醫(yī)護(hù)人員關(guān)于夢(mèng)想的英語(yǔ)演講稿

第58頁(yè)共58頁(yè)醫(yī)護(hù)人員關(guān)于夢(mèng)想的英語(yǔ)演講稿醫(yī)護(hù)人員關(guān)于夢(mèng)想的英語(yǔ)演講稿。inaword,nomatterwhatsituationwemightface,wemuststicktothewhitedream.f132.更多演講稿延伸閱讀醫(yī)護(hù)人員競(jìng)聘演講稿急診科主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！今天來(lái)參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專(zhuān)家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶?zhuān)長(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒(méi)有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競(jìng)聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的開(kāi)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來(lái)挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開(kāi)展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)開(kāi)展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開(kāi)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期開(kāi)展。要開(kāi)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要規(guī)章制度制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺(jué)中得到了進(jìn)步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)——奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科開(kāi)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反響。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，____三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來(lái)！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室做了保證性的預(yù)防措施？是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室在人力、物力、財(cái)力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場(chǎng)，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來(lái)，我院急診隊(duì)伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒(méi)有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉(zhuǎn)站的作用！假設(shè)不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開(kāi)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問(wèn)題：1.無(wú)證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患；2.和醫(yī)務(wù)科、車(chē)管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方；3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實(shí)人力資，為醫(yī)院開(kāi)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)方案；4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊(duì)伍中外科專(zhuān)業(yè)的人員太少；5.、急診科120要開(kāi)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財(cái)力上給予政策傾斜。四急診的開(kāi)展方向急診醫(yī)學(xué)是一門(mén)新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨(dú)立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫(yī)院的綜合程度和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨(dú)立學(xué)科,具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì)越來(lái)越重視，2023年5月衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系〔EMSS〕將來(lái)的開(kāi)展方向就是進(jìn)一步專(zhuān)科化，組建急診醫(yī)療體系〔EMSS〕。目前比較公認(rèn)的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU〔急診加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房〕”三環(huán)一體化建立，最終到達(dá)“8化”：1隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對(duì)等化。五對(duì)我院急診設(shè)置、管理的詳細(xì)方案1急診科布局、房屋要求急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，有自己獨(dú)立的樓。應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房〔觀察室〕2人員配置要求1〕年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。2〕急診科為一級(jí)臨床科室，醫(yī)護(hù)人員皆是獨(dú)立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3〕人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反響敏捷，情緒穩(wěn)定，自控才能強(qiáng)，思維寬廣。人文素質(zhì)：較強(qiáng)的人際關(guān)系才能，高度的責(zé)任心，愛(ài)心，同情心及奉獻(xiàn)精神。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)廣泛，根底扎實(shí)，實(shí)際操作才能強(qiáng)，經(jīng)歷豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會(huì)診制度急診轉(zhuǎn)院制度留觀病人管理制度病例書(shū)寫(xiě)制度急診科新來(lái)人員入科培訓(xùn)制度〔需掌握和定期培訓(xùn)的根本技術(shù)〕4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1〕科室每年各派一名醫(yī)生、護(hù)士出去進(jìn)修學(xué)習(xí)；2〕科室每月最少進(jìn)展兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；3〕每半年舉辦一次120院前急救演練；4〕每年舉行一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武；5)科主任、護(hù)士長(zhǎng)每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會(huì)，要求有論文發(fā)表。5科學(xué)管理，量化考核工程**科室醫(yī)護(hù)人員量化加減分標(biāo)準(zhǔn)〔每人基層分100分〕1)加分工程：醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)+20分科室獎(jiǎng)+10分發(fā)表論文每篇+20分參加職考+5分上學(xué)+5分錦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分參加開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)一次+2分民主測(cè)評(píng)20分領(lǐng)導(dǎo)印象50分2〕減分工程：打架一次—50分不聽(tīng)從管理—20分被投訴一次—20分脫崗一次—10分發(fā)生糾紛一次—5分醫(yī)院處分一次—10分丙級(jí)病例一份—5分不通—5分遲到一次—2分早退一次—10分登記少一次—1分衛(wèi)生差一次[hide=1]—2分請(qǐng)假>3個(gè)月—50分>2個(gè)月—20分>1個(gè)月—10分綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽(yù)的象征，更是一種責(zé)任和奉獻(xiàn)！要當(dāng)好科主任，除了要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變才能，超強(qiáng)的耐受力和溝通才能！當(dāng)好一名科主任還真不容易！本次競(jìng)聘不管自己是否成功，我都將堅(jiān)決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項(xiàng)工作，繼續(xù)為醫(yī)院的開(kāi)展積極出謀獻(xiàn)策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美妙明天而努力奮斗！最后，我用一句俗語(yǔ)來(lái)完畢我今天的競(jìng)聘演講：“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜！”謝謝大家！護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好！出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，出于對(duì)外科的深沉感情我來(lái)到了今天的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng),我竟聘的崗位是外科護(hù)士長(zhǎng).在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的時(shí)機(jī).我是外科護(hù)士XX，生于___年，黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,醫(yī)護(hù)人員演講稿：愛(ài)崗敬業(yè)、放飛夢(mèng)想醫(yī)護(hù)人員：愛(ài)崗敬業(yè)、放飛夢(mèng)想鄭佳韓城市人民醫(yī)院夢(mèng)想是什么？它不是現(xiàn)成的糧食，而是一粒種子需要我去播種；它不是繪就的畫(huà)卷，而是一張白紙需要我去描繪；它更不是蔥籠的綠洲，而是一片荒漠需要我去開(kāi)墾。夢(mèng)想是永久的信念，是熾烈的追求，更是拼博的方向。十多年前，我懷著“白衣天使”的夢(mèng)走上了這個(gè)“安康所系、性命所托”的工作崗位。時(shí)間流逝，在這個(gè)崗位上我學(xué)到了什么是“大愛(ài)無(wú)韁”，懂得了什么是“病人的利益高于一切”，更看到了一批批值得尊敬的醫(yī)護(hù)人員默默的在自己的崗位上奉獻(xiàn)著一生。十多年來(lái)，是誰(shuí)讓我的才干得以增長(zhǎng)，內(nèi)心得以成熟？是誰(shuí)給予了我成長(zhǎng)、進(jìn)步的時(shí)機(jī)？是——韓城市人民醫(yī)院。它就像我的親人，我的家和我密不可分。我們共同的家已經(jīng)走過(guò)了65年的光芒歷程，它承載了無(wú)數(shù)人的榮耀與夢(mèng)想。有幸福的笑、有悲傷的淚，有成長(zhǎng)的夢(mèng)、有自強(qiáng)不息的魂。一代又一代韓醫(yī)人為了醫(yī)院建立嘔心瀝血，為了救死扶傷的神圣天職，也為強(qiáng)我院，興我家的夢(mèng)想。薪火相傳，勵(lì)精圖治，改革開(kāi)展的浪潮奔涌向前，在這波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷中，時(shí)代賦予醫(yī)院新的開(kāi)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新院的建立、人才的引進(jìn)、技術(shù)的創(chuàng)新、革局的創(chuàng)始……已成為我們韓醫(yī)人不可推卸的肩頭重任，如何才能實(shí)現(xiàn)這些美妙愿景，這需要全體韓醫(yī)人共同努力，攜手打造，只有實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)院夢(mèng)，才能讓每個(gè)人的小夢(mèng)想幸福開(kāi)花。只有實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)院夢(mèng)，才能讓群眾百姓共享醫(yī)療開(kāi)展帶來(lái)的福利。而我，要如何做才能為強(qiáng)院夢(mèng)奉獻(xiàn)自己的一份力量？記得參加工作的第一天，有一位病患到檢驗(yàn)科做糞常規(guī)檢查。當(dāng)他取了大便交予我時(shí)，我卻不由自主的轉(zhuǎn)過(guò)了身，捂住了嘴?！皠e后退，有那么難聞嗎，病人等著呢，這就是你的工作”，老師的話讓我時(shí)至今日也記憶猶新。是的，這就是我們的工作，每天接觸著最高危的傳染，檢驗(yàn)著在平常人看來(lái)最臟、最難聞的體液，但我們毫無(wú)怨言，我明白這是醫(yī)者的責(zé)任。繁忙的工作中母親的身影也時(shí)常浮如今我的眼前，鞭策鼓勵(lì)著我。我的母親也是一名韓醫(yī)人，她用平凡的一生敘寫(xiě)了她的夢(mèng)想，為醫(yī)院的建立與開(kāi)展奉獻(xiàn)著自己的一切。我是她生命的延續(xù)，更是她夢(mèng)想的延續(xù)。她對(duì)我說(shuō)的最多一句話是：“選擇了這個(gè)職業(yè)你就要好好的干，要愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)院如家”。是??！只有立足根本，愛(ài)崗敬業(yè)才能實(shí)現(xiàn)我的強(qiáng)院夢(mèng)、興家夢(mèng)。雷鋒中有這么一段話：“假設(shè)你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地；假設(shè)你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗；假設(shè)你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命，假設(shè)你是一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你工作的崗位”。愛(ài)崗，就要敬業(yè)，就要精業(yè)。敬業(yè)是一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度；精業(yè)是一種底氣。要敬業(yè)就要專(zhuān)心致志、以待其業(yè)；要精業(yè)就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。愛(ài)崗，也要有“春蠶到死絲方盡，蠟燭成灰淚始干”的奉獻(xiàn)精神。在工作崗位上我深切感受到，身邊的同事們已經(jīng)忘記了時(shí)間、忘記了休息、忘記了家人、忘記了朋友，只記得肩頭的責(zé)任和心里的工作。即使工作再緊張，再苦再累，也從不退縮、從不慌亂。即使受到了委屈也不在人前流淚。因?yàn)檫@是我們所有人無(wú)悔的選擇。我們檢驗(yàn)科視質(zhì)量為生命，以病人為中心，以效勞臨床為目的，工作看似平凡簡(jiǎn)單，卻是經(jīng)過(guò)一步步慎重操作得出的。它雖沒(méi)有臨床一線的驚心動(dòng)魄，但也意義重大，有了我們的輔助，醫(yī)生們才能做出最正確的判斷，施行最有效的治療。一滴水只有融入大海才不會(huì)干涸，一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者，只有將個(gè)人價(jià)值與醫(yī)院嚴(yán)密結(jié)合，才會(huì)完美表達(dá)生命的意義。工作提供了展示自我，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的空間舞臺(tái)。因此我要更加珍惜它。要以自己的努力來(lái)回報(bào)醫(yī)院，讓自己的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。愛(ài)崗是我們的職責(zé)、敬業(yè)是我們的本分、年青是我們的資本、奉獻(xiàn)是我們崇高的追求。站在新起點(diǎn)，適應(yīng)新常態(tài)，謀求新跨越。讓我們滿懷激情和希望，為你我的夢(mèng)想鼓掌，為醫(yī)院的夢(mèng)想加油，一滴滴水滴能會(huì)聚成無(wú)垠的大海；一棵棵小草能鋪就成遼闊的草原；一個(gè)小小的夢(mèng)想能譜寫(xiě)出一個(gè)偉大的旋律——強(qiáng)院夢(mèng)。讓我們踏著時(shí)代前進(jìn)的步伐，把青春年華奉獻(xiàn)給我們親愛(ài)的醫(yī)療事業(yè)，用愛(ài)心和精湛的醫(yī)術(shù)放飛我們共同的強(qiáng)院興家夢(mèng)！醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員迎七一演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我演講的題目是：“歡慶黨的生日，高唱東方之歌”。方圓九州，泱泱大國(guó)，五千年的歷史文化浩如煙海。中華兒女，用自己的勤勞和智慧，締造了強(qiáng)漢盛唐，領(lǐng)世界風(fēng)騷幾千年，何等風(fēng)光！直到鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，洋槍火炮轟開(kāi)了國(guó)門(mén),中國(guó)淪為半封建半殖民地社會(huì)。各帝國(guó)列強(qiáng)肆虐神州大地，國(guó)家蒙難，前路茫茫，中華民族處于水深熾熱之中。是偉大____領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)*舉起了旗幟，照亮了中國(guó)____的前程，帶著中華兒女，前赴后繼，浴血奮戰(zhàn)，*了帝國(guó)、封建、官僚資本三座大山，建立了____。“中國(guó)人民站起來(lái)了！”*城樓上的莊嚴(yán)宣告，響徹寰宇，世界人民聽(tīng)到了中華民族的強(qiáng)音！然而，經(jīng)歷百年洗劫的中國(guó)滿目瘡痍，百業(yè)俱廢。國(guó)家須重建，民族要復(fù)興！我們的黨又帶著全國(guó)人民，開(kāi)始了社會(huì)____和建立的歷史征程。中國(guó)*以最科學(xué)的理論為指導(dǎo)，不斷檢驗(yàn)自己，不斷自我完善，不斷開(kāi)展前進(jìn)。具有劃時(shí)代意義黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，以鄧*為主要代表的*人，解放思想，實(shí)事求是，實(shí)行改革開(kāi)放，創(chuàng)始了建立有中國(guó)特色社會(huì)的新階段。國(guó)家從此步入了持續(xù)、快速開(kāi)展的快車(chē)道，獲得了舉世矚目的偉大成就。又是一個(gè)七月，*****************************************************************。歷史雄辯證明，不管?chē)?guó)際風(fēng)云如何變幻，不管遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，久經(jīng)考驗(yàn)的中國(guó)*人都將無(wú)所畏懼，勇往直前！作為一名來(lái)自護(hù)理一線的白衣天使，我們深深的懂得，要繼承和發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，衷心熱愛(ài)自己的職業(yè)。平凡而神圣，奉獻(xiàn)而美麗。曾幾何時(shí)，我們放棄了萬(wàn)家團(tuán)聚的日子，舍小家為大家，堅(jiān)守在護(hù)理一線；曾幾何時(shí)，我們不怕臟和累，不計(jì)時(shí)間，沖在拯救生命的危急時(shí)刻；曾幾何時(shí)，我們舍棄了花前月下的浪漫去照顧病人；熱心關(guān)注，悉心護(hù)理，認(rèn)真操作，視病人如親人；曾幾何時(shí)，我們已全無(wú)了生物鐘的作息規(guī)律，在夜深人靜的時(shí)候，巡視于病房間每當(dāng)護(hù)理工作最為繁忙的時(shí)候，*員們總是沖在第一線，以實(shí)際行動(dòng)理論自己的誓言，表達(dá)著先鋒模范作用！每當(dāng)面對(duì)患者及家屬的感謝和稱(chēng)贊，都會(huì)當(dāng)作對(duì)我們醫(yī)護(hù)人員工作的肯定。年復(fù)一年，日復(fù)一日的工作，雖然很工作的一言一行，代表著黨組織的培養(yǎng)教育！代表東方集團(tuán)的形象！“一握東方手，永遠(yuǎn)是朋友！”，“一握東方手，安康伴永久”。在建黨86周年的喜慶日子里，我們要高唱東方之歌！為提升效勞品位，打造淮南醫(yī)療界的東方大航母做出奉獻(xiàn)！謝謝大家！忙很累，但孕育著我們的職責(zé)，我們就是這樣默默無(wú)私的奉獻(xiàn)著！因?yàn)橥緜兩钪横t(yī)護(hù)2023年醫(yī)護(hù)人員競(jìng)聘演講稿急診科主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！今天來(lái)參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專(zhuān)家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶?zhuān)長(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒(méi)有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競(jìng)聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的開(kāi)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來(lái)挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開(kāi)展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學(xué)術(shù)開(kāi)展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開(kāi)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期開(kāi)展。要開(kāi)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要規(guī)章制度制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺(jué)中得到了進(jìn)步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)——奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科開(kāi)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反響。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，____三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來(lái)！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室做了保證性的預(yù)防措施？是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室在人力、物力、財(cái)力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場(chǎng)，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來(lái)，我院急診隊(duì)伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒(méi)有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉(zhuǎn)站的作用！假設(shè)不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開(kāi)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問(wèn)題：1.無(wú)證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患；2.和醫(yī)務(wù)科、車(chē)管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方；3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實(shí)人力資，為醫(yī)院開(kāi)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)方案；4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊(duì)伍中外科專(zhuān)業(yè)的人員太少；5.、急診科120要開(kāi)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財(cái)力上給予政策傾斜。四急診的開(kāi)展方向急診醫(yī)學(xué)是一門(mén)新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨(dú)立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫(yī)院的綜合程度和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨(dú)立學(xué)科,具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì)越來(lái)越重視，2023年5月衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系〔EMSS〕將來(lái)的開(kāi)展方向就是進(jìn)一步專(zhuān)科化，組建急診醫(yī)療體系〔EMSS〕。目前比較公認(rèn)的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU〔急診加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房〕”三環(huán)一體化建立，最終到達(dá)“8化”：1隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對(duì)等化。五對(duì)我院急診設(shè)置、管理的詳細(xì)方案1急診科布局、房屋要求急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，有自己獨(dú)立的樓。應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房〔觀察室〕2人員配置要求1〕年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。2〕急診科為一級(jí)臨床科室，醫(yī)護(hù)人員皆是獨(dú)立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3〕人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反響敏捷，情緒穩(wěn)定，自控才能強(qiáng)，思維寬廣。人文素質(zhì)：較強(qiáng)的人際關(guān)系才能，高度的責(zé)任心，愛(ài)心，同情心及奉獻(xiàn)精神。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)廣泛，根底扎實(shí)，實(shí)際操作才能強(qiáng)，經(jīng)歷豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會(huì)診制度急診轉(zhuǎn)院制度留觀病人管理制度病例書(shū)寫(xiě)制度急診科新來(lái)人員入科培訓(xùn)制度〔需掌握和定期培訓(xùn)的根本技術(shù)〕4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1〕科室每年各派一名醫(yī)生、護(hù)士出去進(jìn)修學(xué)習(xí)；2〕科室每月最少進(jìn)展兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；3〕每半年舉辦一次120院前急救演練；4〕每年舉行一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武；5)科主任、護(hù)士長(zhǎng)每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會(huì)，要求有論文發(fā)表。5科學(xué)管理，量化考核工程**科室醫(yī)護(hù)人員量化加減分標(biāo)準(zhǔn)〔每人基層分100分〕1)加分工程：醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)+20分科室獎(jiǎng)+10分發(fā)表論文每篇+20分參加職考+5分上學(xué)+5分錦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分參加開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)一次+2分民主測(cè)評(píng)20分領(lǐng)導(dǎo)印象50分2〕減分工程：打架一次—50分不聽(tīng)從管理—20分被投訴一次—20分脫崗一次—10分發(fā)生糾紛一次—5分醫(yī)院處分一次—10分丙級(jí)病例一份—5分不通—5分遲到一次—2分早退一次—10分登記少一次—1分衛(wèi)生差一次[hide=1]—2分請(qǐng)假>3個(gè)月—50分>2個(gè)月—20分>1個(gè)月—10分綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽(yù)的象征，更是一種責(zé)任和奉獻(xiàn)！要當(dāng)好科主任，除了要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變才能，超強(qiáng)的耐受力和溝通才能！當(dāng)好一名科主任還真不容易！本次競(jìng)聘不管自己是否成功，我都將堅(jiān)決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項(xiàng)工作，繼續(xù)為醫(yī)院的開(kāi)展積極出謀獻(xiàn)策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美妙明天而努力奮斗！最后，我用一句俗語(yǔ)來(lái)完畢我今天的競(jìng)聘演講：“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜！”謝謝大家！護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好！出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，出于對(duì)外科的深沉感情我來(lái)到了今天的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng),我竟聘的崗位是外科護(hù)士長(zhǎng).在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的時(shí)機(jī).我是外科護(hù)士XX，生于___年，黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,醫(yī)護(hù)人員競(jìng)聘演講稿4篇醫(yī)護(hù)人員競(jìng)聘4篇急診科主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！今天來(lái)參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專(zhuān)家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶?zhuān)長(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒(méi)有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競(jìng)聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的開(kāi)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來(lái)挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開(kāi)展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學(xué)術(shù)開(kāi)展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開(kāi)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期開(kāi)展。要開(kāi)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺(jué)中得到了進(jìn)步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)——奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科開(kāi)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反響。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，____三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來(lái)！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室做了保證性的預(yù)防措施？是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室在人力、物力、財(cái)力方面的？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場(chǎng)，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來(lái)，我院急診隊(duì)伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒(méi)有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉(zhuǎn)站的作用！假設(shè)不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開(kāi)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問(wèn)題：1.無(wú)證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患；2.和醫(yī)務(wù)科、車(chē)管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方；3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實(shí)人力資，為醫(yī)院開(kāi)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)方案；4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊(duì)伍中外科專(zhuān)業(yè)的人員太少；5.、急診科120要開(kāi)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財(cái)力上給予政策傾斜。四急診的開(kāi)展方向急診醫(yī)學(xué)是一門(mén)新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是的第一窗口。它既有自己的獨(dú)立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫(yī)院的綜合程度和文明程度。現(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨(dú)立學(xué)科,具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì)越來(lái)越重視，2023年5月衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系〔EMSS〕將來(lái)的開(kāi)展方向就是進(jìn)一步專(zhuān)科化，組建急診醫(yī)療體系〔EMSS〕。目前比較公認(rèn)的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU〔急診加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房〕”三環(huán)一體化建立，最終到達(dá)“8化”：1隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對(duì)等化。五對(duì)我院急診設(shè)置、管理的具體方案1急診科布局、房屋要求急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨(dú)立的樓。應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房〔觀察室〕2人員配置要求1〕年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。2〕急診科為一級(jí)臨床科室，醫(yī)護(hù)人員皆是獨(dú)立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3〕人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反響敏捷，情緒穩(wěn)定，自控才能強(qiáng)，思維寬廣。人文素質(zhì)：較強(qiáng)的人際關(guān)系才能，高度的責(zé)任心，愛(ài)心，同情心及奉獻(xiàn)精神。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)廣泛，根底扎實(shí)，實(shí)際操作才能強(qiáng)，經(jīng)歷豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會(huì)診制度急診轉(zhuǎn)院制度留觀病人管理制度病例書(shū)寫(xiě)制度急診科新來(lái)人員入科制度〔需掌握和定期培訓(xùn)的根本技術(shù)〕4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1〕科室每年各派一名醫(yī)生、護(hù)士出去進(jìn)修學(xué)習(xí)；2〕科室每月最少進(jìn)展兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；3〕每半年舉辦一次120院前急救演練；4〕每年舉行一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武；5)科主任、護(hù)士長(zhǎng)每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會(huì)，要求有論文發(fā)表。5科學(xué)管理，量化考核工程**科室醫(yī)護(hù)人員量化加減分標(biāo)準(zhǔn)〔每人基層分100分〕1)加分工程：醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)+20分科室獎(jiǎng)+10分發(fā)表論文每篇+20分參加職考+5分上學(xué)+5分錦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分+5分參加開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)一次+2分民主測(cè)評(píng)20分領(lǐng)導(dǎo)印象50分2〕減分工程：打架一次—50分不聽(tīng)從管理—20分被投訴一次—20分脫崗一次—10分發(fā)生糾紛一次—5分醫(yī)院處分一次—10分丙級(jí)病例一份—5分不通—5分遲到一次—2分早退一次—10分登記少一次—1分衛(wèi)生差一次—2分請(qǐng)假3個(gè)月—50分2個(gè)月—20分1個(gè)月—10分綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽(yù)的象征，更是一種責(zé)任和奉獻(xiàn)！要當(dāng)好科主任，除了要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變才能，超強(qiáng)的耐受力和溝通才能！當(dāng)好一名科主任還真不容易！本次競(jìng)聘不管自己是否成功，我都將堅(jiān)決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項(xiàng)工作，繼續(xù)為醫(yī)院的開(kāi)展積極出謀獻(xiàn)策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美妙明天而努力奮斗！最后，我用一句俗語(yǔ)來(lái)完畢我今天的競(jìng)聘演講：“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜！”謝謝大家！護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好！出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，出于對(duì)外科的深沉感情我來(lái)到了今天的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng),我竟聘的崗位是外科護(hù)士長(zhǎng).在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的時(shí)機(jī).我是外科護(hù)士XX，生于___年，黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,xmlnamespaceprefix="st1"ns="urn:schemas-microsoft-:office:smarttags"/1990年7月31日分配到本院外科開(kāi)始護(hù)士生涯至今20年.期間六次評(píng)為最正確護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)慎重語(yǔ)言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng)，2023年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來(lái)后積極投入外科臨床護(hù)理中,隨著臨床護(hù)理的迅速開(kāi)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于2023年通過(guò)中央播送電視大學(xué)三年專(zhuān)科護(hù)理,獲得大專(zhuān)文憑,2023年通過(guò)了中級(jí)職稱(chēng)考試,獲得主管護(hù)理師資格.通過(guò)學(xué)習(xí)從中找到了樂(lè)趣用理論指導(dǎo)理論，也升華了我的效勞理念和對(duì)專(zhuān)業(yè)的濃重興趣。務(wù)”的效勞理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育力度，做好出院訪視工作。2進(jìn)步科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資,為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛(ài)的環(huán)境。(1)記住每個(gè)人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會(huì)活動(dòng),勞役結(jié)合.〔5〕開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不讓矛盾過(guò)夜。3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。4.重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過(guò)失。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范平安隱患。制定實(shí)在可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。和建立社會(huì)的認(rèn)識(shí)，醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理不斷進(jìn)步自己的政治思想素質(zhì)，不斷進(jìn)步自己的政治把握才能、參政議政才能、組織協(xié)調(diào)才能和合作共事才能。2023年9月20日至10月19日在某市委黨校學(xué)習(xí)一月，程度有了很大進(jìn)步。在醫(yī)德上以病人為中心，關(guān)心病人的疾苦，對(duì)病人耐心撫慰、解釋?zhuān)床∪说男枰獧z查、治療，不過(guò)度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問(wèn)題。假設(shè)我是門(mén)診部主任，我初步設(shè)想以下工作思路：1、實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人效勞”的原那么，由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)工作超前方案，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的效勞理念，給病人愛(ài)心，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶著門(mén)診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內(nèi)功，努力提升效勞程度。3、在設(shè)立名醫(yī)堂后，門(mén)診醫(yī)生要不定期的跟師學(xué)習(xí)，繼承老中醫(yī)的珍貴經(jīng)歷。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁，使中醫(yī)院能可持續(xù)性開(kāi)展，中醫(yī)后繼有人。4、空出的二樓門(mén)診科室，可以分成心血管科〔兼高血壓門(mén)診〕、內(nèi)科1、風(fēng)濕免疫科〔兼內(nèi)科2〕、消化科〔兼內(nèi)科3〕、中醫(yī)婦科、神經(jīng)內(nèi)科〔兼肝病門(mén)診〕等科室，一個(gè)診室可以掛兩個(gè)牌子。醫(yī)生按對(duì)應(yīng)的科室坐診，醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理不跨科坐診。廁所旁的如今韓院長(zhǎng)診室可以作為門(mén)診部辦公室，作為開(kāi)會(huì)學(xué)慣用。建議口腔科正常全天上班，以漸漸積累病人。5、加強(qiáng)科室之間會(huì)診、協(xié)作，專(zhuān)科病專(zhuān)科看，不截留病人。6、加強(qiáng)導(dǎo)診力度，免費(fèi)為病人測(cè)血壓，并引導(dǎo)病人到相關(guān)的科室就診，樹(shù)立良好的窗口形象。7、利用下午空閑時(shí)間傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，定期進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得，進(jìn)展疑難病歷討論。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)、與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的年會(huì)，掌握最新醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)。8、大力支持針灸理療康復(fù)特色專(zhuān)科建立，對(duì)常見(jiàn)病制定一些協(xié)定中藥方，建議開(kāi)展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新工程。如耳穴對(duì)膽結(jié)石、失眠等病的治療。9、標(biāo)準(zhǔn)門(mén)診病歷和處方的書(shū)寫(xiě)，定期檢查。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、不標(biāo)準(zhǔn)，促其改正。10、門(mén)診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時(shí)，幫助協(xié)調(diào)解決醫(yī)護(hù)人員愛(ài)崗敬業(yè)演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿競(jìng)選演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿你們可曾聽(tīng)說(shuō)有這樣一個(gè)群體，她們被稱(chēng)作天使。當(dāng)一個(gè)新的生命降生時(shí)，她們會(huì)細(xì)心呵護(hù);當(dāng)老人臨近暮年，她們悉心照顧、做好臨終關(guān)心;在您安康的時(shí)候，她們?yōu)槟峁┍＝≈R(shí)，為的是讓您更安康;當(dāng)您病了，她們會(huì)陪伴在您身邊，直到您恢復(fù)安康。這個(gè)群體把為您的安康效勞作為職業(yè)，遵守著職業(yè)道德，是您安康的守護(hù)天使。我就是這神圣群體中的一員——一名普通的神經(jīng)內(nèi)科新護(hù)士。說(shuō)句實(shí)話，在我從護(hù)校畢業(yè)的時(shí)候，我總認(rèn)為護(hù)士這個(gè)職業(yè)無(wú)非就是穿著潔白的護(hù)士服，每天打打針、換換藥，工作輕松無(wú)比卻又令人羨慕的職業(yè)。直到我走進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科，真正成為一名護(hù)士。我才突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)護(hù)士還要為病人鋪床疊被，洗頭抹身，清潔衛(wèi)生，送檢陪護(hù)……，幾乎涉獵所有的效勞型行業(yè)!由此我才知道，在這個(gè)“神圣”的光環(huán)下，做一名合格的護(hù)士需要多大的努力和付出。去年冬天，我們科收住一名腦出血的病人。由于他是昏倒在馬路上，被120急送住院的。他因?yàn)椴∏椴荒苎哉Z(yǔ)，一時(shí)間沒(méi)有找到他的家人。還是因?yàn)榧膊〉脑?，他開(kāi)始煩躁不安。護(hù)士長(zhǎng)和我一直守護(hù)在他的床前。沒(méi)多久，他的大小便解在了床上?？粗∪藴喩砦酃覆豢埃勚》坷飭鼙堑某粑?，我的眉頭漸漸皺了起來(lái)?？删驮谖也恢氲乃查g，護(hù)士長(zhǎng)卻越過(guò)我來(lái)到病人床前。難道她沒(méi)有看到沾滿床單被套的糞便?!在我震驚的目光中，護(hù)士長(zhǎng)的臉上仍然是那溫暖的笑容!那溫馨的言語(yǔ)，那輕柔的動(dòng)作像魔法一樣很快的就安撫下病人的情緒。之后，護(hù)士長(zhǎng)又趕忙拿出病人的臉盆、毛巾，先用紙一點(diǎn)一點(diǎn)、一處一處將病人的臀部和會(huì)陰部的糞便擦掉，再用濕毛巾將他全身仔細(xì)的擦洗干凈。又見(jiàn)她要為病人更換新床單被套，我急忙搶過(guò)她手里的工作，輕輕地跟她說(shuō)，“我來(lái)吧”。不經(jīng)意間一抬頭，我恍然看到病人笑了，他的眼神里充滿的是歉疚、是謝意甚至是感動(dòng)。雖然忙完這一切我和護(hù)士長(zhǎng)都已經(jīng)滿頭大汗，但此時(shí)望著護(hù)士長(zhǎng)那肯定的眼神和照舊溫馨的笑容，我傻傻的笑了，忘記了護(hù)士服上沾染的糞便，忘記了照舊嗆鼻的異味……。在之后的43個(gè)日日夜夜里，我和我的姐妹們輪流照顧、護(hù)理這個(gè)病人。一句簡(jiǎn)短的問(wèn)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑，總會(huì)迎來(lái)他感謝的眼神。那個(gè)眼神讓我銘記，因?yàn)槟莻€(gè)眼神是我為一名神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士的獎(jiǎng)賞。我們可以換位考慮一下，病人住院，本身在心理上就承受了一定的壓力。也許在護(hù)士站，在走廊，在病房里，在我們每一次碰面和交談的時(shí)候，也許我們微缺乏道的表情就可能影響到患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣和信心。所以為了更好的護(hù)理病人，到達(dá)理想的護(hù)理目的，微笑效勞在我們的工作中顯得尤為重要。世界上最美的表情莫過(guò)于微笑，我們護(hù)士的微笑更是人間最美麗的微笑，當(dāng)我們和患者耐心講解病情時(shí)，臉上的微笑是溝通的橋梁;當(dāng)我們徹夜不眠搶救病人成功時(shí)，臉上浮出的微笑是生命的希望;當(dāng)我們目送痊愈的患者出院時(shí)，臉上的微笑是天使的光芒……潔白的燕尾帽下，口罩上方那雙敏銳而又帶有可親的目光，始終和那張微笑的臉在一起?？偸强吹侥隳羌儩嵉男θ?，卻從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你的汗滴，總是看到你那圣潔的白衣，卻沒(méi)有想到你在生死線上創(chuàng)造的奇跡，我開(kāi)始懂得你的美麗，在無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)綻放你的花季，不要問(wèn)我天堂的間隔，只愿我的人生路途上相伴有你!我最喜歡這句詩(shī)詞，因?yàn)槲矣X(jué)得它完美詮釋了護(hù)士被人們稱(chēng)之為“白衣天使”的含義。如今我突然想起我在南丁格爾像前宣誓時(shí)手捧的蠟燭了，原來(lái)那點(diǎn)點(diǎn)的燭火溫暖的是我們心靈，而我們千千萬(wàn)萬(wàn)名護(hù)士在這個(gè)平凡的崗位上，用真誠(chéng)、用微笑、用心靈、用無(wú)言的大愛(ài)，溫暖著整個(gè)世界，鑄造著醫(yī)療事業(yè)永不褪色的輝煌!醫(yī)護(hù)人員婦女節(jié)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們：大家好!我叫XXX，是XXX區(qū)中心衛(wèi)生院的一名普通護(hù)理人員。今天很快樂(lè)和姐妹們歡聚在這里，共同迎接我們一年一度中最幸福的節(jié)日三八國(guó)際婦女節(jié)。很感謝度假區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們婦女工作和生活的重視，給我們?cè)诠ぷ?、生活的很多方面?chuàng)造了很多有利的條件。在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表我們XXX區(qū)所有的姐妹們說(shuō)聲謝謝!今天我們XXX區(qū)早已是除盡舊容換新顏，發(fā)生了翻天覆地的變化。她從原先的簡(jiǎn)陋巨變?yōu)槿缃竦姆比A，她從早先的默默無(wú)聞快速成長(zhǎng)為XXX市的一顆耀眼明珠。她今天的美麗離不開(kāi)我們所有XXX人的辛勤努力，當(dāng)然更離不開(kāi)我們XX區(qū)眾多姐妹們的辛勞和智慧。我很榮幸今天能代表三八紅旗手在大會(huì)上發(fā)言，此時(shí)此刻最想說(shuō)的是：能成為XXX區(qū)一員，并作為一名XX區(qū)萬(wàn)千群眾安康的撼衛(wèi)者，我深感榮幸。在衛(wèi)生這個(gè)特殊的工作崗位上我一干就是11年，這11年里我?guī)缀跆焯煸谝痪€為除去患者身體上疾病所帶來(lái)的痛苦而繁忙工作。在工作期間我深深體會(huì)到患者面對(duì)病痛瞬間襲來(lái)的的萬(wàn)般無(wú)奈，也親眼目睹了無(wú)數(shù)美滿幸福家庭面對(duì)生死之隔的悲歡離合。所有這些，深深刺痛了我，使我下定決心為大家的身體安康努力工作。不管是面對(duì)非典流行期間的危險(xiǎn)，還是甲流爆發(fā)時(shí)期的緊張氣氛我都始終堅(jiān)守在自己的崗位上，不僅是因?yàn)槲覀冡t(yī)院有救死扶傷的天職，更是因?yàn)槲腋惺艿搅俗约荷袷サ穆氊?zé)，即便是犧牲一些小我，但能為大家?guī)?lái)幸福生活再所不辭。在平時(shí)工作中我始終保持微笑的面容，不僅僅是因?yàn)槲覀€(gè)人愛(ài)笑，更是因?yàn)槲覀冞@些白衣天使的笑容能驅(qū)散患者因身體不適而帶來(lái)的苦苦愁容，使他們心情舒緩一些，減輕病痛給他們帶來(lái)的痛苦。眾所周知我們衛(wèi)生工作是有很多很臟很危險(xiǎn)的工作，有時(shí)一個(gè)不小心有時(shí)就能傷到自己。在我的記憶中有過(guò)許屢次，因?yàn)榛颊邔?shí)在太多，急著去擺弄針劑，不經(jīng)意間把患者用過(guò)的針刺傷破自己的手，這種情況下自己都不會(huì)太在意，簡(jiǎn)單的粘上膠布就算了，因?yàn)橛械臅r(shí)候?qū)嵲谑菬o(wú)法太過(guò)多的注意保護(hù)自己。很多時(shí)候我們醫(yī)護(hù)人員的真情付出，總能得到回報(bào)，每次看到患者信任的目光，聽(tīng)到患者感謝的話語(yǔ)，我都倍感舒暢。但也遭遇過(guò)秀才遇見(jiàn)兵，有理講不清的為難場(chǎng)面。但我無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槊總€(gè)人的感受都是不一樣的。姐妹們，好心情就有好身體，平凡淡定就是幸福!祝姐妹們節(jié)日愉快!醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員愛(ài)崗敬業(yè)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：很榮幸能有時(shí)機(jī)在這里跟大家談?wù)勎覍?duì)愛(ài)崗敬業(yè)的理解和體會(huì)。首先，我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你為的開(kāi)展準(zhǔn)備好了嗎？也許有人會(huì)說(shuō)，我一個(gè)普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。那我就要大聲地告訴你：錯(cuò)了！在開(kāi)展過(guò)程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為開(kāi)展壯大的堅(jiān)實(shí)根底。人生在世，七十古稀，青年一代，理當(dāng)自強(qiáng)，既然我們選擇了醫(yī)務(wù)工作，就要真心愛(ài)崗、全力敬業(yè)，把自己的理想、才華、青春、熱血和汗水毫不保存地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像花兒愛(ài)太陽(yáng)，就像鳥(niǎo)兒愛(ài)天空，就像蜜蜂愛(ài)鮮花！xx教導(dǎo)我們，要以效勞人民為榮，以背離人民為恥，我們是榮耀的，更是幸運(yùn)的，因?yàn)楣ぷ髻n予了我們效勞人民的神圣天職，因?yàn)閸徫粯?gòu)筑了我們踐行社會(huì)榮辱觀的最正確平臺(tái)，我們更應(yīng)明榮辱、知廉恥、樹(shù)新風(fēng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋愛(ài)崗敬業(yè)的真諦。不愛(ài)崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)！對(duì)我們，愛(ài)崗敬業(yè)，就是要滿懷激情地投身工作；愛(ài)崗敬業(yè)，就是要充滿愛(ài)心地效勞病員；愛(ài)崗敬業(yè)，就是要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職；愛(ài)崗敬業(yè)，就是要情真意切地奉獻(xiàn)社會(huì)。古人云“愛(ài)人者，人恒有愛(ài)；敬人者，人恒敬之”。我們?yōu)閯e人解除痛苦而付出辛勞，卻能收獲別人的真心愛(ài)戴和敬重，這是對(duì)我們醫(yī)護(hù)人員的最高獎(jiǎng)賞，是我們?nèi)松鷥r(jià)值的最正確表達(dá)，我們還有什么理由不去愛(ài)崗、不去敬業(yè)呢？有人要問(wèn)，那怎樣才是愛(ài)崗，如何才算敬業(yè)呢？首先，沒(méi)有任何借口，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。當(dāng)你接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，是討價(jià)還價(jià)能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由？當(dāng)你在工作中遇到困難和挫折的時(shí)候，是等待觀望半途而廢，還是自我鼓勵(lì)攻堅(jiān)克難無(wú)往而不勝？當(dāng)你自覺(jué)晉級(jí)升遷沒(méi)有到達(dá)期望值的時(shí)候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)？接人待物，為人處世，你是喜歡拿著放大鏡百般挑剔找外因，還是常常拿著顯微鏡自我剖析找內(nèi)因？也許有人會(huì)說(shuō)，人之初，性本惰，能修煉到默默奉獻(xiàn)無(wú)怨無(wú)悔的境界，古往今來(lái)能有幾人？我要說(shuō)：非也！在我們，就有許多感人的例子。就是無(wú)私奉獻(xiàn)的典范，他們就是愛(ài)崗敬業(yè)的典范！比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的事業(yè)、有什么借口不努力地完本錢(qián)職工作呢？其次，細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。對(duì)我們而言，一個(gè)小小的麻木就可能影響病員的身體安康和生命平安，一次小小的失誤就可能影響醫(yī)院的社會(huì)效益和整體形象，一點(diǎn)小小的忽略就可能影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)與和諧氣氛。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力量。今天的中醫(yī)院，從細(xì)處入手、科學(xué)決策，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，各項(xiàng)工作都獲得了令人矚目的成績(jī)。事實(shí)證明，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，精細(xì)是致勝的法寶，事事精細(xì)成就百事，時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生，而假設(shè)我們?nèi)巳硕季?xì)，就能成就燦爛輝煌的明天。醫(yī)護(hù)人員愛(ài)崗敬業(yè)演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿你們可曾聽(tīng)說(shuō)有這樣一個(gè)群體，她們被稱(chēng)作天使。當(dāng)一個(gè)新的生命降生時(shí)，她們會(huì)細(xì)心呵護(hù);當(dāng)老人臨近暮年，她們悉心照顧、做好臨終關(guān)心;在您安康的時(shí)候，她們?yōu)槟峁┍＝≈R(shí)，為的是讓您更安康;當(dāng)您病了，她們會(huì)陪伴在您身邊，直到您恢復(fù)安康。這個(gè)群體把為您的安康效勞作為職業(yè)，遵守著職業(yè)道德，是您安康的守護(hù)天使。我就是這神圣群體中的一員——一名普通的神經(jīng)內(nèi)科新護(hù)士。說(shuō)句實(shí)話，在我從護(hù)校畢業(yè)的時(shí)候，我總認(rèn)為護(hù)士這個(gè)職業(yè)無(wú)非就是穿著潔白的護(hù)士服，每天打打針、換換藥，工作輕松無(wú)比卻又令人羨慕的職業(yè)。直到我走進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科，真正成為一名護(hù)士。我才突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)護(hù)士還要為病人鋪床疊被，洗頭抹身，清潔衛(wèi)生，送檢陪護(hù)……，幾乎涉獵所有的效勞型行業(yè)!由此我才知道，在這個(gè)“神圣”的光環(huán)下，做一名合格的護(hù)士需要多大的努力和付出。去年冬天，我們科收住一名腦出血的病人。由于他是昏倒在馬路上，被120急送住院的。他因?yàn)椴∏椴荒苎哉Z(yǔ)，一時(shí)間沒(méi)有找到他的家人。還是因?yàn)榧膊〉脑颍_(kāi)始煩躁不安。護(hù)士長(zhǎng)和我一直守護(hù)在他的床前。沒(méi)多久，他的大小便解在了床上。看著病人渾身污垢不堪，聞著病房里嗆鼻的臭味，我的眉頭漸漸皺了起來(lái)?？删驮谖也恢氲乃查g，護(hù)士長(zhǎng)卻越過(guò)我來(lái)到病人床前。難道她沒(méi)有看到沾滿床單被套的糞便?!在我震驚的目光中，護(hù)士長(zhǎng)的臉上仍然是那溫暖的笑容!那溫馨的言語(yǔ)，那輕柔的動(dòng)作像魔法一樣很快的就安撫下病人的情緒。之后，護(hù)士長(zhǎng)又趕忙拿出病人的臉盆、毛巾，先用紙一點(diǎn)一點(diǎn)、一處一處將病人的臀部和會(huì)陰部的糞便擦掉，再用濕毛巾將他全身仔細(xì)的擦洗干凈。又見(jiàn)她要為病人更換新床單被套，我急忙搶過(guò)她手里的工作，輕輕地跟她說(shuō)，“我來(lái)吧”。不經(jīng)意間一抬頭，我恍然看到病人笑了，他的眼神里充滿的是歉疚、是謝意甚至是感動(dòng)。雖然忙完這一切我和護(hù)士長(zhǎng)都已經(jīng)滿頭大汗，但此時(shí)望著護(hù)士長(zhǎng)那肯定的眼神和照舊溫馨的笑容，我傻傻的笑了，忘記了護(hù)士服上沾染的糞便，忘記了照舊嗆鼻的異味……。在之后的43個(gè)日日夜夜里，我和我的姐妹們輪流照顧、護(hù)理這個(gè)病人。一句簡(jiǎn)短的問(wèn)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑，總會(huì)迎來(lái)他感謝的眼神。那個(gè)眼神讓我銘記，因?yàn)槟莻€(gè)眼神是我為一名神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士的獎(jiǎng)賞。我們可以換位考慮一下，病人住院，本身在心理上就承受了一定的壓力。也許在護(hù)士站，在走廊，在病房里，在我們每一次碰面和交談的時(shí)候，也許我們微缺乏道的表情就可能影響到患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣和信心。所以為了更好的護(hù)理病人，到達(dá)理想的護(hù)理目的，微笑效勞在我們的工作中顯得尤為重要。世界上最美的表情莫過(guò)于微笑，我們護(hù)士的微笑更是人間最美麗的微笑，當(dāng)我們和患者耐心講解病情時(shí)，臉上的微笑是溝通的橋梁;當(dāng)我們徹夜不眠搶救病人成功時(shí)，臉上浮出的微笑是生命的希望;當(dāng)我們目送痊愈的患者出院時(shí)，臉上的微笑是天使的光芒……潔白的燕尾帽下，口罩上方那雙敏銳而又帶有可親的目光，始終和那張微笑的臉在一起?？偸强吹侥隳羌儩嵉男θ?，卻從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你的汗滴，總是看到你那圣潔的白衣，卻沒(méi)有想到你在生死線上創(chuàng)造的奇跡，我開(kāi)始懂得你的美麗，在無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)綻放你的花季，不要問(wèn)我天堂的間隔，只愿我的人生路途上相伴有你!我最喜歡這句詩(shī)詞，因?yàn)槲矣X(jué)得它完美詮釋了護(hù)士被人們稱(chēng)之為“白衣天使”的含義。如今我突然想起我在南丁格爾像前宣誓時(shí)手捧的蠟燭了，原來(lái)那點(diǎn)點(diǎn)的燭火溫暖的是我們心靈，而我們千千萬(wàn)萬(wàn)名護(hù)士在這個(gè)平凡的崗位上，用真誠(chéng)、用微笑、用心靈、用無(wú)言的大愛(ài)，溫暖著整個(gè)世界，鑄造著醫(yī)療事業(yè)永不褪色的輝煌!醫(yī)護(hù)人員競(jìng)聘演講稿〔4篇合集〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！今天來(lái)參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專(zhuān)家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶?zhuān)長(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒(méi)有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競(jìng)聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的開(kāi)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來(lái)挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開(kāi)展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必需要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)開(kāi)展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開(kāi)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期開(kāi)展。要開(kāi)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要規(guī)章制度制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺(jué)中得到了進(jìn)步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)——奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科開(kāi)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反響。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，____三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！科主任帶著的是如今，培養(yǎng)的是將來(lái)！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室做了保證性的預(yù)防措施？是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室在人力、物力、財(cái)力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場(chǎng)，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來(lái)，我院急診隊(duì)伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒(méi)有足夠重視，我們?nèi)缃竦募痹\科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉(zhuǎn)站的作用！假設(shè)不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能開(kāi)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問(wèn)題：1.無(wú)證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療平安隱患；2.和醫(yī)務(wù)科、車(chē)管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方；3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實(shí)人力資，為醫(yī)院開(kāi)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)方案；4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊(duì)伍中外科專(zhuān)業(yè)的人員太少；5.、急診科120要開(kāi)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財(cái)力上給予政策傾斜。四急診的開(kāi)展方向急診醫(yī)學(xué)是一門(mén)新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨(dú)立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫(yī)院的綜合程度和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨(dú)立學(xué)科,具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，已成為公共安康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì)越來(lái)越重視，2023年5月衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)公布了《急診科建立與管理指南》。急診醫(yī)療體系〔EMSS〕將來(lái)的開(kāi)展方向就是進(jìn)一步專(zhuān)科化，組建急診醫(yī)療體系〔EMSS〕。目前比較公認(rèn)的急救形式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU〔急診加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房〕”三環(huán)一體化建立，最終到達(dá)“8化”：1隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對(duì)等化。五對(duì)我院急診設(shè)置、管理的詳細(xì)方案1急診科布局、房屋要求急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，有自己獨(dú)立的樓。應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房〔觀察室〕2人員配置要求1〕年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。2〕急診科為一級(jí)臨床科室，醫(yī)護(hù)人員皆是獨(dú)立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3〕人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反響敏捷，情緒穩(wěn)定，自控才能強(qiáng)，思維寬廣。人文素質(zhì)：較強(qiáng)的人際關(guān)系才能，高度的責(zé)任心，愛(ài)心，同情心及奉獻(xiàn)精神。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)廣泛，根底扎實(shí)，實(shí)際操作才能強(qiáng)，經(jīng)歷豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會(huì)診制度急診轉(zhuǎn)院制度留觀病人管理制度病例書(shū)寫(xiě)制度急診科新來(lái)人員入科培訓(xùn)制度〔需掌握和定期培訓(xùn)的根本技術(shù)〕4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1〕科室每年各派一名醫(yī)生、護(hù)士出去進(jìn)修學(xué)習(xí)；2〕科室每月最少進(jìn)展兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；3〕每半年舉辦一次120院前急救演練