中國(guó)供應(yīng)鏈金融峰會(huì)演講

在進(jìn)入供應(yīng)鏈領(lǐng)域之前：

我曾策劃過“中國(guó)消費(fèi)商品采購(gòu)大會(huì)”；

我還曾經(jīng)策劃過“中國(guó)物流直通車聯(lián)盟”及“聯(lián)盟管理公司項(xiàng)目”

“中國(guó)消費(fèi)商品采購(gòu)大會(huì)”：

基于深圳當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略：物流中心、金融中心、。。。。，所以我建議零售商協(xié)會(huì)給政府寫了這樣一個(gè)報(bào)告：深圳要成為物流中心、金融中心，必須使深圳成為交易中心，有了交易，就有了結(jié)算、物流，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)在深圳，搞一個(gè)“中國(guó)消費(fèi)商品采購(gòu)大會(huì)”，搭建一個(gè)平臺(tái)：中國(guó)商品走向世界的平臺(tái)，世界商品進(jìn)入中國(guó)的平臺(tái)。項(xiàng)目獲得市政府、省政府、商務(wù)部的支持，取得非常好的效果。

“中國(guó)物流直通車聯(lián)盟及聯(lián)盟管理公司”：

鐵路有鐵道部，機(jī)場(chǎng)有民航總公司，但是，在全國(guó)各地的貨場(chǎng)（公路）卻沒有一個(gè)代表機(jī)構(gòu)，為什么不能有一個(gè)代表機(jī)構(gòu)？所以就有了：建立一個(gè)聯(lián)盟，及聯(lián)盟管理公司，整合各地貨場(chǎng)，推出統(tǒng)一服務(wù)，為異地車輛提供服務(wù)。為了檢驗(yàn)是否可行，我后來在廣西超大工作了20個(gè)月。今天，我要講的是有關(guān)供應(yīng)鏈方面的具體實(shí)踐，也是我不斷問自己并試圖回答的問題。

供應(yīng)鏈到底能夠提供什么服務(wù)？

這些服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)達(dá)來什么？

供應(yīng)鏈解決方案的重要程度？

能提供什么服務(wù)？顧問、設(shè)計(jì)、執(zhí)行服務(wù)采購(gòu)執(zhí)行服務(wù)銷售執(zhí)行服務(wù)物流執(zhí)行服務(wù)品牌服務(wù)資源整合服務(wù)虛擬制造服務(wù)???????服務(wù)無論是采購(gòu)執(zhí)行，還是銷售執(zhí)行。都必須有打動(dòng)客戶心靈的解決方案，或者商業(yè)模式，你才能協(xié)調(diào)方案的執(zhí)行，協(xié)調(diào)資源的整合，才能保證項(xiàng)目的成功執(zhí)行，各方的利益。特別是資金的安全。如果只是錢（運(yùn)力、貨物），銀行比我們錢多，比我們錢多的企業(yè)也多的是。所以在錢（資源）一定的情況下，創(chuàng)新的供應(yīng)鏈解決方案的設(shè)計(jì)能力、顧問能力、執(zhí)行能力顯得尤為重要。顧問服務(wù)的重要性集中采購(gòu)庫(kù)存管理齊套揀貨JIT配送流通加工資金結(jié)算供應(yīng)商管理顧問服務(wù)委托方供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n委托采購(gòu)分批付款自己提貨分批配送付款交貨采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)干線運(yùn)輸區(qū)域調(diào)撥訂單管理庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理資金結(jié)算經(jīng)銷商管理顧問服務(wù)委托方經(jīng)銷商1經(jīng)銷商2經(jīng)銷商n分批付款自己提貨分批配送付款交貨分銷服務(wù)平臺(tái)委托方訂單管理庫(kù)存管理運(yùn)輸管理資金結(jié)算經(jīng)銷商管理顧問服務(wù)采購(gòu)方分批付款按單配送付款交貨交易服務(wù)平臺(tái)銷售方資源整合方利潤(rùn)分成產(chǎn)品選擇冶金焦鐵精粉焦煤化工原料鑄鐵???????節(jié)能減排產(chǎn)品小型醫(yī)療設(shè)備鐵礦石木材肥料新一代的電子產(chǎn)品客戶利潤(rùn)空間較大，增加流動(dòng)資金就能增加利潤(rùn)客戶生產(chǎn)、銷售平穩(wěn)、波動(dòng)不大雙方有共同認(rèn)同的、保證資金、貨物安全的方式、方法；并能把其建成安全控制體系；（貨物處理方案）不能影響客戶的正常生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)；客戶不只是用我們的錢,而是在我們指導(dǎo)下用錢。通過我們的顧問服務(wù)、提供的供應(yīng)鏈解決方案或者是商業(yè)模式，可以獲得比別人更大的競(jìng)爭(zhēng)力。方案、商業(yè)模式是我們?cè)O(shè)計(jì)的，或者我們認(rèn)同的，我們就能主導(dǎo)服務(wù)、主導(dǎo)資源整合。保證資金安全，保證利益。提供供應(yīng)鏈服務(wù)的基本要求以下舉幾個(gè)例子，好讓大家了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)或者供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的商業(yè)模式，再簡(jiǎn)單介紹一下華強(qiáng)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈礦山企業(yè)鑄鐵企業(yè)礦山企業(yè)委托供應(yīng)鏈銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存鐵精粉。礦山?jīng)]有銷售就可以獲得部分資金。鑄鐵企業(yè)委托供應(yīng)鏈采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存鐵精粉。供應(yīng)鏈為鑄鐵企業(yè)執(zhí)行采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存。供應(yīng)鏈為礦山企業(yè)執(zhí)行銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存鐵精粉供應(yīng)鏈鐵精粉采購(gòu)鐵精粉銷售供應(yīng)鏈焦化企業(yè)鑄鐵企業(yè)焦化企業(yè)委托供應(yīng)鏈銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存焦炭。焦炭企業(yè)沒有銷售就可以獲得部分資金。鑄鐵企業(yè)委托供應(yīng)鏈采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存焦炭。供應(yīng)鏈為鑄鐵企業(yè)執(zhí)行采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存。供應(yīng)鏈為焦炭企業(yè)執(zhí)行銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存焦炭供應(yīng)鏈冶金焦采購(gòu)冶金焦銷售供應(yīng)鏈煤礦企業(yè)焦化企業(yè)焦煤企業(yè)委托供應(yīng)鏈銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存焦煤。焦煤企業(yè)沒有銷售就可以獲得部分資金。焦化企業(yè)委托供應(yīng)鏈采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存焦煤。供應(yīng)鏈為焦化企業(yè)執(zhí)行采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存。供應(yīng)鏈為焦煤企業(yè)執(zhí)行銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存焦煤供應(yīng)鏈焦煤采購(gòu)焦煤銷售供應(yīng)鏈?zhǔn)褂描T鐵產(chǎn)品的企業(yè)鑄鐵企業(yè)使用鑄鐵產(chǎn)品的企業(yè)委托供應(yīng)鏈采購(gòu)、運(yùn)輸鑄鐵產(chǎn)品。其只支付部分費(fèi)用，就可以通過倉(cāng)單抵押獲得所需產(chǎn)品所有權(quán)。鑄鐵企業(yè)委托供應(yīng)鏈銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存鑄鐵產(chǎn)品。產(chǎn)品一入庫(kù)鑄鐵企業(yè)就可通過倉(cāng)單抵押獲得資金。供應(yīng)鏈為鑄鐵企業(yè)執(zhí)行銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存供應(yīng)鏈為使用鑄鐵產(chǎn)品企業(yè)執(zhí)行采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存鑄鐵產(chǎn)品供應(yīng)鏈成品銷售成品采購(gòu)安全策略（建立安全體系）供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粋€(gè)一個(gè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)構(gòu)成的鏈，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)不夠安全時(shí)，就增加一個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)環(huán)節(jié)，以提高安全程度。如果能夠在更多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上提供服務(wù)（多個(gè)節(jié)點(diǎn)），而且在每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上是給多個(gè)企業(yè)服務(wù)時(shí)（即多個(gè)環(huán)節(jié)），其鏈的安全性將得到高保障。這就是平臺(tái)、就是體系。這就是我們要建立的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)或者服務(wù)體系。供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)使用鑄鐵的企業(yè)鑄鐵企業(yè)礦山企業(yè)供應(yīng)鏈通過資金服務(wù)，介入一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)，會(huì)存在不夠安全的情況，這時(shí)，就增加一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，以提高安全程度。如果能夠在更多的環(huán)節(jié)上提供服務(wù)，而且在每個(gè)環(huán)節(jié)上是給多個(gè)企業(yè)服務(wù)時(shí)（即多個(gè)環(huán)），相對(duì)地解決資金的安全性問題。煤礦企業(yè)焦化企業(yè)如果鑄鐵企業(yè)直接為使用鑄鐵的企業(yè)鑄造鑄造件將產(chǎn)生更大效益。鑄造件企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)使用鑄鐵的企業(yè)鑄鐵企業(yè)國(guó)內(nèi)鐵礦企業(yè)國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)國(guó)外鐵礦企業(yè)煉鋼企業(yè)國(guó)外煤礦企業(yè)建立安全、服務(wù)體系國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)鑄造企業(yè)建立安全模型原材料++++成品++++++保證金華強(qiáng)供應(yīng)鏈提供的資金量每次提貨后，三者的價(jià)值大于原材料的處理能力、成品的處理能力是安全模型安全的關(guān)鍵。建立安全模型多個(gè)鐵廠多個(gè)鐵礦多個(gè)焦化廠多個(gè)煤礦鐵廠與鐵廠之間就可以消化焦化廠與焦化廠之間就可以消化鑄鐵企業(yè)國(guó)內(nèi)鐵礦企業(yè)第一，獲得運(yùn)輸決定權(quán)。第二，提高了供應(yīng)鏈目前介入業(yè)務(wù)的資金安全性，鑄鐵企業(yè)只要滿足安全控制模型要求就可以提貨；第三，增加倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、過磅等服務(wù)內(nèi)容，綜合收益提高；第四，鑄鐵企業(yè)可在全年任何時(shí)候，價(jià)格最低的時(shí)候采購(gòu)全年的量，獲得更大收益。距離500公里，其中山路100公里左右，下雪后，有近3個(gè)月不能運(yùn)輸。供應(yīng)鏈有沒有解決方案？能夠幫助解決這個(gè)問題，同時(shí)增加礦山收入？倉(cāng)庫(kù)/堆場(chǎng)顧問能力、設(shè)計(jì)能力、執(zhí)行能力鑄鐵企業(yè)國(guó)內(nèi)鐵礦企業(yè)第一，獲得運(yùn)輸決定權(quán)。第二，提高了供應(yīng)鏈目前介入業(yè)務(wù)的資金安全性，鑄鐵企業(yè)只要滿足安全控制模型要求就可以提貨；第三，增加倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、過磅等服務(wù)內(nèi)容，綜合收益提高；第四，鑄鐵企業(yè)可在全年任何時(shí)候，價(jià)格最低的時(shí)候采購(gòu)全年的量，獲得更大收益。距離500公里，其中山路100公里左右，下雪后，有近3個(gè)月不能運(yùn)輸。供應(yīng)鏈有沒有解決方案？能夠幫助解決這個(gè)問題，同時(shí)增加礦山收入？并從礦山獲得收入？倉(cāng)庫(kù)/堆場(chǎng)運(yùn)輸9個(gè)月獲得運(yùn)輸權(quán)每年需采購(gòu)鑄造件300億，我們能為其提供節(jié)約5%、10%、15%、更多的供應(yīng)鏈解決方案嗎？這個(gè)解決方案能為當(dāng)?shù)卣畮硎裁矗咳A強(qiáng)供應(yīng)鏈有什么好處？每年鐵鑄造件需求300億，如何通過供應(yīng)鏈服務(wù)，使之節(jié)省10%以上的成本？某廠磨具設(shè)計(jì)煉鐵廠磨具生產(chǎn)焦化廠焦化廠鐵礦石煤礦煤礦煉鐵、磨具生產(chǎn)合一而且有可能將所在地建成國(guó)家級(jí)的鑄造件基地，獲得政府高度認(rèn)同、支持。已經(jīng)進(jìn)入可行性研究階段；政府表態(tài)將大力支持；煉鐵企業(yè)表態(tài)堅(jiān)決支持；新疆有可能成為中國(guó)鑄造件生產(chǎn)基地；華強(qiáng)供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)規(guī)模達(dá)到300—500億；好的資源整合---減少中間鑄造環(huán)節(jié)煤炭供應(yīng)鏈項(xiàng)目供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)洗煤企業(yè)。。。企業(yè)運(yùn)輸企業(yè)國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)煤炭經(jīng)銷企業(yè)代理企業(yè)堆場(chǎng)企業(yè)建立安全、服務(wù)體系國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)海關(guān)監(jiān)管堆場(chǎng)煤炭進(jìn)口企業(yè)金融監(jiān)管堆場(chǎng)供應(yīng)鏈公司煤炭進(jìn)口企業(yè)供應(yīng)鏈公司即付款海關(guān)監(jiān)管堆場(chǎng)金融監(jiān)管堆場(chǎng)銀行銀行銀行只要煤到海關(guān)監(jiān)管堆場(chǎng)就視為進(jìn)入金融監(jiān)管堆場(chǎng)，在滿足安全控制模型要求之下，供應(yīng)鏈就可以提供資金服務(wù)；也可以為其擔(dān)保，由銀行提供貸款服務(wù)。有了這項(xiàng)服務(wù)，更多的企業(yè)就會(huì)集聚到這個(gè)口岸?？诎栋l(fā)展將加快。政府將獲得更多稅收。華強(qiáng)供應(yīng)鏈獲得穩(wěn)定、安全收益。華強(qiáng)供應(yīng)鏈獲得戰(zhàn)略資源。獲得政府、企業(yè)認(rèn)同、支持在口岸共建海關(guān)監(jiān)管堆場(chǎng)，使之成為金融監(jiān)管堆場(chǎng);在境內(nèi)建，也可以在境外建，整個(gè)體系更安全可控制;從相關(guān)口岸進(jìn)出口的量就會(huì)大;口岸所在地稅收就會(huì)多,對(duì)當(dāng)?shù)卣闹С志痛?規(guī)模大、又安全，我們收益就多，規(guī)模也大。非常好的商業(yè)模式---煤炭項(xiàng)目小型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目廠家銷售商醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院銷售商銷售商供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院第一周第二周第三周第四周第五周第六周醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院每周培訓(xùn)、試用100臺(tái)，一個(gè)月四周就是400臺(tái)；從第五周開始，醫(yī)院有三種選擇：購(gòu)買；合作分成；不買也不合作分成；設(shè)有25%購(gòu)買，25*20-25*4=400萬；25%合作，25*2=50萬；50%可以用于第五周。渠道中總有400臺(tái)設(shè)備，成本1600萬，只要賣100臺(tái)就是平衡點(diǎn)。如果有500臺(tái)合作，每月分成2萬就是1000萬，1000臺(tái)就是2000萬。這個(gè)商業(yè)模式，就可以直接上市。與學(xué)校合作，機(jī)器與人一起銷售，有助于學(xué)校發(fā)展、學(xué)生就業(yè)；學(xué)生就是店長(zhǎng)。與醫(yī)院合作，有多種合作方式供選擇；屬于高端服務(wù)，連鎖概念，內(nèi)容超越傳統(tǒng)連鎖，更容易管理、發(fā)展；很容易添加產(chǎn)品,是新產(chǎn)品的極好渠道。我們自己都可以介入營(yíng)運(yùn)，主導(dǎo)營(yíng)運(yùn)。風(fēng)投資金極看好這種模式。供應(yīng)鏈公司必須擁有顧問能力，通過資源整合的方式，提供供應(yīng)鏈解決方案，服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案，執(zhí)行供應(yīng)鏈解決方案。非常好的商業(yè)模式—小型醫(yī)療設(shè)備華強(qiáng)供應(yīng)鏈提供全國(guó)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)；部分區(qū)域的總代理；尾氣減少到90%，節(jié)油10%以上，動(dòng)力增加5%以上，黃標(biāo)車變成綠標(biāo)車；非常好的商業(yè)模式---節(jié)能減排設(shè)備

有了以上的思考，就有了華強(qiáng)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略

、定位、目標(biāo)一、華強(qiáng)供應(yīng)鏈公司的戰(zhàn)略定位擁有行業(yè)戰(zhàn)略資源、顧問能力、資源整合能力的供應(yīng)鏈整體解決方案提供商服務(wù)商營(yíng)運(yùn)商戰(zhàn)略資源：全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)基地，及構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)（沈陽、武漢、上海，深圳。。）支持物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的技術(shù)系統(tǒng)集團(tuán)業(yè)務(wù)資源服務(wù)的客戶(客戶數(shù)一定)等打動(dòng)客戶心靈的解決方案二、供應(yīng)鏈公司的戰(zhàn)略定位說明二、供應(yīng)鏈公司的戰(zhàn)略定位說明方案提供商,意味著以客戶為中心,我們?cè)O(shè)計(jì)方案、我們整合資源。提供打動(dòng)客戶心靈的方案，我們才有機(jī)會(huì)獲得供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。才能獲得政府支持、銀行支持、供應(yīng)鏈上下游客戶的支持。才能主導(dǎo)整合。二、供應(yīng)鏈公司的戰(zhàn)略定位說明服務(wù)提供商,優(yōu)先考慮以提供供應(yīng)鏈服務(wù)為主。支持第三方實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是支持集團(tuán)電子世界、電子商務(wù)的物流體系建立，為其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。運(yùn)營(yíng)商,優(yōu)先考慮以提供供應(yīng)鏈服務(wù)、支持第三方實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下：建立擁有獨(dú)特商業(yè)模式的服務(wù)體系或服務(wù)平臺(tái)。二、供應(yīng)鏈公司的戰(zhàn)略定位說明三、華強(qiáng)供應(yīng)鏈公司的使命通過建立、運(yùn)用戰(zhàn)略資源以整合社會(huì)資源的方式，設(shè)計(jì)、服務(wù)、營(yíng)運(yùn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案；（能夠打動(dòng)客戶心靈）更經(jīng)濟(jì)、更有效地幫助國(guó)家、區(qū)域、城市、行業(yè)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。四、華強(qiáng)供應(yīng)鏈公司的使命說明建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)資源：就是必須建立自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)資源。（倉(cāng)儲(chǔ)物理網(wǎng)絡(luò)、支持倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略合作伙伴（銀行、服務(wù)性資源）、解決方案、管理團(tuán)隊(duì)，客戶群等是我們的戰(zhàn)略資源）運(yùn)用戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)資源：必須運(yùn)用好建立的戰(zhàn)略資源和華強(qiáng)已有的戰(zhàn)略資源。包括華強(qiáng)品牌、集團(tuán)綜合實(shí)力、已有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們具體要做什么?為什么要這么做呢?這樣做行嗎?1、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，原則上必須是可以長(zhǎng)期提供服務(wù)的項(xiàng)目。從短期服務(wù)可以發(fā)展成長(zhǎng)期服務(wù)從一個(gè)服務(wù)可以發(fā)展到多個(gè)服務(wù)（鐵礦石、煤采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送；成品倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、配送）從服務(wù)一個(gè)企業(yè)可以擴(kuò)展到服務(wù)多個(gè)企業(yè)從服務(wù)一個(gè)行業(yè)可以擴(kuò)展到服務(wù)多個(gè)行業(yè)五、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)原則1、新疆項(xiàng)目從短期服務(wù)可以發(fā)展成長(zhǎng)期服務(wù)從一個(gè)服務(wù)一個(gè)企業(yè)，到了15個(gè)以上企業(yè)從服務(wù)一個(gè)行業(yè)到了煉鐵、焦化、鐵礦、鐵精粉生產(chǎn)企業(yè)資金量達(dá)到每月3億左右全年業(yè)務(wù)量可以超過20億，計(jì)劃服務(wù)規(guī)模達(dá)到150億。六、執(zhí)行情況2、煤項(xiàng)目與海關(guān)監(jiān)管堆場(chǎng)簽署排他性戰(zhàn)略合同。已經(jīng)同多個(gè)合作伙伴簽訂資金服務(wù)合同。已經(jīng)是啟動(dòng)項(xiàng)目。七、執(zhí)行情況3、醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目國(guó)家創(chuàng)新項(xiàng)目的專利產(chǎn)品合作伙伴推廣執(zhí)行企業(yè)