社保及個稅新政下的企業(yè)薪稅方案優(yōu)化落地班

三：個稅新政的解讀、操作與籌劃實務、個稅新政重點變化及模糊條款解讀新個稅政策下員工平時預繳稅額如何計算三：個稅新政的解讀、操作與籌劃實務、個稅新政重點變化及模糊條款解讀新個稅政策下員工平時預繳稅額如何計算專項附加扣除的適用范圍與正確享受辦法匯算清繳的實施要點/7、面對稅改大趨勢，企業(yè)的應對策略及破局思路分析二:社保入稅帶來的困境及解決方案、社保新政影響分析、社保新政風險管理、社保稽核政策解析與應對、社保成本精算及籌劃、社會保險不合規(guī)行為的懲治措施、企業(yè)各類用工方式的社保繳納與個稅申報、社保執(zhí)行中的難點問題解讀社會保險征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應如何配合社?；?審計時需要企業(yè)提供什么材料與數(shù)據(jù)？用人單位不足額繳納社會保險如何處理？不愿意買社?；騿T工自愿降低投?；鶖?shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？社保入稅后企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責？如何解決工資總額、社保基數(shù)、個稅繳納基數(shù)不匹配現(xiàn)象母公司簽合同繳社保在各公司工作，或本單位工資在其他單位繳納社保怎樣處理？離職期間需要交社保嗎？怎么交社保？換工作時如何確保不中斷？換城市工作，社保如何轉(zhuǎn)移？異地上社保到底算不算？個人所得稅和企業(yè)所得稅是否扣除？哪些工資薪酬為社保繳費基數(shù)？未按工資總額繳納社保有什么后果？怎樣補救？個人繳費可以自行調(diào)整繳費基數(shù)嗎？為買房落戶只交社保、代交社保，企業(yè)出現(xiàn)社保和個稅申報不一致事宜怎么處理？在幾個城市都有交過社保，在哪退休？在哪領(lǐng)外籍個人在中國境內(nèi)納稅的變化新政后取得多處、多種收入應如何交稅和申報自然人稅收管理系統(tǒng)的新變化及申報方式修訂個人賬戶監(jiān)控及反避稅機制黑名單懲罰機制、現(xiàn)存?zhèn)€稅主要的風險分析與應對籌劃老板長期低報個人收入給高管等人發(fā)兩份薪酬（通過對公、對私賬戶）給銷售提成不申報個稅老板長期借用公司資金企業(yè)大量現(xiàn)金支付工資內(nèi)部分紅沒有申報個稅社保跟工資嚴重不匹配使用他人名義列支工資個人所得稅申報人數(shù)與企業(yè)所得稅匯算表中的從業(yè)人數(shù)差異較大風險綜合稅制后工資薪酬避稅要點個人從企業(yè)取得股息紅利的籌劃銷售人員高額獎金、提成個稅籌劃設計企業(yè)老總、股東、監(jiān)事、董事等人的個稅如何申報企業(yè)“八種不同身份”的員工，個人所得稅的繳納方式匯總四：社保與個稅新政下的工資發(fā)放與全面薪酬設計、薪趨勢一：企業(yè)的薪酬設計從重視內(nèi)生平衡轉(zhuǎn)為內(nèi)外兼修，薪資會最終走向全民收入透明時代、薪趨勢二：從月薪制逐步轉(zhuǎn)為全員年薪制薪酬設計、談薪策略、薪酬計算流程都將隨之而變。、薪趨勢三：薪酬設計的重心從一對多轉(zhuǎn)為多對一，實行人才差異化戰(zhàn)略、薪趨勢四：薪酬設計從單位代扣（）轉(zhuǎn)為個人直報（）取退休金？退休時間以什么為準？檔案？身份證？戶口本？單位證明？他人證明？社保賬戶的錢可以退嗎？員工繳養(yǎng)老保險費滿年，企業(yè)可以不給他繳社保了嗎？企業(yè)或員工社保斷繳后怎么續(xù)補？注意哪些問題？員工跨地區(qū)繳費及轉(zhuǎn)移問題，怎樣辦理？不同地方的養(yǎng)老醫(yī)療保險年限可以累計計算嗎？工作了多年沒買社保能要求公司補交嗎？怎樣補交？同時在兩個以上地區(qū)參加社保的年限可以累計計算嗎？取退休金？退休時間以什么為準？檔案？身份證？戶口本？單位證明？他人證明？社保賬戶的錢可以退嗎？員工繳養(yǎng)老保險費滿年，企業(yè)可以不給他繳社保了嗎？企業(yè)或員工社保斷繳后怎么續(xù)補？注意哪些問題？員工跨地區(qū)繳費及轉(zhuǎn)移問題，怎樣辦理？不同地方的養(yǎng)老醫(yī)療保險年限可以累計計算嗎？工作了多年沒買社保能要求公司補交嗎？怎樣補交？同時在兩個以上地區(qū)參加社保的年限可以累計計算嗎？、薪趨勢五：企業(yè)由職等職級體系分開轉(zhuǎn)為業(yè)務一體化、薪酬總額控制法、薪趨勢六：企業(yè)的福利貨幣化轉(zhuǎn)化為工資福利化（彈性福利再設計）、薪趨勢七：企業(yè)用工模式更具多樣式靈活用工將成重點勞動矢系變化，從勞動尖系到非勞動尖系管理尖系變化，由從屬到合伙組織尖系變化，從內(nèi)部合伙到外部合伙、到無邊界分配尖系變化，從勞動性收入到經(jīng)營收入與股權(quán)收入員工價值變化，從人力資源到人力資本、具體實操優(yōu)化方案解析：工資總額控制法（原理）工資、加班工資、獎金、福利成本精算與合理構(gòu)建月薪制向年薪制轉(zhuǎn)變福利工資化轉(zhuǎn)向工資福利化差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇長期激勵設計原則與股權(quán)激勵薪中有術(shù)一薪