下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
分析:企業(yè)營銷怎樣度過網(wǎng)絡(luò)營銷瓶頸期
企業(yè)為何有瓶頸期電子商務(wù)的發(fā)展引領(lǐng)著企業(yè)朝著網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍,但企業(yè)經(jīng)驗者多半是不懂seo優(yōu)化,有的甚至是跟風(fēng)建立站點,往那一扔就在也沒管理過,沒有流量、沒有IP、沒有任何口碑營銷、沒有任何銷售訂單,這時企業(yè)并會進(jìn)入發(fā)展瓶頸并急需突破的階段,營銷觀點的改變和創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來福音,但是不懂如何去經(jīng)營,不管是傳統(tǒng)營銷還是網(wǎng)絡(luò)營銷,都將是瞬間消失的煙花,不能長久有營銷效果。舍得花錢才能掙錢企業(yè)在傳統(tǒng)營銷時可能有這樣的思維:雇傭業(yè)務(wù)員上門去進(jìn)行銷售,認(rèn)為這樣的銷售方式并沒有給企業(yè)帶去太多的話費(fèi),不僅省錢了還給企業(yè)帶來了客戶;然而在網(wǎng)絡(luò)營銷活動時需要話費(fèi)推廣的費(fèi)用、在宣傳過程中要用到活動的經(jīng)費(fèi),可能因為企業(yè)經(jīng)營者對網(wǎng)絡(luò)的陌生,看不到活動的成功率,并不敢投入資金進(jìn)行推廣,即使是請網(wǎng)絡(luò)水軍進(jìn)行宣傳,廉價的費(fèi)用也是需要付出的,正所謂:“舍不得孩子、套不住狼”。如電商平臺的節(jié)假日促銷,較為知名的品牌每年的促銷能占到企業(yè)全年銷售額的一成以上,即使是知名度低的企業(yè),節(jié)假日促銷能占到年銷售額的三成甚至更多。懂得需要怎樣的推廣渠道不同行業(yè)的推廣渠道都是有區(qū)別的,別人的成功不是你能復(fù)制的,各具特色才能長久的營銷成功,很多企業(yè)不能明確的定位營銷渠道,認(rèn)為別人的成功模式并是自己的路,不能看到行業(yè)的新方向,一味的跟著別人的腳步走,只會不停的在瓶頸期發(fā)展。如IT行業(yè)要想打造企業(yè)口碑營銷,參與各地互聯(lián)網(wǎng)大會并是很好的推廣渠道,跟大會主辦方合作共贏,互聯(lián)網(wǎng)大會參與的會員并不是你最好的潛在客戶,能在用戶群體中創(chuàng)造良好口碑,企業(yè)何樂而不為之。企業(yè)要能把握顧客的消費(fèi)心理,善于突破常規(guī)思維,適時巧妙地借機(jī)造勢,積極主動地實踐創(chuàng)新,找到適合自己的推廣渠道,并是成功的立足點。大膽跨界推廣營銷不管是什么行業(yè)、什么樣的營銷手段,會遇到瓶頸期也是很正常的,運(yùn)營者要想辦法帶著企業(yè)走出瓶頸,就要做出正確的決策,跳出當(dāng)前的運(yùn)營模式,使用創(chuàng)新的營銷理念也許會有不一樣的營銷效果。當(dāng)前大膽的營銷模式有新媒體營銷、跨界營銷等,其中跨界合作對于一個品牌最大的益處是讓讓原本毫不相干甚至矛盾、對立的元素,相互滲透相互融會,從而產(chǎn)生新的亮點。在與其他行業(yè)聯(lián)合營銷時,企業(yè)得到的是一個平臺,無論是何種方式,這種“跨界”式的營銷,活動不僅帶來銷售量增加,更重要的是企業(yè)品牌、企業(yè)文化在活動過程中得到成長和深化。企業(yè)在不同的時期需要的營銷方式是不同的,瓶頸期時企業(yè)要懂得跳出以往的營銷,嘗試
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DB51T 1547-2012 小麥?zhǔn)┓始夹g(shù)規(guī)程
- DB51T 1007-2010 中小學(xué)體育器材 板羽毛球拍
- 電子元器件生產(chǎn)加工項目可行性研究報告
- xx汽車同步器項目可行性分析報告
- 力矩限制器生產(chǎn)加工項目可行性研究報告
- 多層工程施工課程設(shè)計
- 新建瓶閥項目可行性研究報告
- 2024-2030年氣動減速馬達(dá)公司技術(shù)改造及擴(kuò)產(chǎn)項目可行性研究報告
- 支架接頭課程設(shè)計
- 2024-2030年新版中國鋼架塑料大柵項目可行性研究報告
- 2025蛇年春節(jié)春聯(lián)對聯(lián)帶橫批(276副)
- 2025年中學(xué)德育工作計劃
- 2024年專業(yè)會務(wù)服務(wù)供應(yīng)與采購協(xié)議版B版
- 中國上市公司ESG行動報告
- 早產(chǎn)臨床防治指南(2024版)解讀
- 《電子煙知識培訓(xùn)》課件
- GB/T 30661.10-2024輪椅車座椅第10部分:體位支撐裝置的阻燃性要求和試驗方法
- 馬克思主義中國化進(jìn)程與青年學(xué)生使命擔(dān)當(dāng)Ⅱ?qū)W習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 自動化生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試方案
- 2024-2030年中國醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)競爭格局及投資模式研究報告
- 2024年高中歷史教師資格考試面試試題及解答參考
評論
0/150
提交評論