醫(yī)院麻醉科主任競(jìng)聘上崗演講稿

第68頁(yè)共68頁(yè)醫(yī)院麻醉科主任競(jìng)聘上崗演講稿醫(yī)院麻醉科主任競(jìng)聘上崗演講稿。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好！我叫***，現(xiàn)任疼痛科主任。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的時(shí)機(jī)。我今年41歲，*黨員，本科學(xué)歷，畢業(yè)于中南大學(xué)麻醉系，麻醉主治醫(yī)師。今天，我參加的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。麻醉醫(yī)生的工作貫穿于術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全過(guò)程，在圍術(shù)期肩負(fù)著維護(hù)患者生命平安的重要責(zé)任。麻醉工作無(wú)小事。只有小的手術(shù)，沒(méi)有小的麻醉。所以，要負(fù)責(zé)麻醉科的所有事務(wù)的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的麻醉團(tuán)隊(duì)，麻醉科主任這個(gè)角色起著關(guān)鍵性作用?！叭俗钪匾?，人的安康最重要，為人類(lèi)安康效勞的醫(yī)務(wù)人員最重要”。*____和*總理在今年春節(jié)期間慰問(wèn)醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語(yǔ)飽含著對(duì)醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對(duì)人類(lèi)安康的關(guān)注。用所學(xué)的醫(yī)療知識(shí)，為為人類(lèi)安康效勞，是我一生的理想。今天，我競(jìng)聘麻醉科主任，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿！我的競(jìng)聘書(shū)優(yōu)勢(shì)是：一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。一個(gè)科室的管理者，德與才必須兼?zhèn)洌币徊豢?。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。麻醉科主任往手術(shù)臺(tái)那兒一站就能使所有在場(chǎng)的人員頓感心里踏實(shí)。這就是麻醉醫(yī)生獨(dú)具的氣質(zhì)與風(fēng)度，這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺(jué)得我已具備這一點(diǎn)。二、具備信息掌握與預(yù)測(cè)才能。在當(dāng)今信息時(shí)代，麻醉科主任必須牢牢把握國(guó)內(nèi)外的各種醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的新理論和新知識(shí)，來(lái)充實(shí)武裝自己，才能使自己管理的科室具有可持續(xù)開(kāi)展的后續(xù)力量。臨床經(jīng)歷豐富的麻醉科主任，假設(shè)對(duì)于一些手術(shù)的圍術(shù)期可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)后具有先行的預(yù)見(jiàn)性，可以給予積極的預(yù)防措施，防止或減少并發(fā)癥與不良預(yù)后的發(fā)生。從不局限于純理論性的紙上談兵的我，總是深化到臨床醫(yī)療工作中去，去磨爬、去滾打，所以，臨床經(jīng)歷和先行預(yù)測(cè)才能都在不斷增長(zhǎng)。三、具備分析^p決策才能。分析^p判斷才能是麻醉科主任開(kāi)展工作的制勝法寶?，F(xiàn)代管理理論告訴我們，正確決策的產(chǎn)生往往有賴(lài)于對(duì)事物的發(fā)生、開(kāi)展和轉(zhuǎn)歸進(jìn)展正確的分析^p與判斷?？剖夜芾碛袃?nèi)在的屬性及規(guī)律性。作為管理者只要認(rèn)真去分析^p研究就能找出癥結(jié)所在，問(wèn)題就能迎刃而解，就能指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。四、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氣氛，贏得了大家的信任與支持。五、具備嫻熟的業(yè)務(wù)才能。去年曾任麻醉科主任一年，科室被評(píng)為先進(jìn)科室，先進(jìn)工會(huì)，個(gè)人立三等功。假設(shè)可以得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位，我將不辱使命，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)開(kāi)展觀為總攬，用熱忱和奉獻(xiàn)，用智慧和雙手，傾情打造全新的麻醉隊(duì)伍形象和創(chuàng)新麻醉工作，基于這樣的認(rèn)識(shí)，我的工作設(shè)想如下：一、學(xué)會(huì)溝通，擅長(zhǎng)表達(dá)。一位勝任的麻醉科主任要學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通的技巧，通過(guò)溝通而去求大同，存小異，最終達(dá)成共識(shí)；通過(guò)溝通與交流說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和看法，獲得對(duì)方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中，科室之間的溝通可以達(dá)成專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏；與醫(yī)患之間的溝通可以加強(qiáng)情感交流，互相配合，在很大程度上可以獲得患者的信任、理解和支持，對(duì)于一些醫(yī)療行為的實(shí)現(xiàn)消除了障礙與隔膜，在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創(chuàng)造一個(gè)共同的理想，并通過(guò)有效的溝通手段使科室職工達(dá)成共識(shí)，形成組織愿景，制定奮斗目的，真正變“要我干”為“我要干”，增強(qiáng)科室的向心力和凝聚力。二、人盡其才，營(yíng)造群體優(yōu)勢(shì)。1、用人之長(zhǎng)。高爾基說(shuō)：“一個(gè)人追求的目的越高，他的才力就發(fā)揮得越快，對(duì)社會(huì)就越有益?！币话銇?lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實(shí)現(xiàn)的需求，通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境和條件證實(shí)自我的欲望。作為科主任，假設(shè)適時(shí)給他們施以必要的壓力，創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件，賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作或任務(wù)，他們就會(huì)覺(jué)得自己受到關(guān)注，受到重視，也就認(rèn)為得到了成長(zhǎng)鍛煉的時(shí)機(jī)和施展才華的舞臺(tái)。因此便會(huì)竭盡全力，調(diào)動(dòng)自身所有潛能，全力以赴地發(fā)揮和展示自己的程度與才能。2、容人之短?？浦魅螌?duì)下屬的缺點(diǎn)與缺乏可以說(shuō)看得清清楚楚，不經(jīng)意間形成了自己固定的看法，自然而然就會(huì)在臨床工作中投入更多的注意。但帶著框框看人就會(huì)忽略了他們的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，忽略了發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和潛力，忘記了“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”的道理，在臨床實(shí)際工作中這種情況極為不利。所以，我將限度地將每個(gè)職工的聰明才智發(fā)揮到極致。3、情感管理。情感管理表達(dá)了人與人之間互相尊重、互相關(guān)心的人際關(guān)系。我將真心實(shí)意地培植與營(yíng)造與職工之間的感情，增強(qiáng)科室內(nèi)部的親和力，使職工的個(gè)人開(kāi)展與科室的興衰融為一體，樹(shù)立“科榮我榮，科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次間隔；注重科室內(nèi)部人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)各類(lèi)人才的積極性，從而形成一個(gè)頗具實(shí)力的優(yōu)秀人才群體，使他們心甘情愿地為醫(yī)院、為科室的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的智慧與才華。4、身體力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性：既是學(xué)科帶頭人，又是學(xué)術(shù)帶頭人；既是管理者，又是被管理者；既是“教練”，又是“運(yùn)發(fā)動(dòng)”；既是醫(yī)生，又是老師，一身多任，身兼數(shù)職。在其位，謀其政。我將謹(jǐn)記上行下效，尊規(guī)守矩，做人第一，做學(xué)問(wèn)第二，樹(shù)立自己的威信和魅力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話(huà)自勉。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。假設(shè)我未能中選，我也會(huì)一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后我想以一首對(duì)聯(lián)來(lái)完畢我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我！我的競(jìng)聘報(bào)告演講完畢。謝謝大家！f132.更多演講稿延伸閱讀醫(yī)院麻醉科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿：競(jìng)聘演講稿醫(yī)院麻醉科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿：競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好！我叫***，現(xiàn)任疼痛科主任。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的時(shí)機(jī)。我今年41歲，*黨員，本科學(xué)歷，畢業(yè)于中南大學(xué)麻醉系，麻醉主治醫(yī)師。今天，我參加的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。麻醉醫(yī)生的工作貫穿于術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全過(guò)程，在圍術(shù)期肩負(fù)著維護(hù)患者生命平安的重要責(zé)任。麻醉工作無(wú)小事。只有小的手術(shù)，沒(méi)有小的麻醉。所以，要負(fù)責(zé)麻醉科的所有事務(wù)的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的麻醉團(tuán)隊(duì)，麻醉科主任這個(gè)角色起著關(guān)鍵性作用?！叭俗钪匾?，人的安康最重要，為人類(lèi)安康效勞的醫(yī)務(wù)人員最重要”。*____和*總理在今年春節(jié)期間慰問(wèn)醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語(yǔ)飽含著對(duì)醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對(duì)人類(lèi)安康的關(guān)注。用所學(xué)的醫(yī)療知識(shí)，為為人類(lèi)安康效勞，是我一生的理想。今天，我競(jìng)聘麻醉科主任，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿！我的競(jìng)聘書(shū)優(yōu)勢(shì)是：一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。一個(gè)科室的管理者，德與才必須兼?zhèn)?，缺一不可。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。麻醉科主任往手術(shù)臺(tái)那兒一站就能使所有在場(chǎng)的人員頓感心里踏實(shí)。這就是麻醉醫(yī)生獨(dú)具的氣質(zhì)與風(fēng)度，這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺(jué)得我已具備這一點(diǎn)。二、具備信息掌握與預(yù)測(cè)才能。在當(dāng)今信息時(shí)代，麻醉科主任必須牢牢把握國(guó)內(nèi)外的各種醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的新理論和新知識(shí)，來(lái)充實(shí)武裝自己，才能使自己管理的科室具有可持續(xù)開(kāi)展的后續(xù)力量。臨床經(jīng)歷豐富的麻醉科主任，假設(shè)對(duì)于一些手術(shù)的圍術(shù)期可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)后具有先行的預(yù)見(jiàn)性，可以給予積極的預(yù)防措施，防止或減少并發(fā)癥與不良預(yù)后的發(fā)生。從不局限于純理論性的紙上談兵的我，總是深化到臨床醫(yī)療工作中去，去磨爬、去滾打，所以，臨床經(jīng)歷和先行預(yù)測(cè)才能都在不斷增長(zhǎng)。三、具備分析^p決策才能。分析^p判斷才能是麻醉科主任開(kāi)展工作的制勝法寶?，F(xiàn)代管理理論告訴我們，正確決策的產(chǎn)生往往有賴(lài)于對(duì)事物的發(fā)生、開(kāi)展和轉(zhuǎn)歸進(jìn)展正確的分析^p與判斷。科室管理有內(nèi)在的屬性及規(guī)律性。作為管理者只要認(rèn)真去分析^p研究就能找出癥結(jié)所在，問(wèn)題就能迎刃而解，就能指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。四、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氣氛，贏得了大家的信任與支持。五、具備嫻熟的業(yè)務(wù)才能。去年曾任麻醉科主任一年，科室被評(píng)為先進(jìn)科室，先進(jìn)工會(huì)，個(gè)人立三等功。假設(shè)可以得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位，我將不辱使命，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)開(kāi)展觀為總攬，用熱忱和奉獻(xiàn)，用智慧和雙手，傾情打造全新的麻醉隊(duì)伍形象和創(chuàng)新麻醉工作，基于這樣的認(rèn)識(shí)，我的工作設(shè)想如下：一、學(xué)會(huì)溝通，擅長(zhǎng)表達(dá)。一位勝任的麻醉科主任要學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通的技巧，通過(guò)溝通而去求大同，存小異，最終達(dá)成共識(shí)；通過(guò)溝通與交流說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和看法，獲得對(duì)方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中，科室之間的溝通可以達(dá)成專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏；與醫(yī)患之間的溝通可以加強(qiáng)情感交流，互相配合，在很大程度上可以獲得患者的信任、理解和支持，對(duì)于一些醫(yī)療行為的實(shí)現(xiàn)消除了障礙與隔膜，在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創(chuàng)造一個(gè)共同的理想，并通過(guò)有效的溝通手段使科室職工達(dá)成共識(shí)，形成組織愿景，制定奮斗目的，真正變“要我干”為“我要干”，增強(qiáng)科室的向心力和凝聚力。二、人盡其才，營(yíng)造群體優(yōu)勢(shì)。1、用人之長(zhǎng)。高爾基說(shuō)：“一個(gè)人追求的目的越高，他的才力就發(fā)揮得越快，對(duì)社會(huì)就越有益?！币话銇?lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實(shí)現(xiàn)的需求，通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境和條件證實(shí)自我的欲望。作為科主任，假設(shè)適時(shí)給他們施以必要的壓力，創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件，賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作或任務(wù)，他們就會(huì)覺(jué)得自己受到關(guān)注，受到重視，也就認(rèn)為得到了成長(zhǎng)鍛煉的時(shí)機(jī)和施展才華的舞臺(tái)。因此便會(huì)竭盡全力，調(diào)動(dòng)自身所有潛能，全力以赴地發(fā)揮和展示自己的程度與才能。2、容人之短?？浦魅螌?duì)下屬的缺點(diǎn)與缺乏可以說(shuō)看得清清楚楚，不經(jīng)意間形成了自己固定的看法，自然而然就會(huì)在臨床工作中投入更多的注意。但帶著框框看人就會(huì)忽略了他們的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，忽略了發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和潛力，忘記了“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”的道理，在臨床實(shí)際工作中這種情況極為不利。所以，我將限度地將每個(gè)職工的聰明才智發(fā)揮到極致。3、情感管理。情感管理表達(dá)了人與人之間互相尊重、互相關(guān)心的人際關(guān)系。我將真心實(shí)意地培植與營(yíng)造與職工之間的感情，增強(qiáng)科室內(nèi)部的親和力，使職工的個(gè)人開(kāi)展與科室的興衰融為一體，樹(shù)立“科榮我榮，科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次間隔；注重科室內(nèi)部人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)各類(lèi)人才的積極性，從而形成一個(gè)頗具實(shí)力的優(yōu)秀人才群體，使他們心甘情愿地為醫(yī)院、為科室的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的智慧與才華。4、身體力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性：既是學(xué)科帶頭人，又是學(xué)術(shù)帶頭人；既是管理者，又是被管理者；既是“教練”，又是“運(yùn)發(fā)動(dòng)”；既是醫(yī)生，又是老師，一身多任，身兼數(shù)職。在其位，謀其政。我將謹(jǐn)記上行下效，尊規(guī)守矩，做人第一，做學(xué)問(wèn)第二，樹(shù)立自己的威信和魅力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話(huà)自勉。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。假設(shè)我未能中選，我也會(huì)一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后我想以一首對(duì)聯(lián)來(lái)完畢我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我！我的競(jìng)聘報(bào)告演講完畢。謝謝大家！麻醉科主任競(jìng)聘演講稿麻醉學(xué)科是一個(gè)綜合性的學(xué)科，它包含多學(xué)科的知識(shí)，下面是競(jìng)聘麻醉科主任的演講稿范文，歡迎大家閱讀理解。麻醉科主任競(jìng)聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：大家好！今天，我懷著沖動(dòng)的心情，登上這個(gè)特殊的舞臺(tái)，參加醫(yī)院麻醉科主任職位的競(jìng)聘演講。我叫***，今年31歲，02年畢業(yè)與宜春學(xué)院專(zhuān)科，09年畢業(yè)贛南醫(yī)學(xué)院本科，02年副主任科員競(jìng)聘演講稿到09年在我如今的單位任麻醉科主任，在工作其間做了7000千多臺(tái)手術(shù)，無(wú)一類(lèi)死亡事件用醫(yī)療事故發(fā)生。以及與其它科室通力合作搶救危重病人。發(fā)表了幾篇醫(yī)學(xué)麻醉的論文。02年到09年這段時(shí)間我的工作是領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和同事們的認(rèn)可。千帆競(jìng)技，百舸爭(zhēng)流。我醫(yī)院要騰飛，需要我們每一位醫(yī)護(hù)人員的熱誠(chéng)努力，醫(yī)院麻醉科主任是在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理麻醉科及手術(shù)室的工作。負(fù)責(zé)全科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理等工作。重點(diǎn)是根據(jù)本科任務(wù)和人員情況進(jìn)展科學(xué)分工，開(kāi)展臨床麻醉、疼痛治療和pACU或危重病人的救治復(fù)蘇工作；并主持疑難病例術(shù)前討論，與有關(guān)科室進(jìn)展協(xié)調(diào)，對(duì)手術(shù)前準(zhǔn)備和麻醉選擇提出意見(jiàn)，必要時(shí)施行示范、親自參加麻醉或有關(guān)治療操作等等。我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一、我熟悉本院麻醉科及手術(shù)室的工作。麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，是一切工作以質(zhì)量為核心。工作要有部門(mén)副主任競(jìng)聘演講大局觀念、作風(fēng)民主，為人正直，待人真誠(chéng)，處事公正，不計(jì)較個(gè)人得失。二、我努力學(xué)習(xí)進(jìn)步麻醉程度，日間麻醉程度有所進(jìn)步；學(xué)習(xí)掌握了麻醉科幾種新藥的詳細(xì)應(yīng)用；小兒、老人麻醉更加得心應(yīng)手。三、我有良好的責(zé)任心。生活嚴(yán)謹(jǐn)，奉公守法，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，做到了嚴(yán)于律己，自警自重，自省自勵(lì)。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我能做好應(yīng)對(duì)，我盡職盡責(zé)，任勞任怨，加班加點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。四、我具有團(tuán)隊(duì)合作精神和良好的協(xié)調(diào)才能。工作多年來(lái)，我能與同事友好相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工可以團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助，對(duì)其他部門(mén)可以積極溝通協(xié)調(diào)幫助，可以與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氣氛。五、具有高度的效勞意識(shí)，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心副主任護(hù)師晉升述職競(jìng)聘報(bào)告的效勞工作。麻醉科主任競(jìng)聘演講稿2假設(shè)可以得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位，我將不辱使命，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)開(kāi)展觀為總攬，用熱忱和奉獻(xiàn)，用智慧和雙手，傾情打造全新的麻醉隊(duì)伍形象和創(chuàng)新麻醉工作，基于這樣的認(rèn)識(shí)，我的工作設(shè)想如下：一、學(xué)會(huì)溝通，擅長(zhǎng)表達(dá)。一位勝任的麻醉科主任要學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通的技巧，通過(guò)溝通而去求大同，存小異，最終達(dá)成共識(shí);通過(guò)溝通與交流說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和看法，獲得對(duì)方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中，科室之間的溝通可以達(dá)成專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏;與醫(yī)患之間的溝通可以加強(qiáng)情感交流，互相配合，在很大程度上可以獲得患者的信任、理解和支持，對(duì)于一些醫(yī)療行為的實(shí)現(xiàn)消除了障礙與隔膜，在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創(chuàng)造一個(gè)共同的理想，并通過(guò)有效的溝通手段使科室職工達(dá)成共識(shí)，形成組織愿景，制定奮斗目的，真正變“要我干”為“我要干”，增強(qiáng)科室的向心力和凝聚力。二、人盡其才，營(yíng)造群體優(yōu)勢(shì)。1、用人之長(zhǎng)。高爾基說(shuō)：“一個(gè)人追求的目的越高，他的才力就發(fā)揮得越快，對(duì)社會(huì)就越有益。”一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實(shí)現(xiàn)的需求，通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境和條件證實(shí)自我的欲望。作為科主任，假設(shè)適時(shí)給他們施以必要的壓力，創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件，賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作或任務(wù)，他們就會(huì)覺(jué)得自己受到關(guān)注，受到重視，也就認(rèn)為得到了成長(zhǎng)鍛煉的時(shí)機(jī)和施展才華的舞臺(tái)。因此便會(huì)竭盡全力，調(diào)動(dòng)自身所有潛能，全力以赴地發(fā)揮和展示自己的程度與才能。2、容人之短。科主任對(duì)下屬的缺點(diǎn)與缺乏可以說(shuō)看得清清楚楚，不經(jīng)意間形成了自己固定的看法，自然而然就會(huì)在臨床工作中投入更多的注意。但帶著框框看人就會(huì)忽略了他們的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，忽略了發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和潛力，忘記了“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”的道理，在臨床實(shí)際工作中這種情況極為不利。所以，我將最大限度地將每個(gè)職工的聰明才智發(fā)揮到極致。3、情感管理。情感管理表達(dá)了人與人之間互相尊重、互相關(guān)心的人際關(guān)系。我將真心實(shí)意地培植與營(yíng)造與職工之間的感情，增強(qiáng)科室內(nèi)部的親和力，使職工的個(gè)人開(kāi)展與科室的興衰融為一體，樹(shù)立“科榮我榮，科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次間隔;注重科室內(nèi)部人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)各類(lèi)人才的積極性，從而形成一個(gè)頗具實(shí)力的優(yōu)秀人才群體，使他們心甘情愿地為醫(yī)院、為科室的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的智慧與才華。4、身體力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性：既是學(xué)科帶頭人，又是學(xué)術(shù)帶頭人;既是管理者，又是被管理者;既是“教練”，又是“運(yùn)發(fā)動(dòng)”;既是醫(yī)生，又是老師，一身多任，身兼數(shù)職。在其位，謀其政。我將謹(jǐn)記上行下效，尊規(guī)守矩，做人第一，做學(xué)問(wèn)第二，樹(shù)立自己的威信和魅力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話(huà)自勉。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。假設(shè)我未能中選，我也會(huì)一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后我想以一首對(duì)聯(lián)來(lái)完畢我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!我的競(jìng)聘報(bào)告演講完畢。謝謝大家![麻醉科主任競(jìng)聘演講稿]醫(yī)院麻醉科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿大全醫(yī)院麻醉科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿大全各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好！我叫***，現(xiàn)任疼痛科主任。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的時(shí)機(jī)。我今年41歲，*黨員，本科學(xué)歷，畢業(yè)于中南大學(xué)麻醉系，麻醉主治醫(yī)師。今天，我參加的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。麻醉醫(yī)生的工作貫穿于術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全過(guò)程，在圍術(shù)期肩負(fù)著維護(hù)患者生命平安的重要責(zé)任。麻醉工作無(wú)小事。只有小的手術(shù)，沒(méi)有小的麻醉。所以，要負(fù)責(zé)麻醉科的所有事務(wù)的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的麻醉團(tuán)隊(duì)，麻醉科主任這個(gè)角色起著關(guān)鍵性作用。“人最重要，人的安康最重要，為人類(lèi)安康效勞的醫(yī)務(wù)人員最重要”。*____和*總理在今年春節(jié)期間慰問(wèn)醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語(yǔ)飽含著對(duì)醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對(duì)人類(lèi)安康的關(guān)注。用所學(xué)的醫(yī)療知識(shí)，為為人類(lèi)安康效勞，是我一生的理想。今天，我競(jìng)聘麻醉科主任，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿！我的競(jìng)聘書(shū)優(yōu)勢(shì)是：一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。一個(gè)科室的管理者，德與才必須兼?zhèn)?，缺一不可。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。麻醉科主任往手術(shù)臺(tái)那兒一站就能使所有在場(chǎng)的人員頓感心里踏實(shí)。這就是麻醉醫(yī)生獨(dú)具的氣質(zhì)與風(fēng)度，這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺(jué)得我已具備這一點(diǎn)。二、具備信息掌握與預(yù)測(cè)才能。在當(dāng)今信息時(shí)代，麻醉科主任必須牢牢把握國(guó)內(nèi)外的各種醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的新理論和新知識(shí)，來(lái)充實(shí)武裝自己，才能使自己管理的科室具有可持續(xù)開(kāi)展的后續(xù)力量。臨床經(jīng)歷豐富的麻醉科主任，假設(shè)對(duì)于一些手術(shù)的圍術(shù)期可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)后具有先行的預(yù)見(jiàn)性，可以給予積極的預(yù)防措施，防止或減少并發(fā)癥與不良預(yù)后的發(fā)生。從不局限于純理論性的紙上談兵的我，總是深化到臨床醫(yī)療工作中去，去磨爬、去滾打，所以，臨床經(jīng)歷和先行預(yù)測(cè)才能都在不斷增長(zhǎng)。三、具備分析^p決策才能。分析^p判斷才能是麻醉科主任開(kāi)展工作的制勝法寶。現(xiàn)代管理理論告訴我們，正確決策的產(chǎn)生往往有賴(lài)于對(duì)事物的發(fā)生、開(kāi)展和轉(zhuǎn)歸進(jìn)展正確的分析^p與判斷?？剖夜芾碛袃?nèi)在的屬性及規(guī)律性。作為管理者只要認(rèn)真去分析^p研究就能找出癥結(jié)所在，問(wèn)題就能迎刃而解，就能指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。四、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氣氛，贏得了大家的信任與支持。五、具備嫻熟的業(yè)務(wù)才能。去年曾任麻醉科主任一年，科室被評(píng)為先進(jìn)科室，先進(jìn)工會(huì)，個(gè)人立三等功。假設(shè)可以得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位，我將不辱使命，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)開(kāi)展觀為總攬，用熱忱和奉獻(xiàn)，用智慧和雙手，傾情打造全新的麻醉隊(duì)伍形象和創(chuàng)新麻醉工作，基于這樣的認(rèn)識(shí)，我的工作設(shè)想如下：一、學(xué)會(huì)溝通，擅長(zhǎng)表達(dá)。一位勝任的麻醉科主任要學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通的技巧，通過(guò)溝通而去求大同，存小異，最終達(dá)成共識(shí)；通過(guò)溝通與交流說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和看法，獲得對(duì)方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中，科室之間的溝通可以達(dá)成專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏；與醫(yī)患之間的溝通可以加強(qiáng)情感交流，互相配合，在很大程度上可以獲得患者的信任、理解和支持，對(duì)于一些醫(yī)療行為的實(shí)現(xiàn)消除了障礙與隔膜，在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創(chuàng)造一個(gè)共同的理想，并通過(guò)有效的溝通手段使科室職工達(dá)成共識(shí)，形成組織愿景，制定奮斗目的，真正變“要我干”為“我要干”，增強(qiáng)科室的向心力和凝聚力。二、人盡其才，營(yíng)造群體優(yōu)勢(shì)。1、用人之長(zhǎng)。高爾基說(shuō)：“一個(gè)人追求的目的越高，他的才力就發(fā)揮得越快，對(duì)社會(huì)就越有益?！币话銇?lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實(shí)現(xiàn)的需求，通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境和條件證實(shí)自我的欲望。作為科主任，假設(shè)適時(shí)給他們施以必要的壓力，創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件，賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作或任務(wù)，他們就會(huì)覺(jué)得自己受到關(guān)注，受到重視，也就認(rèn)為得到了成長(zhǎng)鍛煉的時(shí)機(jī)和施展才華的舞臺(tái)。因此便會(huì)竭盡全力，調(diào)動(dòng)自身所有潛能，全力以赴地發(fā)揮和展示自己的程度與才能。2、容人之短。科主任對(duì)下屬的缺點(diǎn)與缺乏可以說(shuō)看得清清楚楚，不經(jīng)意間形成了自己固定的看法，自然而然就會(huì)在臨床工作中投入更多的注意。但帶著框框看人就會(huì)忽略了他們的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，忽略了發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和潛力，忘記了“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”的道理，在臨床實(shí)際工作中這種情況極為不利。所以，我將限度地將每個(gè)職工的聰明才智發(fā)揮到極致。3、情感管理。情感管理表達(dá)了人與人之間互相尊重、互相關(guān)心的人際關(guān)系。我將真心實(shí)意地培植與營(yíng)造與職工之間的感情，增強(qiáng)科室內(nèi)部的親和力，使職工的個(gè)人開(kāi)展與科室的興衰融為一體，樹(shù)立“科榮我榮，科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次間隔；注重科室內(nèi)部人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)各類(lèi)人才的積極性，從而形成一個(gè)頗具實(shí)力的優(yōu)秀人才群體，使他們心甘情愿地為醫(yī)院、為科室的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的智慧與才華。4、身體力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性：既是學(xué)科帶頭人，又是學(xué)術(shù)帶頭人；既是管理者，又是被管理者；既是“教練”，又是“運(yùn)發(fā)動(dòng)”；既是醫(yī)生，又是老師，一身多任，身兼數(shù)職。在其位，謀其政。我將謹(jǐn)記上行下效，尊規(guī)守矩，做人第一，做學(xué)問(wèn)第二，樹(shù)立自己的威信和魅力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話(huà)自勉。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。假設(shè)我未能中選，我也會(huì)一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后我想以一首對(duì)聯(lián)來(lái)完畢我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我！我的競(jìng)聘報(bào)告演講完畢。謝謝大家！醫(yī)院財(cái)務(wù)科主任競(jìng)聘上崗演講稿范文熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的院領(lǐng)導(dǎo);同志們:我非?？鞓?lè)可以參加院內(nèi)一年一次的科主任競(jìng)聘，這既是對(duì)以往工作的一次很好回憶與總結(jié)，也為來(lái)年的工作打下了良好的根底，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自識(shí)與才能的時(shí)機(jī)。本人自年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財(cái)務(wù)工作，年擔(dān)任主管會(huì)計(jì)，年獲助理會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，2023年任財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人至今。過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下，本人和財(cái)務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級(jí)交給的任務(wù)，為全院社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作理論，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性：財(cái)務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成局部，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)全院的經(jīng)濟(jì)效益以致生存開(kāi)展具有至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財(cái)務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析^p，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。財(cái)務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強(qiáng)，目前我院財(cái)務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個(gè)，財(cái)務(wù)對(duì)口的上級(jí)部門(mén)有衛(wèi)生局、財(cái)政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級(jí)的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭(zhēng)取更大的開(kāi)展空間，為職工爭(zhēng)取較好的福利，是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任。財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算嚴(yán)密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作那么，團(tuán)結(jié)全科同志，耐心細(xì)致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心效勞。日常財(cái)務(wù)要日清月結(jié)，杜絕過(guò)失，并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān)，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財(cái)務(wù)科的同志們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的親自帶著下做了大量工作，獲得了一定成績(jī)，主要是：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章、制度，按時(shí)報(bào)送了有關(guān)報(bào)表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。2.按規(guī)定對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)展了會(huì)計(jì)核算，提出了財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出，與上級(jí)主管部門(mén)保持了親密的聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項(xiàng)收入,比上年,支出比上年.。4.除財(cái)務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大根本保險(xiǎn)的投保、勞資統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保報(bào)賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所進(jìn)步。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后，財(cái)務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習(xí)理論，如今本人已能純熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。2023年對(duì)我院將是充滿(mǎn)機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假設(shè)我能連任財(cái)務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財(cái)務(wù)科的工作再上新的臺(tái)階：我院財(cái)務(wù)工作的核心，我認(rèn)為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國(guó)家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費(fèi)用的高漲已成為社會(huì)的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮局部珍療費(fèi)用，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì)效益進(jìn)步了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰(zhàn)進(jìn)步市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤(rùn)是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩?其次是節(jié)支。假設(shè)說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財(cái)務(wù)科就負(fù)有更多的責(zé)任。我認(rèn)為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療本錢(qián)。眾所周知，本錢(qián)可分為固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)。在固定本錢(qián)方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格安照程序進(jìn)展出、入庫(kù)登記，對(duì)實(shí)物有專(zhuān)人負(fù)責(zé)建賬、卡管理。要盤(pán)活庫(kù)存，防止閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定方案，做到按需購(gòu)置，按方案購(gòu)置，按標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置，大型貴重設(shè)備要實(shí)行招標(biāo)。在變動(dòng)本錢(qián)方面，對(duì)各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)，科室要責(zé)任到人，防止喪失浪費(fèi)。對(duì)其他開(kāi)支，財(cái)務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān)，做到會(huì)計(jì)原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅(jiān)持今年行之有效的方法外，還要加強(qiáng)主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作做在前面;要增強(qiáng)工作的條理性，進(jìn)一步進(jìn)步工作效力;要以身作那么，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身和全科同志的綜合素質(zhì)。本人從事會(huì)計(jì)工作雖已有年，在同齡人中也可算“老會(huì)計(jì)”了，但作為科室負(fù)責(zé)人時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過(guò)學(xué)習(xí)和理論，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，履行好崗位職責(zé)，為我院的開(kāi)展作出大的奉獻(xiàn)。醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我非常榮幸可以在這里和大家一起體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些根本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫(yī)師。XX年前開(kāi)始任內(nèi)4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開(kāi)平市防治“非典”專(zhuān)家小組成員，全國(guó)《XX-e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會(huì)理事。曾先后榮獲“開(kāi)平市僑鄉(xiāng)建立突擊手”、“開(kāi)平市先進(jìn)工作者”等榮耀稱(chēng)號(hào)。1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來(lái)我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛(ài)本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的理論，使我具有了豐富的經(jīng)歷和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問(wèn)題的才能，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)立呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng)或有創(chuàng)及無(wú)創(chuàng)序貫治療方法治療各種____，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過(guò)不斷理解國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)開(kāi)展新動(dòng)向，承受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的專(zhuān)科建立有較大的開(kāi)展，診療程度有較大的進(jìn)步，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為開(kāi)平市防治“非典”專(zhuān)家小組成員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻(xiàn)，迎難而上，認(rèn)真排查“非典”病人，為開(kāi)平市防治“非典”工作獲得了階段性重大成功作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我先后主持開(kāi)展多項(xiàng)地市科研工程，3項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開(kāi)平市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲開(kāi)平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。我撰寫(xiě)了20多篇專(zhuān)業(yè)論文在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流。今年，我主持開(kāi)展的江門(mén)市科研工程《開(kāi)平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》，通過(guò)了江門(mén)市科技局成果鑒定，達(dá)省〔地區(qū)〕先進(jìn)程度，獲專(zhuān)家們一致好評(píng)。中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作那么，以科室集體為重，實(shí)在在實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶著全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷進(jìn)步專(zhuān)科整體診療程度。內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)程度根底和良好的組織管理才能能勝任此職。下面是我的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。第一方面：堅(jiān)持以效勞為核心，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒(méi)有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我效勞”為“我主動(dòng)為病人效勞”。使大家樹(shù)立起效勞至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛(ài)心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切效勞于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。2、進(jìn)步法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)行為隨著人民群眾____意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多。《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的公布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止醫(yī)療過(guò)失事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)視以身作那么，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)視到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目的管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱(chēng)、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)之中。建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)那么酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)那么評(píng)優(yōu)，從正面鼓勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)性。第二方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建立創(chuàng)立技術(shù)一流科室1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)程度。呼吸內(nèi)科經(jīng)過(guò)多年的建立，專(zhuān)科診治程度得到不斷進(jìn)步，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)絡(luò)，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對(duì)其防治研究，____氧動(dòng)力監(jiān)測(cè)及治療，心臟受體特征、信號(hào)傳導(dǎo)和功能研究方面到達(dá)了地市先進(jìn)程度。在此根底上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探究，不斷開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。今后呼吸內(nèi)科開(kāi)展方向：臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建立，重點(diǎn)針對(duì)____治療，尤其是進(jìn)步肺心病合并多臟器功能損害的搶救程度?？蒲泄ぷ鞣矫妫褐攸c(diǎn)圍繞____、肺心病防治進(jìn)展系列研究。內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對(duì)內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開(kāi)展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)程度。一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機(jī)理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過(guò)吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓提供新的手段，預(yù)期研究到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先程度。肺循環(huán)構(gòu)造重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過(guò)對(duì)肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。呼吸道感染系列研究：開(kāi)展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)展細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測(cè)等系列研究。急性肺損傷的機(jī)理和防治措施研究：開(kāi)展急性肺損傷的研究，促進(jìn)____診治程度的進(jìn)步。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對(duì)急性肺損傷的防治作用。2、合理布局，優(yōu)化構(gòu)造，加強(qiáng)學(xué)科建立把握“合理布局、優(yōu)化構(gòu)造、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼開(kāi)展”的原那么，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大打破”的開(kāi)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高程度”的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作結(jié)合，成立呼吸病診療中心。醫(yī)院主任競(jìng)聘上崗演講稿范文熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先感謝大家給我一個(gè)站在這個(gè)平臺(tái)演講的時(shí)機(jī),在座的各位大多都是在我成長(zhǎng)過(guò)程中給過(guò)我諸多幫助和鼓勵(lì)的良師益友,在大家的幫助和栽培育下,我度過(guò)了在工作崗位上十多年的歲月光陰,我從一個(gè)走出大學(xué)校門(mén)的莘莘學(xué)子，變?yōu)橐幻趯?zhuān)業(yè)技術(shù)方面略有專(zhuān)長(zhǎng)的副主任藥師。我于xxxx年畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院，大學(xué)學(xué)歷，同年被分配至玻璃廠職工醫(yī)院藥械科工作，于xxxx年x月調(diào)至市藥檢所工作，現(xiàn)為副主任藥師職稱(chēng)，民革黨員。我參加競(jìng)聘的崗位是醫(yī)療器械室主任職位。我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位是因?yàn)槲揖哂幸韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)：一是比較扎實(shí)的理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)，古人云“讀書(shū)萬(wàn)卷始神通”自參加工作以來(lái)我始終要求自己努力的博覽群書(shū)，廣泛吸納各方面的新知識(shí)、新信息，勤鉆研、多考慮，不斷豐富自己，進(jìn)步自己，用扎實(shí)過(guò)硬的理論知識(shí)迎接我所經(jīng)歷的每一項(xiàng)工作。我先后撰寫(xiě)論文四篇，其中一篇登載在刊物上，三篇登載在省級(jí)刊物上，主持完成市級(jí)科研立項(xiàng)一項(xiàng);參與完成市級(jí)科研立項(xiàng)一項(xiàng);參與中檢所科研立項(xiàng)兩項(xiàng)。參與過(guò)省藥檢所的多項(xiàng)進(jìn)口藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核。二是對(duì)工作的態(tài)度一貫嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)藥檢所的工作要求是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正，因此在以往的工作過(guò)程中，我可以一如既往的嚴(yán)格要求自己，用務(wù)實(shí)而負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成每一項(xiàng)藥品檢驗(yàn)工作，保證了每一項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和公正性。年，受所里的委派，我去省藥檢所進(jìn)修三個(gè)月，由于我在工作中表現(xiàn)出色，不僅學(xué)習(xí)掌握了到了許多新的實(shí)驗(yàn)技能和工作經(jīng)歷，同時(shí)得到了省所領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)，在三個(gè)月的進(jìn)修期滿(mǎn)后，被借調(diào)至省所工作三個(gè)月，期間參與了兩項(xiàng)中檢所科研立項(xiàng)的工作和多項(xiàng)進(jìn)口藥品標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核工作。同時(shí)對(duì)藥品微生物限度檢查的理論和理論經(jīng)歷都有了較大程度的進(jìn)步和進(jìn)步。三是有較為豐富的工作經(jīng)歷參加工作年以來(lái)我曾從事醫(yī)院藥械科的工作、在藥檢所市藥檢所的化學(xué)室、生測(cè)室等多個(gè)科室工作過(guò)，積累了豐富的工作經(jīng)歷，特別是在色譜理論方面有較深化的學(xué)習(xí)和鉆研，可以有效的解決工作中的復(fù)雜疑難問(wèn)題，可以純熟操作我所現(xiàn)有的兩臺(tái)液相色譜儀、和兩臺(tái)分光光度計(jì)等精細(xì)儀器，同時(shí)對(duì)儀器的使用原理、使用技巧進(jìn)展了大量的鉆研和學(xué)習(xí)，可以處理在儀器的使用過(guò)程中碰到的故障和問(wèn)題。我?guī)Ы踢M(jìn)修人員十名，其中本科生三名、專(zhuān)科生四名。都獲得了良好的結(jié)果，得到了用人單位的好評(píng)。通過(guò)對(duì)市基層醫(yī)藥市場(chǎng)的調(diào)研，撰寫(xiě)了《關(guān)于加強(qiáng)我市基層醫(yī)藥市場(chǎng)的管理工作的報(bào)告》作為市政協(xié)提案，提交市政府，并獲得市政府優(yōu)秀提案獎(jiǎng)。四是在幾位科室主任的栽培和支持下有一定的實(shí)驗(yàn)室管理經(jīng)歷我先后在多個(gè)科室工作過(guò)，協(xié)助幾位科室主任完成實(shí)驗(yàn)室的管理工作，在生測(cè)室工作期間從事實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)的復(fù)核、實(shí)驗(yàn)菌中的轉(zhuǎn)接和管理;在化學(xué)室工作期間完成實(shí)驗(yàn)儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)。假設(shè)我中選醫(yī)療器械室我將會(huì)從以下幾個(gè)方面做好工作(一)、建立標(biāo)準(zhǔn)、完善的實(shí)驗(yàn)室管理制度。醫(yī)療器械室是我所的一個(gè)新科室，開(kāi)展這項(xiàng)工作對(duì)我所和我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我會(huì)用我飽滿(mǎn)的工作熱情和始終如一的學(xué)習(xí)鉆研精神以及我一貫嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度去迎接這項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從標(biāo)準(zhǔn)做起就會(huì)有一個(gè)比較高的起點(diǎn)，好的開(kāi)始是成功的一半，我準(zhǔn)備讓我所的醫(yī)療器械室從建立標(biāo)準(zhǔn)和完善的實(shí)驗(yàn)室管理制度開(kāi)始。(二)、做好協(xié)調(diào)和溝通工作。一個(gè)新的科室的工作開(kāi)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及其它科室的協(xié)助和照顧，這就意味著我必須協(xié)調(diào)好方方面面的工作，做到多與領(lǐng)導(dǎo)溝通、及時(shí)而準(zhǔn)確的將所領(lǐng)導(dǎo)的決策和指令傳到達(dá)科室，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行;同時(shí)還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到互相支持、互相學(xué)習(xí)，有疑難問(wèn)題向大家請(qǐng)教，共同討論、共同進(jìn)步。(三)、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)齲醫(yī)療器械室的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的工作，這就需要我一切從頭開(kāi)始，在過(guò)去比較扎實(shí)的理論根底上開(kāi)始新的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向懂行的同事學(xué)習(xí)、向外單位的專(zhuān)家和學(xué)者學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H工作學(xué)習(xí)，希望自己可以盡快的在醫(yī)療器械檢驗(yàn)方面得到進(jìn)步?！皩W(xué)而無(wú)止境”這將是我不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的座右銘。謝謝大家!我的演講完畢。醫(yī)院競(jìng)聘上崗演講稿熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：大家好。非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)參加今天的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。1991年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫(yī)院，至今已在一線(xiàn)護(hù)理崗位上工作了20年。參加工作20年來(lái)，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美妙的明天充滿(mǎn)期待和向往。20年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深沉的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。我相信我有信心有才能做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的開(kāi)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量：1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織施行詳細(xì)工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育力度，做好出院訪(fǎng)視工作。2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資。4、重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過(guò)失。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范平安隱患。制定實(shí)在可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)展本錢(qián)效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療本錢(qián)，保障科室走持續(xù)開(kāi)展的道路。6、科室做到年有目的，月有方案。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1－2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才可以嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，互相配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫(kù)房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫(kù)房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全；回收利用，防止浪費(fèi)；定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。二、重視思想道德建立、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛(ài)心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)展。三、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和減少護(hù)理過(guò)失。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有理解患者的病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，獲得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者平安。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。五、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量上下的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)。六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞；開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)〔檢查在入院前就可以做好〕；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資得到充分的利用。七、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。首先，我將主動(dòng)誠(chéng)懇地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問(wèn)題。其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠(chéng)相待互相支持與合作。八、進(jìn)步效率、降低本錢(qián)、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原那么，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可防止地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長(zhǎng)，必須增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要開(kāi)節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢(qián)核算，盡可能降低衛(wèi)生資無(wú)謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病，從而進(jìn)步醫(yī)院的社會(huì)效益。九、以身作那么，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。常言說(shuō)“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說(shuō)護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。十、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)展的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機(jī)整體醫(yī)院競(jìng)聘演講稿。總而言之，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，假設(shè)我沒(méi)有競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng)，我將是一名稱(chēng)職的護(hù)士，假設(shè)競(jìng)聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力！主任競(jìng)聘上崗演講稿首先感謝大家給我這次時(shí)機(jī)，使我能以一名競(jìng)爭(zhēng)者底身份在這里發(fā)表演講，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來(lái)對(duì)辦公室工作的關(guān)心，支持、保護(hù)和幫助。今天本人競(jìng)爭(zhēng)的崗位是市局機(jī)關(guān)辦公室主任。我相信這一目的是比較切合實(shí)際的。為什么呢？其一，市局有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，其二，市局有一支素質(zhì)高，才能強(qiáng)，作風(fēng)硬的工商行政隊(duì)伍，其三、本人有七年如一日的勤奮踏實(shí)的工商工作根底。其四、本人有6個(gè)春秋的市局機(jī)關(guān)辦公室管理經(jīng)歷，同時(shí)，更是因?yàn)楸救擞型谧拿恳晃辉诒O(jiān)管社會(huì)大市場(chǎng)這個(gè)舞臺(tái)上建立起來(lái)的同甘苦、共命運(yùn)、同喜、同樂(lè)、同憂(yōu)、同舟共濟(jì)的深沉的手足友誼。辦公室主任這個(gè)崗位，對(duì)我既熟悉憂(yōu)陌生，熟悉的是自己曾經(jīng)在這個(gè)崗位上戰(zhàn)斗過(guò)，直至今日。陌生的是隨著工商行政管理工作的不斷開(kāi)展，辦公室主任肩上的擔(dān)子更加重了，這外表上是一個(gè)困難，擔(dān)實(shí)際上是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)檫@樣，自己才容易明白自己的責(zé)任，自己才得以明確前進(jìn)的方向。干好辦公室工作，本人自信是有充分條件的，至少有以下優(yōu)勢(shì)：一是務(wù)實(shí)意識(shí)強(qiáng)。本人79年參加工作，畢業(yè)于伊犁教育學(xué)院中文系，至95年在教育戰(zhàn)線(xiàn)從事中學(xué)語(yǔ)文工作，95年參加工商行政管理隊(duì)伍，不管何時(shí)何地本人不尚空談、扎扎實(shí)實(shí)不搞花架子，不作外表文章，從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，從思想深處樹(shù)立起寧可自己吃虧，不讓工作受損的工作作風(fēng)。二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。辦公室工作不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運(yùn)站”，不能簡(jiǎn)單照抄照轉(zhuǎn)上級(jí)指示；也不是“消防隊(duì)”等到下面出了問(wèn)題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。假設(shè)年復(fù)一年，“濤聲照舊”，一切都按部舊班，沒(méi)有創(chuàng)新，形成不了自己的特點(diǎn)，辦公室就失去了活力和活力。就會(huì)在思想、觀念和行動(dòng)上滯后，跟不上大好形式開(kāi)展和需要。近幾年來(lái)，本人與辦公室的全體同志共同努力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的指導(dǎo)與任務(wù)詳細(xì)化，既從本局實(shí)際出發(fā)，又正確地表達(dá)并落實(shí)上級(jí)地指示和任務(wù)，針對(duì)辦公室存在地普遍性、傾向性地問(wèn)題，提出新地有效地解決方法，針對(duì)辦公室某一個(gè)局部可能出現(xiàn)地問(wèn)題進(jìn)展預(yù)測(cè)，提出有預(yù)見(jiàn)性地工作對(duì)策，從實(shí)際出發(fā)，抓好有自己鮮明特色的工作。進(jìn)展創(chuàng)造性的開(kāi)展工作的有效嘗試。使工作不斷出現(xiàn)新場(chǎng)面。**年至**年辦公室參加各類(lèi)比賽榮獲4個(gè)第一。獲第二名屢次，**年信息管理工作，全局在地區(qū)級(jí)以上刊物刊用信息350余篇，其中2篇，一篇獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，開(kāi)了市局辦公室信息管理之先河，居全地區(qū)工商系統(tǒng)之榜首。去年的信息督查工作，其中棉花加工一事，曾受自治區(qū)____的表?yè)P(yáng)。這些成績(jī)都是實(shí)實(shí)在在的，不是虛無(wú)飄渺的。當(dāng)然這些成績(jī)的獲得是與領(lǐng)導(dǎo)的重視分不開(kāi)的，是與同志們的努力分不開(kāi)的。三是中心意識(shí)強(qiáng)，不管何時(shí)，緊緊圍繞本局的中心工作和黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖來(lái)開(kāi)展工作。在掌握上情和下情的根底上搞好結(jié)合，強(qiáng)化中心意識(shí)，擅長(zhǎng)站在全局的高度考慮問(wèn)題，把經(jīng)歷放在想工作。議工作、抓工作上，在實(shí)際工作中，擺正位置，自覺(jué)主動(dòng)的處理好科室所工作與中心工作的關(guān)系，抑制本位思想，主動(dòng)服從中心工作，消除彼此爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)空間、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)榮譽(yù)地現(xiàn)象，在大局下開(kāi)展工作。四是重點(diǎn)意識(shí)強(qiáng)。重點(diǎn)工作是中心工作地重點(diǎn)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)意識(shí)，是辦公室工作地關(guān)鍵。在特定地環(huán)境下，做到通力協(xié)作，主動(dòng)配合，給重點(diǎn)工作讓路，突出重點(diǎn)，兼顧一般，防止平均使勁，事無(wú)巨細(xì)眉毛胡子一把抓。五是超前意識(shí)強(qiáng)。努力當(dāng)好參謀、助手。辦公室工作室是全局工作地前沿，做到不僅對(duì)當(dāng)前工作了如指掌，而且對(duì)將來(lái)地工作做到心中有數(shù)。六是質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，把質(zhì)量建立作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)。不滿(mǎn)足于一般化，過(guò)得去。呈文、辦事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力不出過(guò)失或少出過(guò)失。醫(yī)院工會(huì)辦主任競(jìng)聘上崗演講稿熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的時(shí)機(jī)。我深深地感到這次競(jìng)崗對(duì)我來(lái)說(shuō)有著特別重要的意義，應(yīng)該說(shuō)是一項(xiàng)使命、一種責(zé)任和一份榮耀，我非常珍惜！我參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位是退干科科長(zhǎng)兼工會(huì)辦主任，也是我如今的職位。我今天演講的內(nèi)容分為四個(gè)局部：一是我的工作簡(jiǎn)歷；二是我任期三年工作的匯報(bào)；三是我競(jìng)崗的有利條件；四是我的工作設(shè)想。一、本人工作經(jīng)歷我于1976年8月參加工作，1979年9月分配到本院。擔(dān)任了10年護(hù)士，經(jīng)歷了不少鍛煉。后來(lái)從事管理工作，曾歷任人事科科員、副科長(zhǎng)、政工科長(zhǎng)、院辦主任等職務(wù)，6月至今任院工會(huì)辦主任。在醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)心和培養(yǎng)下，我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來(lái)。從一名普通的護(hù)士，成長(zhǎng)為一名合格的*黨員、一名懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的職能科室負(fù)責(zé)人。二、任期三年工作的匯報(bào)：自我擔(dān)任工會(huì)辦主任工作以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵(lì)。我能按照工會(huì)辦主任根本素質(zhì)和要求，在為領(lǐng)導(dǎo)和職工效勞過(guò)程中，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡到了自己的努力，獲得了一定的成績(jī)。(一)政治思想方面：我擁護(hù)黨的道路、方針、政策，有堅(jiān)決正確的政治方向，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，沒(méi)有違紀(jì)國(guó)法行為，保持了一個(gè)*員、一個(gè)職能科室干部的良好形象。在個(gè)人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠(chéng)懇。在工作方面，我總是以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦好每件事情，不求榮譽(yù)，只求進(jìn)步。并不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度和工作理論，具有踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，較強(qiáng)的工作才能和良好的人際親和力以及團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。近些年來(lái)，我深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，因此，努力在各方面充實(shí)自己?！捕彻ぷ鳂I(yè)績(jī)方面：在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會(huì)各項(xiàng)職能，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。1、認(rèn)真做好方案生育工作。方案生育是我國(guó)的一項(xiàng)根本國(guó)策。我認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)人口與方案生育工作的指示精神，做好全院職工和流動(dòng)人口方案生育工作，經(jīng)常深化科室督辦檢查。熱情為育齡職工辦理方案生育、新生兒入戶(hù)等各種證件，積極開(kāi)展方案生育知識(shí)講座，使方案生育知識(shí)深化人心。2、充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。幾年來(lái)，工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，健全和完善了職代會(huì)制度，做到了一年至少一次召開(kāi)職代會(huì)，將醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策都提交職代會(huì)審議通過(guò)，貫徹施行；積極開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作，配合醫(yī)院黨政進(jìn)一步健全和完善了院務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)制度，增加了工作的透明度，不斷推進(jìn)了醫(yī)院民主制度建立，院務(wù)公開(kāi)已形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3、積極開(kāi)展建立“職工之家”活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)工會(huì)關(guān)于開(kāi)展建立職工之家活動(dòng)的工作部署，制定了醫(yī)院建立職工之家活動(dòng)施行方案。以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為目的，與有關(guān)科室協(xié)作開(kāi)展了崗位練兵、技能培訓(xùn)、讀書(shū)月活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的氣氛。針對(duì)醫(yī)院女職工多的特點(diǎn)，在臨床各科室及門(mén)診部開(kāi)展了創(chuàng)立巾幗示范崗的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)步了職工思想文化素質(zhì)，醫(yī)療質(zhì)量和效勞程度，為廣闊人民群眾安康提供良好的醫(yī)療保障。4、精心做好離退休職工的管理工作。同志效勞，對(duì)老同志提出的問(wèn)題和困難，做到在政策允許的情況下盡量幫助解決。逢年過(guò)節(jié)，不忘看望老同志，帶去組織的關(guān)心和慰問(wèn)；作為離退休支部委員，積極向退休黨員和職工宣傳黨的方針、政策和醫(yī)院黨委的工作部署，協(xié)助院黨委做好離退休職工的思想工作。在新春佳節(jié)之際，組織離退休職工召開(kāi)“迎春座談會(huì)”；在重陽(yáng)節(jié)，組織離退休職工郊游；市老干部局有文體活動(dòng)及形勢(shì)報(bào)告會(huì)時(shí)，積極組織退休職工參加。使退休職工豐富了晚年生活，促進(jìn)了身心安康，展現(xiàn)了安康向上的精神風(fēng)貌。5、大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建立。以形式多樣文明安康的文體活動(dòng)為載體，不斷陶冶職工的情操，提升職工的文化綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力和向心力。在不影響醫(yī)院繁忙的醫(yī)療工作的前提下，工會(huì)屢次成功地舉辦了迎春聯(lián)歡會(huì)、中秋聯(lián)誼會(huì)、歌詠比賽、知識(shí)競(jìng)賽和羽毛球、乒乓球、籃球比賽，每年“三八”婦女節(jié)組織女職工春游，大大豐富了職工的文體生活，增進(jìn)了科室和職工的互相理解、增進(jìn)了友誼、也增加了職工的生活樂(lè)趣。每次開(kāi)展活動(dòng)，我都精心籌劃、周密安排，協(xié)調(diào)組織，熱情效勞，力爭(zhēng)花最少的經(jīng)費(fèi)，獲得的效果。特別是工會(huì)組建的籃球隊(duì)和舉辦的舞蹈培訓(xùn)班，深受廣闊職工的歡迎和積極參與。6、努力為職工辦實(shí)事、辦好事。作為工會(huì)干部，我結(jié)實(shí)樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的的思想，把效勞工作做到實(shí)處，盡力維護(hù)職工的利益，表達(dá)“以人為本”，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的思想，表達(dá)醫(yī)院的關(guān)心，工會(huì)組織的溫暖，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)和鼓勵(lì)。幾年來(lái)，凡遇職工生病住院我都及時(shí)前往慰問(wèn)，職工結(jié)婚、生子到場(chǎng)祝賀；職工或家屬去世，上門(mén)進(jìn)展慰問(wèn)，做好治喪工作；經(jīng)常深化到困難職工家中理解情況，幫助他們；遇有家庭矛盾的職工，能配合有關(guān)部門(mén)做好調(diào)解和穩(wěn)定工作，化解矛盾。通過(guò)我的努力，架起職工和工會(huì)之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，把工會(huì)組織的關(guān)心和關(guān)心送到職工的心坎上，成為職工的貼心人。三、競(jìng)爭(zhēng)上崗——我的理由和優(yōu)勢(shì)我認(rèn)為，我有以下四個(gè)方面的理由：第一，我有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，熱愛(ài)退干科和工會(huì)工作。第二，我有尊老敬賢、敬重長(zhǎng)輩、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神。第三、我非常熟悉有關(guān)工會(huì)和退干科工作的政策法規(guī)，熟悉我院工會(huì)工作和離退休職工情況。第四、我有幾十年來(lái)積累的豐富的理論工作經(jīng)歷，并具備擔(dān)任該職務(wù)所應(yīng)有的根本素質(zhì)、學(xué)識(shí)程度和工作才能。我認(rèn)為，我擁有以下三個(gè)有利條件：1、已經(jīng)建立了良好的工作關(guān)系。我勤奮工作，與上至市、局退干辦、工會(huì)辦，下至局屬各單位從事退干工作和工會(huì)工作的干部都建立了良好的工作關(guān)系，有著和諧的工作氣氛，為以后工作的開(kāi)展打下了良好的堅(jiān)實(shí)的根底。2、我有繼續(xù)做好這項(xiàng)工作的決心和信心。本人一貫對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失；工作上既能組織協(xié)調(diào)，又能身體力行，工作作風(fēng)扎實(shí)，講求辦事效率，擅長(zhǎng)做人的工作，擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同志，對(duì)工作干一行、愛(ài)一行，精一行，所以，我認(rèn)為我適應(yīng)退干科和工會(huì)這兩個(gè)崗位，勝任這份工作。3、已經(jīng)為醫(yī)院增添了很多榮譽(yù)。我此次競(jìng)爭(zhēng)的崗位就是我三年來(lái)一直奮斗的崗位，如今已經(jīng)干出了一定的成績(jī)。三年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助下，醫(yī)院工會(huì)獲得了市衛(wèi)生系統(tǒng)工會(huì)工作先進(jìn)單位；醫(yī)院連續(xù)三年被宜昌開(kāi)發(fā)區(qū)評(píng)為計(jì)生工作先進(jìn)單位；連續(xù)三年被市衛(wèi)生局授予方案生育目的管理一等獎(jiǎng)；醫(yī)院女工委員會(huì)被評(píng)為市級(jí)“巾幗示范崗”；在市直衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我院分別獲得男子第二、女子第三名的好成績(jī)；在市直衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的“安康衛(wèi)士”文藝匯演中，我院表演的節(jié)目也獲得了好評(píng)。我個(gè)人連續(xù)兩年被評(píng)為宜昌開(kāi)發(fā)區(qū)計(jì)生工作先進(jìn)個(gè)人；我也被評(píng)為優(yōu)秀黨員。我得到了很好的口碑，高度的評(píng)價(jià)。我用自己的行動(dòng)告訴大家，我成功了！雖苦雖累，我卻嘗到了這份工作帶給我的喜悅和幸福！大家知道，無(wú)論做什么事，喜歡它，永遠(yuǎn)是把事情做成功的最重要條件。退干科和工會(huì)工作責(zé)任大，權(quán)利小，盡是些瑣碎的事或婆婆媽媽的事，很多人不愿意干這項(xiàng)工作，但我卻對(duì)此工作情有獨(dú)鐘，熱愛(ài)老齡事業(yè)和工會(huì)事業(yè)，崇拜那些幾十年如一日為醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)做出了重大奉獻(xiàn)的老前輩。我愿一直堅(jiān)持做下去，為醫(yī)院的工會(huì)和老齡工作奉獻(xiàn)自己一份力量！四、詳細(xì)工作思路與措施假設(shè)我競(jìng)崗成功，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，進(jìn)步工作程度，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力做好以下工作：1、進(jìn)一步辦好“職工之家”，積極開(kāi)展安康向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。2、在院黨委和工會(huì)____的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會(huì)根本職能，圍繞醫(yī)院中心工作制定工作方案并組織施行。3、進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)自身建立。以更強(qiáng)的組織才能、更扎實(shí)的工作之風(fēng)、更高素質(zhì)的效勞水準(zhǔn)完成黨聯(lián)絡(luò)群眾的橋梁紐帶作用。4、進(jìn)一步堅(jiān)持維護(hù)的根本職能。關(guān)心群眾疾苦，傾聽(tīng)群眾呼聲，及時(shí)反映職工要求，排憂(yōu)解難，關(guān)心弱勢(shì)，使工會(huì)成為愛(ài)心之家。5、進(jìn)一步完善民主管理工作。推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮工代會(huì)、職代會(huì)的參政議政和民主決策作用，保障職工所享有的知情權(quán)、決策參與權(quán)。6、進(jìn)一步進(jìn)步職工的素質(zhì)。認(rèn)真組織好職工對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《婚姻法》及黨的十六大精神等與職工生活息息相關(guān)的法律常識(shí)及黨的方針政策的學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，搞好崗位練兵，技術(shù)比武，使廣闊職工成為思想解放、遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)過(guò)硬的新形勢(shì)下的“三醫(yī)人”。7、進(jìn)一步做好離退休離任工管理工作。作為一名女性，我將用我女性的仁慈和細(xì)致，去體察老同志的疾苦，為他們的生活排憂(yōu)、解難；我會(huì)像尊重自己家里老人那樣去善待、關(guān)心、保護(hù)離退休老同志，把他們視同自己的親人一樣。經(jīng)常深化退休職工家中，理解思想、安康情況、生活需求、意見(jiàn)或建議等。做到事事有回音，件件有著落。讓老同志們充分沐浴到組織的關(guān)心和溫暖。我身體安康，精力充分，可以承擔(dān)老同志上傳下達(dá)，聯(lián)絡(luò)感情，組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展活動(dòng)等多種工作，并力爭(zhēng)把這些工作做的盡善盡美，讓老年人真正體會(huì)到“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)”，安度晚年。銷(xiāo)售競(jìng)聘上崗演講稿：競(jìng)聘上崗演講稿銷(xiāo)售競(jìng)聘上崗演講稿：競(jìng)聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：我今年45歲，*黨員，西南科技大學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)；1975年4月在蓬溪縣川劇團(tuán)工作，1984年調(diào)蓬溪縣酒廠工作，當(dāng)過(guò)采購(gòu)員、質(zhì)檢科副科長(zhǎng)、銷(xiāo)售科副科長(zhǎng)，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調(diào)縣財(cái)政局鹽業(yè)促銷(xiāo)辦工作，91年底調(diào)大英縣鹽業(yè)支公司工作，92年被綿陽(yáng)分公司派往?？谵k公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調(diào)三臺(tái)縣鹽業(yè)支公司任副經(jīng)理(主持工作)：在三臺(tái)工作期間，變銷(xiāo)售散鹽為銷(xiāo)售單膜袋鹽；變欠款銷(xiāo)售為現(xiàn)款現(xiàn)貨，收回老欠款120多萬(wàn)元；變被動(dòng)檢查市場(chǎng)為主動(dòng)出擊，守口子查車(chē)輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬(wàn)元；在市場(chǎng)銷(xiāo)售困難的情況下，三臺(tái)縣支公司幾年的銷(xiāo)售都在9000—11000噸，年利潤(rùn)100多萬(wàn)元；：在三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展上，我大膽開(kāi)拓，辦旅館、加強(qiáng)門(mén)面管理、停車(chē)管理、賣(mài)編織袋等，年收入30多萬(wàn)元。98年我同時(shí)兼任遂寧支公司經(jīng)理，99年我調(diào)任分公司鹽政科長(zhǎng)，XX年任經(jīng)理助理，XX年任副經(jīng)理并兼任機(jī)關(guān)支部書(shū)記至今。在綿陽(yáng)分公司的這9年時(shí)間里，在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下和分公司黨政的支持下，我堅(jiān)持市場(chǎng)檢查與路檢相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)處分與法律手段相結(jié)合，堵與關(guān)廠相結(jié)合，在省局和劉局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本人先后親自參與了關(guān)閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河?xùn)|鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場(chǎng)混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽XX多噸，罰款100多萬(wàn)元；這些年綿陽(yáng)鹽業(yè)分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤(pán)查和拘留50多人，有力地維護(hù)了鹽業(yè)市場(chǎng)的平安，保證了銷(xiāo)售，促進(jìn)了企業(yè)的效益進(jìn)步。公司年年被省局評(píng)為鹽政工作先進(jìn)單位，本人也年年被評(píng)為鹽政工作先進(jìn)個(gè)人。今天能以一個(gè)竟聘者的身份向大家介紹我的個(gè)人情況，闡述我對(duì)南充鹽業(yè)分公司的管理、經(jīng)營(yíng)、改革開(kāi)展等方面的設(shè)想，是經(jīng)過(guò)了復(fù)雜的思想斗爭(zhēng)的，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，無(wú)論是在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能、管理經(jīng)歷及社會(huì)的各個(gè)關(guān)系方面，今天來(lái)參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有才能和實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)好管理好南充鹽業(yè)分公司。假設(shè)組織決定把南充鹽業(yè)分公司的管理重?fù)?dān)交給我們年輕人的話(huà)，我認(rèn)為自己作為黨培養(yǎng)多年的年輕干部，有責(zé)任、有才能、也有信心接好崔經(jīng)理傳遞的接力棒，充分發(fā)揮自己任中層管理干部___年來(lái)所積累的管理經(jīng)歷和管理才能，特別是4年來(lái)在分公司分管鹽政、平安所積累的實(shí)際管理經(jīng)歷，充分發(fā)揮自己干一行愛(ài)一行鉆一行建樹(shù)一行的敬業(yè)精神，充分把握公司為實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)新管理、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、拓展市場(chǎng)、鑄就鹽業(yè)效勞、信譽(yù)品牌等多種途徑，構(gòu)筑一個(gè)全新的開(kāi)展平臺(tái)，將南充鹽業(yè)公司打造成為一個(gè)和諧美妙企業(yè)，以贏得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，回報(bào)職工，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)組織。所以，我今天要來(lái)競(jìng)聘南充進(jìn)業(yè)分公司經(jīng)理職位。我知道，當(dāng)經(jīng)理就多一份權(quán)利，更多的是一份責(zé)任。從副經(jīng)理到經(jīng)理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉(zhuǎn)換，是從正確的做事到做正確的事的轉(zhuǎn)換。他在領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會(huì)得到上級(jí)的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能勝任一個(gè)公司經(jīng)理的職務(wù)。我正是想做這樣的人。這幾年來(lái)，作為綿陽(yáng)分公司的管理層人員，我一直進(jìn)展著鹽業(yè)主業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)的調(diào)研及可行性研究分析^p，形成了系列的改革思路和工作設(shè)想。下面，我向大家作簡(jiǎn)要陳述。假設(shè)我任南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理，我的根本思路是：充分利用國(guó)家實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，有效發(fā)揮公司的現(xiàn)有設(shè)施和人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部人、財(cái)、物，在省公司管理的框架內(nèi)推行系列改革，整合各種優(yōu)勢(shì)資，努力創(chuàng)新企業(yè)管理；通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化管理、進(jìn)步銷(xiāo)售品質(zhì)和效勞質(zhì)量，在抓好主業(yè)的同時(shí)，夯實(shí)根底，積極研究開(kāi)拓其他貿(mào)易為補(bǔ)充，采取穩(wěn)妥不冒進(jìn)的前提下，做大做強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)，立足城區(qū)，面向全市，輻射周邊城鎮(zhèn)；做好做強(qiáng)現(xiàn)有工程，構(gòu)筑一個(gè)全新的開(kāi)展平臺(tái)。詳細(xì)地說(shuō)：在第一年練內(nèi)功、打根底、創(chuàng)效益，主要是對(duì)內(nèi)推行各項(xiàng)管理改革，完善根底設(shè)施；對(duì)外調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改革營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，努力拓展新的市場(chǎng)，努力進(jìn)步市場(chǎng)占有率，保障合格碘鹽供應(yīng)，為XX年全面到達(dá)消除碘缺乏病奠定堅(jiān)實(shí)的根底；另外，積極努力協(xié)調(diào)好公司與主管部門(mén)和其他部門(mén)的各種關(guān)系；在抓好以上三項(xiàng)工作的同時(shí)，要通過(guò)各種有效措施，保證公司的經(jīng)營(yíng)效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開(kāi)始強(qiáng)化管理創(chuàng)品牌，狠抓實(shí)業(yè)，提升效益。力爭(zhēng)在1—3年時(shí)間內(nèi)，使公司的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化、效益化。競(jìng)聘上崗演講稿范文：競(jìng)聘上崗演講稿競(jìng)聘上崗演講稿范文：競(jìng)聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!首先感謝組織上給我這樣一次時(shí)機(jī)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。從____退伍后，市總工會(huì)是我的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會(huì)工作的24年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個(gè)對(duì)工會(huì)工作一無(wú)所知的青年，到如今成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部室的中層干部。我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)的良好的氣氛和環(huán)境；表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛(ài)和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，感覺(jué)踏實(shí)，也很溫暖。是對(duì)工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)辦公室的勇氣；是因?yàn)橛辛四銈儭谧魑坏闹С?，才?shù)立了我競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任的信心。特別是如今的總工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氣氛里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不好好工作，沒(méi)有理由不再拼上幾年。競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任我有以下優(yōu)勢(shì)：(一)____生活的鍛煉和多年從事機(jī)關(guān)工作，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和扎實(shí)的工作作風(fēng)(二)為人正直、老實(shí)，能善待每一位同志(三)身體素質(zhì)好，精力充分，能吃苦耐勞(四)在農(nóng)村、____受過(guò)鍛煉，又有較長(zhǎng)時(shí)間的工會(huì)工作經(jīng)歷，特別是接收事業(yè)部近四年積累了豐富的管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能。假設(shè)我中選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好效勞”的工作思路開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)帶著辦公室全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象，以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。辦公室是工會(huì)的參謀部、情報(bào)部、督導(dǎo)部，是溝通上下，聯(lián)絡(luò)左右的樞紐。要發(fā)揮好參謀效勞協(xié)調(diào)作用，就得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步自身素質(zhì)。同時(shí)抓好辦公室全體人員的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)辦公室工作的要求。二、開(kāi)拓創(chuàng)新。形勢(shì)開(kāi)展日新月異，假設(shè)辦公室工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工會(huì)工作開(kāi)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效率。改革后勤效勞管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，在總結(jié)以前好的制度的根底上，根據(jù)不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。三、精心搞好效勞。效勞是辦公室工作的天職，在這方面要團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動(dòng)大家積極性，按照“及時(shí)、熱情、超前、立體”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和市總工會(huì)的全體同志服好務(wù)。四是廉潔奉公，維護(hù)好工會(huì)形象。辦公室是工會(huì)的窗口。辦公室主任公正、正派、廉潔與否，直接影響著工會(huì)整體形象。公正正派，心無(wú)雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識(shí)、整體意識(shí)就要出問(wèn)題。為此，我將會(huì)按照黨紀(jì)國(guó)法和工會(huì)的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎獨(dú)，慎微，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，盡才能滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為工會(huì)工作的開(kāi)展提供有效的后勤保障，確保工會(huì)各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)事求是地講，在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，相信包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)自己的進(jìn)步充滿(mǎn)憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時(shí)我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來(lái)評(píng)判，由組織來(lái)選擇。我會(huì)堅(jiān)決服從工作需要和組織安排。無(wú)論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛(ài)。謝謝大家。競(jìng)聘上崗演講稿