研發(fā)體系構(gòu)建及模板詳解

產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解WWW.RDEASY.CN

WWW.SZRDC.COM深圳市海之力研發(fā)管理咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)1課程大綱新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)怎么開(kāi)始了解產(chǎn)品研發(fā)先進(jìn)的研發(fā)理念小型企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建中型企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建研討:平臺(tái)項(xiàng)目的研發(fā)體系構(gòu)建新時(shí)代的挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟(jì)全球化加劇原材料大幅度漲價(jià)更多的第三世界國(guó)家加入低端競(jìng)爭(zhēng)信息時(shí)代:資訊全球共享國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本提高，新勞動(dòng)法營(yíng)商成本提高人民幣加速升值民工荒新時(shí)代的機(jī)遇個(gè)性化時(shí)代，個(gè)性化需求速度時(shí)代：快魚(yú)吃慢魚(yú)應(yīng)用型研發(fā)難度大大降低國(guó)內(nèi)知識(shí)工作者豐富、薪酬較低營(yíng)商成本較低國(guó)家政策的扶植抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)開(kāi)始自己的研發(fā)怎么開(kāi)始幾種選擇：自己摸索參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)照搬先進(jìn)公司體系量身定做

了解產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)體系三要素:

組織架構(gòu)

人員角色

研發(fā)流程

7業(yè)界主要的產(chǎn)品研發(fā)架構(gòu)研發(fā)小組制業(yè)務(wù)部門(mén)制事業(yè)部制矩陣制研發(fā)小組制優(yōu)缺點(diǎn)分析反應(yīng)速度快管理、溝通成本低小組之間缺乏交流缺乏技術(shù)積累缺乏各專業(yè)領(lǐng)域支撐不適應(yīng)大型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作業(yè)務(wù)部制優(yōu)缺點(diǎn)分析便于管理和考核便于領(lǐng)域內(nèi)部溝通和知識(shí)積累提供各領(lǐng)域強(qiáng)大技術(shù)支撐部門(mén)墻現(xiàn)象嚴(yán)重關(guān)注部門(mén)利益往往大于整體利益溝通和管理成本劇增事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)分析目標(biāo)清晰、明確便于調(diào)動(dòng)員工積極性一定程度上解決了大企業(yè)病問(wèn)題事業(yè)部經(jīng)理人選難尋一般企業(yè)較難劃分成幾個(gè)事業(yè)部機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置各事業(yè)部之間人員、技術(shù)、市場(chǎng)等積累很難共享矩陣制優(yōu)缺點(diǎn)分析打通部門(mén)墻資源線和業(yè)務(wù)線互相支撐即保證特定產(chǎn)品的快速開(kāi)發(fā),也保證在相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)和人才積累管理難度大多頭領(lǐng)導(dǎo)推行阻力大合格的產(chǎn)品經(jīng)理難尋研發(fā)組織架構(gòu)討論貴公司的研發(fā)組織架構(gòu)是怎樣的優(yōu)缺點(diǎn)分析怎么發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、抑制缺陷主要的研發(fā)管理角色研發(fā)副總總工程師資源線部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)品線部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理QA工程師主要的研發(fā)開(kāi)發(fā)角色市場(chǎng)工程師軟件開(kāi)發(fā)工程師硬件開(kāi)發(fā)工程師結(jié)構(gòu)工程師制造工程師采購(gòu)工程師LAYOUT工程師測(cè)試工程師配置管理員售后支持人員IT人員產(chǎn)品研發(fā)流程什么是流程?流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程.流程的作用流程可以不斷總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀流程可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力流程使企業(yè)最終擺脫對(duì)個(gè)人的依賴產(chǎn)品研發(fā)流程流程的要素活動(dòng)活動(dòng)指引、操作指導(dǎo)書(shū)模板、樣例產(chǎn)品研發(fā)流程流程的建立及優(yōu)化步驟:發(fā)起關(guān)注發(fā)明試點(diǎn)推行優(yōu)化研發(fā)流程IT化研發(fā)流程IT化的優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)流程落地避免人為干擾提高流程運(yùn)作效率便于執(zhí)行便于管理與監(jiān)控研發(fā)流程IT化是流程真正落地的保證！研發(fā)流程討論貴公司的研發(fā)流程是怎樣的優(yōu)缺點(diǎn)分析先進(jìn)的研發(fā)理念研發(fā)是一項(xiàng)投資決策以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)好的過(guò)程產(chǎn)生好的結(jié)果——過(guò)程質(zhì)量跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)評(píng)審——痛苦但必須的決策先進(jìn)的研發(fā)理念產(chǎn)品測(cè)試和產(chǎn)品研發(fā)同樣重要管道管理公用構(gòu)件和并行開(kāi)發(fā)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的提升凡事做計(jì)劃一切輸出Review分段管理項(xiàng)目管理小企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建小企業(yè)困境小企業(yè)優(yōu)勢(shì)研發(fā)定位研發(fā)組織架構(gòu)角色設(shè)置研發(fā)流程技術(shù)評(píng)審和管理評(píng)審配置管理涉及的相關(guān)模板涉及的IT支撐系統(tǒng)小企業(yè)困境資金、人力、設(shè)備等硬實(shí)力不足管理、品牌、口碑等軟實(shí)力不足信息劣勢(shì)全球化競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏研發(fā)對(duì)企業(yè)資源的耗費(fèi)無(wú)法承受失敗小企業(yè)優(yōu)勢(shì)個(gè)性化時(shí)代、個(gè)性化需求產(chǎn)業(yè)分工極為細(xì)化VC極度發(fā)達(dá)信息鴻溝在縮小大量的廉價(jià)優(yōu)質(zhì)人才船小好調(diào)頭小企業(yè)研發(fā)定位技術(shù)成熟的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目規(guī)模較小的項(xiàng)目投入較少的項(xiàng)目夾縫中求生存，尋找和等待機(jī)會(huì)!研發(fā)組織架構(gòu)研發(fā)小組制組織架構(gòu)研發(fā)角色研發(fā)副總市場(chǎng)工程師軟件工程師硬件工程師測(cè)試工程師配置管理員采購(gòu)工程師研發(fā)流程詳細(xì)研發(fā)流程技術(shù)評(píng)審和管理評(píng)審技術(shù)評(píng)審:從技術(shù)角度給出評(píng)價(jià)和結(jié)論.管理評(píng)審:從公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展角度給出評(píng)價(jià)和結(jié)論.不同點(diǎn):

參與人不同關(guān)注點(diǎn)不同

級(jí)別不同配置管理

配置管理:一種對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間產(chǎn)生的資產(chǎn)（原理圖/代碼/文檔/數(shù)據(jù)等）進(jìn)行管理，包括管理它的存儲(chǔ)、變更，將所有的變更記錄下來(lái)，通過(guò)適當(dāng)?shù)臋C(jī)制來(lái)控制它的變更，使得這些更改合理、有序、完整、一致，并可以追溯歷史的方法。配置管理要點(diǎn):

配置項(xiàng)完整性

保證協(xié)同工作

基線建立

變更跟蹤模板介紹單項(xiàng)需求采集表產(chǎn)品需求規(guī)格項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審報(bào)告需求跟蹤表風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表模板介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)書(shū)軟件編程規(guī)范原理圖檢查表PCB設(shè)計(jì)規(guī)范樣機(jī)調(diào)測(cè)報(bào)告BOM清單模板介紹測(cè)試用例測(cè)試報(bào)告產(chǎn)品發(fā)布評(píng)審報(bào)告配置項(xiàng)審核報(bào)告IT支持系統(tǒng)

配置庫(kù)

ERP系統(tǒng)

OA系統(tǒng)簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理工具中型企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建中型企業(yè)困境中型企業(yè)優(yōu)勢(shì)研發(fā)定位和目標(biāo)研發(fā)組織架構(gòu)角色設(shè)置研發(fā)流程臨時(shí)決策評(píng)審定義及作用SEPG定位及作用QA定位及作用涉及的相關(guān)模板涉及的IT支撐系統(tǒng)中型企業(yè)困境

資金、人力、設(shè)備等硬實(shí)力比不上大公司

管理、品牌、口碑等軟實(shí)力比不上大公司

管理面臨轉(zhuǎn)型

企業(yè)定位面臨轉(zhuǎn)型

大企業(yè)病開(kāi)始蔓延

需要更大的市場(chǎng)分額才能存活中型企業(yè)優(yōu)勢(shì)

具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

具有一定的實(shí)力

對(duì)市場(chǎng)有較深入的了解和認(rèn)識(shí)有一定的積累比較穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)研發(fā)定位技術(shù)基礎(chǔ)比較成熟的項(xiàng)目著眼于應(yīng)用創(chuàng)新，而不是基礎(chǔ)創(chuàng)新控制項(xiàng)目數(shù)量，提高項(xiàng)目成功率市場(chǎng)引導(dǎo)研發(fā)逐步建立起屬于自己的研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢基礎(chǔ)，逐步向大企業(yè)邁進(jìn)！研發(fā)組織架構(gòu)矩陣制組織架構(gòu)主要的研發(fā)管理角色研發(fā)副總總工程師資源線部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)品線部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理SEPG組QA工程師主要的研發(fā)開(kāi)發(fā)角色市場(chǎng)工程師軟件開(kāi)發(fā)工程師硬件開(kāi)發(fā)工程師結(jié)構(gòu)工程師制造工程師采購(gòu)工程師LAYOUT工程師測(cè)試工程師配置管理員售后支持人員IT人員研發(fā)流程詳細(xì)研發(fā)流程臨時(shí)管理評(píng)審的定義及作用

在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，出現(xiàn)了會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況，如：遇到重大技術(shù)難題、市場(chǎng)發(fā)生重大變化、人力出現(xiàn)重大變化等時(shí)，即可啟動(dòng)臨時(shí)管理評(píng)審。

臨時(shí)管理評(píng)審的作用：及時(shí)對(duì)外界變化作出反映，作出終止項(xiàng)目、變更項(xiàng)目、繼續(xù)項(xiàng)目的決定，以保證產(chǎn)品研發(fā)的更加高效。SEPG組織的定義及作用只有不斷重組和優(yōu)化的流程才具有生命力。流程優(yōu)化常見(jiàn)誤區(qū)：

大部分流程沒(méi)有建立測(cè)評(píng)指標(biāo)

對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)而非對(duì)流程負(fù)責(zé)的考評(píng)機(jī)制是人們只關(guān)心部門(mén)績(jī)效而不太關(guān)心整個(gè)流程績(jī)效的原因之一

沒(méi)有一套方法把流程職責(zé)分解到具體職責(zé)、崗位

測(cè)評(píng)是憑印象的定性描述，缺乏定量化的指標(biāo)ＳＥＰＧ將承擔(dān)起流程重組及優(yōu)化的責(zé)任！QA的定義及作用QA：QualityAssure，通過(guò)保證研發(fā)過(guò)程的良好執(zhí)行來(lái)保證研發(fā)取得良好結(jié)果.只對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，信奉：“好的過(guò)程產(chǎn)生好的結(jié)果”。模板介紹市場(chǎng)分析報(bào)告立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告可行性分析報(bào)告項(xiàng)目任務(wù)書(shū)技術(shù)評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品可行性評(píng)審報(bào)告模板介紹項(xiàng)目報(bào)告質(zhì)