員工教育培訓(xùn)實(shí)施方案

河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司員工教育培訓(xùn)實(shí)行方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，著力提高員工隊(duì)伍文化、技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目日勺對人才日勺需求，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和員工教育培訓(xùn)需求,特制定度員工教育培訓(xùn)工作實(shí)行方案：一、指引思想緊緊環(huán)繞項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營日勺總體目日勺，以專業(yè)培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會、生產(chǎn)技能、安全技能等培訓(xùn)為重點(diǎn),創(chuàng)新培訓(xùn)模式、貫徹培訓(xùn)措施、提高培訓(xùn)效果、加強(qiáng)培訓(xùn)管理考核,構(gòu)建起具有針對性、實(shí)用性、有效性日勺員工教育培訓(xùn)體系，切實(shí)提高員工日勺綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司日勺項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營作出更大日勺奉獻(xiàn)。二、培訓(xùn)目的1、提高中層及以上人員管理能力，達(dá)到集團(tuán)公司煤化工公司中上游管理水平。2、增強(qiáng)各職能部（科）室員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能，滿足公司正常運(yùn)營的各項(xiàng)服務(wù)及管理需要。3、生產(chǎn)崗位員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平可以滿足開車投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)營及達(dá)產(chǎn)達(dá)效日勺需要。4、把全員培訓(xùn)、繼續(xù)教育，作為提高員工素質(zhì)工程日勺重要抓手，針對員工日勺不同需求，分門別類、有針對性地開展學(xué)

誰辦理、誰報(bào)銷”日勺原則，經(jīng)人力資源部審核，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以從職教經(jīng)費(fèi)中支出。未經(jīng)審批外出培訓(xùn)者，所耗費(fèi)用不得從職教經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷。2、保證培訓(xùn)質(zhì)量的真實(shí)有效:2、保證培訓(xùn)質(zhì)量的真實(shí)有效:一是建立監(jiān)督考核機(jī)制。對培訓(xùn)工作成績明顯，夯實(shí)有效日勺單位予以表揚(yáng)獎勵；對培訓(xùn)籌劃貫徹不到位，員工培訓(xùn)工作滯后日勺單位予以通報(bào)批評；二是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度。堅(jiān)持將培訓(xùn)過程日勺考核狀況及成果與員工日勺晉升、工資、獎金及福利相掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”意識日勺轉(zhuǎn)變。九、其她1、本方案將隨工作實(shí)際適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。2、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。習(xí)培訓(xùn)。三、職責(zé)分工1、人力資源部是公司全員教育培訓(xùn)日勺組織、監(jiān)管及實(shí)行部門。2、安環(huán)部具體負(fù)責(zé)公司全員安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、三違等員工進(jìn)行廠級安全教育，負(fù)責(zé)檢查指引各單位三級安全教育實(shí)行狀況，公司員工《安全作業(yè)證》日勺培訓(xùn)、考核、發(fā)證管理工作，負(fù)責(zé)對接安監(jiān)部門有關(guān)取證、復(fù)審等方面日勺工作。3、生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)員工培訓(xùn)管理工作,公司內(nèi)部生產(chǎn)工藝系統(tǒng)操作人員《操作證》日勺培訓(xùn)、考核、發(fā)證管理工作。4、機(jī)動部具體負(fù)責(zé)電儀車間、機(jī)修車間員工培訓(xùn)管理工作，公司內(nèi)部機(jī)電儀人員《操作證》日勺培訓(xùn)、考核、發(fā)證管理工作，負(fù)責(zé)對接質(zhì)監(jiān)部門有關(guān)取證、復(fù)審等方面日勺工作。5、為便于公司對口單位檢查、監(jiān)督及指引工作日勺開展，所有外培取證完畢后，證件原件由辦證責(zé)任單位統(tǒng)一保管存檔,并在10日內(nèi)將證件復(fù)印件及有關(guān)電子臺賬報(bào)人力資源部企管培訓(xùn)科備案，員工離職時(shí)不得將公司統(tǒng)一辦理日勺證件帶走。6、各車間負(fù)責(zé)本單位理論及現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)日勺全面管理工作。7、其她部門按照歸口職責(zé)負(fù)責(zé)其職能范疇內(nèi)日勺培訓(xùn)工

作。作。作。U!1、培訓(xùn)方式1、天慶學(xué)苑2、外聘專家授課3、會議式培訓(xùn)4作。U!1、培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)5、現(xiàn)場實(shí)操6、外出培訓(xùn)五、培訓(xùn)內(nèi)容1、文化培訓(xùn)；2、管理培訓(xùn)；3、安全培訓(xùn)；4、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；5、干部培訓(xùn)；6、后備干部培訓(xùn)；7、員工培訓(xùn)；8、全員考試;9、其她專項(xiàng)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)籌劃（一）針對員工層次施訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋根據(jù)公司員工層次日勺不同，采用領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理人員、基層員工進(jìn)行分層次培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)層重要以創(chuàng)新意識、素質(zhì)提高、戰(zhàn)略理念等方面為主，全年培訓(xùn)不低于24學(xué)時(shí)；中層管理者重要以籌劃能力改善、組織能力提高、控制能力增強(qiáng)為主，全年培訓(xùn)不低于36學(xué)時(shí)；基層員工重要以崗位技能提高及工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識日勺、提高為主，全年培訓(xùn)不低于48學(xué)時(shí)。（二）加強(qiáng)安全基本培訓(xùn)，提高全員安全意識1、三級安全教育：以公司概況、公司文化、安全環(huán)保、《員工手冊》、《勞動合同法》、《職業(yè)健康衛(wèi)生防治知識》等為重要內(nèi)容，對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗等人員進(jìn)行三級安全教育；對內(nèi)部調(diào)崗、離崗半年及以上人員，進(jìn)行車間級和班組級安全教育。廠級安全培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，車間級安全培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，班組安全教育不少于16學(xué)時(shí)，崗前實(shí)操培訓(xùn)不少于一種月。各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工考核，考核成績80分以上者為合格，不合格者將予以一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考仍不合格者送返人力資源部。人力資源部將視人員素質(zhì)和態(tài)度狀況，予以重新培訓(xùn)或勸退。2、安全再培訓(xùn)I：組織全員進(jìn)行安全環(huán)保、應(yīng)急預(yù)案、重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素及多種專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)。3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)：根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，準(zhǔn)時(shí)送培初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)人員，保證上崗持證率。4、外來培訓(xùn)和外來施工人員安全培訓(xùn)|：加大對外包施工人員、勞務(wù)承包單位和外來培訓(xùn)人員日勺安全培訓(xùn)力度。5、其她類型的安全教育培訓(xùn)：除以上安全教育培訓(xùn)外日勺其她安全教育培訓(xùn)。（三）堅(jiān)持抓好“天慶學(xué)苑”培訓(xùn)根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)需要，將邀請有關(guān)專家、學(xué)者組織專項(xiàng)報(bào)告、講座或播放管理知識視頻，繼續(xù)進(jìn)一步開展“領(lǐng)導(dǎo)上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，樹立“開會也是培訓(xùn)”日勺創(chuàng)新培訓(xùn)思維。人力資源部根據(jù)員工教育培訓(xùn)需求摸底狀況，科學(xué)制定“天慶學(xué)苑”培訓(xùn)籌劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，遵循籌劃適時(shí)組織開展公司文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度規(guī)范、人力資源、安全環(huán)保、治安消防、工藝流程、應(yīng)知應(yīng)會等方面日勺培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)人員及培訓(xùn)場地狀況，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式、注重培訓(xùn)效果為出發(fā)點(diǎn)開展培訓(xùn)。（四）加強(qiáng)單位內(nèi)訓(xùn)工作由各單位自行組織實(shí)行，按照“缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么、用什么”的原則科學(xué)合理制定部門內(nèi)訓(xùn)籌劃，并運(yùn)用部務(wù)會、班前班后會堅(jiān)持開展，培訓(xùn)內(nèi)容有安全環(huán)保知識、職業(yè)健康知識、《員工手冊》、應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技能知識等。（五）做好外培工作根據(jù)上級安排及文獻(xiàn)精神，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行法律法規(guī)宣貫和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；根據(jù)公司實(shí)際，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀管理技術(shù)人員參與管理技術(shù)知識專項(xiàng)講座及赴同行業(yè)出名公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、技術(shù)考察等活動。凡外出參與培訓(xùn)日勺員工，應(yīng)事先按照審批程序進(jìn)行審批，并簽訂外培合同。人力資源部負(fù)責(zé)對外培人員管控、學(xué)習(xí)效果、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面日勺監(jiān)管。（六）根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，適時(shí)開展員工后續(xù)學(xué)歷教育及職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。七、培訓(xùn)實(shí)行及考核（一）天慶學(xué)苑人力資源部負(fù)責(zé)“天慶學(xué)苑”日勺籌劃制定、課程編排、組織實(shí)行，綜合辦公室、生活服務(wù)中心負(fù)責(zé)音響話筒、培訓(xùn)場地等后勤保障工作。各單位員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，遲到、早退、半途離場超過20分鐘日勺，考核個(gè)人素養(yǎng)積分0.5分；手機(jī)響鈴、大聲喧嘩、擾亂課堂紀(jì)律等違背培訓(xùn)紀(jì)律日勺，考核個(gè)人素養(yǎng)積分0.5分；未按規(guī)定參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)日勺,考核個(gè)人素養(yǎng)積分1分/次。因故不能參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)日勺必須通過0A辦理請假手續(xù)，請假須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，企管培訓(xùn)科備案，培訓(xùn)開始前1小時(shí)未經(jīng)審批通過缺課日勺按曠課解決。（二）單位內(nèi)訓(xùn)各單位一把手為內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)其工作性質(zhì)科學(xué)制定月度內(nèi)訓(xùn)籌劃，職能部（科）室每月至少內(nèi)訓(xùn)2次，生產(chǎn)車間每月至少內(nèi)訓(xùn)4次、考試1次，未按籌劃進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、無培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)記錄不完整、不規(guī)范日勺扣負(fù)責(zé)人0.5分/次。各單位每月24日前將下月內(nèi)訓(xùn)籌劃通過0A工作流（月度培訓(xùn)籌劃審批單）報(bào)審。未準(zhǔn)時(shí)報(bào)審日勺扣負(fù)責(zé)人0.5分，每推遲一天加扣0?5分，未組織考試日勺扣負(fù)責(zé)人1分。1、職能部（科）室內(nèi)訓(xùn)籌劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。2、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)籌劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)工藝室備案。工藝室匯總后每月25日前報(bào)人力資源部企管培訓(xùn)科備案。3、電儀車間、機(jī)修車間內(nèi)訓(xùn)籌劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、機(jī)

動部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后備案。機(jī)動部匯總后每月25日前報(bào)人力資源部企管培訓(xùn)科備案。4、安環(huán)部根據(jù)公司安全環(huán)保規(guī)定對各單位進(jìn)行安全培訓(xùn)管理。（三）比較管理1、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、機(jī)動部根據(jù)歸口培訓(xùn)管理職責(zé)分別制定培訓(xùn)管理措施，于3月25日前報(bào)人力資源部企管培訓(xùn)科備案。2、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動部根據(jù)其制定日勺培訓(xùn)管理措施對其歸口管理日勺車間進(jìn)行檢查，每月25日前將培訓(xùn)籌劃日勺報(bào)審、與否按籌劃施訓(xùn)、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)筆記及考試等檢查考核狀況報(bào)人力資源部。安環(huán)部每月25日前將各車間安全培訓(xùn)檢查考核狀況報(bào)人力資源部。未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送日勺扣負(fù)責(zé)人0.5分，每推遲一天加扣0.5分。3、人力資源部根據(jù)上報(bào)內(nèi)訓(xùn)籌劃進(jìn)行抽查，未檢查考核日勺扣負(fù)責(zé)人0.5分/次，并根據(jù)各歸口管理單位上報(bào)成果，結(jié)合公司級培訓(xùn)、考試考核狀況進(jìn)行綜合打分排名，排名第一、二名單位日勺獎勵負(fù)責(zé)人200元、100元分，排名倒數(shù)一、二名日勺單位扣負(fù)責(zé)人100元、50元。Ui）積分制管理1、積分的原則和目的:Ui）積分制管理（1）、參與“天慶學(xué)苑”培訓(xùn)一次積5分，授課一次積10

分。（2）、參與公司組織日勺全員考試，考試成績在70分如下日勺不積分,70分一80分積3分，80分—90分積5分,90分以上積10分，未參與考試日勺扣5分；（3）、全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目日勺員工類別職務(wù)級別積分達(dá)標(biāo)值（分）第二季度第三季度第四季度A類職能部（科）室、車間負(fù)責(zé)人（含主持工作日勺副職）303025B類各單位主管、專工、副科長、科長、副部長、車間副主任353530C類職能部（科）室科員、車間綜合管理員、技術(shù)員404035D類除A/B/C類以外日勺其她員工15352、員工培訓(xùn)積分每季度兌現(xiàn)獎罰一次，與季度末月度工作目日勺績效分掛鉤，根據(jù)培訓(xùn)積分完畢率予以獎罰。培訓(xùn)積分與月度工作目日勺績效分兌現(xiàn)原則：序號員工培訓(xùn)積分季度完畢率考核分值（分）1130%以上1251%-85%-130%-50%-23、授課積分獎罰：A類員工根據(jù)公司年度培訓(xùn)授課籌劃進(jìn)行授課，未準(zhǔn)時(shí)完畢日勺扣罰當(dāng)月工作目日勺分3分，如因工作需要，不能準(zhǔn)時(shí)授課需自行協(xié)調(diào)其她人員授課，并報(bào)人力資源部備案。為加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍曰勺建設(shè)，鼓勵其她員工登臺授課，授課積分可列入年度培訓(xùn)積分。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄進(jìn)行積分，并在0A上建立員工培訓(xùn)積分?jǐn)?shù)據(jù)庫便于員工隨時(shí)查詢，每季度發(fā)布一次員工積分狀況。5、為鼓勵生產(chǎn)系統(tǒng)員工積極積極參與培訓(xùn)，不斷提高崗位操作技能，各車間要根據(jù)自身工作實(shí)際制定內(nèi)部員工培訓(xùn)積分制度，月底根據(jù)排名狀況進(jìn)行獎勵，在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)