設計公司規(guī)章制度-

品藝裝飾工程有限公司品藝裝飾工程有限公司PAGEPAGE9考勤制度為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：（一）出勤工作時每天7小時，正常時間為上依據(jù)公司需要調整。（二）打卡:4類遲到計算.遺忘打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間賜予補簽.（三公出（四）請假:任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急狀況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。（五）遲到、早退和曠工的獎懲制度:308:3018:0015210）30306（48辭職制度均依本規(guī)定辦理，具體實施細則：本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種狀況（一）辭職（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資料公司全部職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。理離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。（三）辭退有下列行為之一的，公司將賜予辭退：試用期內經考核不能勝任本職工作者；數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；不聽從管理，嚴峻失職，營私舞弊，損害公司利益者；自動離職1、自動離職條件對未準辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天（含）以上者。2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。開除1、有下列行為之一的，公司將賜予開除：玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。不聽從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴峻者。威逼、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。的。有意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。和信用者。工作中嚴峻弄虛作假，偽造（包括與人串謀）為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節(jié)嚴峻者。觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。30%作為遣送費并永不錄用，假如開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。離職程序全部由部門主管（經理）→行政部→總經理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定賜予結算工資。公司部門職責一．總經理處理公司內部的日常行政工作的管理。統(tǒng)籌支配公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作協(xié)作。組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量。裝飾工程材料選購及相關資金表格的審核，及對材料選購價格的審批?！妒┕D》、《竣工圖》及設計變更。二．市務推廣部（客服部）協(xié)作總經理制定合理的部門市場進展戰(zhàn)略并組織實施。負責公司企業(yè)形象的宣揚和裝飾設計作品的推廣。負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調并簽定合同、合約。理。三．設計部效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。準進行制圖；按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；量房后三日內，依據(jù)公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；設計師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員具體介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師供應簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人8.正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面開放圖（立面圖；9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；并依據(jù)自己所學學問及客戶需求，供應合理化的建議及設計；10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。四．項目工程部負責項目施工人員的組織，管理及安全措施預備工作，填寫施工人員支配表。編制項目施工進度方案表及項目工程材料選購方案的編制。組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請選購。支配，現(xiàn)場施工各班組的工期及質量的把握。對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。施工班組，可聯(lián)絡部門主管，確定更換新班組。施工完成后支配材料的清點入庫。退庫等工作。支配竣工后的，垃圾清理，清潔工作；組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續(xù)等；施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；五．工程監(jiān)理崗位進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，準時處理施工中發(fā)覺的各種問題；罰；準時向工程部經理匯報監(jiān)理狀況，幫忙工程部經理對施工單位進行管理；副總報告，并提出處理意見；六．水電工崗位工程質量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；長的現(xiàn)場管理；筑結構；管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認；認真、嚴格依據(jù)公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并幫忙做好驗收記錄；驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份；在施工過程中留意愛護好各種成品，疼惜材料，協(xié)作其他工種施工；妥當保管業(yè)主供應的裝飾材料；急躁細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱接待現(xiàn)場參觀客戶；七．木工崗位工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；隊長的現(xiàn)場管理；筑結構；木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件（算，并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經理和設計師，待設計方案確定并經客戶簽字后，按圖施工；認真、嚴格依據(jù)公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；在施工過程中留意愛護好各種成品，疼惜材料，協(xié)作其他工種施工；7、妥當保管業(yè)主供應的裝飾材料；8、急躁細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱接待現(xiàn)場參觀客戶；施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清八．油漆工崗位工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；隊長的現(xiàn)場管理；筑結構；后方可施工；認真、嚴格依據(jù)公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；日常工作關系；7、妥當保管業(yè)主供應的裝飾材料；8、急躁細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；九．財務參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。參與本公司的工程項目可信性爭辯和項目評估中的財務分析工作。負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。絡、溝通工作。營狀況。負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。