員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿

第44頁共44頁員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿。員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿各位董事、各位員工、同志們：大家好！瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建立工程第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構調整，人員調配組建成南京HY建立工程。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的理論過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新才能的HY人，一定要團結起來，為創(chuàng)始HY輝煌的將來而竭心盡力！對于公司將來的開展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：一、轉變工程工程的經(jīng)營和治理方式。對于利潤大、工程量大的工程，工程工程實行全面目的治理。這種形式主要用于對內部分公司、工程部的治理。對于利潤小、工程體量小的工程，實行工程風險責任治理。這種形式主要用于對分包工程以及掛靠工程的治理。下面我主要講講目的治理形式。集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目的考核與獎懲方法對所下轄的各個分公司實行工程目的承包治理制。對單項的工程工程實行詳細的合同考核，對工程部工程經(jīng)理為代表的班子進展責任目的的考核。工程工程以內部競標的方式，把突出工程治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目的保證措施作為根據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地施行內部招標。通過這種方式一方面可以做到優(yōu)勝劣汰，進步現(xiàn)有分公司的內在實力，另一方面可以確保工程更好地完成，各方面得到一個有力的保障?！?〕、在本錢治理上，實行施工過程的全程跟蹤、效勞、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗本錢進展分析^p。針對分析^p結果及時發(fā)現(xiàn)問題、調整本錢支出，糾正本錢治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質量的情況下把控制本錢的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要實在落實到位，不能流于形式?！?〕、在工程的質量平安治理上要制定相應的質量平安治理條例。根據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質量與平安問題?！?〕、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目的，每個月對工程進展分解，相應的制定工程月方案任務，根據(jù)月方案來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月方案的工程組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的方案。二、改變公司原有運營形式，實行總公司和分公司新的合作形式。分公司總公司、分公司及工程部的關系由原來的單向治理形式〔總公司總公司→分公司→工程部〕轉變?yōu)殡p向治理〔〕。工程部這樣的運營形式使這三者的關系更加親密更加有利于以后的開展。主要表達在以下三個方面：1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。2、總公司、工程部領導班子和分公司之間的利益可以得到兼顧，防止了一些工程施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進分公司內在實力的進步，有利于分公司隊伍建立的加強，為以后可以獲得更大的利益奠定了根底。三、加強集團公司職能部門建立，實現(xiàn)公司總體實力的進步。要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶著經(jīng)營班子，依靠廣闊干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快開展，發(fā)奮圖強，努力做好以下兩件事情：一是建立一支高素質的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的安康、快速和可持續(xù)開展?，F(xiàn)就進步員工隊伍素質和加強職能部門建立，結合公司實際，我提出三點要求：1、加強各部門人員的隊伍建立。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建立將逐步走向正軌?！?〕技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程工程從招投標開始到施工過程的跟蹤、效勞、引導、監(jiān)管再到工程的開工驗收、決算，技術部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步開展，只有擁有過硬的專業(yè)本領，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以進步技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，進步自身的技能程度。〔2〕綜合治理部承擔著治理、承辦、協(xié)調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好?！?〕財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出方案，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。f132.〔4〕工程部承擔著工程的施工任務，對工程的平安、質量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各工程部作好工程的平安質量的監(jiān)視工作，保證工程進度。進步工程質量，打造工程，樹立HY品牌形象?！?〕勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各工程部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工?！?〕物資供應部要發(fā)揮好工程物料的采購、供應作用。調查統(tǒng)計工程部實際所需物資種類和數(shù)量，分析^p物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少本錢支出，增大利潤空間，保障工程部工程進度?？傊鞑块T要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的參加，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活潑思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力進步人員隊伍的整體素質，真正到達建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質要求，打造一級品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，標準各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規(guī)章制度來標準、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作方案和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月方案和總結對部門進展考核，考核結果也將作為年終考核的一個根據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。3、各部門要齊頭并進、協(xié)調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的根底。在工作中要多商量，多溝通；要換位考慮，互相理解，互相支持；要寬以待人，多諒解別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。四、進步施工才能，樹立HY品牌。組建兩到三支具有專業(yè)程度的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷開展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支可以創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的進步員工專業(yè)素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的根底上，限度地整合公司的優(yōu)勢資，在劇烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。3、進步工程質量，為品牌的開展奠定根底。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的進步是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的化擴張，才能更好地帶動公司開展，進步公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質為依托，以先進技術、優(yōu)質質量來不斷地創(chuàng)立工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：１、實在轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新開展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的場面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。２、優(yōu)化人力資構造，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成2023年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目的，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質工程個的預期目的。各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！HY輝煌的將來需要我們去創(chuàng)始！希望大家熱愛HY的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理形式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力創(chuàng)始HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目的，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的開展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛開展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們HY人共同的美妙的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新才能，著眼將來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手創(chuàng)始HY輝煌的將來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選演講稿閱讀集團公司員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的各位來賓：首先，我要對每一位一直對雪依氏大力支持和關注的社會各界人士和媒體的朋友們，在百忙之中參加雪依氏202_秋季峰會，表示感謝，多謝各位一直以來給予雪依氏鼎力支持，謝謝您們的到來!接下來，我還要感謝在座的每一位客戶，和因為工作關系沒能來參加這次盛會的每一位雪依氏的合作伙伴，因為有您們的支持，有您們的通力合作和對我們的包容厚愛，雪依氏才得以快速蓬勃開展和進展這樣的相聚盛會。謝謝!當此時此刻，身處在這里，共同參與本次培訓峰會的各位來賓，我們有一個共同的名字雪依氏人!就讓我們在這樣一個美妙的日子，見證雪依氏的歷史性時刻，為雪依氏的開展史，記上濃墨重彩的一筆!在中國美容行業(yè)，討論和爭議非常多，關于企業(yè)該怎么辦、美容企業(yè)的將來之路該怎么走等等。近30年來，中國美容行業(yè)開展了很多公司，但我們有沒有對美容行業(yè)有明晰的認知-對美容企業(yè)該承擔怎樣的社會責任、承載著多少創(chuàng)業(yè)者的夢想這個本質做一個更明晰的，更理性的更豐富的一個認識、認知。在經(jīng)濟自由化和經(jīng)濟危機并存的今天，雪依氏以雄厚的實力超然領跑美容業(yè)界，以鋪設直營系統(tǒng)、代理系統(tǒng)為契機，屹立于高端的新起點，進展重大改革，其宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應市場中的千變萬化，及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)雪依氏理解并付之行動。雪依氏凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。雪依氏使得血緣、地緣聯(lián)絡之外的陌生人之間的合作成為可能。雪依氏堅持的原那么是，企業(yè)在創(chuàng)造利潤和就業(yè)時機的同時,更要注重公司理念的傳播,讓每個人懂得交易、平等、分享、透明,豎立全新的商業(yè)文明。對于每一個渴望富裕生活的普通中國人，合作到底意味著什么?對于每一個渴望強大的中國企業(yè)，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的?雪依氏相信最樸素的真理天道酬勤。在經(jīng)濟的歷史車輪轉動中，在并肩攜手的開展過程中，人心盛，那么公司盛;公司盛，那么國盛。無論是歷史上的葡萄牙、西班牙、荷蘭;還是如今的美國、____，無不驗證著這個道理。雪依氏一直以國際化的前瞻思維為業(yè)主和終端顧客謀求最大化的財富與美麗，為員工提供行業(yè)內最高的福利待遇，消耗人力、財力對整個企業(yè)的能動性進展提升，希望所有人，都能在這種飽含力量的帶著下，辛勤播撒夢想的種子、耕種希望的土地，收獲幸福的將來!最后，最后我要感謝我們的肖副總和我們的營銷總監(jiān)姚女士，多謝他們作為雪依氏開展的____，帶著所有的雪依氏人包括我們的12位中層領導和我們的一線導師、店長、美容師、所有的后勤效勞人員，為本次峰會付出宏大的心血，在這里我想和所有人說一聲謝謝，您們辛苦了!員工大會經(jīng)理發(fā)言深圳某公司員工大會上，3名上臺演講的員工因發(fā)言時間缺乏，竟被經(jīng)理要求“學狗叫”。事后，不堪受辱的3名員工將公司告上法院，要求公司在媒體上公開賠禮抱歉，消除影響，并分別支付3人精神損害賠償金各5000元，南山法院一審支持了3名員工的訴求。公司方不服上訴，市中級法院昨天進展了二審。員工“品質之星”竟被要求“學狗叫”本案的3名原告劉某、李某、陶某是位于南山區(qū)的一家名叫克勞瑞德電子(深圳)的員工，他們3人平時工作勤勉，被公司評為“品質之星”。本來他們是作為優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，沒想到最終卻淪為“學狗叫”。在起訴書中，他們稱，公司制造部經(jīng)理張某按照公司規(guī)定，組織制造部員工舉行大會，選舉“品質之星”，劉某、李某、陶某當眩張某遂要求3人在大會上發(fā)言5分鐘。劉某、李某、陶某由于文化程度不高，不善言辭，未能到達“發(fā)言5分鐘”的要求。張某見狀，當眾宣布，只要三人“學狗叫”就算“過關”，假設不學狗叫，就讓3人一直站在那里。三原告認為，張某的行為已經(jīng)粗暴地進犯其聲譽權、榮譽權等人格權。同時根據(jù)《侵權責任法》第34條規(guī)定：“用人單位的工作人員因執(zhí)行工作任務造成別人損害的，由用人單位承擔侵權責任。”張某的行為系職務行為，其責任應由被告公司承擔。據(jù)此，三原告懇求法院判令被告在深圳市轄區(qū)范圍內公開發(fā)行的報紙上向三原告賠禮抱歉，消除影響;并分別支付三人精神損害賠償金5000元。公司經(jīng)理讓學狗叫不是職務行為針對三員工的起訴，克勞瑞德電子(深圳)辯稱，張某讓三人學狗叫雖具有侮辱性質，但并非公司授意或指使，因此不屬于職務行為，公司不應承擔相應責任。該公司同時表示，評尋品質之星”是一個輕松、鼓勵、表揚、令人愉快的場景，而不是一個批判的、氣氛緊張的環(huán)境，更不可能成心侮辱員工，因此不可能進犯原告的聲譽權和榮譽權。而張某向法庭陳述時也稱沒有讓員工學狗叫。法院一審支持原告訴求南山法院一審認為，人格權是法律賦予公民神圣而不可進犯的權利。XX年8月4日至5日，《晶報》、《深圳晚報》等媒體以“不擅發(fā)言經(jīng)理讓員工學狗叫”、“一樁勞資糾紛案牽出一件荒唐事——經(jīng)理讓員工學狗叫”等為題，對涉案事件進展了報道，同時，克勞瑞德電子(深圳)22名員工也出具了《證明》，證明張某曾屢次讓員工學狗叫的事實。而克勞瑞德電子(深圳)對這一事實本身并未否認，只是認為張某的行為是個人行為，不是職務行為。因此，法院確認張某在履行職務過程中存在進犯三原告人格尊嚴權的行為，三原告的訴求于法有據(jù)，法院全部予以支持?？藙谌鸬码娮?深圳)不服一審訊決，提起上訴。昨天下午，市中級法院開庭審理了此案。該公司代理律師表示，一審訊決認定“學狗叫”事實的重要證據(jù)是該公司22名離任員工的證言，這22人均與該公司發(fā)生了勞動爭議，與公司具有利害關系，該證言不能單獨作為定案的根據(jù)。退一步說，即便經(jīng)理要求員工學狗叫，也是經(jīng)理的個人行為，是句玩笑話，與公司并無關聯(lián)。三名員工的代理律師當庭表示，經(jīng)理要求員工學狗叫一事，當時部門的20多名員工全都聽見，可以作證。庭審后，該律師告訴記者，這家公司是臺資企業(yè)，管理層與員工一直交流不多，因理念問題雙方之間矛盾由來已久。三名員工均來自偏遠農(nóng)村，對于上臺發(fā)言很不習慣，本來評上“品質之星”是件快樂的事，還領到了獎品，但沒想到因為發(fā)言不滿5分鐘便被經(jīng)理要求學狗叫。該事件發(fā)生后，這個部門的20多名員工都選擇了辭職。目前，該案仍在進一步審理中。競選總經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的董事長、各位領導、廣闊職工：上午(下午)好!首先感謝公司給我這個平臺，展示我個人風采、個人才華，得到鍛煉、走向成熟的時機，我競聘的崗位是公司副經(jīng)理職位，也許有人會問，你能勝任嗎?我會堅決不移，理直氣壯的答復，我能勝任，因為我熱愛公交運輸事業(yè)，我有一顆為公交事業(yè)奉獻力量，挑戰(zhàn)自我、追求上進的雄心，我將在崗位上燃文明之火，鑄奉獻楷模。我叫，現(xiàn)年44歲，拉祜族，高中文化，2023年12月5日進入該公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能擅長探究和研究總結，業(yè)務上勤學好問、精益求精、追求上進，公司領導安排的事能積極完成，當然，好的成績已將過去，從如今起不斷創(chuàng)造成績才是我每一天嶄新的開始和起點。一、競聘的理由及個人優(yōu)勢我身體素質較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、對事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級，團結同事能助人為樂，并具有一定的寫作根底和較強的綜合協(xié)調才能，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤考慮、勇于挑擔子，敢于負責任;進入公司近兩年來，在公司正確領導下、在同事的大力支持下，通過屢次參加縣上各部門的會議及負責公司平安消費管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責的經(jīng)歷，成熟的腳步在向我一步一步邁進，對照德、能、勤、績領導層考核標準，我完全可以擔當和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色，并且能演好，演出特色。二、對所競爭職位職責的認識公交運輸工作的性質是公益與利益相結合。工作任務是平安消費、優(yōu)質效勞，工作特點是起早貪黑，事情雜，任務重。所以我們的工作是一項與普通貨運運輸截然不同，是不能只顧開車，不求效勞，是一項使命性較強的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一根本準那么，駕駛人員思想作風過硬，組織紀律嚴密，效勞理念更新，身體技能優(yōu)良是我們的根本標準，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責，才能表達公交運輸效能和戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務。如今是經(jīng)濟高速開展、人財物和信息大流通時代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與交流日益親密，特別是私家車逐增，加之人民群眾對公交車的運用認識缺乏，所以，推進公交運輸扎實、有效、正規(guī)化建立是當前對我公司開展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認識，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長在會上講過，良好的心態(tài)是高效工作的基石;完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準，專業(yè)技能是實現(xiàn)價值的實力;做好定位才能熱愛自己的崗位，經(jīng)營職業(yè)生涯是穩(wěn)步開展的動力，雖然我記得不完好，但我覺得幾句話對我感悟很深，記憶猶新，確實只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責。三、上崗后的工作思路我假設能競聘成為一名副經(jīng)理，我會努力學習公交運輸專業(yè)知識，不斷進步自身素質，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉潔自律，節(jié)省持家，尊重上級，愛戴下級，服從領導，服從分工，做到政令暢通，協(xié)調好多方關系，同時凝聚全體員工，使之成為團結、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風過硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍，并按以下思路開展工作：1、嚴抓員工思想作風建立堅持過硬的政治紀律是隊伍正規(guī)化建立的前提和保障，公交運輸是一支紀律性嚴、人性化強的工作，每個駕駛員必須具備良好的思想情操，從我做起，嚴格管理、嚴明紀律、才是打牢全體員工認真履職的工作基石。2、管理制度標準化俗話說得好：家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)矩不成方圓，管理制度是隊伍建立的核心內容，要確保公司工作的正常運行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列規(guī)章制度，目的就是把人管人變?yōu)橹贫裙苋?，堅持制度管理隊伍，標準公司職工行為，不斷推進公司的正規(guī)化建立，努力進步公司的政治效益和經(jīng)濟效益。3、內務管理標準化內務標準化工作應以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時加大員工言行舉止、效勞質量、車輛報修報撿制度，加強業(yè)務學習，進步駕駛人員的平安意識，使之到達內務安排合理化，辦公設施，著裝儀表整潔化，突發(fā)事件處理及時化，制度落實標準化，做到行動統(tǒng)一、步調一致，工作環(huán)境優(yōu)美，工作秩序良好，本錢投入減少，工作效益進步，事故頻率降低的工作場面。綜合上述，如我今天的競聘成功，我會在副經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行我今天的諾言，也誠懇承受上級和員工對我監(jiān)視，假設競聘失敗，我也不會氣餒，我會一如繼往地在本職崗位上發(fā)奮努力工作，請大家相信我，我的信心和決心是永久的。祝大家身體安康、工作順利，謝謝大家!銷售總經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的董事長、韓總、各位領導、各位同事：大家好!一、自我介紹我叫，是山西xx中汽貿進口xx的負責人。二、公司介紹xx于2023年2月開始籌備，5月11日正式營業(yè)，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。三、工作總結在過去的半年多的時間里，在董事長和韓總的關心、幫助下，xx在逐漸成長壯大。記得在今年的開業(yè)之初，董事長親自帶著我和資部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場，天津港有幾百家進口車經(jīng)銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴謹認真，也正是董事長嚴謹認真的工作態(tài)度影響著我和我們的團隊。xx做為一種新型的銷售形式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4S店銷售形式不同，因為港口車型、配置眾多，而客戶的需求也不盡一樣，這就要求銷售參謀具備更深沉的產(chǎn)品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿足客戶需求外，要引導客戶的需求，這就對銷售參謀有更高標準的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業(yè)培訓講師的情況下，每個銷售參謀扮演成講師，搜集各種車型的資料，每天進展產(chǎn)品輪訓。記得有個銷售參謀在極大壓力下質問我：誰家的銷售參謀只賣車就行了，還干這個?我說：咱家的!我們只能去抑制困難，而不能讓困難把我們抑制!在此，我非常感謝陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!四、市場分析^p及明年方案進口高端車市場需求仍然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達近千臺，而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠遠還沒有挖掘出來，這需要我們在將來的日子里更加努力，用心經(jīng)營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓買進口車到xx，修進口車還是到xx深化人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業(yè)贏得客戶，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把xx做大、做強!謝謝!總經(jīng)理發(fā)言稿范文各位同事：大家上午好!春回大地，萬物復蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此困難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執(zhí)行集團公司的開展理念，深化落實各項經(jīng)營任務，較好地完成了各項消費方案指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!剛剛兩位經(jīng)理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：一、深化貫徹平安大檢查方案，實現(xiàn)平安穩(wěn)定無事故。為確保公司平安消費態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，2023年12月16日起至2023年2月底，全公司范圍內掀起了以查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員為主要內容的冬季、雙節(jié)平安消費大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在平安、消費技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了消費過程中的不平安因素，對雙節(jié)期間的平安穩(wěn)定有效地起到了促進作用。但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規(guī)定整改反響等現(xiàn)象，在以后的平安管理中，要進一步樹立平安管理是全員全過程管理的觀念，構建人人抓平安的管理形式，落實主體責任，消除平安管理只是部門管理的認識誤區(qū)，踏實開展各項平安活動，實現(xiàn)公司平安消費長治久安。二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。應急預案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)平安消費工作中的軟肋，但當前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。二月份，公司高度重視應急管理，制定春節(jié)期間應急預案，并下發(fā)各單位組織學習，合理安排員工節(jié)日休假，加強夜間值班管理。各廠健全消費應急預案體系，開展應急預案實戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進展了吹管燒穿應急演練，燒結進展了返2皮帶斷應急演練，豎爐進展了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛(wèi)處進展了消防演練。應急預案管理，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環(huán)，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監(jiān)視管理，盡快構建科學可行、反響迅速、處置及時、應對有效的企業(yè)應急管理工作機制，推進平安消費長效機制的健全和完善。三、以市場為導向，合理組織消費，創(chuàng)高產(chǎn)降本錢。面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目的為出發(fā)點，加強溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)視、效勞的作用，綜合平衡消費組織協(xié)調，做好技術指導。每天關注市場原料動態(tài)，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合集團采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常消費需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)消費。為最大限度地降低現(xiàn)價本錢，在保證產(chǎn)品質量的根底上不斷優(yōu)化配比，進步燒結及球團礦品位，調整高爐入爐構造。加強培訓，進步重點技術崗位人員操作技能，技術專工深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進展監(jiān)視、指導，努力實現(xiàn)操作的標準化、標準化，為質量的提升和本錢的降低奠定根底。打破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發(fā)電量12次打破17.7萬度的目的值，煉鐵廠當班產(chǎn)量9次超目的，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率屢次創(chuàng)新高。方鋼試消費階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作程度逐步提升，消費趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量方案，但是二級品還較多，三月份要進一步協(xié)調中鋼解決設備缺陷，進步產(chǎn)品質量，標準管理，盡快納入標準消費，制定工藝消費考核制度。四、持續(xù)開展5S聯(lián)查，深化環(huán)境治理。隨著公司5S管理力度的加大，各單位的重視程度不斷進步，積極主動進展自查自改，使5S管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改正去滯后的場面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5S聯(lián)查，效果明顯改善，進步了整體工作環(huán)境，得了政府領導們的認可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。制定廠區(qū)綠化方案，消費技術處牽頭，組織各單位提早籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作根本接近尾聲，屆時廠區(qū)內非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。五、齊頭并進，其他管理穩(wěn)步提升。流程、制度建立，根據(jù)消費實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質管理規(guī)定，推行了新的高爐工長、燒結作業(yè)長考核制度。設備系統(tǒng)出臺了設備現(xiàn)場整頓施行方法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調方案安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了消費用水緊張狀況。標準點檢流程，點檢定期復查，進步設備日常維護效果。推行正鼓勵，在集團單項獎調整后，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情，爭創(chuàng)更優(yōu)指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車本錢費用?？偟膩碚f，在大家的共同努力下，二月份整體消費指標完成不錯，各項工作安康有序開展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，本錢必須再降。況且冷靜地考慮二月份的工作，還存在著諸多缺乏，事故頻發(fā)，煉鋼24起，其中1起一級消費事故、1起一級質量事故，煉鐵4起，其中2起一級消費事故，燒結3起;部分可控本錢上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找缺乏，深挖潛力，拿出實在有效的改進方案來。下面，我就三月份的工作提出幾點要求：1、平安環(huán)保，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，平安工作重于泰山，紅線意識不可逾越眾所周知，如今，隨著國家環(huán)保治理的深化持久化，環(huán)保達標已成為企業(yè)生存的又一嚴峻考驗。三月份，平安管理必須在已有成果的根底上進一步提升，嚴抓細管，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點工作，全面復查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深化開展學規(guī)程、反違章，學規(guī)程要做出學習方案表，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級聯(lián)動、齊抓共管，營造一個良好的工作氣氛。年會總經(jīng)理發(fā)言稿各位同事：大家好！借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥！××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任?！痢聊陙?，公司在××董事長的領導下，經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司____，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此時機，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結××上一年來獲得的成績和積累的經(jīng)歷，就董事會及總經(jīng)辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。一、××年的歷史回憶〔……這一年獲得的重大成績和積累的經(jīng)歷……〕二、××年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為××年的標準運作奠定了根底?！痢聊暌訌娍偨?jīng)辦對集團的協(xié)調、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業(yè)共享的目的，實現(xiàn)公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規(guī)劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協(xié)調觀念與系統(tǒng)運作觀念。各位同事，××年是××事業(yè)開展的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟開展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定可以圓滿完××年各項任務，順利實現(xiàn)××年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣闊員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領頭羊”的目的就一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃開展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！總經(jīng)理發(fā)言稿大全篇一大家好。我是結合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有時機與各位專家就中小客戶問題進展交流。在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探究甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才雪擁藍關馬不前，只能停留在宣傳探究甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析^p的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少應該想方法找一套完好、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?有了數(shù)據(jù)就開始做分析^p了，大家都很熟悉的分析^p方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進展排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析^p，四個才能、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有才能做抵押擔保，解決不了信譽缺失的問題。那怎么打破這個瓶頸呢?其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析^p、企業(yè)分析^p轉變到業(yè)務打破口的選擇和分析^p上。廣東建行在這個事情上是比較擅長考慮的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析^p和金融效勞方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的根底上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進展二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進展業(yè)務打破。北京民生那么從資本關聯(lián)入手進展中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。把大家的發(fā)現(xiàn)和探究做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信譽狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和本錢雙贏。成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探究減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建立啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛剛咱們說的這些。行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進展投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進展銀行專有分析^p。比方說，是不是應該分析^p一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析^p出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和形式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。外部分析完了以后，就要結合行里的實際做方案。有了剛剛說的這么幾條，做方案應該有點意思了吧?以前的方案是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內部情況，中間根本上沒什么關系，寫起來很難寫。篇二尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個時機。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我宏大的責任。今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很沖動，同時也很有信心帶著市場營銷實訓室的管理團隊，打造學習型、創(chuàng)新型、和諧型的實訓室品牌!建立嚴格高效，擅長考慮，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上的團隊優(yōu)良作風!到達進步素質，提升技能。我們的實訓我做主的宗旨!共同把實訓室管理好、開展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上標準化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目的的團隊,做好用心效勞，平價周到的經(jīng)營理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體安康，并通過你們傳達，祝你們家人安康、快樂、萬事如意。謝謝大家!篇三尊敬的各位來賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業(yè)將來的開展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個互相交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會開展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著互相交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出珍貴意見。2023年是施行十二五規(guī)劃，大力開展現(xiàn)代效勞業(yè)的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設備設施的缺乏，沒有室內消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防容許證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進展評估，但遠水救不了近火，當時的窘?jīng)r是：1.經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;2.酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個人打問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心松散，缺乏對公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此場面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅持以人為本的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關愛方案，如進步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;2.強化內部管理，施行酒店精細化管理與5S管理相結合的管理形式，建立高標準的效勞體系，堅持硬件缺乏軟件彌補，努力貫徹我用心效勞，你放心消費。的效勞理念，加大效勞質量的提升;3.狠抓員工培訓，標準各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓，培養(yǎng)酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運轉，抓好現(xiàn)場培訓和督導。4.積極全面地開展市場營銷，強化客開發(fā)，細分目的市場，提供多元化的產(chǎn)品，主要表達在以下幾方面：⑴.由總經(jīng)理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時調整經(jīng)營思路，細分目的市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經(jīng)營形式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心籌劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項收入穩(wěn)定進步的同時，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務，所有工作餐業(yè)務只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對酒店的風險控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;6.成立專門的物資供應部，制定周期方案性的采購制度，加強物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按方案申購，假設非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發(fā)市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實現(xiàn)利潤萬元，運營本錢也逐步降低，公司經(jīng)過各項評估也決定對酒店進展投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上?；厥拙频赀@一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是____尚未成功，同志仍需努力。最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出珍貴意見，謝謝大家!篇四2023年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的開展!能獲得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨