薪酬及績(jī)效考核管理辦法

薪酬管理辦法（試行）辦法。部分。㈠員工薪酬：包括崗位工資和福利。1、崗位工資：按崗位價(jià)值、個(gè)人技能經(jīng)驗(yàn)水平、工作強(qiáng)度、工ABCDE崗位工=基本工+績(jī)效工資，具體為A檔 18~24萬(wàn)/年B檔 12~16萬(wàn)/年C檔 8~10萬(wàn)/年D檔 3000元/月（含）~5000元/月E檔 1000元/月~3000元/月（不含）30200/月。當(dāng)月工=考勤天*日工資標(biāo)準(zhǔn)，具體按A檔 10000/月B檔 7000元/月C檔 5000元/月D檔 3000元/月（含）~5000元/月E檔 1000元/月~3000元/月（不含）⑵績(jī)效工資：績(jī)效工資按公司《員工考評(píng)辦法》考核發(fā)放AB、C檔 績(jī)效工=崗位工資－基本工資D、E檔 不預(yù)留績(jī)效工資。2、福利：公司為正式簽約員工按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)提繳納“五險(xiǎn)”（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。㈡獎(jiǎng)金收入：1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目竣工清算后，由公司根據(jù)《項(xiàng)目責(zé)任合同》項(xiàng)目員工考評(píng)情況進(jìn)行分配，上報(bào)公司經(jīng)審批后發(fā)放。2、公司獎(jiǎng)金：根據(jù)公司發(fā)展及效益情況，從公司年度利潤(rùn)中提1的、對(duì)公司有突出或特別貢獻(xiàn)的員工。以下管理人員不參加本年度獎(jiǎng)金分配：⑴年度內(nèi)發(fā)生不良事故的；⑵違反公司政策、規(guī)定受到公司處分的；⑵不滿一個(gè)考核周期而辭職或辭退的；⑷對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐芍卮髶p失的；二、息工及休假㈠法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。㈡婚假、產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。統(tǒng)一發(fā)放息工工資，具體為：A100/、C50/天；D30/2012101四、本辦法由ft東某某工程建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)解釋。2員工考評(píng)辦法（試行）為正確、全面`了解、評(píng)估員工的工作表現(xiàn)及工作績(jī)效，使員工拔人才，特制定本辦法。一、考評(píng)原則二、組織機(jī)構(gòu)公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人力資源工作的相關(guān)人員、被考核項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。三、考評(píng)內(nèi)容及方式從德、能、勤、績(jī)、廉等各方面，采用定量與定性相結(jié)合的方式對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)。定性考評(píng)主要為崗位能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)溝通等方面，以評(píng)價(jià)為主；定量考評(píng)主要為崗位業(yè)績(jī)、工作效率、公司辦法的執(zhí)行落實(shí)等方面，以考事為主。評(píng)。四、考評(píng)方法1、按季度考評(píng)。每季度末考評(píng)一次，第四季度末合并為年度考評(píng)，績(jī)效工資根據(jù)考評(píng)結(jié)果浮動(dòng)。2、采用百分制打分法。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及被考評(píng)項(xiàng)目的管理人員和員工對(duì)被考評(píng)人打分。3、實(shí)行分層考評(píng)，考評(píng)層級(jí)按崗位工資檔別分層設(shè)定。對(duì)不同層級(jí)的考評(píng)，設(shè)定有差別的打分權(quán)重。具體為：評(píng)分權(quán)重表公司公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目中層員工項(xiàng)目基層員工項(xiàng)目經(jīng)理60%30%10%項(xiàng)目副經(jīng)理40%30%20%10%項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管項(xiàng)目骨干員工30%20%40%30%20%20%10%20%10%3由以上權(quán)重累加，即為被考評(píng)人最后得分。4、述職報(bào)告。被考評(píng)人在考評(píng)前，向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提交考評(píng)期內(nèi)書面的述職報(bào)告，并向全體考評(píng)人述職（詳見附件考。五、考評(píng)等級(jí)劃分及績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算1、考評(píng)等級(jí)劃分?？荚u(píng)等級(jí)按考評(píng)得分情況劃分為優(yōu)秀、良好、一般、不稱職四等。2、績(jī)效工資計(jì)算?？荚u(píng)期內(nèi)被評(píng)為“優(yōu)秀”和“良好”的，按3、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算?？荚u(píng)期內(nèi)被評(píng)為“優(yōu)秀”和“良好”的，根據(jù)其考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。ABC范圍內(nèi)計(jì)算其績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)；DE范圍內(nèi)計(jì)算其績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)核定績(jī)效獎(jiǎng)金。考評(píng)等A、B考評(píng)等A、BCD、E考評(píng)得分（S）級(jí)績(jī)效工資系數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)崗位工資系數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)90≤S≤100優(yōu)秀1.00（0,0.30]1.00（0,0.20]80≤S＜90良好60≤S＜80一般（0,1.00）0[0．80,1.00）0S＜60不稱職000.800六、考評(píng)程序1、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工考評(píng)通知，明確考評(píng)對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。2、被考評(píng)員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告，參評(píng)管理人員、34、考評(píng)對(duì)象的述職報(bào)告、員工的考評(píng)意見一并匯總至考核領(lǐng)導(dǎo)4小組。5、出具最終考評(píng)結(jié)果及考評(píng)意見，公布考評(píng)結(jié)果。6對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。7、為充分體現(xiàn)公平公開原則，每張?jiān)u分表均需由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組料，也可向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。8、封閉考核資料及結(jié)果由公司統(tǒng)一存入員工個(gè)人檔案。事故，取消當(dāng)季度考核獎(jiǎng)勵(lì)。2012101九、本辦法由ft東某某工程建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)解釋。1《項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表》附23《業(yè)務(wù)主管考評(píng)表》附件4《述職報(bào)告》5附件1

員工考評(píng)表姓名： 崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理 總得分:工作能力項(xiàng)目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等工作能力項(xiàng)目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等生產(chǎn)要素配置合理；執(zhí)行和落實(shí)能力強(qiáng)。分?jǐn)?shù)20標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不稱職（S＜12）能夠充分利用公司和項(xiàng)目資源履行崗位職責(zé)，完成公司交優(yōu)秀（S≥27）工作績(jī)效辦的各項(xiàng)工作；能夠較好地完成項(xiàng)目考核體系中的安全、工期、質(zhì)量、進(jìn)度、效益及上繳款等各項(xiàng)考核指標(biāo)；個(gè)人及整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效在其領(lǐng)導(dǎo)下能夠持續(xù)改進(jìn)。30良好（24≤S＜27）不稱職（S＜18）能夠認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀和理念；責(zé)任心強(qiáng)，有大局意優(yōu)秀（S≥18）工作態(tài)度識(shí)，有團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng)，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，勇于承擔(dān)；能夠團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬。20良好（16≤S＜18）不稱職（S＜12）有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，能夠從節(jié)約成本的角度出發(fā)開展優(yōu)秀（S≥9）成本控制和落實(shí)各項(xiàng)工作，并取得較好效果；能積極、系統(tǒng)地推動(dòng)項(xiàng)目成本核算工作的開展，使項(xiàng)目的成本控制水平持續(xù)提10良好8≤S＜9）高。不稱職（S＜6）與上下級(jí)及相關(guān)方能進(jìn)行有效的溝通，能協(xié)調(diào)好各項(xiàng)內(nèi)外優(yōu)秀（S≥4.5）溝通協(xié)調(diào)部關(guān)系。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）品德端正，廉潔自律，奉公守法，有職業(yè)操守。優(yōu)秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）能夠認(rèn)真做好傳、幫、帶工作，并得到下屬的認(rèn)可；項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（S≥4.5）人才培養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)及工作能力能夠得到持續(xù)改進(jìn)。5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的工作能力、水平持續(xù)地優(yōu)秀（S≥4.5）學(xué)習(xí)提高得到增強(qiáng)和提高；能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）加分扣分項(xiàng)總分

根據(jù)公司《加分和扣分指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》打分計(jì)入考核等級(jí)

□優(yōu)秀（S≥90）□良好（80≤S＜90）□一般（60≤S＜80）□不稱職（S＜60）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期6附件2

員工考評(píng)表姓名： 崗位名稱：項(xiàng)目副經(jīng)理 總得分:工作能力項(xiàng)目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等工作能力項(xiàng)目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等清晰，有較強(qiáng)的組織管理能力。分?jǐn)?shù)20標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不稱職（S＜12）能夠積極、主動(dòng)地履行崗位職責(zé)；能夠認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀（S≥31.5）工作績(jī)效交辦的各項(xiàng)工作，并富有成效。35良好27≤S＜31.5）一般（21≤S＜27）不稱職（S＜21）能夠認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀和理念；責(zé)任心強(qiáng)，有大局意優(yōu)秀（S≥18）工作態(tài)度識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，能夠配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作；工作積極主動(dòng)，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，勇于承擔(dān)；能夠團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬。20良好（16≤S＜18）不稱職（S＜12）有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，能夠從節(jié)約成本的角度出發(fā)開展優(yōu)秀（S≥4.5）成本控制和落實(shí)各項(xiàng)工作，并取得較好效果。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）與上下級(jí)及相關(guān)方能進(jìn)行有效的溝通，能協(xié)調(diào)好各項(xiàng)內(nèi)外優(yōu)秀（S≥4.5）溝通協(xié)調(diào)部關(guān)系。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）品德端正，廉潔自律，奉公守法，有職業(yè)操守。優(yōu)秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）能夠認(rèn)真做好傳、幫、帶工作，并得到下屬的認(rèn)可。優(yōu)秀（S≥4.5）人才培養(yǎng)5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的工作能力、水平持續(xù)地得到增強(qiáng)和提高。5優(yōu)秀（S≥4.5）不稱職（S＜3）加分扣分項(xiàng)總分

根據(jù)公司《加分和扣分指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》打分計(jì)入考核等級(jí)

□優(yōu)秀（S≥90）□良好（80≤S＜90）□一般（60≤S＜80）□不稱職（S＜60）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期7附件3

員工考評(píng)表姓名： 崗位名稱：項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干 總得分:工作能力項(xiàng)目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等工作能力項(xiàng)目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等清晰，有一定的組織管理能力。分?jǐn)?shù)20標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不稱職（S＜12）能夠積極、主動(dòng)地履行崗位職責(zé)；能夠認(rèn)真完成上級(jí)交辦優(yōu)秀（S≥36）工作績(jī)效的各項(xiàng)工作，并富有成效。40良好32≤S＜36）一般（24≤S＜32）不稱職（S＜24）能夠認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀和理念；責(zé)任心強(qiáng)，有大局意優(yōu)秀（S≥18）工作態(tài)度勇于承擔(dān)；能夠團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬。20良好（16≤S＜18）不稱職（S＜12）有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，能夠從節(jié)約成本的角度出發(fā)開展優(yōu)秀（S≥4.5）成本控制和落實(shí)各項(xiàng)工作，并取得較好效果。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）與上下級(jí)及相關(guān)方能進(jìn)行有效的溝通，能協(xié)調(diào)好各項(xiàng)內(nèi)外優(yōu)秀（S≥4.5）溝通協(xié)調(diào)部關(guān)系。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）品德端正，廉潔自律，奉公守法，有職業(yè)操守。優(yōu)秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的工作能力、水平持續(xù)地得到增強(qiáng)和提高。5優(yōu)秀（S≥4.5）不稱職（S＜3）加分扣分項(xiàng)

根據(jù)公司《