7、增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)聽從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想熟悉、工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭取做得更好。

倉管員自我總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計(jì)算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品治理

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的”數(shù)據(jù)精確;

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時(shí)入庫庫房治理員年終工作總結(jié)庫房治理員年終工作總結(jié);

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性;

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我本領(lǐng)為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù);

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，依據(jù)情景整理庫房，并進(jìn)取向5S治理靠近。

三、存在問題及明年工作規(guī)劃

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我必需能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、此刻的成品治理還存在一下問題

1、勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素;

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的情景下，應(yīng)供應(yīng)必需的客戶要求信息，以便合理存放;

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道庫房治理員年終工作總結(jié)工作總結(jié)。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能;

4、外購料治理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必需的隱患，也期望不要為外購料加上太多的模糊意味。

期望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改善缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理必需會(huì)再嶄新姿。

倉管員自我總結(jié)4

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿足!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好缺乏之處：沒有跟各部門堅(jiān)持良好的溝通關(guān)系

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫治理制度，防止收發(fā)料過失消失。入庫準(zhǔn)時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭取20xx年改善這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，堅(jiān)持庫區(qū)的干凈。能真正把握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)展規(guī)劃。

4、進(jìn)取協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。進(jìn)取協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

缺乏之處：盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每一天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

二、展望20xx

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作規(guī)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的治理。

⑴標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

⑵在原先的根底上細(xì)劃物料本錢的治理，加強(qiáng)對各部門物料使用治理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料使用治理供應(yīng)參考依據(jù)。

⑶仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進(jìn)一步對各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)掌握根底工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時(shí)間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定能夠把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司制造更大的效益。

⑵按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)展盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各部門所使用物料情景。進(jìn)取協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。

倉管員自我總結(jié)5

回憶這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自我，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自