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2022監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析通關(guān)提分題庫(kù)(考點(diǎn)梳理)大題(共10題)一、某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了如下事件:事件1:總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)巡視工作進(jìn)行交底,其中對(duì)施工質(zhì)量巡視提出的要求包括:①檢查施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;②特種人員是否持證上崗。事件2:施工單位按照合同約定將高度40m的幕墻工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專項(xiàng)施工方案審查通過(guò)后即實(shí)施。事件3:專項(xiàng)施工方案實(shí)施前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底,要求按方案施工;專職安全員向作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,要求作業(yè)人員簽字確認(rèn);隨后對(duì)危大工程施工作業(yè)人員進(jìn)行了登記,專職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)履職。事件4:在幕墻施工過(guò)程中,發(fā)生了安全事故,事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)工程暫停令,并在1小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人在2h后向相關(guān)部門進(jìn)行了報(bào)告。問(wèn)題:1.事件1中,總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?問(wèn)題:2.分別指出事件2中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。問(wèn)題:3.指出事件3中有哪些不妥,分別寫出正確做法。問(wèn)題:4.事件4,按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,指出監(jiān)理單位做法的不妥之處,寫出正確做法?!敬鸢浮?.事件1中,總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括:(1)是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。(2)是否按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。(3)是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。(4)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。(5)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。2.(1)分包單位編制的專項(xiàng)施工方案只有其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,不妥;正確做法:專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。(2)分包單位將專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),不妥;正確做法:專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專項(xiàng)施工方案審查通過(guò)后即實(shí)施,不妥;正確做法:專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。3.(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底,不妥;正確做法:編制人員或者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底。(2)專職安全員向作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,要求作業(yè)人員簽字確認(rèn),不妥;正確做法:施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并由雙方和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認(rèn)。二、某實(shí)施監(jiān)理的工程,在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件:事件1:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出:評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成,包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席,當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任,以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件2:建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確:投標(biāo)人應(yīng)在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%。事件3:施工中因地震導(dǎo)致施工停工1個(gè)月;已建工程部分損壞;現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬(wàn)元的工程材料(施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu))損毀;部分施工機(jī)械損壞,修復(fù)費(fèi)用20萬(wàn)元;現(xiàn)場(chǎng)有8人受傷,施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)24萬(wàn)元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬(wàn)元,施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬(wàn)元);施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬(wàn)元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。事件4:建設(shè)單位采購(gòu)的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后,進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過(guò)程中該設(shè)備的一個(gè)部件損壞,經(jīng)鑒定,部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。2)指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處,并說(shuō)明理由。3)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自應(yīng)承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少?(不考慮工程保險(xiǎn))4)就施工合同主體關(guān)系而言,事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?并說(shuō)明理由。【答案】1)指出事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處,并說(shuō)明理由?!菊_答案】事件1中:(1)按照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的規(guī)定,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由5人以上單數(shù)的評(píng)標(biāo)委員組成,其中專家人數(shù)不少于2/3。由7人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)從評(píng)標(biāo)專家?guī)斐槿〖夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)不少于5人,因此只抽取了4位專家不符合規(guī)定的數(shù)量。(2)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任作為評(píng)標(biāo)委員不正確,違反了行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的規(guī)定。2)指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處,并說(shuō)明理由。【正確答案】事件2中:(1)投標(biāo)保證金的作用是約束投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期后不能違反招標(biāo)文件的規(guī)定。投標(biāo)人購(gòu)買招標(biāo)文件后退出投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不構(gòu)成違約,因此要求投標(biāo)人在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金不妥,應(yīng)在遞交投標(biāo)文件時(shí)提交;(2)中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同后即表明中標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)階段沒(méi)有違約行為,投標(biāo)保證金應(yīng)予退還。因此在招標(biāo)文件中規(guī)定不退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金不妥;(3)履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%,因此要求中標(biāo)人提交履約保證金為合同總額的20%過(guò)高。3)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自應(yīng)承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少?(不考慮工程保險(xiǎn))【正確答案】事件3中:(1)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失責(zé)任包括:工程本身的損害;因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害;建設(shè)單位人員的傷亡損失。因此,現(xiàn)場(chǎng)堆放的工三、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù),工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件4:監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn),由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷,即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改經(jīng)核驗(yàn),該質(zhì)量缺陷需進(jìn)行返工處理,為此,分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。問(wèn)題:4、指出事件4中的不妥之處,寫出正確做法?!敬鸢浮浚?)不妥之處:監(jiān)理員簽發(fā)《監(jiān)理通知單》;正確做法:監(jiān)理員報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師,由專業(yè)(總)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。(2)不妥之處:分包單位將編制的幕墻工程返工處理方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查;正確做法:分包單位將其編制的處理方案報(bào)送施工單位,施工單位審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。四、某實(shí)施監(jiān)理的工程,工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件:事件1:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì);施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后,通過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2:甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位,乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3:主體工程施工過(guò)程中,因不可抗力造成損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng),并附有相關(guān)證明材料,要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下:(1)在建工程損失26萬(wàn)元;(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元;(3)施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元;(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬(wàn)元;(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬(wàn)元。事件4:甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后,向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?!締?wèn)題】1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法?!敬鸢浮?.(1)甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位不妥。甲施工單位應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字不妥。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽字。2.事件2中:(1)專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案不妥。乙施工單位作為分包單位,其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專項(xiàng)施工方案。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案不妥。專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)。3.因不可抗力造成損失后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位費(fèi)用索賠的基本原則是建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)自身的損失。事件3中,因不可抗力造成損失后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位的經(jīng)濟(jì)損失如下:(1)在建工程損失26萬(wàn)元,因該部分損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);(2)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬(wàn)元,因該部分費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。因此,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為29.5萬(wàn)元。應(yīng)由施工單位承擔(dān)的是:①施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元;②施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元;③施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬(wàn)元。4.事件4中:(1)甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。工程竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收不妥。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位(或驗(yàn)收委員會(huì))組織。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。五、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:事件1:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機(jī)構(gòu)手里鋼筋電焊街頭時(shí),發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題(見表3-1),隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出,是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下,施工單位選擇有質(zhì)量問(wèn)題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣品,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后,由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室,經(jīng)檢測(cè),結(jié)果合格。于是,總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊街頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請(qǐng)時(shí),施工單位將該檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格,經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測(cè)定,強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算,實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。事件3:對(duì)于事件2,相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期,采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了《工程暫停令》,施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工,造成上部結(jié)構(gòu)倒塌,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員1死2傷的安全事故。問(wèn)題:按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。【答案】按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序:監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)"工程暫停令",要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。(3分)六、某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件4:工程竣工驗(yàn)收前,總監(jiān)理工程師要求:①總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收;②專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,該報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報(bào)送建設(shè)單位。問(wèn)題:4.指出事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處,寫出正確做法?!敬鸢浮渴录?中,總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有:(1)要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗(yàn)收,正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收。(2)要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(3)要求工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報(bào)建設(shè)單位,正確做法:工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報(bào)送建設(shè)單位。七、某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排:(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,包括:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),分包單位資格報(bào)審材料不全,要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。事件3:深基坑分項(xiàng)工程施工前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件4:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。【問(wèn)題】1.事件1中,總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。2.事件2中,施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?3.事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。4.事件4中,指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,寫出正確做法?!敬鸢浮?.(1)不妥之處:由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)不妥之處:由總監(jiān)理工程師代表進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法;由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(3)不妥之處:由專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。正確做法:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議、處理索賠。2.施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交:(1)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證;(2)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.(1)不妥之處:施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該深基坑分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送。正確做法:由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織專家組對(duì)深基坑的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查;由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)不妥之處:在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。正確做法:在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中不得進(jìn)場(chǎng)施工,在總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。(3)不妥之處:安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。正確做法:由專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。4.(1)不妥之處:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理資料。正確做法:應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔監(jiān)理文件資料,且由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理。(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師把監(jiān)理文檔直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。正確做法:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔.監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔,建設(shè)單位向。城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。本案例第1題主要考查總監(jiān)理工程師的職責(zé)內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。本案例第2題主要考查分包單位資格應(yīng)審核的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:(1)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證;(2)分包單位的業(yè)績(jī);(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍;(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。本案例第3題主要考查工程監(jiān)理的安全責(zé)任和施工單位的安全責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。第二十六條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案.對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督:基坑支護(hù)與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。本案例第4題主要考查監(jiān)理單位在建設(shè)工程文件檔案資料管理中的職責(zé)。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)的要求進(jìn)行工程文件的管理,但由于對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理沒(méi)有相關(guān)的文件規(guī)范工程資料管理工作,可參照各地相關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。(1)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作,在項(xiàng)目監(jiān)理部,監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施,監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。(2)監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。在設(shè)計(jì)階段,對(duì)勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)單位的工程文停的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查;在施工階段,對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(3)可以按照委托監(jiān)理合同的約定,接受建設(shè)單位的委托,監(jiān)督、檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作。(4)編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時(shí)間,應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)和各地城建檔案管理部門的要求,編制移交清單,雙方簽字、蓋章后,及時(shí)移交建設(shè)單位,由建設(shè)單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-200Q)的要求,及時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部提供。八、某工程,監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1:在第一次工地會(huì)議上,總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求,一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括:①建設(shè)單位要求暫停施工的;②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng),造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括:①施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;②施工存在事故隱患的。事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),建設(shè)單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位,專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交相關(guān)資料及檔案。事件3:高大模板工程施工前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該工程的專項(xiàng)施工方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,并安排項(xiàng)目經(jīng)理兼任生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督。事件4:為了趕工期,甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案,并按約定程序進(jìn)行了報(bào)批??偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了乙分包單位未按照調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限,極有可能引發(fā)重大事故,立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令,要求乙分包單位暫停施工,并同時(shí)上報(bào)給了建設(shè)單位。乙分包單位未執(zhí)行甲施工單位轉(zhuǎn)發(fā)的暫停令仍繼續(xù)施工,總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門,后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)過(guò)大變形引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件5:建設(shè)工程監(jiān)理基本表式有A、B、C三大類,其中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式有:①工程開工報(bào)審表;②工程款支付報(bào)審表;③分部工程報(bào)驗(yàn)表;④施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表。問(wèn)題:1.指出事件1中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項(xiàng),并寫出正確做法。2.事件2中,指出對(duì)文件歸檔要求的不妥之處,寫出正確做法。3.事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。4.分析事件4基坑坍塌事故,建設(shè)單位、甲施工單位、乙分包單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)明理由。5.針對(duì)事件5中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式是否正確,不正確的說(shuō)明理由。【答案】1.答:1)事件2中,簽發(fā)工程暫停令的不妥項(xiàng)有:第①項(xiàng)。正確做法:建沒(méi)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項(xiàng)。正確做法:應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。2)簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項(xiàng)有:第①項(xiàng)不妥。正確做法:應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。2.答:①建設(shè)單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位,不妥。正確做法:施工單位的施工資料應(yīng)移交給建設(shè)單位②專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位,不妥。正確做法:專業(yè)分包單位的資料應(yīng)移交給總承包單位③監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交相關(guān)資料及檔案,不妥。正確做法:由建設(shè)單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交相關(guān)資料及檔案3.答:(1)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該高大模板工程的專項(xiàng)施工方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送不妥;正確做法:施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家組對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證、審查,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工不妥;正確做法:應(yīng)在總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位簽字批準(zhǔn)后組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。九、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理合同履行過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1:監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理??偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位。事件2:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上,建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會(huì)后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開工。對(duì)此,建設(shè)單位代表很不滿意,會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件3:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件4:設(shè)備調(diào)試時(shí),總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)。問(wèn)題:1.事件1中總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。2.事件2中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。3.事件3中監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?4.事件4中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。【答案】1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報(bào)審,總監(jiān)理工程師重新審查??偙O(jiān)理工程師無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。2.(1)建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開工。(2)建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥,第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無(wú)安裝資格證書的人員清除出場(chǎng),并請(qǐng)有資格的檢測(cè)單位對(duì)已完工的部分進(jìn)行檢查。4.監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn),因?yàn)闀和J┕さ脑蚴鞘┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作,屬施工單位的原因。一十、某實(shí)施監(jiān)理的工程,工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì);施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后,通過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2:甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑工程分包給乙施工單位,乙施工單位將其編制深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3:主體工程施工過(guò)程中,因不可抗力造成損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng),并附
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