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文檔簡介
呆料的預(yù)防舉措部門預(yù)防舉措
增強銷售計劃的穩(wěn)固性,對銷售計劃的更改要加以規(guī)劃,切忌使銷售計劃更改屢次,使購進的資料變?yōu)閹旆恐械拇袅?/p>
客戶的訂貨應(yīng)的確掌握,特別是特別訂貨不宜讓客戶任意撤消,銷售部不然資料準備下去,簡單造成呆料
除去客戶百分之百的優(yōu)先主義,客戶預(yù)定的產(chǎn)品型號或規(guī)格應(yīng)減門少更改,特別是特別型號和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)想法降低客戶更改的機遇,不然會造成好多的呆料
銷售人員接受的訂貨部、內(nèi)容應(yīng)的確掌握,并把正確而完好的訂貨內(nèi)容傳遞至計劃部門
增強設(shè)計人員的能力,減少設(shè)計錯誤的機遇,不至于因設(shè)計錯誤而產(chǎn)生大量呆料設(shè)計部
設(shè)計力爭完好,設(shè)計達成后先經(jīng)過完好的試驗,才能大量訂購材門料
設(shè)計時要盡量使部件、包裝資料等標準化的努力,這樣便可盡量防止部件與包裝資料種類過多而使呆料增添
增強產(chǎn)銷的協(xié)調(diào),增添生產(chǎn)計劃的穩(wěn)固性,對緊迫訂單妥當辦理,這樣可減少呆料的產(chǎn)生計劃與
生產(chǎn)計劃的擬定應(yīng)符合現(xiàn)狀,若生產(chǎn)計劃錯誤而造成備料錯誤,生產(chǎn)部門自會產(chǎn)生呆料
生產(chǎn)線增強發(fā)料、退料的管理,則生產(chǎn)線上的呆料自然會減少
新舊產(chǎn)品更替,生產(chǎn)計劃應(yīng)十分周祥,以防備舊資料變?yōu)榇袅县泜}與
資料計劃應(yīng)增強,消滅資料計劃失態(tài)的現(xiàn)象
對存量加以控制,勿使存量過多,以減少呆料發(fā)生物控部門
增強倉儲管理,增強帳物的一致性采買
減少物料的不妥請購、訂購管理部門
增強指導(dǎo)供給廠商,呆料現(xiàn)象自可降低
物料查收時,防止混入不合格物件,增強進料查驗并完全履行查收
增強查驗儀器的優(yōu)良化,減少物料“濫竽充數(shù)"的機遇,消滅不良管理部門物料入庫的機遇呆板料辦理規(guī)定目的擬定庫存的呆板物料辦理流程,規(guī)范呆板料的管理,使之有章可循。合用范圍本企業(yè)各庫房中的呆板物料的辦理,除還有規(guī)定外,悉依本規(guī)定處理.權(quán)責(zé)單位資材部負責(zé)本規(guī)定擬定、改正、撤消的草擬工作??偨?jīng)理負責(zé)本規(guī)定擬定、改正、撤消的批準。呆板物料的分類定義(1)最后異動日.某物料儲藏于庫房之中,離盤問時近來的一次物料出入的日期,稱為最后異動日;因歷史原由沒法查清最后異動日的物料,以近來一次清點的時間為最后異動日.(2)呆板物料。某物料的最后異動日至盤問時,此間隔時間超出180天者,稱為呆板物料.呆板物料.呆板物料產(chǎn)生的原由,大概有以下幾種:1)訂單更改或市場變化較大,致使物料呆板。2)設(shè)計更改,致使物料呆板.3)請購、采買失誤。致使物料呆板.4)生產(chǎn)余量無處耗費,致使物料呆板.5)其余原由致使物料呆板。呆板物料辦理流程呆板物料整理.1)庫房于每個月整理物料庫存報表時,應(yīng)將呆板物料的編號、名稱、規(guī)格、數(shù)目、最后異動日予以明確列出。2)資材部統(tǒng)計匯總呆板物料的總金額、數(shù)目,并列出呆板金額或數(shù)目最多的前十種物料明細,填寫“呆板物料庫存情況表”。3)“呆板物料庫存情況表”一式四聯(lián),一聯(lián)由資材部自存,一聯(lián)呈總經(jīng)理(或生產(chǎn)經(jīng)副總理),一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部,一聯(lián)轉(zhuǎn)生管部物控單位。4)資材部應(yīng)于“呆板物料庫存情況表”中提出呆板物料辦理建議,供各有關(guān)人員參照,并于每個月生產(chǎn)經(jīng)營會議或生產(chǎn)計劃會議上提出。5)生管部物控人員應(yīng)付呆板物料辦理負責(zé).針對呆板物料情況,共同有關(guān)部門提出辦理建議,并督促履行.6)總經(jīng)理(或生產(chǎn)副總經(jīng)理)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負責(zé)協(xié)調(diào),并指示有關(guān)部門提出辦理建議(如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、生管部門)。呆板物料辦理方法.呆板物料的辦理方法一般有以下幾種:1)將呆板物料再加工后予以利用,如整形、重鍍等。2)將呆板物料代用于近似物料,以不影響功能、安全及主要外觀為原則。3)將呆板物料回收后再利用,如塑膠制品回收等.4)將
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