個人目標管理培訓

目標管理幻想如何制定目標達成目標劉哲幻想目標支配幻想什么是幻想？幻想是深藏在人們內心深處的最深切望的渴望，是你成就事業(yè)的原動力，幻想能激發(fā)你生命中的全部潛能。幻想不是理性的計算，幻想是一種心情狀態(tài)。這種心情狀態(tài)是以熱忱的方式呈現的，這種熱忱可以讓你創(chuàng)建出無法想象的奇跡！記住一個宏大的成功理論:$是“想”出來的！每一個人，這一輩子，在兩種狀況下是最快樂的:一種是在獲得成功的那一刻一種是在實現志向的路上

19世紀美國哲學家，詩人愛默生說:“一心向著自己的目標前進的人，整個世界都為他讓路”幻想是遠處的風景目標是腳下的臺階dream人因幻想而宏大?。?！2016年你的幻想是什么？幻想與目標幻想=目標？

書目為什么要設定目標目標設定的范圍如何設定目標分解目標的六大步驟目標達成的兩大方法12345心在遠方路在腳下6一、為什么要設定目標目標是成功的方向世界上只有3%的人曾訂下過清晰而長遠的人生目標，這也是為什么成功者總是極少數的根本緣由。世界公認的對成功的定義：成功就是實現有意義的既定目標一、為什么要設定目標人們?yōu)槭裁床辉O定目標<Text><Text>不知道設定目標的方法膽怯 被別人嘲諷設定目標后膽怯 失敗不知道目標的重要性不知道目標設定的是否正確不設定目標的五大理由一、為什么要設定目標設定目標的十大好處

12781096534目標產生主動的心態(tài)目標使我們看清使命、產生動力目標能提高激情有助于評估進展目標產生信念志氣和膽識目標使人自我完善永不停步目標使你成為一個成功的人目標使我們覺得生存的意義和價值目標使我們把重點從過程轉到結果目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點目標使我們集中精力，把握現在1、不愿設定目標的緣由缺乏幻想怕拒絕怕失敗不設定目標的三個緣由不設定目標的三個緣由物質的障礙：錢、時間、資源習慣的障礙：什么時間起先環(huán)境的障礙：遠離消極的人群2、障礙不設定目標的三個緣由3、不知如何設定？二、目標設定的范圍六大目標領域六大目標事業(yè)目標人際關系目標健康休閑目標學習成長目標家庭生活目標財寶目標事業(yè)目標你有什么樣的幻想，你想做什么事情達成什么結果，你工作的目的是什么，什么結果會讓你感到最平安，做什么事會給你帶來無比的快樂…財寶目標假如用金錢來衡量，二十年、十年、五年、三年，我們應當達到的個人收入是多少？銀行存款是多少？投資回報多少？數字越明確越好。家庭生活目標家庭是溫煦人心的港灣，是我們實現事業(yè)、財寶目標的有力支持。我們不能一味追求事業(yè)而忽視了我們的家庭，事業(yè)家庭和諧發(fā)展才是我們人生圓滿的追求。學習成長目標在校求學階段所獲得的學問充其量不過是他一生所需的10%，而另外的90%以上的學問都必需在以后的學習成長中不斷獲得，在一個競爭異樣激烈的現代社會，學習成長目標是事業(yè)成功、財寶積累的源泉。人際關系目標人脈中幾乎隱藏著你所須要的一切，制定和維護好你的人脈資源，某種意義上就在維護人們不斷朝著目標邁進的補給線。健康休閑目標假如財寶目標給我們增加了多數個“0”，沒有最前面的“1”我們也是一無全部。健康休閑目標就是這個“1”.二、目標設定的范圍展望將來，看清起點從現在展望將來，你想飛多高你想飛多遠？記住，要敢于做夢！回到當下，你的起點在哪里，你的優(yōu)勢和劣勢是什么？你要學習什么，你要提升什么？你要用什么方法才能達成你的目標？二、目標設定的范圍制定目標以終為始實現目標終極目標（60年后）中期目標（2-5年）季度目標月目標周目標日目標遠期目標（10年）近期目標2016年設定SMART目標（SPECIFIC）（MEASURABLE）（ACHIEVABLE）（RELEVANT）（TIME-BOUND）明確具體可以衡量可以實現相關恰當完成時限2122ＳＭＡＲＴS（Specific）——明確性所謂明確就是要用具體的語言清晰地說明要達成的行為標準。清淅的。如：目標“增加客戶意識”。這種對目標的描述就很不明確，因為增加客戶意識有很多具體做法，如：削減客戶投訴，過去客戶投訴率是3%，現在把它減低到1．5%或者1%。提升服務的速度，運用規(guī)范禮貌的用語，接受規(guī)范的服務流程，也是客戶意識的一個方面。實施要求：目標設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月支配要做哪些那些事情，支配完成到什么樣的程度。23明確目標你看到了什么父親帶著三個兒子到草原上獵殺野兔。在到達目的地，一切準備得當、起先行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題：“你看到了什么呢？老大回答道：“我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原?！备赣H搖搖頭說：“不對。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原?！备赣H又搖搖頭說：“不對?！倍先幕卮鹬挥幸痪湓挘骸拔抑豢吹搅艘巴??！边@時父親才說：“你答對了。”24明確目標的5W2H（1）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？緣由是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？（4）WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？（5）WHO——誰？由誰來擔當？誰來完成？誰負責？（6）HOW——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？25ＳＭＡＲＴSMART原則二M（Measurable）——衡量性．衡量性就是指目標應當是明確的，而不是模糊的。應當有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據?？蓹z視的具體數據。假如制定的目標沒有方法衡量，就無法推斷這個目標是否實現如：比方說，“為全部的老員工支配進一步的管理培訓”。進一步是一個既不明確也不簡潔衡量的概念，原委指什么？是不是只要支配了這個培訓，不管誰講，也不管效果好壞都叫“進一步”？改進一下：精確地說，在什么時間完成對全部老員工關于某個主題的培訓，并且在這個課程結束后，學員的評分在85分以上，低于85分就認為效果不志向，高于85分就是所期盼的結果。這樣目標變得可以衡量。實施要求：目標的衡量標準遵循“能量化的量化，不能量化的質化”。使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中運用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。對于目標的可衡量性應當首先從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿足程度五個方面來進行，假如仍不能進行衡量，其次可考慮將目標細化，細化成分目標后再從以上五個方面衡量，假如仍不能衡量，還可以將完成目標的工作進行流程化，通過流程化使目標可衡量。26運用數字加以量化營業(yè)額、利潤、費用、成本期限、次數、天數、速度良品率、不良率、回收率將不易衡量對象予以量化客戶滿意度、員工士氣、公司形象利用流程展開之步驟，衡量各階段之檢核點27ＳＭＡＲＴSMART原則三A（Attainable）——可實現性。目標是要可以讓執(zhí)行人實現、達到的如：年度目標實施要求：目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一樣。既要使工作內容飽滿，也要具有可達性?？梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪繕?，不能制定出跳起來“摘星星”的目標。指標的風險水平很具挑戰(zhàn)性，但不現實挑戰(zhàn)性大于可行性具有同等的挑戰(zhàn)性和可行性可行性大于挑戰(zhàn)性特殊可行，但不具有挑戰(zhàn)性舉例30天內登上月球月底前從180kg減到90kg半年業(yè)績增長100%參與兩天績效管理培訓每天吃一只雞蛋29目標設定太低跳蚤適合自己的目標幾個人在岸邊垂釣，旁邊幾名游客在欣賞海景。只見一名垂釣者竿子一揚，釣上了一條大魚，足有三尺長，落在岸上后，仍騰跳不止。可是釣者卻用腳踩著大魚，解下魚嘴內的釣鉤，順手將魚丟進海里。四四周觀的人響起一陣驚呼，這么大的魚還不能令他滿足，可見垂釣者雄心之大。就在眾人屏息以待之際，釣者魚竿又是一揚，這次釣上的是一條兩尺長的魚，釣者仍是不看一眼，順手扔進海里。第三次，釣者的釣竿再次揚起，只見釣線末端鉤著一條不到一尺長的小魚。圍觀眾人以為這條魚也確定會被放回，不料釣者卻將魚解下，當心地放回自己的魚簍中。游客百思不得其解，就問釣者為何舍大而取小。想不到釣者的回答是：“喔，因為我家里最大的盤子只不過有一尺長，太大的魚釣回去，盤子也裝不下?！?0ＳＭＡＲＴSMART原則四R（Relevant）——相關性，現實性。目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯狀況。假照實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，或者沖突，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。指績效指標是實實在在的，可以證明和視察；績效指標是與本職工作相關聯的。如：出國旅游三個月，（現在又很忙，于此而不顧）31相關聯公司、部門、個人目標相聯接由上而下設定目標由外而內設定目標由大而小設定目標目標彼此不沖突32ＳＭＡＲＴSMART原則五T（Time-based）——時限性目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。如：減肥5公斤實施要求：目標設置要具有時間限制，依據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，剛好駕馭項目進展的變更狀況，以便利對下屬進行剛好的工作指導，以及依據工作支配的異樣狀況變更剛好地調整工作支配33小目標大成功1984年，日本選手山田本一出人意料奪得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成果時，他說了這么一句話：“憑才智戰(zhàn)勝對手。”當時，不少人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在“故弄玄虛”。10年以后，這個謎底最終被解開了。他在他的《自傳》中是這么寫的：“每次競賽之前，我都要乘車把競賽的路途細致看一遍，并把沿途比較醒目的標記畫下來。比如第一個標記是銀行；其次個標記是一棵大樹；第三個標記是一座紅房子……這樣始終畫到賽程的終點。競賽起先后，我就以跑百米的速度，奮力地向第一個目標沖去，過第一個目標后，我又以同樣的速度向其次目標沖去。留意分解目標分段完成34目標設定舉例我要減肥；一、我想要實現什么（明確）我要減肥；二、我要怎樣實現它你可以再問這兩個問題：“我要怎么做”和“那我該做什么”。愿望：我要減肥我要怎么做：通過熬煉那我該做什么：堅持有氧運動，如跑步、跳繩,留意飲食三、多長時間內完成（時間）減肥：三個月內削減14斤；(可實現性)35目標設定舉例四、我要取得什么樣的結果（量化）你要怎樣衡量自己的目標成果，怎樣才算是達到了目標呢？所以你要確定自己的目標要取得什么樣的結果。減肥20斤；三個月從92KG到85KG，（衡量）五，一個成功的目標將前面三步的內容總結起來就是一個成功的目標了：我堅持每天做45分鐘有氧運動，每天早上吃**，中午吃**晚上吃**，三個月內從92KG減到85KG達到減肥14斤；36設立工作目標的七個步驟正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達制訂符合SMART原則的目標檢驗目標是否與上司的目標一樣列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法列出實現目標所須要的技能和授權列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源確定目標完成的日期三、如何設定目標醞釀目標假如不會失?。耗阋粋€什么樣的人生？你要一個什么樣的事業(yè)和家庭？你想擁有什么樣的財寶？你想成為一個什么樣的人？盡情地去做夢，每個人都有做夢的權利。把幻想寫下來，就變成了你的目標，就變成了人生的導航。不要以你現在的條件來設定目標。而是你想要什么條件，從你的人生的終點往回設想。對每一個目標，捫心自問：這真的是我的目標嗎？會使我快樂嗎？我真的熱切希望嗎？會使我更健康嗎？這個目標是否有違良心？會使我更富足嗎？與其他目標有沖突和沖突嗎？會使我交到更多的摯友嗎？我是否樂意全身心的投入？會使我更有平安感嗎？能否想象達成這個目標的情形？會使我和別人相處的更快樂嗎？三、如何設定目標分析目標三、如何設定目標找尋支持A、確認達成目標須要的學問和技能B、確認對實現目標有幫助的人和團體C、制定實現目標的措施與找出解決障礙的方法A達成目標需要的知識和技能1、2、3、B對實現目標有幫助的人和團體1、2、3、C實現目標的措施與解決障礙的方法1、2、3、三、如何設定目標將目標視覺化要制定實現目標的支配，這個支配最好能分解到每年、每月、每周甚至每天。要依據自己的目標馬上行動，沒有行動，再好的支配也只是白日夢。在內心勾畫一副清晰的人生藍圖，從而產生實現目標的動力和克服障礙的決心。四、分解目標的六大步驟第一步規(guī)劃你的人生藍圖其次步設定你的中期和近期目標第三步設定你的年度