第一部分戰(zhàn)略管理的重要性

教學內(nèi)容：第一部分戰(zhàn)略管理的重要性第二部分企業(yè)戰(zhàn)略是什么第三部分企業(yè)戰(zhàn)略設計的基石第四部分企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第五部分企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設第六部分企業(yè)戰(zhàn)略的具體規(guī)劃引言

——什么是戰(zhàn)略管理？其研究意義何在？戰(zhàn)略管理涉及組織生存之“道”？管理核心：讓人愉快高效地做正確的事。戰(zhàn)略管理：方向正確+運作高效+心情舒暢。戰(zhàn)略管理：倫理準則+事實規(guī)律+主觀感受。戰(zhàn)略管理：長短期兼顧——可持續(xù)發(fā)展

個人：忙要忙得有意義，忙要忙到點子上。防止“我工作太忙而沒時間思考”，或者“我思考太多而沒時間工作”，促進自我成長。組織：明確使命與目標，把握環(huán)境機會與威脅，認清自身優(yōu)勢與弱點，保持方向感與靈活性。保證個人自由與組織公平，真正實現(xiàn)“四滿意”。社會：明確共同價值準則，建設良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護社會商圈和諧進化，促使整個社會持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略問題與戰(zhàn)術問題猴子與獅子瑞士表反擊日本電子表日本汽車打進美國高端市場兩個經(jīng)理人的野餐第一部分戰(zhàn)略管理的重要性企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生戰(zhàn)略是競爭的必然產(chǎn)物動蕩的環(huán)境呼喚戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵要素1、西方企業(yè)管理歷史階段的回顧：未來產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理未來投入投入產(chǎn)出

ECABDF

沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠什么賺錢？中國企業(yè)為什么缺乏戰(zhàn)略？計劃經(jīng)濟的影響用人制度的缺陷民營企業(yè)的不成熟可以賺錢的機會類型：企業(yè)可賺的有政府錢、投機錢、管理錢、金融錢，只是賺不同的錢所要求的能力不一樣。沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠什么賺錢？一是廉價資源優(yōu)勢。二是政府壟斷和地方政府保護。三是吃苦耐勞。

四是家族式管理。五是產(chǎn)品優(yōu)勢。例如：草藥、川菜沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠什么賺錢？但是未來5年，以上的優(yōu)勢是否繼續(xù)存在？現(xiàn)在的中國企業(yè)該怎么做？機會變化：有人將我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中的“發(fā)財”分為四個輪次。第一輪次發(fā)政策財，天上掉餡餅；第二輪次發(fā)關系財，幕后抱餡餅；第三輪次發(fā)技術財，自己造餡餅；第四輪次發(fā)管理財，小餅變大餅。

筆記本電腦在中國大致經(jīng)歷的幾個發(fā)展階段：得產(chǎn)品者得天下：以技術取勝得渠道者得天下：以營銷取勝得服務者得天下：以支持取勝得顧客者得天下：以滿意取勝越來越趨向于依靠企業(yè)實力競爭企業(yè)成長目標：做大、做強還是做久？

——規(guī)模擴張、競爭力提高還是持續(xù)發(fā)展“做大企業(yè)”目的在于擴張企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)有小到大的飛躍。打造一個具有巨額銷售額、龐大資產(chǎn)、遍布全球的企業(yè)帝國，是很多企業(yè)家和CEO們的夢想?！敦敻弧冯s志按銷售額排名的世界500家大公司可以認為是“大企業(yè)夢想”的實現(xiàn)者。“做強企業(yè)”強調(diào)的是提高企業(yè)的競爭實力，企業(yè)競爭力主要不體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大?。m然規(guī)模大小也是企業(yè)競爭實力的一個衡量指標），而主要體現(xiàn)在企業(yè)單位資產(chǎn)提供給股東的回報、滿足消費者需求程度等方面，一般而言，資產(chǎn)收益率、市場占有率等指標是衡量企業(yè)強弱的指標。“做強企業(yè)”不同于“做大企業(yè)”，大企業(yè)可能是強的，但不必然是強的企業(yè)，小的企業(yè)一般較弱，但也可以是強的企業(yè)，這一點在信息社會的今天更是如此。企業(yè)持續(xù)發(fā)展：做久企業(yè)“做久企業(yè)”則更多的是一個時間、動態(tài)的目標，要解決的問題是如何在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場競爭中保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、長盛不衰。所謂“百年企業(yè)”、“基業(yè)常青”就是用于描述樹立“做久”目標的這類企業(yè)。“大”企業(yè)未必能夠持久，象美國安然公司這樣的“龐然大物”也會一夜之間轟然倒塌；“強”企業(yè)如果不能夠持久地保持自己的競爭優(yōu)勢，也就無法永久的“強”。對于企業(yè)家而言，能夠“做大企業(yè)”不容易，“做強企業(yè)”更不容易，但能夠“做久”企業(yè)則彌加困難。因為“做大企業(yè)”可以通過兼并重組、可以通過一些偶然的機遇、可以依賴某個企業(yè)英雄的某些決策或行為，而“做強企業(yè)”則需要培育自己相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢；“做久企業(yè)”與“做強企業(yè)”又不同，“做久企業(yè)”不僅需要在一段時期內(nèi)具有競爭優(yōu)勢，而且需要企業(yè)持久地具備競爭優(yōu)勢，那些短期內(nèi)對培育企業(yè)競爭優(yōu)勢有利、而長期看不利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和行為是不能符合“做久企業(yè)”的要求的。企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基本邏輯企業(yè)戰(zhàn)略制度基礎文化建設資源約束成長管理企業(yè)持續(xù)發(fā)展企業(yè)持續(xù)發(fā)展

需要什么樣的戰(zhàn)略、制度與文化戰(zhàn)略管理：圍繞培育核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略中國企業(yè)成長過程中的三大戰(zhàn)略陷阱

——盲目多元化

——廣告制勝

——跨越式發(fā)展制度基礎：永續(xù)經(jīng)營的現(xiàn)代公司制度與科學的管理制度企業(yè)文化：企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉“百年企業(yè)”的精神文化基礎：正確的利潤觀在繼承的基礎上創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化20世紀初美國100家最大的公司中，今天只有16家尚為人知!

最近1年中,44,367家公司申請破產(chǎn)，實際上還有更多家美國公司瀕臨倒閉。戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)是容易轉(zhuǎn)瞬即逝的...除非公司不斷進取保持其競爭地位。技術的飛速進步技術的快速擴散信息和通訊技術發(fā)生翻天覆地的變化知識重要性的增加競爭正在發(fā)生著本質(zhì)的變化變革的步伐從不停歇....而且越來越快傳統(tǒng)行業(yè)的界限變得越來越模糊...計算機網(wǎng)絡電子通訊21世紀的競爭格局全球經(jīng)濟在變化：人員，貨物，服務和觀念超越地理界線自由流通多元化的全球市場不斷產(chǎn)生新的機會市場和行業(yè)變得越來越國際化傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢要素將很難保證企業(yè)成功通向成功的新要素包括:靈活性Flexibility創(chuàng)新Innovation速度Speed聚焦Integration21世紀的競爭格局經(jīng)營者的職責是什么理順產(chǎn)權關系搞好資本運作抓好生產(chǎn)營銷構建強勢人力資源…企業(yè)僅僅有規(guī)模和實力是否一勞永逸王安電腦公司的戰(zhàn)略悲劇珠海巨人戰(zhàn)略失敗的悲劇“小狗經(jīng)濟”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的國有企業(yè)—三只眼理論計劃經(jīng)濟

政府

市場經(jīng)濟

企業(yè)

市場

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟

企業(yè)

市場

政府

計劃經(jīng)濟：用一只眼睛盯著政府即可市場經(jīng)濟：一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟：一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場，還要一只眼睛看政府案例思考可口可樂廣告中文化差異所帶來的社會影響肯德基的本土化要生產(chǎn)你所能銷售的產(chǎn)品，而不是銷售你所能生產(chǎn)的產(chǎn)品做正確的事比正確地做事更重要！失敗是成功之母——研究失敗國外的例子：阿迪達斯與耐克之爭瑞士鐘表業(yè)的困境巴林銀行的盛衰王安電腦國內(nèi)的例子：沈陽飛龍集團珠海巨人集團濟南三株集團鄭州亞西亞集團可能的解釋一是盲目：戰(zhàn)略目標不清晰或者好高騖遠，超越實際二是盲從：“聞腥而動”三是盲打：心中無數(shù)，不講戰(zhàn)略，多面出擊，急于求成重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略選擇的失敗為什么眾多公司沒有戰(zhàn)略？為什么管理者回避做戰(zhàn)略選擇？為什么做過的戰(zhàn)略選擇卻經(jīng)常讓其衰弱或變得模糊？戰(zhàn)略選擇失敗的原因一般認為，對戰(zhàn)略的威脅被看作是來自組織外部，因為技術和對手的行為在發(fā)生變化。但實際上，更大的威脅卻可能來自組織內(nèi)部。一項好的戰(zhàn)略會被組織內(nèi)部的因素削弱，這些因素包括：對競爭的認識、組織失靈、尤其是成長的期望；管理者對于戰(zhàn)略選擇的必要性感到茫然，尤其是組織經(jīng)營良好的時候，因為他們認為這時做出戰(zhàn)略選擇或權衡取舍是怯懦的表現(xiàn)；戰(zhàn)略選擇失敗的原因?qū)Ω偁巼乐匦缘念A期所造成的緊張使管理者盡可能模仿對手。存在一些傳統(tǒng)的認識，如管理者眼中的“以顧客為中心”是指必須對所有顧客的需求提供服務或?qū)α魍ㄇ赖拿糠N要求都做出反應戰(zhàn)略選擇的風險問題。企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理？企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)企業(yè)需要一個詳盡周密的計劃保持成長的連續(xù)性3C使企業(yè)越來越難贏顧客占上風競爭在加?。簢鴥?nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化變化是常事商戰(zhàn)制勝的奧秘競爭對手搶占了市場面向未來的競爭

你是一個“工程師”，還是一個“設計師”？戰(zhàn)略的重要性

長遠的：方向感有沖擊力的：根本上有改變，影響面廣、質(zhì)深綜合的：全體的、一致的未來的：變革、難預測，能洞察先機，就能抓住機會因此，領導人需要做三件事預測轉(zhuǎn)折點：轉(zhuǎn)折點意味著重新洗牌加強準備度：累積資金、人才等待轉(zhuǎn)折點掌握發(fā)展的方向戰(zhàn)略與領導者的命運掛鉤康柏總裁菲佛的下臺（低價電腦與網(wǎng)絡直銷讓康柏利潤重挫，然后，菲佛又連續(xù)兩年進行重大購并并損失）戰(zhàn)略的重要性戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關系戰(zhàn)略對企業(yè)成功的多重作用戰(zhàn)略對決策的支持作用！戰(zhàn)略作為合作和交流的工具！臉譜（Facebook）190億美元收購美國版微信WhatsApp戰(zhàn)略可以作為企業(yè)發(fā)展的目標！戰(zhàn)略能夠增加組織適應性和靈活性！戰(zhàn)略方向正確 錯誤實施效率高低戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關系1.快速恢復健康2.緩慢恢復健康3.快速休克或死亡4.慢性死亡戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展1、錢德勒：?戰(zhàn)略與結構?、環(huán)境---戰(zhàn)略---結構

2、安德魯斯：設計學派、SWOT分析法

3、安索夫：?公司戰(zhàn)略?、計劃學派。戰(zhàn)略構成的四要素：產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用

4、1971年，安德魯斯?公司戰(zhàn)略思想?5、1972年，安索夫?戰(zhàn)略管理思想?6、1972年，安索夫?戰(zhàn)略管理?60、70年代---設計學派和計劃學派

60、70年代理論研究的主要觀點：

戰(zhàn)略與環(huán)境相適應的重要性；戰(zhàn)略由上至下，由