第一天王仁鋒贏在自動(dòng)自發(fā)

自動(dòng)自發(fā)專家：美中商會(huì)副理事長(zhǎng)美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)DBA導(dǎo)師美國(guó)斯坦福大學(xué)EMBA特聘教授浙大傳媒學(xué)院MBA主講教授《前沿講座》特邀專家

《贏家大講堂》特邀專家

企業(yè)家：珠峰企管董事長(zhǎng)匯杰商學(xué)院院長(zhǎng)珍維職業(yè)學(xué)校校長(zhǎng)多家知名企業(yè)獨(dú)立董事、顧問(wèn)為什么學(xué)習(xí)本課程？

缺一度實(shí)施欠一度深入少一度管理差一度杠桿為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么老板在時(shí)員工是一種表現(xiàn)不在時(shí)是另一種表現(xiàn)？為什么企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模就止步不前，難以突破？為什么激勵(lì)約束不能變成員工真正的工作動(dòng)力？忘一度保證遠(yuǎn)一度心理

空一度落地少一度收入為什么中層有責(zé)任就推、有功勞就搶？為什么忠誠(chéng)的員工成了一個(gè)遙遠(yuǎn)的神話？為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來(lái)越差？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？丟一度督查為什么員工總會(huì)有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？現(xiàn)狀我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴，但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了，我不停地讓他們學(xué)習(xí)、充電；但是他們卻都自以為是、思想僵化，不愿意學(xué)習(xí)，企業(yè)重要的崗位都被“沒(méi)有功勞也有苦勞”的他們占住了，導(dǎo)致新人上不來(lái)，公司氛圍像一潭死水我為企業(yè)的美好未來(lái)而興奮、激動(dòng)、為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的阻礙感到深深的擔(dān)憂，我竭盡全力為這個(gè)事業(yè)拼搏，但我的員工卻無(wú)動(dòng)于衷、僅僅是在打工而已，為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負(fù)呢？我多么希望員工能和我同心把企業(yè)做好。

現(xiàn)狀我將一個(gè)員工辛辛苦苦栽培了3年，讓他從一個(gè)毛頭小子成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的公司骨干，并且我還不斷的委以他重任，但是他居然跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒，我真不知道是一開始就看錯(cuò)了他，還是別的地方出了什么問(wèn)題。

我總恨不得有第三只眼。我在公司的時(shí)候，員工們表現(xiàn)得似乎都很好。但是我知道這些都是做樣子給我看的。只要我一轉(zhuǎn)身，大家都?xì)g聲笑語(yǔ)、干私活、打電話聊天……有時(shí)候覺(jué)得發(fā)工資給他們真是不值。

三十年改革開放，三十年風(fēng)起云涌，回首往事，我們只能用毛主席的一首詞抒發(fā)感慨：大雨落幽燕，往事越千年，白浪滔天，魏武揮鞭，秦皇島外打漁船。東臨碣石有遺篇。一片汪洋不見(jiàn)，蕭瑟秋風(fēng)今又是，知向誰(shuí)邊？換了人間。今天的您是否還在購(gòu)買舊船票？所有強(qiáng)大的企業(yè)都在干什么？所有強(qiáng)大的企業(yè)都是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量好才雄霸一方嗎？所有強(qiáng)大的企業(yè)真正強(qiáng)大于哪里？所有強(qiáng)大的企業(yè)當(dāng)家人忙于什么？所有強(qiáng)大的企業(yè)當(dāng)家人一旦要做事情腦海第一時(shí)間浮現(xiàn)的是什么？也許我給外界的錯(cuò)覺(jué)是因?yàn)槲覀€(gè)人的能量非常大而成就了萬(wàn)科的今天。其實(shí)不是這樣。我對(duì)萬(wàn)科的價(jià)值是選擇了一個(gè)行業(yè)，樹立了一個(gè)品牌，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，后者的價(jià)值最大——團(tuán)隊(duì)的力量是企業(yè)最大的資本

————王石企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的一度擁有有強(qiáng)大能量的團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)的熱情度、速度、認(rèn)知度為什么？例：獵人張網(wǎng)捕鳥例：三只野狗PK一只斑馬一個(gè)人的成功不是真正的成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是最大的成功曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的孤膽英雄都到哪去了？三只偷油的老鼠偉大的紅杉樹智慧的海豚浙商的秘訣——抱團(tuán)打天下上者用人人之力，高者用人人之智，慧者用人人之心。

上者

高者

慧者

中者

下者中者用眾人之力，下者用一己之力，黃宏為什么演技并不差，但影響力沒(méi)法與趙本山相比？許多企業(yè)家為什么不缺才華、不缺精神、不缺執(zhí)行力、不缺智慧，卻只能成為孤獨(dú)的斗士？為什么許多企業(yè)家崛起后卻后繼乏力？為什么許多人關(guān)系縱橫，卻總是獨(dú)守家園？為什么許多企業(yè)開始越來(lái)越好，領(lǐng)袖的感覺(jué)是越來(lái)越累？打造企業(yè)就是打造團(tuán)隊(duì)打造企業(yè)就是打造一批與您信仰一致的人一起前行！從哪開始？五官！身上的每個(gè)器官要發(fā)揮作用！要不長(zhǎng)著干嘛的？看到、聽到、嗅覺(jué)到、感覺(jué)到、做到看！看什么？人的天性是自私！讓人們看與他有關(guān)的東西。人最關(guān)心什么？現(xiàn)在與未來(lái)！1、看圖像，團(tuán)隊(duì)成員的圖像2、職業(yè)生涯規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯規(guī)劃3、理念，符合團(tuán)隊(duì)的理念4、價(jià)值觀，符合團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀5、宗旨，對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的宗旨6、夢(mèng)想，人人想要的夢(mèng)想……一個(gè)小案例：美女、老人、船長(zhǎng)、水手、水手的朋友您現(xiàn)在需要總經(jīng)理，會(huì)選誰(shuí)？珠峰使命：成為行業(yè)內(nèi)標(biāo)志性組織珠峰宗旨：為了共好的明天而奮斗不息珠峰理念：格物致知，知行合一珠峰價(jià)值觀：成就他人，實(shí)現(xiàn)自我珠峰八大行為準(zhǔn)則怎么做？設(shè)計(jì)，問(wèn)與答！1、了解自己，確立想要如果我不受任何限制，我會(huì)做什么？如果我的生命只剩5年，我會(huì)做什么？如果我擁有無(wú)限資源，我會(huì)做什么？如果我知道自己不會(huì)失敗，我會(huì)做什么？一、想要什么2、尋找自信的自己我的天賦是什么？我喜歡自己的五個(gè)原因是什么？什么人會(huì)給我留下特別深刻的印象？我記憶中獲得個(gè)人成功是在什么時(shí)候？——最省力法則3、動(dòng)機(jī)和理由列出為自己未來(lái)而干的30條動(dòng)機(jī)和理由越多，內(nèi)在力量感越大，行動(dòng)力越強(qiáng)二、持續(xù)行動(dòng)1、念經(jīng)：當(dāng)別人懷疑時(shí)，去相信當(dāng)別人嬉戲時(shí)，去規(guī)劃當(dāng)別人昏睡時(shí)，去學(xué)習(xí)當(dāng)別人猶豫時(shí)，去決定當(dāng)別人空想時(shí)，去準(zhǔn)備當(dāng)別人拖延時(shí)，去行動(dòng)當(dāng)別人翹盼時(shí)，去工作當(dāng)別人浪費(fèi)時(shí)，去節(jié)儉當(dāng)別人說(shuō)話時(shí)，去傾聽當(dāng)別人皺眉時(shí)，去微笑當(dāng)別人批評(píng)時(shí)，去贊美當(dāng)別人放棄時(shí)，去堅(jiān)持來(lái)自哪里？——持續(xù)的熱情！2、持續(xù)行動(dòng)秘訣：不斷尋找新的刺激點(diǎn)從哪下手？情感！——愛(ài)與恨！3、公眾承諾人人都能對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是對(duì)組織負(fù)責(zé)目的：完成自我角色的調(diào)整和改變，從一個(gè)夢(mèng)想的信仰者成為一個(gè)夢(mèng)想的購(gòu)買者。三、不斷自省自問(wèn)，日志我愿為我的夢(mèng)想付出多少代價(jià)？我愿意多快就為夢(mèng)想付出代價(jià)？我愿意多頻繁為夢(mèng)想付出代價(jià)？我會(huì)如何處理我將面臨的批評(píng)？我會(huì)如何克服我的恐懼？我會(huì)多么努力地工作？我不愿付出的是哪些代價(jià)？四、向團(tuán)隊(duì)靠攏我的團(tuán)隊(duì)使我變得更加優(yōu)秀我的團(tuán)隊(duì)使我而言更有價(jià)值我的團(tuán)隊(duì)使我有機(jī)會(huì)去做自己最擅長(zhǎng)的事我的團(tuán)隊(duì)使我能夠幫助他人，讓他們做到最好我的團(tuán)隊(duì)使我擁有更多的時(shí)間我的團(tuán)隊(duì)使我有人陪伴我的團(tuán)隊(duì)使我實(shí)現(xiàn)了心中的渴望我的團(tuán)隊(duì)使我的想象和努力相結(jié)合離開我的團(tuán)隊(duì)，我無(wú)法完成任何有意義的事所以：我不僅要?dú)w屬，我還要參與我不僅要關(guān)懷，我還要助人我不僅要信仰，我還要實(shí)踐我不僅要公正，我還要善良我不僅要寬恕，我還要忘卻我不僅要夢(mèng)想，我還要實(shí)干我不僅要教導(dǎo)，我還要激勵(lì)我不僅要獲得，我還要豐富我不僅要施予，我還要效力我不僅要生活，我還要成長(zhǎng)我不僅要磨礪，我還要成功為什么這么做？人們不會(huì)心甘情愿接受一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。即使有人說(shuō)自己渴求夢(mèng)想。他們渴求的不是夢(mèng)想本身，他們渴求的是：夢(mèng)想帶來(lái)的結(jié)果！1）你的起點(diǎn)是什么？2）你的終點(diǎn)是什么？3）你打算采取什么步驟實(shí)現(xiàn)從起點(diǎn)到終點(diǎn)的跨越？為了向前邁進(jìn)，你愿意改變哪些策略？為了靠近夢(mèng)想，你每天該做些什么？1、闡明所處的位置2、考察自己所有的行為3、思索你所有的選擇五、策略六、尋找夢(mèng)中情人激勵(lì)我的人對(duì)我講真話的人能力與我互補(bǔ)的人不屬于以上三類的人分?jǐn)?shù)：6——10分：能幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想0——5分：對(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想或許沒(méi)有什么幫助-10——1分：阻礙你的夢(mèng)想所有企業(yè)都不會(huì)重用的13種人：帶著問(wèn)題自問(wèn)：我是哪種人？第一種人—沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了搏人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無(wú)創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們遵循少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)取；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子、說(shuō)自己的話。誰(shuí)是“鸚鵡人”沒(méi)有創(chuàng)意的人也就沒(méi)有了前途。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)想的人。索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào)微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力德國(guó)大眾公司對(duì)員工說(shuō)—沒(méi)有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)“保有”一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作平庸與出色的分水嶺

如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。

機(jī)會(huì)對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無(wú)珠想到了就去做鸚鵡人的三個(gè)理由：第一個(gè)理由：“別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦？”第二個(gè)理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢！”第三個(gè)理由：“我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力，實(shí)在無(wú)能為力了?！惫业膭?chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后！第二種人

—無(wú)法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒(méi)有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展；他們常常不顧他人意見(jiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往?！袄侨恕倍加行┠苣停@使他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎?！蔼?dú)行狼”難行天下

獨(dú)行注定落伍藐視職場(chǎng)規(guī)則缺乏自知個(gè)人英雄主義荒野之狼無(wú)歸宿

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢(shì)必獨(dú)木難支，一事無(wú)成。比爾·蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商人才良好協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路：交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量—那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更高一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。”“狼人”不知道共贏雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。第三種人—缺乏適應(yīng)力的恐龍

職場(chǎng)中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？“恐龍人”的命運(yùn)無(wú)法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他“適者生存”是公正而殘酷的自然規(guī)律。對(duì)于職場(chǎng)中打拼的人來(lái)說(shuō)，就算你在某方面有著恐龍般的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么，你就注定無(wú)法在職場(chǎng)立足，更別說(shuō)有所發(fā)展了。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。究竟誰(shuí)適應(yīng)誰(shuí)主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們只有主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。避免恐龍的悲劇整個(gè)人類的發(fā)展史就是一部適應(yīng)史！適應(yīng)是人生的一次長(zhǎng)途跋涉，但它卻沒(méi)有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。絕不消極地認(rèn)命或逆來(lái)順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。第四種人—浪費(fèi)金錢的流水

像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無(wú)限制或任意申報(bào)交際費(fèi)、交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”絕不讓流水浪費(fèi)金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)請(qǐng)拉一下燈第五種人—不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉黙是金，他們緊閉雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛?wèn)題是你的事，與我何干？我的事我自會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時(shí)，他們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我?！柏愵惾恕钡谋в肋h(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死！在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問(wèn)題。大部分問(wèn)題是因?yàn)椤皽贤ā辈粫扯l(fā)的。那不關(guān)你的事不要任由壞情勢(shì)發(fā)展下去，那絕對(duì)關(guān)你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng)，以免帶來(lái)惡果。但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。別讓自己的心扉掛上鎖打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來(lái)。因?yàn)橹挥谐ㄩ_，里面才會(huì)是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。第六種人—

不注重資訊匯集的白紙

白紙白白凈凈，很是可愛(ài)，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。象白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對(duì)外界信息無(wú)動(dòng)于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì)“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒(méi)有絲毫可作鑒賞的價(jià)值。他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)一無(wú)是處，一文不名。百無(wú)一用“白紙人”

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界巨擘，絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn)，他們的勝出在很大程度上取決于對(duì)信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。白紙如何成美文有機(jī)會(huì)而沒(méi)有利用，就等于沒(méi)有機(jī)會(huì)。利用了好的機(jī)會(huì)，白紙