分析：后淘寶時代如何短時間低成本開一家靠譜的淘寶店

分析：后淘寶時代，如何短時間低成本開一家靠譜的淘寶店？

一晃又是一年的圣誕節(jié)到了，這個圣誕節(jié)大多數(shù)人都在想著吃蘋果和香蕉，只有創(chuàng)業(yè)的人是苦逼的，而我也是苦逼的在路上。明天是周五，又恰逢圣誕節(jié)，可以預估的是微博的熱度會同比下降，而且輿論熱點都會被圣誕信息流占據(jù)，所以一般廣告不會選擇在節(jié)日發(fā)布，除非你的廣告是與這個節(jié)日本身有相關(guān)性的。對我這個每天三千字的原創(chuàng)干貨自媒體來說，周五其實也不太適合發(fā)深度干貨，因為周末了，熱度會降低啊，所以以后周五這種日子，我就多發(fā)發(fā)雞湯吧，冬天多喝湯對身體有好處。前段時間，我一個徒弟來杭州找我，他以前在杭州的一家母嬰電商做客服主管，后來回山東老家發(fā)展，想創(chuàng)業(yè)做針織類女裝，按他自己的說法，他做的是c店，產(chǎn)品主要靠性價比取勝，因為他老家的叔叔阿姨們都是開工廠的，據(jù)說是優(yōu)衣庫在國內(nèi)最大的產(chǎn)業(yè)鏈供應地，所以能以非常低的價格拿到優(yōu)質(zhì)貨源，而且是先拿貨，賣完再給錢的哦。由于他以前是超專業(yè)客服，明白產(chǎn)品好，體驗好，客戶就會自動回購這個道理，所以特意選了品質(zhì)好，又能給帳期的廠家合作。在本地拿貨的優(yōu)勢就是能直接跟廠家談帳期，如果異地的話基本是不太可能的，除非你已經(jīng)合作很多年了，現(xiàn)在很多供應鏈的集中地，同時也變成淘寶店鋪的所在地和發(fā)貨地，說明開店之前先搞定一個優(yōu)質(zhì)供應鏈是多么重要的事。而且這家伙對老家的工廠和各種款式非常熟悉，每天研究淘寶競爭店鋪的款式和運作手法。我看了下，他選的基本上是一年內(nèi)能做到幾個皇冠的店鋪作為競爭對手，這點非常值得稱贊，我說過這個世界上最好的營銷就是復制，最爛的是盲目復制。能找到一個優(yōu)質(zhì)的良性競爭對手，會無形中提升自己的店鋪運營能力和操盤水平，因為你會每天去研究這幾家競品，時間長了，這家競爭對手有什么策略，思路是什么，你都會非常清楚，這時候如果有行業(yè)機會或者紅利，就能夠輕而易舉實現(xiàn)彎道超車。產(chǎn)品的問題解決了，接下來要做店鋪和品牌的定位，圖片拍攝，店鋪裝修，他把服裝都大包小包的提到杭州來找我拍攝，我問他在當?shù)嘏臄z多少錢一件，他說60，我說那我給你30吧，為什么呢，因為公司現(xiàn)成的新人網(wǎng)紅模特，現(xiàn)成的攝影師和平面助理，只要你用的上的話，免費給你拍都沒問題啊，考慮到量比較大，就適當給個30元每件的基本人工費用，而且想怎么拍怎么拍，你們自己去策劃拍攝方案，就這樣，雖然忙活了兩個星期，但是總算把優(yōu)質(zhì)的圖片都折騰出來了。經(jīng)驗分享網(wǎng)紅店鋪淘寶店怎么開淘寶網(wǎng)紅服裝實拍樣圖。如果他是跟攝影公司合作，首先得付出相對較高的拍攝成本，而且批量化的操作，根本也無從談起個性和質(zhì)量，他很好的利用了我公司的現(xiàn)有的剩余資源，因為我們攝影師和網(wǎng)紅模特每天只會去研究社交媒體的圖片，并不需要大量拍攝商品圖。可能是這家伙嘗到甜頭了，前段時間居然告訴我把自己的媽媽接到杭州來了，而且在公司旁邊租了一套房子，因為他想把采購和供應鏈放在老家，發(fā)貨和運營部門放在杭州，為什么呢，因為杭州發(fā)貨會把客戶區(qū)隔開，讓搜同類產(chǎn)品的客戶認為他的貨是杭州發(fā)的，所以產(chǎn)品質(zhì)量會比較好，因此也能多比另外幾家競爭對手賣的貴個10塊錢左右。雖然不能驗證這個辦法是否有效，但是對于提升品質(zhì)，追求高客單價的做法，我是支持的。如果一味去做低價競爭，最后服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)肯定會下降。有了供應鏈，有了產(chǎn)品定位和店鋪裝修，接下來就是客服和運營團隊搭建了，客服團隊怎么搭建呢，這個問題對他來說應該不難，因為他曾經(jīng)是top級母嬰淘寶大店的客服主管，年薪也是10w+的哦，雖然算不上高薪，但是在淘寶圈來說，工資還是挺高的了。他的光輝戰(zhàn)績，是曾經(jīng)在老板絕望的情況下，直接買機票去異地找客戶修改中差評，因為母嬰店鋪對中差評的容忍度幾乎為0，一旦有了中差評，一個商品在短時間內(nèi)銷量會大降，淘寶確實是這樣，由于c店是個人賣家，信任背書顯得尤為重要，他每次都是提著水果籃異地登門溝通，最后都能順利解決，客戶往往會被感動或者軟磨硬泡著把中差評給改了。開個淘寶店居然需要異地登門修改中差評，這也從側(cè)面說明淘寶的經(jīng)營環(huán)境確實不好，但是淘寶這么大，中國人這么多，總要有人開店吧，所以大家在開店的同時一定要謹慎，選對了，看好了，有把握了再下手。在客服眼中，運營往往是白癡。在運營眼中，客服往往是苦逼的對象。那么如果一個客服主管創(chuàng)業(yè)開淘寶，會怎么看待運營呢，他選擇了自己學運營，因為一個專業(yè)運營是很貴的，如果自己能把運營吃透，那這家店基本上可以保證核心技術(shù)都在自己手上了，也許是出于這個因素才拜我為師，但我顯然是沒有時間來教他該怎么運營的，我只需要給他介紹一個身邊年薪幾十萬的運營高手，他過去多叫幾聲哥，別人看他好學，就開始在桌子上畫一家新店到底該怎么運營，需要注意些什么。其實懂運營的都知道，運營來運營去，都是瞎忙，只有好產(chǎn)品才具備競爭力，直通車和鉆展開的再好，產(chǎn)品不行也白搭，況且一個新店，是不需要開鉆展的。說了這么多，我一直沒提到錢的問題，其實創(chuàng)業(yè)最核心的問題就是錢。為了賺錢，也要花錢。很多人一分錢都不準備就開始創(chuàng)業(yè)了，我這個徒弟也好不到那里去，存款都買房了，還有按揭的情況下，居然有勇氣創(chuàng)業(yè)，我真不知道哪里來的勇氣。不過既然決定要做，總得鼓勵，這個世界上正能量永遠要比負能量多，所以我說你沒什么錢的情況下創(chuàng)業(yè)，也是可以的，你得忽悠一筆投資呀。要不然死了都不知道是咋死的。他說這個簡單，首先自己的貨都是可以欠款的，運營客服基本上也是自己，打包可能也不需要太多人手。剛開始基本上都是自己干。然后讓媽媽照顧他，這點我不是很贊同，雖然說兒子創(chuàng)業(yè)父母應該支持，但是創(chuàng)業(yè)者千萬不要利用家里的資源創(chuàng)業(yè)，因為這樣第一對家里人不公平，第二也會讓自己產(chǎn)生惰性。話是這么說，如果家里人自愿支持，創(chuàng)業(yè)項目也靠譜的情況下，倒也沒什么，只需要照樣開工資就可以，不要利用這層關(guān)系節(jié)約開支。我開始仔細教他怎么跟人家開口談錢的事，怎么核算利潤及資金數(shù)，怎么出讓股份，最后他明白了一個道理，要想賺得多，首先得降低自己的風險，因為再好的項目都有可能崩盤，降低風險的最佳方式，就是找人家多拿點錢，儲備起來，這樣危急時刻能過冬。他夸下海口說前老板會支持并投資他，我說那你出讓一個高額股份，換個幾十萬現(xiàn)金回來靠譜，或者是拉上工廠也一起投一點。幾天后我見沒什么動靜，就問他投資的事跟進得如何了，他說別提了，老板說考慮考慮。(當你聽到別人說考慮考慮的時候，基本上是沒戲了。)他說沒事，自己還有少量存款可以先小資金運作起來，執(zhí)行力倒是超級高，而且做人處事非常靈活，我在公司的時候，經(jīng)?？匆娝苓M跑出忙著搬運攝影的衣服和物料，對于創(chuàng)業(yè)者來說，千萬不要因為眼前的困難，就輕易退縮或者打倒自己，有時候你只需要多一點堅持和付出。今天平安夜前夕，好消息傳來，他的店終于拿到了一筆天使資金，三十萬，是他一個比較有錢的親戚借給他的，我想這應該與他平時的為人，以及他父母的為人都有關(guān)系，否則即使是這個親戚再有錢，也不會隨便借錢給他。人家說淘寶創(chuàng)業(yè)一年，兩年，三年，五年，最后平安夜還是一個人過。我就是這樣。我想他也許會這樣，如果人一生中要失敗三次，他至少要失敗這一次才算進步，因為他似乎也沒創(chuàng)業(yè)過，人生就是爬山，誰知道你是在山腳