公司部門經(jīng)理競崗演講稿

第39頁共39頁公司部門經(jīng)理競崗演講稿公司部門經(jīng)理競崗演講稿。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫，今年歲，畢業(yè)于大學(xué)，我是部的，年從校畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作至今已有年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅屢次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內(nèi)的工作,積極進(jìn)取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速開展；企業(yè)的蒸蒸日上；部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目確實(shí)定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵,給我們這次時機(jī)參加競聘,我要珍惜和把握這個時機(jī),使自己可以在今后的工作更好的發(fā)揮作用,展現(xiàn)才能.我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認(rèn)識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過別人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,管理者才能的上下,對保證組織目的的實(shí)現(xiàn)和管理效能的進(jìn)步,起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,管理者的管理才能從根本上說就是進(jìn)步組織效率的才能,這個崗位既有自己的詳細(xì)工作又有對本區(qū)域工作進(jìn)展合理的安排和管理的責(zé)任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切時機(jī)提升影響力和瞬間管理的才能.作為管理者首先要以身作那么、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原那么,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司方案,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當(dāng)一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)展直觀的言傳身教,要從細(xì)節(jié)入手、以點(diǎn)帶面,形成一個良好的氣氛.自己有著多年的工作經(jīng)歷和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的才能，在同事中有良好的口碑，愛學(xué)習(xí)、善積累，有較強(qiáng)的解決問題和處理問題的才能。本人可以處理個人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，我愿意并且可以在新的崗位上更好的工作，為部的建立盡自己的力量。我的演講完畢了，謝謝大家！公司部門經(jīng)理一職競崗演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫，年從校畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作至今已有年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅屢次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內(nèi)的工作,積極進(jìn)取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速開展;企業(yè)的蒸蒸日上;部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目確實(shí)定之后我一直為之努力;為之奮斗。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵,給我們這次時機(jī)參加競聘,我要珍惜和把握這個時機(jī),使自己可以在今后的工作更好的發(fā)揮作用,展現(xiàn)才能。我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認(rèn)識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過別人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,管理者才能的上下,對保證組織目的的實(shí)現(xiàn)和管理效能的進(jìn)步,起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,管理者的管理才能從根本上說就是進(jìn)步組織效率的才能,這個崗位既有自己的詳細(xì)工作又有對本區(qū)域工作進(jìn)展合理的安排和管理的責(zé)任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切時機(jī)提升影響力和瞬間管理的才能。作為管理者首先要以身作那么、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原那么,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司方案,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當(dāng)一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)展直觀的言傳身教,要從細(xì)節(jié)入手、以點(diǎn)帶面,形成一個良好的氣氛。自己有著多年的工作經(jīng)歷和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的才能，在同事中有良好的口碑，愛學(xué)習(xí)、善積累，有較強(qiáng)的解決問題和處理問題的才能。本人可以處理個人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，我愿意并且可以在新的崗位上更好的工作，為部的建立盡自己最大的力量。我的演講完畢了，謝謝大家!公司部門經(jīng)理競職演講稿公司部門經(jīng)理競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!我叫xxx，今年23歲，來自湖北省赤壁，進(jìn)入公司已有幾個月了，是公司培養(yǎng)我成長。而今天，公司又給我們每個人提供了一個很好的平臺，讓我有這個時機(jī)進(jìn)展分隊長競選。下面，我要演講的題目是如何做好一名分隊長！根據(jù)幾個月來的工作經(jīng)歷，總結(jié)了以下幾點(diǎn)：一.首先要對自己有信心，因?yàn)樵谶@個行業(yè)當(dāng)中每個人的思想觀念、思維方式和傳統(tǒng)心里在社會環(huán)境的影響下都不同，所以，作為一名分隊長，要時刻與隊員溝通，理解隊員的心理特點(diǎn)加以研究新的方式方法在工作中給于鼓勵，增強(qiáng)信心，把工作做好。二.加強(qiáng)與客戶溝通，理解工作上的情況，，找出一些平安隱患，彌補(bǔ)工作上的缺乏，采取正確的方法予以處理工作上的問題，遇到處理不了的問題及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，待他們與客戶協(xié)商解決。三.要認(rèn)真做好平安防范工作，加大排查力度，時常保持較高的警覺性和責(zé)任心，只有本著為公司效勞的理念才能把工作做的更好。四.要利用業(yè)余時間加強(qiáng)對隊員的學(xué)習(xí)及訓(xùn)練，因?yàn)橐粋€隊長再怎么又才能，假設(shè)缺少對隊員的培訓(xùn)，那么所帶的隊伍也是一盤散沙，一點(diǎn)崗位形象和軍事作風(fēng)都沒有，所以要經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練使每位隊員有個很好的效勞意識，使他們可以純熟的掌握崗位操作技能和處理問題的方式方法。五.要關(guān)心隊員，特別是對待新隊員，要及時向他們介紹分隊的情況，讓大家互相認(rèn)識，為以后的工作翻開方便之門。最后就是作為一名分隊長要和隊員保持心往一處想，勁往一處使，不能因?yàn)楹湍硞€隊員有過節(jié)，就把隊員當(dāng)節(jié)過。時常保持一顆正直的心去對待工作，這樣才能把工作做的更好。部門經(jīng)理競職演講稿部門經(jīng)理競職演講稿尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好！本人XXX，現(xiàn)年XX歲，*預(yù)備黨員，湘大計算機(jī)系軟件專業(yè)，大學(xué)本科，學(xué)士學(xué)位，工程師職稱。如今市分行信譽(yù)卡中心/電子銀行部工作，我競聘的也正是該門部的高級客戶經(jīng)理。隨著農(nóng)行改革不斷的開展和推進(jìn)，對我們每一位員工提出了更高的要求。我應(yīng)該主動承受改革的洗禮。高級客戶經(jīng)理是一份極富挑戰(zhàn)性的崗位，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知的領(lǐng)域。我決心以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值，英勇地去承受將來營銷活動中的毎一次挑戰(zhàn)。農(nóng)行要生存、要開展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。一、對高級客戶經(jīng)理崗位的認(rèn)識?？蛻艚?jīng)理制是改變銀行過去等客上門的效勞方式，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融效勞，實(shí)現(xiàn)客戶價值化的同時實(shí)現(xiàn)銀行自身效益的化。信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)是我行綜合經(jīng)營效益的一個新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)和新的創(chuàng)收增長點(diǎn)。將客戶經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分表達(dá)了行黨委對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。二、我的競聘優(yōu)勢。1、有較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。入行以來我先后從事過會計、信貸、科技和產(chǎn)品經(jīng)理等崗位的工作，始終做到干一行愛一行，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，曾屢次獲得省、市先進(jìn)工作者榮譽(yù)獎勵，其中06、07、08連續(xù)三年被評為全省科技工作先進(jìn)個人，09年年度考核為優(yōu)秀。我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，改革的浪潮迎面而來，想回避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干加實(shí)干，全面奉獻(xiàn)自己，才能不辱使命。2、我有勝任該崗位的才能。信譽(yù)卡中心/電子銀行部的高級客戶經(jīng)理的核心職責(zé)信譽(yù)卡和電子銀行業(yè)務(wù)營銷方案的制定和參與施行，以及該業(yè)務(wù)的市場調(diào)研、對外宣傳、客戶的拓展和維護(hù)等工作，而我正具備這樣的才能。首先，我精通計算機(jī)，非常熟悉信譽(yù)卡和電子銀行管理制度和操作規(guī)程。其次，在現(xiàn)崗位工作一年多的時間里，經(jīng)常到基層進(jìn)展市場調(diào)研和業(yè)務(wù)宣傳，制定了電子銀行管理制度和考核方法，同時，屢次參與制定了信譽(yù)卡/電子銀行營銷活動方案，比方09年的迎國慶網(wǎng)銀“送K寶，有好禮”促銷活動方案，今年的信譽(yù)卡/電子銀行“春天行動”、“夏日激情”、“攻堅克難”營銷方案和考核方法，“體驗(yàn)金e順”營銷宣傳大聯(lián)動和“手機(jī)銀行營銷月”活動方案、“金e順”走進(jìn)校園電子銀行業(yè)務(wù)營銷宣傳活動方案、轉(zhuǎn)賬營銷競賽活動方案，永州網(wǎng)絡(luò)有線公司電子渠道代繳收視費(fèi)的營銷、測試和上線工作，以及剛下發(fā)的銀企對賬競賽活動方案，還參與撰寫了《中國農(nóng)業(yè)銀行永州市分行電子銀行業(yè)務(wù)三年〔2023-2023年〕開展規(guī)劃》。第三，積極做好電子銀行售后效勞工作，我曾11次為8家企業(yè)客戶上門效勞，我的QQ中有24個企業(yè)財務(wù)主管好友，經(jīng)常通過QQ為他們解答使用企業(yè)網(wǎng)銀遇到的各種問題。總之，我完全具備制定信譽(yù)卡和電子銀行營銷方案、拓展和維護(hù)客戶的才能和經(jīng)歷。三、詳細(xì)措施。假設(shè)我競聘成功，我要采取的措施就是“練好“3456”內(nèi)功，大力拓展信譽(yù)卡和電子銀行”?！?”指提升“三個認(rèn)識”，優(yōu)先開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)。開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)是提升綜合競爭力的需要、是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的助推器、是優(yōu)化收入的打破口。今天不能“卡”住客戶、不能網(wǎng)住客戶，明天注定無戶可“卡”、無戶可“網(wǎng)”?！?”指做好“四個結(jié)合”，統(tǒng)籌開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)。一是內(nèi)外結(jié)合，由內(nèi)而外，加強(qiáng)宣傳，快速開展；二是公私結(jié)合，以公帶私，以私促公，穿插開展；三是上下結(jié)合，焊牢高端，分流低端，精準(zhǔn)開展；四是長短結(jié)合借長助短，互相促進(jìn)，全面開展。在此，我建議，從今日起，所有農(nóng)行員工都不要到柜臺上去辦理業(yè)務(wù)，而是使用銀行卡，通過網(wǎng)上銀行、ATM等自助渠道來辦理各類業(yè)務(wù)?！?”指做到“五個必訪”，有效開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)?？蛻羯暾堃H訪、證書激活要面訪、貴賓客戶要禮訪、異常變動要電訪、過年過年要回訪。通過“五訪”，確保開展一個、維護(hù)一個、穩(wěn)固一個、帶動一片，做到拓展新客戶、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶、喚醒睡眠戶、激活不動戶，最終保證有效開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)?！?”指把好“六道嚴(yán)關(guān)”，安康開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)。即落實(shí)受理關(guān)、嚴(yán)守審核關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放關(guān)、嚴(yán)格激活關(guān)、做好提示關(guān)、辦好演示關(guān)。把好這“六道嚴(yán)關(guān)”，就嚴(yán)控了風(fēng)險，保護(hù)了客戶，也保護(hù)了自己。我的演講快完畢了，坦誠地說，我在乎每一次的競聘結(jié)果，渴望參與可以成功，但我知道，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著。我愛這平凡的工作，而它確是不平凡的事業(yè)。假設(shè)這次競聘成功，我將嚴(yán)格履行自己的諾言。假設(shè)不能，說明我的工作才能還有待進(jìn)步，我將在今后的工作中加倍學(xué)習(xí)，與其他員工一道為農(nóng)行的事業(yè)努力工作。最后，以一副對聯(lián)來完畢我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，勤勉盡職不氣餒”，橫批是“朝氣蓬勃”。謝謝大家！公司部門經(jīng)理競聘演講稿公司部門經(jīng)理競聘演講稿一非常感謝公司，董事長給以我這個平臺，讓我得以學(xué)習(xí)和成長。這次員工總結(jié)大會，不僅是一次總結(jié)大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。關(guān)于人事的這份工作那我就簡單說一下，我要做的內(nèi)容，最要有五個方面的內(nèi)容：第一，加強(qiáng)人才隊伍建立和員工培訓(xùn)。我將認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于人事工作的工作思想，結(jié)合公司實(shí)際制定適宜與科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，針對性的對員工進(jìn)展禮儀、效勞等方面的培訓(xùn)，并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化、定期化。第二，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓勵機(jī)制。人才管理中，我要引入公平競爭，作為激活用人機(jī)制的啟搏器改革分配制度，作為激活用人機(jī)制的助推器還要以實(shí)行業(yè)績考核作為激活用人機(jī)制的光滑劑，為我們的人事管理工作注入新的活力。第三，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做好管理層和各員工的監(jiān)視工作。我要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風(fēng)，工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。時刻牢記人事工作老前輩的教誨：搞人事工作要學(xué)會和習(xí)慣替別人做嫁衣，而且必須針針線線細(xì)細(xì)縫制，來不得半點(diǎn)馬虎。第四，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。我將加強(qiáng)自我素質(zhì)建立，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極征求各項(xiàng)意見，把人事處的工作推向一個新的高度。無論如何，我將近我最大的努力去完成我的工作，謝謝大家!公司部門經(jīng)理競聘演講稿二各位同事：大家下午好!有人演講說我像一位專門演皇帝的電視明星，(呵呵，太抬舉我了)，其實(shí)我誰也不像，我就像我自己。今天很快樂來到秀麗的杭州，上有天堂，下有演講蘇杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在這個熾熱的夏天我就真的來到了演講美麗的西子湖畔!大家說，杭州美不美，(美)，那杭州的店長們美不美(笑，美)。好的演講，大家很有自信心，那我們的營業(yè)額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!我到這里來工作，是希望帶著大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的是一種快樂足球，所以他率領(lǐng)的中國隊第一次出如今世界杯的舞臺上!今天，我?guī)Ыo大家的同樣是快樂零售，所以一年以后，我希望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)俗話說：新官上任三把火!可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學(xué)習(xí)快樂、生活快樂!大家想一想，只要我們的店長們快樂了，店里的員工們也就會快樂，大家都快樂了，工作就會有激情、學(xué)習(xí)就會有心情，生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了，那時，我們的營業(yè)額想不上升都難!還有人怕知名，豬怕壯，大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因?yàn)槲沂菍儇i的嘛)，所以大家跟著我干是會很辛苦的!門店的營運(yùn)管理離不開根底管理，營運(yùn)管理的根底就是抓流程、抓制度、抓過程、抓效勞、抓商品、抓鼓勵考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我們的業(yè)績才會上來，大家說，是不是會很辛苦?不過，只要我們方法得當(dāng)，只要我們有一顆積極的心態(tài)，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學(xué)習(xí)的快樂、體會到營業(yè)額提升的快樂、體會到杭州分部開展的快樂!業(yè)績的提升離不開團(tuán)隊的建立，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，我希望各位區(qū)域經(jīng)理能團(tuán)結(jié)在我的周圍，店長能團(tuán)結(jié)在區(qū)域經(jīng)理的周圍，員工們能團(tuán)結(jié)在店長的周圍!我們一起團(tuán)結(jié)在公司老總的周圍，這樣我們的團(tuán)隊就會無比強(qiáng)大!眾志成城，上下一心，我們還會怕我們的業(yè)績不會提升嗎?我提倡總部的員工要全心全意為門店效勞，門店的員工要全心全意為顧客效勞，零售就是一項(xiàng)效勞性工作，我和大家一樣，剛?cè)牍镜臅r候，我在門店做見習(xí)藥師，三個月后做店長，七個月后做區(qū)域經(jīng)理，一年后做門店部經(jīng)理，二年后做總經(jīng)理助理，三年后任副總經(jīng)理，可是不管我做到什么樣的職位，我一直都是全心全意為門店效勞，做好門店的忠實(shí)仆人。這就是一種效勞的心態(tài)，心態(tài)決定一切，熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的開展!在以后的工作里，我們將會一起同甘共苦，全力沖刺下半年的營業(yè)額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環(huán)境，營造一個學(xué)習(xí)、進(jìn)步、快樂的環(huán)境!營造一個和諧、團(tuán)結(jié)、積極向上的環(huán)境!大家有沒有信心!大家想不想爭第一!(有，爭第一，群情高漲)好!很好!真的很好!(我有點(diǎn)感動了!)那么讓我們一起努力吧!謝謝大家!部門經(jīng)理競聘演講稿競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理〔即黨委宣傳部部長〕。剛剛兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。我叫***，今年35歲，*黨員，經(jīng)濟(jì)師。1989年7月**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)，分配到***支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)歷；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團(tuán)總支書記，；1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進(jìn)展綜合管理；1999年1月調(diào)至分行宣傳部，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標(biāo)，任***部經(jīng)理至今，是機(jī)關(guān)二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合才能，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)歷，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位。企業(yè)文化部〔也就是黨委宣傳部〕是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)絡(luò)群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建立的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的奉獻(xiàn)，是我很久以來的愿望。假設(shè)這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)在地履行部門職責(zé)，努力做好黨的道路、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建立和職工隊伍建立；認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞的組織、督導(dǎo)工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動機(jī)關(guān)黨務(wù)工作和團(tuán)組織工作向有效率和系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化方向開展?；趯ζ髽I(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點(diǎn)：一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深化人心，并成為員工的自覺行動。標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一CIS形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)外形象標(biāo)識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，表達(dá)*行獨(dú)特的特色文化。二是優(yōu)質(zhì)效勞上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌效勞”，將其進(jìn)展大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在效勞的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和效勞程度的進(jìn)步，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善效勞手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的效勞意識，開展“換位考慮”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)效勞，擴(kuò)大代理理財范圍；讓“客服____”真正熱起來、使“投訴____”真正起到亮丑的作用；開展“行長〔主任〕接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的間隔；實(shí)在推行“首問負(fù)責(zé)制”，進(jìn)步辦事效率，杜絕推諉拖拉。三是黨、團(tuán)組織建立突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并承受群眾和客戶的監(jiān)視。實(shí)在發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)立更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳出色青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)立“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們抑制評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目的邁進(jìn)。四是抓“心理建立”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目的。深化基層，調(diào)查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進(jìn)展個案分析^p和歸納總結(jié)，對癥下藥，有針對性地進(jìn)展思想教育工作?？傊?，假設(shè)我可以獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！部門經(jīng)理競職演講部門經(jīng)理競職演講尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好！本人XXX，現(xiàn)年XX歲，*預(yù)備黨員，湘大計算機(jī)系軟件專業(yè)，大學(xué)本科，學(xué)士學(xué)位，工程師職稱。如今市分行信譽(yù)卡中心/電子銀行部工作，我競聘的也正是該門部的高級客戶經(jīng)理。隨著農(nóng)行改革不斷的開展和推進(jìn)，對我們每一位員工提出了更高的要求。我應(yīng)該主動承受改革的洗禮。高級客戶經(jīng)理是一份極富挑戰(zhàn)性的崗位，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知的領(lǐng)域。我決心以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值，英勇地去承受將來營銷活動中的毎一次挑戰(zhàn)。農(nóng)行要生存、要開展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。一、對高級客戶經(jīng)理崗位的認(rèn)識?？蛻艚?jīng)理制是改變銀行過去等客上門的效勞方式，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融效勞，實(shí)現(xiàn)客戶價值化的同時實(shí)現(xiàn)銀行自身效益的化。信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)是我行綜合經(jīng)營效益的一個新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)和新的創(chuàng)收增長點(diǎn)。將客戶經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分表達(dá)了行黨委對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。二、我的競聘優(yōu)勢。1、有較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。入行以來我先后從事過會計、信貸、科技和產(chǎn)品經(jīng)理等崗位的工作，始終做到干一行愛一行，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，曾屢次獲得省、市先進(jìn)工作者榮譽(yù)獎勵，其中06、07、08連續(xù)三年被評為全省科技工作先進(jìn)個人，09年年度考核為優(yōu)秀。我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，改革的浪潮迎面而來，想回避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干加實(shí)干，全面奉獻(xiàn)自己，才能不辱使命。2、我有勝任該崗位的才能。信譽(yù)卡中心/電子銀行部的高級客戶經(jīng)理的核心職責(zé)信譽(yù)卡和電子銀行業(yè)務(wù)營銷方案的制定和參與施行，以及該業(yè)務(wù)的市場調(diào)研、對外宣傳、客戶的拓展和維護(hù)等工作，而我正具備這樣的才能。首先，我精通計算機(jī)，非常熟悉信譽(yù)卡和電子銀行管理制度和操作規(guī)程。其次，在現(xiàn)崗位工作一年多的時間里，經(jīng)常到基層進(jìn)展市場調(diào)研和業(yè)務(wù)宣傳，制定了電子銀行管理制度和考核方法，同時，屢次參與制定了信譽(yù)卡/電子銀行營銷活動方案，比方09年的迎國慶網(wǎng)銀“送K寶，有好禮”促銷活動方案，今年的信譽(yù)卡/電子銀行“春天行動”、“夏日激情”、“攻堅克難”營銷方案和考核方法，“體驗(yàn)金e順”營銷宣傳大聯(lián)動和“手機(jī)銀行營銷月”活動方案、“金e順”走進(jìn)校園電子銀行業(yè)務(wù)營銷宣傳活動方案、轉(zhuǎn)賬營銷競賽活動方案，永州網(wǎng)絡(luò)有線公司電子渠道代繳收視費(fèi)的營銷、測試和上線工作，以及剛下發(fā)的銀企對賬競賽活動方案，還參與撰寫了《中國農(nóng)業(yè)銀行永州市分行電子銀行業(yè)務(wù)三年〔2023-2023年〕開展規(guī)劃》。第三，積極做好電子銀行售后效勞工作，我曾11次為8家企業(yè)客戶上門效勞，我的QQ中有24個企業(yè)財務(wù)主管好友，經(jīng)常通過QQ為他們解答使用企業(yè)網(wǎng)銀遇到的各種問題?？傊彝耆邆渲贫ㄐ抛u(yù)卡和電子銀行營銷方案、拓展和維護(hù)客戶的才能和經(jīng)歷。三、詳細(xì)措施。假設(shè)我競聘成功，我要采取的措施就是“練好“3456”內(nèi)功，大力拓展信譽(yù)卡和電子銀行”。“3”指提升“三個認(rèn)識”，優(yōu)先開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)。開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)是提升綜合競爭力的需要、是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的助推器、是優(yōu)化收入的打破口。今天不能“卡”住客戶、不能網(wǎng)住客戶，明天注定無戶可“卡”、無戶可“網(wǎng)”?！?”指做好“四個結(jié)合”，統(tǒng)籌開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)。一是內(nèi)外結(jié)合，由內(nèi)而外，加強(qiáng)宣傳，快速開展；二是公私結(jié)合，以公帶私，以私促公，穿插開展；三是上下結(jié)合，焊牢高端，分流低端，精準(zhǔn)開展；四是長短結(jié)合借長助短，互相促進(jìn)，全面開展。在此，我建議，從今日起，所有農(nóng)行員工都不要到柜臺上去辦理業(yè)務(wù)，而是使用銀行卡，通過網(wǎng)上銀行、ATM等自助渠道來辦理各類業(yè)務(wù)。“5”指做到“五個必訪”，有效開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)。客戶申請要親訪、證書激活要面訪、貴賓客戶要禮訪、異常變動要電訪、過年過年要回訪。通過“五訪”，確保開展一個、維護(hù)一個、穩(wěn)固一個、帶動一片，做到拓展新客戶、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶、喚醒睡眠戶、激活不動戶，最終保證有效開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)。“6”指把好“六道嚴(yán)關(guān)”，安康開展信譽(yù)卡/電子銀行業(yè)務(wù)。即落實(shí)受理關(guān)、嚴(yán)守審核關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放關(guān)、嚴(yán)格激活關(guān)、做好提示關(guān)、辦好演示關(guān)。把好這“六道嚴(yán)關(guān)”，就嚴(yán)控了風(fēng)險，保護(hù)了客戶，也保護(hù)了自己。我的演講快完畢了，坦誠地說，我在乎每一次的競聘結(jié)果，渴望參與可以成功，但我知道，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著。我愛這平凡的工作，而它確是不平凡的事業(yè)。假設(shè)這次競聘成功，我將嚴(yán)格履行自己的諾言。假設(shè)不能，說明我的工作才能還有待進(jìn)步，我將在今后的工作中加倍學(xué)習(xí)，與其他員工一道為農(nóng)行的事業(yè)努力工作。最后，以一副對聯(lián)來完畢我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，勤勉盡職不氣餒”，橫批是“朝氣蓬勃”。謝謝大家！貿(mào)易部門經(jīng)理競職演講稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司《關(guān)于內(nèi)部競崗崗位的通知》，結(jié)合自己的實(shí)際情況和對貿(mào)易工作的理解，擬競聘貿(mào)易部經(jīng)理一職。一、我的竟聘優(yōu)勢1.具有良好的專業(yè)知識和技能。我畢業(yè)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，十年來一直從事貿(mào)易工作，能運(yùn)用計量、統(tǒng)計、會計方法進(jìn)展分析^p和研究;理解國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r及其貿(mào)易政策、法規(guī)和國際通行的規(guī)那么、慣例;具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的才能，熟悉經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，能勝任對外經(jīng)貿(mào)的詳細(xì)業(yè)務(wù)工作;能純熟的操作計算機(jī)，能利用計算機(jī)從事經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作。2.具有較全面的組織、協(xié)調(diào)和管理才能。具有良好的交際溝通才能和團(tuán)隊合作精神。能團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。工作思路明晰，頭緒清楚。具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)和文字綜合才能。在以前的銷售工作中，我學(xué)習(xí)積累了先進(jìn)的系統(tǒng)管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了溝通、協(xié)調(diào)、市場開發(fā)等發(fā)面的才能，能較好地履行決策、方案、組織、協(xié)調(diào)控制等職能。3.具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風(fēng)。工作責(zé)任感強(qiáng)，勇于開拓進(jìn)取。公正正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示范。始終認(rèn)為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。注重個人修養(yǎng)，平時抓緊一切時間學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有知識有修養(yǎng)，品德高尚情操純潔的人。二、我的工作思路和設(shè)想如能竟聘上崗，我將認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，貫徹執(zhí)行《黑龍江外輪代理公司關(guān)于貿(mào)易公司管理的暫行規(guī)定》，實(shí)在做好本部門工作，努力讓自己的工作與總公司同步協(xié)調(diào)開展。1.全面協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)效勞。協(xié)調(diào)、管理掌握各貿(mào)易公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營活動，為各個貿(mào)易公司提供在哈爾濱的全面優(yōu)質(zhì)效勞。施行最正確運(yùn)行方案，最優(yōu)資配置，增加銷售渠道，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，翻開地域限制，使貨物直接銷售到用戶手中，縮短流通周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)，節(jié)約運(yùn)行本錢。2.加強(qiáng)貿(mào)易信息管理建立。信息是貿(mào)易是否盈利的關(guān)鍵，做到充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息管理交流平臺、外代的公司網(wǎng)絡(luò)搜集各方面的信息，尤其是貿(mào)易方面的信息，對其進(jìn)展整理、聚集和分析^p，及時掌握國家進(jìn)出口貿(mào)易政策、市場動態(tài)、價格變化、商業(yè)信息等，及時調(diào)整經(jīng)營策略，協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見，做出正確的信息決策。3.優(yōu)化資金運(yùn)營。資金是貿(mào)易的血脈，在貿(mào)易工作中充分利用資金，加速周轉(zhuǎn)，確保資金平安運(yùn)營是非常重要的，要加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，預(yù)防損失，創(chuàng)造資金的最大價值。企業(yè)部門經(jīng)理經(jīng)理競聘演講稿競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理〔即黨委宣傳部部長〕。剛剛兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。我叫***，今年35歲，*黨員，經(jīng)濟(jì)師。1989年7月**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)，分配到***支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)歷；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團(tuán)總支書記，；1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進(jìn)展綜合管理；1999年1月調(diào)至分行宣傳部，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標(biāo)，任***部經(jīng)理至今，是機(jī)關(guān)二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合才能，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)歷，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位。企業(yè)文化部〔也就是黨委宣傳部〕是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)絡(luò)群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建立的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的奉獻(xiàn)，是我很久以來的愿望。假設(shè)這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)在地履行部門職責(zé)，努力做好黨的道路、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建立和職工隊伍建立；認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞的組織、督導(dǎo)工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動機(jī)關(guān)黨務(wù)工作和團(tuán)組織工作向有效率和系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化方向開展?；趯ζ髽I(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點(diǎn)：一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深化人心，并成為員工的自覺行動。標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一CIS形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)外形象標(biāo)識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，表達(dá)*行獨(dú)特的特色文化。二是優(yōu)質(zhì)效勞上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌效勞”，將其進(jìn)展大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在效勞的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和效勞程度的進(jìn)步，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善效勞手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的效勞意識，開展“換位考慮”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)效勞，擴(kuò)大代理理財范圍；讓“客服____”真正熱起來、使“投訴____”真正起到亮丑的作用；開展“行長〔主任〕接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的間隔；實(shí)在推行“首問負(fù)責(zé)制”，進(jìn)步辦事效率，杜絕推諉拖拉。三是黨、團(tuán)組織建立突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并承受群眾和客戶的監(jiān)視。實(shí)在發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)立更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳出色青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)立“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們抑制評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目的邁進(jìn)。四是抓“心理建立”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目的。深化基層，調(diào)查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進(jìn)展個案分析^p和歸納總結(jié)，對癥下藥，有針對性地進(jìn)展思想教育工作?？傊僭O(shè)我可以獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！企業(yè)部門經(jīng)理競聘演講稿競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理〔即黨委宣傳部部長〕。剛剛兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。我叫***，今年35歲，*黨員，經(jīng)濟(jì)師。1989年7月**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)，分配到***支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)歷；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團(tuán)總支書記，；1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進(jìn)展綜合管理；1999年1月調(diào)至分行宣傳部，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標(biāo)，任***部經(jīng)理至今，是機(jī)關(guān)二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合才能，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)歷，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位。企業(yè)文化部〔也就是黨委宣傳部〕是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)絡(luò)群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建立的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的奉獻(xiàn)，是我很久以來的愿望。假設(shè)這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)在地履行部門職責(zé)，努力做好黨的道路、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建立和職工隊伍建立；認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞的組織、督導(dǎo)工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動機(jī)關(guān)黨務(wù)工作和團(tuán)組織工作向有效率和系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化方向開展?；趯ζ髽I(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點(diǎn)：一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深化人心，并成為員工的自覺行動。標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一CIS形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)外形象標(biāo)識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，表達(dá)*行獨(dú)特的特色文化。二是優(yōu)質(zhì)效勞上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌效勞”，將其進(jìn)展大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在效勞的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和效勞程度的進(jìn)步，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善效勞手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的效勞意識，開展“換位考慮”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)效勞，擴(kuò)大代理理財范圍；讓“客服____”真正熱起來、使“投訴____”真正起到亮丑的作用；開展“行長〔主任〕接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的間隔；實(shí)在推行“首問負(fù)責(zé)制”，進(jìn)步辦事效率，杜絕推諉拖拉。三是黨、團(tuán)組織建立突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并承受群眾和客戶的監(jiān)視。實(shí)在發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)立更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳出色青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)立“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們抑制評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目的邁進(jìn)。四是抓“心理建立”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目的。深化基層，調(diào)查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進(jìn)展個案分析^p和歸納總結(jié)，對癥下藥，有針對性地進(jìn)展思想教育工作。總之，假設(shè)我可以獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！肯德基部門經(jīng)理競職演講稿肯德基部門經(jīng)理競職親愛的各位股東，大家好！我的競職崗位是xx的經(jīng)理，在xx，不想當(dāng)經(jīng)理的員工就不是好員工，我要做個好員工，所以這是我的演講稿，由于工作關(guān)系，不能和大家歡聚一堂，深表遺憾！我競選xx的經(jīng)理不是因?yàn)槲揖邆洚?dāng)經(jīng)理的條件，而是因?yàn)槲矣挟?dāng)經(jīng)理的潛能！所以我想爭取這個時機(jī)，與xx的同事共同成長！下面是我對xx的一些方案：1、要把xx的利益最大化，就要尋找好的場地合作，所以挑選有誠信的合作伙伴很關(guān)鍵，這就要求場地調(diào)研人員有敏銳的市場觀察力和對合作方各方面的考量，不要成為對方的起跳板，要對方做我們的彈跳板，一個市場的潛力需要花時間和精力去發(fā)現(xiàn)和挖掘，要有詳細(xì)的市場分析^p報告。2、當(dāng)市場確定以后，要考慮的是適宜的機(jī)臺分配問題，它包括機(jī)臺的尺寸、配置、種類、分值的設(shè)定，我們要迎合市場需要來安排機(jī)臺和設(shè)定分值，場地機(jī)臺的擺放，炒場活動籌劃等。3、肯德基的管理理念是“一流的流程，二流的管理，三流的員工”，所以一個企業(yè)要有一流的管理流程，對于場地的管理，要靈敏而有規(guī)那么，首先要熟悉場地機(jī)臺的特點(diǎn)和玩法、獎勵等，制定出嚴(yán)密的日報表，這樣在收入方面的破綻就會相對少一些。4、最關(guān)鍵的是場地技術(shù)員，人與人之間除了金錢，最經(jīng)得起時間考驗(yàn)的就是情感投資，錢確實(shí)是容易讓人失去自我、失去原那么的重要籌碼，也就是說技術(shù)員在場地最容易被老板收買的就是給予比在公司高的工資，比方說我在廣南老板給我很誘人的條件，我之所以不動搖，是因?yàn)槲胰缃駬碛械氖秦愃固亟o我的，公司有我尊敬和喜歡的肖xxx等教我很多東西，還有xxx等做我堅強(qiáng)的后盾，我的良心和做人原那么是無價的，所以我選擇和公司一起成長。5、對于場地機(jī)臺的打碼問題，我認(rèn)為打碼人員的工作很辛苦，因?yàn)闄C(jī)臺的炒作，因?yàn)閳龅貭I業(yè)的特殊原因，打碼也許會在凌晨的一、兩點(diǎn)，三、四點(diǎn)，這會讓打碼人員從睡夢中驚醒的讓我都覺得心疼，需要給打碼人員必備的設(shè)備和空間。這次準(zhǔn)備得不夠充分，這次沒選上也沒關(guān)系，重在參與嘛！有這個時機(jī)和大家分享一下我的和心得，我也很快樂！以后回來和大家好好聊聊，在此，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和股東們對我的關(guān)心和支持！我相信在我們齊心協(xié)力的努力下，貝斯特的明天更輝煌！并祝各位領(lǐng)導(dǎo)和股東身體安康！工作順利！謝謝大家！電器公司部門經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、理解我的時機(jī)。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代開展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的進(jìn)步。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進(jìn)展我的競聘演講。一、個人簡介我叫××，現(xiàn)年30歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職×電器基隆店門店經(jīng)理。200×年6月到×電器工作至今，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作獲得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新方法，及時迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、對崗位的認(rèn)識我競聘的崗位是×電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營控制，在不斷滿