公室主任競(jìng)聘演講稿(一)

公室主任競(jìng)聘演講稿(一)競(jìng)聘?公司群團(tuán)室?主任演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)?、評(píng)委：?大家好。我?是來(lái)自十堰?部件廠的伍?韻亢，今年?___歲，?現(xiàn)從事的崗?位是團(tuán)委書?記、裝備動(dòng)?力黨支部書?記兼裝備科?副科長(zhǎng)，先?后從事過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)主管工藝?員、團(tuán)委書?記、黨務(wù)室?副主任、機(jī)?關(guān)黨支部書?記、車間副?主任等崗位?。感謝車橋?公司黨委給?我提供了這?個(gè)機(jī)會(huì)，也?感謝各位評(píng)?委對(duì)我的指?導(dǎo)。我們?這次競(jìng)聘的?崗位——公?司群團(tuán)工作?室主任，這?個(gè)角色比較?特殊。它實(shí)?際上是兩項(xiàng)?職能一個(gè)崗?位，一方面?是公司工會(huì)?副主席“助?理”的角色?，要協(xié)助公?司工會(huì)主席?抓好公司工?會(huì)工作方針?及工作目標(biāo)?的落實(shí)；另?一方面是公?司青年領(lǐng)頭?羊的角色，?擔(dān)負(fù)著公司?共青團(tuán)工作?持續(xù)、健康?發(fā)展的重任?。因此，對(duì)?這個(gè)崗位的?素質(zhì)要求也?就特殊，既?要年輕，富?有朝氣，又?要精通共青?團(tuán)管理相關(guān)?業(yè)務(wù)，對(duì)公?司共青團(tuán)工?作狀況有一?個(gè)較為全面?的把握。同?時(shí)，還要熟?悉工會(huì)工作?相關(guān)業(yè)務(wù)，?能執(zhí)行和落?實(shí)好公司工?會(huì)工作要求?。我認(rèn)真?審視了自己?，認(rèn)為競(jìng)聘?這一崗位有?以下優(yōu)勢(shì)。?優(yōu)勢(shì)之一，?有近十五年?的共青團(tuán)工?作經(jīng)歷。十?幾年參與做?一件事情，?使我對(duì)共青?團(tuán)的管理比?較精通，也?積累了較為?豐富的工作?經(jīng)驗(yàn)。對(duì)新?時(shí)期共青團(tuán)?工作出現(xiàn)的?一些矛盾，?結(jié)合工作實(shí)?際進(jìn)行了一?些研究。譬?如說(shuō)___?年成立青年?管理團(tuán)隊(duì)，?成功解決了?團(tuán)員人數(shù)?減少，共青?團(tuán)基層__?_建設(shè)問(wèn)題?等。幾年的?共青團(tuán)工作?成果也得到?了上級(jí)團(tuán)委?的認(rèn)可。_?__年以來(lái)?多次獲得東?風(fēng)公司共青?團(tuán)管理創(chuàng)新?獎(jiǎng)。優(yōu)勢(shì)?之二，四年?的黨務(wù)室副?主任、團(tuán)委?書記崗位修?煉了我的文?筆。幾年來(lái)?黨員先進(jìn)性?教育、四好?班子建設(shè)、?黨風(fēng)廉政建?設(shè)、“改善?現(xiàn)場(chǎng)、改善?自我”等大?型活動(dòng)的計(jì)?劃、總結(jié)、?報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)?材料歷練了?我的寫作、?歸納和總結(jié)?能力。相關(guān)?的理論文章?在車橋刊物?發(fā)表，部分?文章獲得事?業(yè)部的獎(jiǎng)勵(lì)?。再者，大?量的文件處?理和工作協(xié)?調(diào)，需要付?出大量的業(yè)?余時(shí)間和打?持久戰(zhàn)，我?是具備有利?條件的。?優(yōu)勢(shì)之三，?參與過(guò)工會(huì)?工作的管理?。___年?工廠黨務(wù)室?主任兼任部?件廠工會(huì)副?主席的時(shí)候?，因業(yè)務(wù)繁?忙，一些工?作交由我協(xié)?助處理，使?我有機(jī)會(huì)接?觸并深入到?工會(huì)管理業(yè)?務(wù)。在擔(dān)任?黨支部書記?的時(shí)候要經(jīng)?常研究基層?分會(huì)工作，?對(duì)基層分會(huì)?工作的重點(diǎn)?和難點(diǎn)有較?深的了解，?并幫助所在?部門分會(huì)指?導(dǎo)和解決了?許多工會(huì)業(yè)?務(wù)問(wèn)題。?優(yōu)勢(shì)之四，?行政領(lǐng)導(dǎo)崗?位學(xué)到的新?理念、新方?法有助與我?開展群團(tuán)工?作。幾年來(lái)?我從事過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)主管工藝?員、車間副?主任和裝備?科副科長(zhǎng)崗?位，使我了?解到行政工?作過(guò)程中的?重點(diǎn)和難點(diǎn)?。而這些重?點(diǎn)和難點(diǎn)就?是我們?nèi)簣F(tuán)?工作融入行?政工作的突?破口。在技?術(shù)和行政管?理中學(xué)到的?方針管理、?tpm管理?、現(xiàn)場(chǎng)管理?和qc手法?等新方法，?對(duì)有效__?_開展群團(tuán)?工作大有裨?益。優(yōu)勢(shì)?之五，具有?海外學(xué)習(xí)的?經(jīng)歷。__?_年我的工?作得到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定，?被派往日產(chǎn)?公司學(xué)習(xí)深?造，親密接?觸到日產(chǎn)柴?公司的文化?和管理，并?對(duì)日產(chǎn)柴公?司的企業(yè)文?化做了一些?調(diào)研。可以?為公司黨委?提出的走文?化融合之路?貢獻(xiàn)自己微?薄之力。?假若競(jìng)聘成?功，我將不?辱使命，努?力從一下兩?個(gè)方面著手?開展工作：?第一方面?。著手解決?公司共青團(tuán)?目前急需要?解決的三個(gè)?突出問(wèn)題。?一是成立?青年工作委?員會(huì)，將三?十五歲以下?青年通過(guò)_?__納入到?共青團(tuán)日常?管理，解決?團(tuán)員人數(shù)銳?減，團(tuán)的_?__建設(shè)和?青年管理問(wèn)?題。保證公?司共青團(tuán)工?作順利發(fā)展?，這方面我?在___年?就根據(jù)部件?廠當(dāng)時(shí)共青?團(tuán)工作的現(xiàn)?狀，成立了?青年管理團(tuán)?隊(duì)，較好的?解決了這一?難題，為公?司青年工作?委員會(huì)的建?設(shè)積累了經(jīng)?驗(yàn)。二是?研究和探討?公司共青團(tuán)?活動(dòng)的新方?法、新載體?，著力解決?青年愛好不?一，團(tuán)的活?動(dòng)開展難的?問(wèn)題。現(xiàn)代?青年的價(jià)值?取向、業(yè)余?愛好、學(xué)習(xí)?需求和業(yè)余?時(shí)間等方面?不像以前那?樣趨于一致?，大而全的?活動(dòng)已經(jīng)不?能適應(yīng)企業(yè)?和青年的需?要。要根據(jù)?公司的實(shí)際?和不同青年?群體的需求?，以“化整?為零”的方?式設(shè)計(jì)和規(guī)?劃青年管理?活動(dòng)，更好?地服務(wù)公司?發(fā)展和青年?需要。三?是系統(tǒng)化設(shè)?計(jì)團(tuán)的活動(dòng)?，打造和豐?富車橋共青?團(tuán)工作品牌?。幾年來(lái)，?車橋共青團(tuán)?卓有成效的?工作，在事?業(yè)部乃至東?風(fēng)公司均走?在前列，也?為東風(fēng)共青?團(tuán)工作創(chuàng)造?了不少經(jīng)驗(yàn)?。但是，我?們?cè)诠睬?團(tuán)工作品牌?建設(shè)上還有?繼續(xù)努力的?空間，不然?就會(huì)落后于?其他兄弟單?位。在設(shè)計(jì)?團(tuán)的活動(dòng)過(guò)?程中，要把?握主題，抓?住重點(diǎn)，服?務(wù)中心，力?求創(chuàng)新，貼?近實(shí)際，貼?近群眾?？?以通過(guò)導(dǎo)入?方針管理等?管理方法和?理念，打造?出具有東風(fēng)?德納車橋特?色的共青團(tuán)?工作品牌；?通過(guò)創(chuàng)建青?年工作委員?會(huì)，打造出?基層___?建設(shè)品牌；?通過(guò)發(fā)揮研?發(fā)、銷售部?門青年智慧?，打造出技?術(shù)創(chuàng)新品牌?；通過(guò)提高?青年文化研?究層次，打?造出共青團(tuán)?文化建設(shè)品?牌。等等。?第二方面?。切實(shí)做到?“一個(gè)加強(qiáng)?，兩個(gè)突出?，三個(gè)注重?”，當(dāng)好工?會(huì)副主席的?得力“助手?”，確保公?司工會(huì)方針?目標(biāo)和日常?工作在基層?得以貫徹到?位。一是?引用方針管?理方法，進(jìn)?一步加強(qiáng)重?點(diǎn)工作在基?層落實(shí)力度?。工會(huì)工作?有很多是不?容易用數(shù)據(jù)?來(lái)量化的，?那就給工作?的質(zhì)量控制?和效果評(píng)價(jià)?帶來(lái)了一定?的難度，愈?是這樣愈是?要有一個(gè)工?具來(lái)進(jìn)行管?理。通過(guò)我?在黨群部門?實(shí)踐方針管?理方法來(lái)看?，可以經(jīng)過(guò)?研究找出群?團(tuán)工作管理?指標(biāo)，方針?管理可以有?效促進(jìn)提高?群團(tuán)工作力?度。二是?建立業(yè)務(wù)作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?一步突出信?息處理效率?；做到“四?勤四多四個(gè)?善于”，突?出參謀作用?。這個(gè)崗位?是上級(jí)工會(huì)?、公司工會(huì)?和工廠工會(huì)?信息傳遞中?樞，信息在?此傳遞效率?的高低，決?定了公司工?會(huì)決策在基?層的落實(shí)成?效，通過(guò)設(shè)?計(jì)相關(guān)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和流程?，主動(dòng)同上?級(jí)工會(huì)相關(guān)?部門溝通，?進(jìn)一步提高?工作效率，?維護(hù)好企業(yè)?利益和員工?利益。日常?工作做到勤?動(dòng)腦，多思?考，善于提?出新思路?；勤動(dòng)眼，?多觀察，善?于改進(jìn)工作?；勤動(dòng)腿，?多調(diào)研，善?于掌握第一?手資料；勤?動(dòng)手，多實(shí)?踐，善于總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突?出參謀作用?。三是注?重基礎(chǔ)建設(shè)?，提升基層?分會(huì)和班組?建設(shè)水平；?注重工作創(chuàng)?新，做出特?色；注重理?論研究，做?出成果?；?層分會(huì)是工?會(huì)管理工作?的難點(diǎn)，通?過(guò)完善基層?分會(huì)管理機(jī)?制，發(fā)揮橋?梁、督導(dǎo)和?調(diào)研作用，?抓實(shí)工會(huì)基?礎(chǔ)建設(shè)和班?組建設(shè)。把?握時(shí)代主題?和員工思想?脈搏，因地?制宜、因人?制宜、因時(shí)?制宜，量體?打造適合不