(ERPMRP管理)ERP期中考試(答案)

ERP企業(yè)資源計(jì)劃期中考試題姓名學(xué)號年級專業(yè)ERP（）班一、選擇題（14分，每題2分）1.閉環(huán)MRP在基本MRP的基礎(chǔ)上引進(jìn)了（）并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本MRP的不足。A.生產(chǎn)制造計(jì)劃B.庫存需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.采購需求計(jì)劃答案：C書上21頁2.ERP的概念提出于(答案：D)。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代3.ERP的基本思想是（A.計(jì)劃和管理B.控制和組D.組織和織C.計(jì)劃和控制管理答案：C生產(chǎn)計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案；控制是為了保證計(jì)劃的完成而采取的措施。1計(jì)劃與控制是相輔相成的，任何計(jì)劃離不開控制，沒有控制的計(jì)劃是一個(gè)不完整的計(jì)劃，是一個(gè)空計(jì)劃。計(jì)劃和控制是ERP的核心。在ERP中，計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長期、中期到短期，由一般到具體的過程。4.MRP的基本原理是根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃，提供（）的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量（A.物料需求B.采購需求C.制造資源D.供應(yīng)需求答案：A５.在ERP）計(jì)劃是宏觀向微觀過渡的層次A.生產(chǎn)B.能力需求D.主生產(chǎn)C.物料需求答案：D６.生產(chǎn)規(guī)劃是ERP的第一個(gè)計(jì)劃層次，屬于（A.分析層層B.決策D.C.執(zhí)行層計(jì)劃層答案：B7．根據(jù)下圖信息填寫各時(shí)段的毛需求量2時(shí)段12345678910預(yù)測量80504040104090505010訂單量40504050106090504010毛需求40504050106090505010量需求時(shí)界：第2周計(jì)劃時(shí)界：第8周主生產(chǎn)計(jì)劃的毛需求量83頁物料需求計(jì)劃的毛需求量99頁二、填空題（14分，每空2分）1.ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)（物流信息流）的一體化管理。2.MRPII的中文名稱是（ERP是（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱,即企業(yè)資源計(jì)劃。3.(工作中心）作為平衡負(fù)荷與能力的制造資源計(jì)劃基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對象。4.(MTS)生產(chǎn)方式是企業(yè)在接到訂單之前就已經(jīng)開始生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃依賴于對市場的分析與預(yù)測。5.粗能力需求計(jì)劃主要用來評價(jià)（主生產(chǎn)計(jì)劃）計(jì)劃是否可行，以及平衡各工序的能3力與負(fù)荷。三、判斷題（8分，每題1分）1.MRP是制造資源計(jì)劃，MRPII2.BOM是產(chǎn)品物料清單，在MRP系統(tǒng)里，BOM相當(dāng)關(guān)√）3.√）4.計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度（√）5.主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的×）6.在計(jì)劃時(shí)區(qū)，毛需求量一般等于預(yù)測量。（×）7.主生產(chǎn)計(jì)劃的對象一般為獨(dú)立需求的物料。（√）8.物料需求的批量等于凈需求是屬于固定批量規(guī)×）四、名詞解釋（24分，每題4分）物料編碼：物料編碼是唯一標(biāo)識物料的代碼，通常用字符串（定長或不定長）或數(shù)字表示。物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。它用一組代碼來代4表一種物料。物料編碼必須是惟一的，也就是，一種物料不能有多個(gè)物料編碼，一個(gè)物料編碼不能有多種物料。分銷資源計(jì)劃：分銷資源計(jì)劃是管理企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補(bǔ)充庫存的能力。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題，達(dá)到保證有效地滿足市場需要又使得配置費(fèi)用最省的目的，是MRP原理與方法在物品配送中的運(yùn)用。生產(chǎn)規(guī)劃：是對企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)資源可用量和市場需求量之間的平衡所制定的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問題所做的概括性描述計(jì)劃展望期：計(jì)劃展望期指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。ERP中的不同計(jì)劃層次，其計(jì)劃展望期是不盡相同的。一般來說，計(jì)劃的層次越高，計(jì)劃展望期越長；計(jì)劃層次越低，計(jì)劃展望期越短。MTO：(MTO)面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃方式中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，而生產(chǎn)用的物料尚未訂購。在這種環(huán)境中銷售量通常較小，而客戶則必須等待進(jìn)貨和生產(chǎn)所需的時(shí)間。5批量：在實(shí)際生產(chǎn)或訂貨時(shí)，由于加工工藝或訂貨成本、運(yùn)輸包裝等原因，生產(chǎn)訂貨的必須按一定的數(shù)量來進(jìn)行，因此實(shí)際需求量必須要以某種數(shù)量來實(shí)現(xiàn)，這一定的數(shù)量成為生產(chǎn)或訂貨的批量。固定批量法（FixedQuantity）指每次MPS的計(jì)劃量是相同的或某常數(shù)的倍數(shù)，但下達(dá)的間隔周期不一定相同。如果凈需求小于批量，則按批量計(jì)算，若凈需求大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。例如，批量為10，當(dāng)凈需求≤10，計(jì)劃產(chǎn)出量一律取10；若凈需求（15）大于批量，超出部分按批量增量遞增，計(jì)劃產(chǎn)出量取20。批量為50凈需求量為24凈需求量為54凈需求量為134計(jì)劃產(chǎn)出量為？計(jì)劃產(chǎn)出量為？計(jì)劃產(chǎn)出量為？五、簡答題（40分，每題81.什么是ERP?ERP的作用是什么？2.