銷售的演講稿

銷售的演講稿對于銷售的演講稿演講稿的內(nèi)容要依據(jù)詳細情境、詳細場合來確立，要討感情真切，尊敬觀眾。跟著社會一步步向前發(fā)展，能夠利用到演講稿的場合愈來愈多，大家知道演講稿的格式嗎？下邊是我為大家整理的對于銷售的演講稿，大家一同來看看吧。對于銷售的演講稿1敬愛的各位領導、同事們：大家好！我是來自xx部的xx。人們常說：心有多大，舞臺就有多大。對于我們銷售人員來說：心有多高，業(yè)績就有多高；努力有多大。市場就有多大。假如我是銷售經(jīng)理，我既要高瞻遠矚，策劃營銷；又要腳扎實地，開辟市場。怎樣做到高瞻遠矚呢？喬·吉拉德曾說過這樣一句話：“假如你想要把東西賣給某人，你就應當盡自己的力量去采集他與你買賣有關的情報是啊，只有充分認識有關的狀況，才能在銷售上開辟出一條嶄新的門路。所謂站得高才能看得遠。對于一名銷售銷售經(jīng)理來說，想要站得高，第一就要充分認識市場，認識客戶，認識同行，認識團隊，認識產(chǎn)品、還要認識自己。假如我們把市場、客戶、同行、團隊、產(chǎn)品、自己看作一座座高峰，那么，認識的過程，即是爬山的過程。只有“會當臨絕頂”才能“一覽眾山小”，才能做到“知音知彼，百戰(zhàn)百勝”；才能胸中有數(shù)，規(guī)劃合理的目標，擬訂可行的營銷方案。假如我是銷售經(jīng)理，我將共同各位同事，經(jīng)過寬泛調(diào)研市場，擬訂系統(tǒng)大客戶市場企劃方案，找準目標，做到有的放矢。在此基礎上，我將踴躍參加部門內(nèi)研究擬訂系統(tǒng)大客戶滿意度提高方種履行力，其實不是指銷售經(jīng)理個人的能力，而是要依賴全體同仁的共同努力加以表現(xiàn)的。正如孟子所說，“時節(jié)不如地利，地利不如人和”。能夠說，一個和睦的團隊，是全部經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的保證。所以，假如我是銷售經(jīng)理，對營銷人員進行一次完全的摸底檢查，依據(jù)其專長、能力安排適合的工作崗位，實現(xiàn)量才錄用、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊敬他們的人品，創(chuàng)造出快樂、和睦的工作氣氛，真切產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的成效。我的講話到此結(jié)束，感謝各位！對于銷售的演講稿2敬愛的各位領導、同事們：大家好！今日，我懷著十分激動的心情參加此次競選演講。第一請允許我向各位領導，各位同事表示由衷的感謝！感謝你們給了我這次展現(xiàn)自我和發(fā)揮能力的時機！我將珍惜此次鍛煉提高的時機，英勇地走上講臺，接受大家的查驗和評論。我叫xx，今年xx歲，20xx年有幸到達我們公司從事二手房銷售工作到現(xiàn)在，剛下分行時我很有幸的分到了xx分行，在xx經(jīng)理旗下做一名一般的經(jīng)紀人，xx是我對xx地產(chǎn)的第一印象，整齊的服飾，整體的素質(zhì)，每人一臺電腦，每人一部電話，當時我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在內(nèi)心下定信心必定要在這家公司找到真切的自己做好的自己。我第一個月向王經(jīng)理保證的目標是一萬元的’保底任務，記適當時我姐問我：從前你做過定一萬的目標是否是太少了？我的回答是我這個月最大的目標就是轉(zhuǎn)正，因為我從前就在xx鄰近呆過，所以做的仍是很順利的，第一個月我達成了xx元的業(yè)績，達成了自己月初時一個小小的許諾。在xx的時間很值得我去回想和珍惜，但只有短短的一個多月我就被分配到了xx分行，經(jīng)理也由xx換成了xxx同志，我當時的心情很糟糕，因為在我內(nèi)心還沒有過夠在xx的點點滴滴，經(jīng)過不停的反省我的心態(tài)終于調(diào)整過來了，xx在我內(nèi)心向來都是一個海同樣的大市場，我特別的熟習這里的全部，因為我的母校就在距離公司xx不到的地方，所以我很快的就適應了xx的工作生活。第二個月我們隊整體都報了業(yè)績我們相對來講老一點的員工每一個人報了3萬元的保底任務，記得我們剛報完業(yè)績時xxx同志曾開玩笑似的對我們說是否是都想錢想瘋了，但那一瞬時我卻在每一個人眼里看到了那樣堅定的一種信念，經(jīng)過我們的不停努力和每日的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬9千多的業(yè)績拿下了月冠，xx以3萬多的業(yè)績獲得了第三，月會的時候我們舉杯共慶，我們潸然淚下。第三個月我給xx報的任務是兩萬當月達成9千。很遺憾，月底時我很有幸的被領導提高為xx二組經(jīng)理，在做經(jīng)理的第一個月我們組別做了7萬多的業(yè)績，固然沒有達成公司下達的任務，但我們相信自己已經(jīng)努力了，兩個月的經(jīng)理生涯讓我對我的團隊充滿了信心，看到了希望，我此刻就是要不停的證明我自己能夠，我的團隊更為能夠。若是我一不當心競聘成功：我會利用最短的時間不停的豐富自己的能力，讓自己成為一個真切適合率領團隊的優(yōu)異管理者，言傳身教做好每一個細節(jié)起到帶頭作用，嚴格要求自己讓職工發(fā)自內(nèi)心的服氣我，關懷身旁的每一位職工讓他們深知我向來和他們在一同。新人是最需要我們照料和關懷的人，我會仔細的向他們解說對于二手房的全部有關知識，自己接到客戶手把手交給新同事，爭取在最短的時間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，能夠獨立做單，常常新人剛?cè)肼殨r都是勁頭實足，他們會因工作的條理性而感覺充分，我會悉心全力的指導他們工作的每一步，讓他們早日成為一個有能力的經(jīng)紀人。新人的繁忙沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老職工，他們會因為新人的好成績而愧疚，會重新提起高昂的戰(zhàn)斗力，一步一個腳跡的走下去我相信經(jīng)過大家的努力成功其實很簡單！若是我競聘失敗了：我會經(jīng)過這起競聘重新的認識自己，仔細的思慮問題究竟出現(xiàn)哪里，找到自己身上的不足，因材施教，聽從領導的全部安排，踏扎實實做事，不停的提高自己，用自己的努力獲得最大的成就！最后請公司領導綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績給我自己做出客觀，正確的評定。感謝大家！對于銷售的演講稿3敬愛的各位領導，各位同事：今日，我懷著十分激動的心情參加此次競選演講。第一請同意我向各位領導，各位同事表示由衷的感謝！感謝你們給了我這次展現(xiàn)自我和發(fā)揮能力的時機！我將珍惜此次鍛煉提高的時機，英勇地走上講臺，接受大家的查驗和評論。我叫xx今年26歲，20xx年10月1日有幸到達我們公司從事二手房銷售工作到現(xiàn)在，剛下分行時我很有幸的分到了萬科豪宅分行，在xx經(jīng)理旗下做一名一般的經(jīng)紀人，萬科是我對xx地產(chǎn)的第一印象，齊整的服飾，整體的素質(zhì)，每人一臺電腦，每人一部電話，當時我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在內(nèi)心下定決心必定要在這家公司找到真切的自己做好的自己，我第一個月向王經(jīng)理保證的目標是一萬元的保底任務，記適當時我姐問我：以前你做過定一萬的目標是否是太少了？我的回答是我這個月最大的目標就是轉(zhuǎn)正，因為我從前就在二道經(jīng)開鄰近呆過，所以做的仍是很順利的，第一個月我達成了xx元的業(yè)績，達成了自己月初時一個小小的許諾，在xx的時間很值得我去回想和珍惜，但只有短短的一個多月我就被分配到了分行，經(jīng)理也由王姐換成了xx同志，我當時的心情很糟糕，因為在我內(nèi)心還沒有過夠在xx的點點滴滴，經(jīng)過不停的反省我的心態(tài)終于調(diào)整過來了，xx在我內(nèi)心向來都是一個海同樣的大市場，我特別的熟習這里的全部，因為我的母校就在距離公司100不到的地方，所以我很快的就適應了xx的工作生活。第二個月我們隊整體都報了業(yè)績我們相對來講老一點的員工每一個人報了3萬元的保底任務，記得我們剛報完業(yè)績時xx同志曾開玩笑似的對我們說是否是都想錢想瘋了，但那一瞬時我卻在每一個人眼里看到了那樣堅定的一種信念，經(jīng)過我們的不停努力和每日的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績拿下了月冠，xx以3萬多的業(yè)績獲得了第三，月會的時候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個月我給xx報的任務是兩萬當月達成9千很遺憾，月底時我很有幸的被龍總提高為xx二組經(jīng)理，在做經(jīng)理的第一個月我們組別做了7萬多的業(yè)績，固然沒有達成公司下達的任務，但我們相信自己已經(jīng)努力了，兩個月的經(jīng)理生涯讓我對我的團隊充滿了信心，看到了希望。我此刻就是要不停的證明我自己能夠，我的團隊更為能夠；若是我一不當心競聘成功：我會利用最短的時間不停的豐富自己的能力，讓自己成為一個真切適合率領團隊的優(yōu)異管理者，以身作則做好每一個細節(jié)起到帶頭作用，嚴格要求自己讓職工發(fā)自內(nèi)心的服氣我，關懷身旁的每一位職工讓他們深知我向來和他們在一同，新人是最需要我們照料和關懷的人，我會仔細的向他們講解對于二手房的全部有關知識，自己接到客戶手把手交給新同事，爭取在最短的時間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，能夠獨立做單，常常新人剛?cè)肼殨r都是勁頭實足，他們會因工作的條理性而感覺充分，我會悉心全力的指導他們工作的每一步，讓他們早日成為一個有能力的經(jīng)紀人，新人的繁忙沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老職工，他們會因為新人的好成績而愧疚，會重新提起高昂的戰(zhàn)斗力，一步一個腳跡的走下去我相信經(jīng)過大家的努力成功其實很容易！若是我競聘失敗了：我會經(jīng)過這起競聘重新的認識自己，仔細的思慮問題究竟出現(xiàn)哪里，找到自己身上的不足，因材施教，聽從領導的全部