管理培訓(xùn)課件 7S－管理基礎(chǔ)

7S－管理基礎(chǔ)2

內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項

工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良4

工廠的第一印象臟亂的工廠？

工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦

特效藥－7S7S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而7S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。

7S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。二月237

客戶的需求客戶需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價格(Cost)8

推行7S是為了…7S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房97S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFTY）節(jié)約（SAVING）二月2310

整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念注意：正確的價值意識—「使用價值」，而不是「原購買價值」二月2311

整頓（SEITON）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不浪費“時間”找東西效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法二月2312

清掃（SEITO）定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法二月2313

清潔（SEIKETSU

）定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果效果：心中隨時保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法二月2314

素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人效果：心中有不斷追求完美的想法二月2315安全（SAFTY）定義：培養(yǎng)建立安全工作環(huán)境，做好危險品管制，安全工作

目的：提升“工作環(huán)境的品質(zhì)”，成為對任何工作都為安全著想的人效果：工安零事故，安心工作。

二月2316節(jié)約（SAVING）定義：減少不必要的浪費，創(chuàng)造利益，以工作環(huán)境為自家。

目的：提升“節(jié)約勤儉的品質(zhì)”，成為對任何浪費都講究節(jié)約的人效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。177S關(guān)系圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的

東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人第7個S節(jié)

約第6個S安全18

7S三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠19

表解三大支柱三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項)提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面)加強錯誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動項目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運動4．30秒取出放入5．綠化運動6．安全用具穿戴運動7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練1、清除呆、廢品運動2．大掃除3．光亮運動4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運動7．透明化8．防噪音運動9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示二月2320

7S與各管理工具的關(guān)系7S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)21

內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項22

7S的作用與好處7“S”Sales：7S是最佳推銷員Saving：7S是節(jié)約家Safety：7S對安全有保障Standardization：7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者Satisfaction：7S形成令人滿意的環(huán)境23

7S是最佳推銷員被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心24

7S是節(jié)約家7S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料節(jié)省工作場所降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費能降低工時，提高效率25

7S對安全有保障寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然遵守堆積限制，危險處一目了然走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢危險點有防護(hù)和警告26

7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定27

7S形成令人滿意的環(huán)境明亮、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛經(jīng)由7S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展全員參與的7S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化28

內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項29

推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作計劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、7S活動試行二月2330

推行步驟7、7S活動試行的評價8、7S活動全面實施及檢查9、評價公布及獎懲10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)11、納入日常管理活動31

成立推行組織建立7S活動導(dǎo)入流程圖成立推行委員會確定組織職責(zé)責(zé)任區(qū)域的劃分32

擬定推行方針及目標(biāo)制定方針，作為活動的指導(dǎo)原則制定目標(biāo)，指明努力的方向33

擬定工作計劃

明確時間和進(jìn)程：按照PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長期和穩(wěn)定期資料的收集制定措施34

培訓(xùn)全員的7S培訓(xùn)干部7S培訓(xùn)評審委員的教育培訓(xùn)35

宣傳和溝通先期各項宣傳活動的推行標(biāo)桿部門（單位）觀摩推行手冊和海報標(biāo)語外力或?qū)＜业亩酱僮罡吖芾碚叩某兄Z36

7S活動試行前期作業(yè)準(zhǔn)備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動辦法試行和調(diào)整37

7S活動試行評價制定評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備評價資料客觀、公正、有記錄地實施評價整改措施。38

7S活動全面實施及檢查7S的全面實施試行結(jié)果檢討，確定正式實施辦法高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá)實施辦法消化活動檢查（自查、互查和專項檢查）二月2339

評價公布及獎懲評委會檢查結(jié)果公布實施獎懲措施40

綜合分析與持續(xù)改進(jìn)問題點的整理和檢討定期檢討：融入IE和QC手法制定改善措施并實行：采取5W1H手法監(jiān)督改善效果41

納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)化42

內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項43

配合7S的二大技巧目視管理的運用顏色管理的運用44

何為目視管理

把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。45

目視管理的特點從遠(yuǎn)處就能看得清楚標(biāo)示想管理的事項“好”或“不好”立即可分曉誰都能遵守，并能立刻矯正誰都能使用，并且使用方便二月2346

目視管理的方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表錯誤示范板錯誤防止板47

目視管理的著眼點透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)的定量化48

何為顏色管理

將企業(yè)的管理活動何實物披上一層有色的外衣，使管理方法通過顏色來管制，以促成全員共識、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。49

顏色管理的特點利用人天生對顏色地敏感能用眼睛看得見的管理分類層別管理調(diào)和工作場所的氣氛，消除單調(diào)感50

顏色管理的方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法51

內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項52

推行7S需要的三“心”上層領(lǐng)導(dǎo)有決心中層干部要關(guān)心員工要有責(zé)任心53

整理的推行要領(lǐng)所在的工作場所全部檢查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查54

整頓的推行要領(lǐng)要落實前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）55

清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范56

清潔的推行要領(lǐng)落實前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)