設(shè)計(jì)公司規(guī)章制度-

品藝裝飾工程有限公司品藝裝飾工程有限公司PAGEPAGE9考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定：（一）出勤工作時(shí)每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上依據(jù)公司需要調(diào)整。（二）打卡:4類遲到計(jì)算.遺忘打卡的員工,需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間賜予補(bǔ)簽.（三公出（四）請(qǐng)假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記，如有緊急狀況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。（五）遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度:308:3018:0015210）30306（48辭職制度均依本規(guī)定辦理，具體實(shí)施細(xì)則：本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除四種狀況（一）辭職（須附鎮(zhèn)級(jí)以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料公司全部職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，總監(jiān)（含）應(yīng)提前一個(gè)半月申請(qǐng)并填寫《離職申請(qǐng)單》，試用期職員離職申請(qǐng)應(yīng)七天前提出。理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。（三）辭退有下列行為之一的，公司將賜予辭退：試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；不聽從管理，嚴(yán)峻失職，營私舞弊，損害公司利益者；自動(dòng)離職1、自動(dòng)離職條件對(duì)未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計(jì)曠工三天以上者；請(qǐng)假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天（含）以上者。2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)系，若對(duì)公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。開除1、有下列行為之一的，公司將賜予開除：玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。不聽從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級(jí)工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)峻者。威逼、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。的。有意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。和信用者。工作中嚴(yán)峻弄虛作假，偽造（包括與人串謀）為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)峻者。觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，假如開除人員對(duì)公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。離職程序全部由部門主管（經(jīng)理）→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定賜予結(jié)算工資。公司部門職責(zé)一．總經(jīng)理處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。統(tǒng)籌支配公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作協(xié)作。組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。裝飾工程材料選購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料選購價(jià)格的審批?！妒┕D》、《竣工圖》及設(shè)計(jì)變更。二．市務(wù)推廣部（客服部）協(xié)作總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣揚(yáng)和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。理。三．設(shè)計(jì)部效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。準(zhǔn)進(jìn)行制圖；按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；量房后三日內(nèi)，依據(jù)公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；設(shè)計(jì)師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門；現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員具體介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師供應(yīng)簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面開放圖（立面圖；9.認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；并依據(jù)自己所學(xué)學(xué)問及客戶需求，供應(yīng)合理化的建議及設(shè)計(jì)；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。四．項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織，管理及安全措施預(yù)備工作，填寫施工人員支配表。編制項(xiàng)目施工進(jìn)度方案表及項(xiàng)目工程材料選購方案的編制。組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。材料分析實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制及申請(qǐng)選購。支配，現(xiàn)場(chǎng)施工各班組的工期及質(zhì)量的把握。對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。施工完成后支配材料的清點(diǎn)入庫。退庫等工作。支配竣工后的，垃圾清理，清潔工作；組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，移交手續(xù)等；施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；五．工程監(jiān)理崗位進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，準(zhǔn)時(shí)處理施工中發(fā)覺的各種問題；罰；準(zhǔn)時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理狀況，幫忙工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理；副總報(bào)告，并提出處理意見；六．水電工崗位工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；長的現(xiàn)場(chǎng)管理；筑結(jié)構(gòu)；管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；認(rèn)真、嚴(yán)格依據(jù)公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并幫忙做好驗(yàn)收記錄；驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理各一份；在施工過程中留意愛護(hù)好各種成品，疼惜材料，協(xié)作其他工種施工；妥當(dāng)保管業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料；急躁細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；七．木工崗位工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；隊(duì)長的現(xiàn)場(chǎng)管理；筑結(jié)構(gòu)；木工組長或施工隊(duì)隊(duì)長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（算，并對(duì)須施工木制部份，參照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做出可行性分析；對(duì)有問題的圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工；認(rèn)真、嚴(yán)格依據(jù)公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；在施工過程中留意愛護(hù)好各種成品，疼惜材料，協(xié)作其他工種施工；7、妥當(dāng)保管業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料；8、急躁細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清八．油漆工崗位工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；隊(duì)長的現(xiàn)場(chǎng)管理；筑結(jié)構(gòu)；后方可施工；認(rèn)真、嚴(yán)格依據(jù)公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；日常工作關(guān)系；7、妥當(dāng)保管業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料；8、急躁細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；九．財(cái)務(wù)參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。參與本公司的工程項(xiàng)目可信性爭辯和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。絡(luò)、溝通工作。營狀況。負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表。