質(zhì)量責任追究制度

公司文件質(zhì)量責任追究制度PAGE55文件編號質(zhì)量責任追究制度版本1.0頁次1/5CY-QC01-001生效日期主管部門質(zhì)量控制部目的為保障集團全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，明確各環(huán)節(jié)各工序質(zhì)量責任，強化質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量責任在心中、產(chǎn)品質(zhì)量在手中”的質(zhì)量觀念，以產(chǎn)業(yè)鏈各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)流程管理為主線，以追求卓越質(zhì)量為目標，強力打造質(zhì)量責任一體化管理模式，做到人人有責任，事事有質(zhì)量。范圍（。組織機構確立以集團為主導，各中心、各分（子）（子）成立以集團首席質(zhì)量官為組長，各中心、各分子）質(zhì)量責任原則分工負責：（子）責任追究：質(zhì)量獎懲制：/職責（子）各生產(chǎn)單位、各分（子）文件編號質(zhì)量責任追究制度版本1.0頁次2/5CY-QC01-001生效日期主管部門質(zhì)量控制部事故的調(diào)查、分析和報告，負責質(zhì)量事故責任的界定，負責質(zhì)量整改措施的制定和跟蹤。釋義說明（子）等。質(zhì)量責任分類質(zhì)量事故。100Ⅰ級。10-100（）（Ⅱ級。2-10（含（Ⅲ級。2（Ⅳ級。5000（Ⅴ級。質(zhì)量責任追究質(zhì)量責任追究流程：文件編號質(zhì)量責任追究制度版本1.0頁次3/5CY-QC01-001生效日期主管部門質(zhì)量控制部質(zhì)量信息反饋財務核算事件調(diào)查責任界定跟蹤落實質(zhì)量信息反饋財務核算事件調(diào)查責任界定跟蹤落實督導檢查質(zhì)量事故責任承擔比例：督導檢查事故損失金額處罰基數(shù)(A)金額主要責任連帶責任次要責任特大損失(100萬元以上)3%A的60%A的30%A的10%重大損失(10-100萬元)5%較大損失(2-10萬元)8%一般損失(2萬元以下)10%5000元以下?lián)p失50%注：在市場督察過程中發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)的，由集團公司研究處罰。根據(jù)質(zhì)量事故中責任界定的不同，質(zhì)量事故損失大小，承擔的比例如下：質(zhì)量事故性質(zhì)描述處罰總金額（B）處罰金額主要責任連帶管理責任次要責任造成返工、返包、停產(chǎn)等不良后果，損失在10萬元（含）以上8000元B的60%B的30%B的10%造成返工、返包、停產(chǎn)等不良后510（含5000元造成返工、返包、停產(chǎn)等不良后1-5（）2000元造成返工、返包、停產(chǎn)等不良后果，損失在1萬元以下1000元造成返工、返包、停產(chǎn)等不良后果，損失在5000元以下600元注：在內(nèi)部審核過程中發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)的，由集團公司研究處罰。質(zhì)量責任確定：文件編號質(zhì)量責任追究制度版本1.0頁次4/5CY-QC01-001生效日期主管部門質(zhì)量控制部集團首席質(zhì)量官進行質(zhì)量責任裁決。各分（子）公司的質(zhì)量事故由各分（子）（子）上游子公司與供應商（上游）（子）公司的質(zhì)量責任人（）處理流程詳見《質(zhì)量信息反饋機制》和監(jiān)督檢查報告。不限于）（子）8.2質(zhì)量事故責任