分析：創(chuàng)業(yè)者是不是過(guò)于樂(lè)觀了

分析：創(chuàng)業(yè)者是不是過(guò)于樂(lè)觀了？

除了說(shuō)相聲的，能一口氣把上面所有的活動(dòng)說(shuō)出來(lái)都費(fèi)勁。本來(lái)移動(dòng)醫(yī)療如此火爆，作為行業(yè)觀察者應(yīng)該高興才對(duì)?？墒?，我看到的卻是創(chuàng)業(yè)者的浮躁和急功近利。換句話說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)熱的過(guò)頭了。產(chǎn)品做好了嗎？！你就忙融資，忙宣傳按照過(guò)去的做法，一般一個(gè)產(chǎn)品上線之后會(huì)先內(nèi)測(cè)，大概幾周后才正式上線。運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間跑出一些數(shù)據(jù)了，功能也穩(wěn)定了，再開始宣傳跑量?？墒窃谌?，這種打法好像已經(jīng)落后了。最新的打法是，剛有一個(gè)做產(chǎn)品的想法就開始做BP、找投資，找到投資之后開始找媒體講故事，中間見過(guò)一些人之后，再改BP，過(guò)一個(gè)月再上線產(chǎn)品。一旦有人問(wèn)及有關(guān)盈利模式的問(wèn)題，一律回答“我們現(xiàn)在暫時(shí)不考慮商業(yè)模式的問(wèn)題，先把流量做起來(lái)，只要有了流量就不愁商業(yè)變現(xiàn)”。且不說(shuō)流量變現(xiàn)一說(shuō)能否立得住腳，你真能把數(shù)據(jù)做起來(lái)也行呀?？涩F(xiàn)實(shí)情況是，CEO一周有三天在見投資人，三天見媒體，剩下一天還要準(zhǔn)備一下大賽，根本抽不出時(shí)間管公司。這樣下去產(chǎn)品怎么可能打磨的好，數(shù)據(jù)怎么可能做起來(lái)？你是不是以為投資機(jī)構(gòu)都傻過(guò)去的一年，大量熱錢涌進(jìn)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，給人的假象是：不管誰(shuí)拿著一個(gè)不算太丑的BP，能說(shuō)上10分鐘，都能找到人投資，因此出現(xiàn)了一大批跟風(fēng)的所謂“創(chuàng)業(yè)者”。其實(shí)呢，投資人一點(diǎn)也不傻。專業(yè)的投資人一天至少要看四五個(gè)項(xiàng)目，多的時(shí)候一天甚至要看幾十個(gè)項(xiàng)目，憑什么你這幾頁(yè)P(yáng)PT就能讓人眼前一亮。另一個(gè)問(wèn)題是，都到了這個(gè)時(shí)候了，投資人已經(jīng)把LP的錢花的差不多了，所以現(xiàn)在主要是精打細(xì)算著堵一堵賽道。你說(shuō)你拿著一個(gè)沒有數(shù)據(jù)、沒有盈利模式的半成品誰(shuí)會(huì)理你。紅杉資本的陳鵬輝有一句話很好的總結(jié)了投資人的心態(tài)：我們對(duì)移動(dòng)醫(yī)療長(zhǎng)期看好，但對(duì)于投資項(xiàng)目將保持謹(jǐn)慎。對(duì)自己都不重視，憑什么讓別人重視你有一些創(chuàng)業(yè)者倒是邁過(guò)了前面兩道檻，已經(jīng)把產(chǎn)品和模式都做出來(lái)了，但是在推廣的時(shí)候卻太過(guò)隨意，甚至缺少常識(shí)。2015移動(dòng)健康創(chuàng)新大賽上，有一位公司創(chuàng)始人在最后一頁(yè)寫到下一輪的融資計(jì)劃和預(yù)計(jì)用途的時(shí)候，所說(shuō)的原話是：我就隨意的寫了一下，大概需要3000萬(wàn)，出讓20%的股份。當(dāng)時(shí)小伙伴們就驚呆了，這得多么不重視自己的公司才會(huì)說(shuō)出這樣的話。不出意料，這家公司成為那一場(chǎng)比賽的最后一名。想明白再入場(chǎng)，不會(huì)太晚創(chuàng)業(yè)最忌諱的事情之一就是頻繁的改換產(chǎn)品思路。我作為觀察者常常會(huì)和創(chuàng)業(yè)者聊天，讓我迷惑的是，有一些創(chuàng)業(yè)者倒是有雄心壯志，但是今天一個(gè)想法，明天一個(gè)思路，最終哪一個(gè)都沒做成。這種情況歸根結(jié)底就是沒有認(rèn)真反復(fù)推演自己的商業(yè)模式。的許逸曾私下分享過(guò)，他從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，BP基本沒變過(guò)。因?yàn)樵陂_始之前，他就已經(jīng)想好了各種可能性。有些創(chuàng)始人特別怕賽道被人搶先。說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在移動(dòng)醫(yī)療的細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)根本就沒有開拓起來(lái)，早做一個(gè)月和晚做一個(gè)月差距并不會(huì)很大。倒是創(chuàng)業(yè)思路一旦出了問(wèn)題，再想掉頭就比較困難了。所以，想明白入場(chǎng)，并不會(huì)太晚。創(chuàng)業(yè)，比你想象要難有的醫(yī)生看到張強(qiáng)成功，又感覺自己的學(xué)術(shù)地位比他厲害，所以想當(dāng)然的以為自己會(huì)成功，其實(shí)并非如此。張強(qiáng)醫(yī)生的成功絕不僅僅考的是專業(yè)知識(shí)，更多的是良好的品牌意識(shí)和其他各種素養(yǎng)的集合。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者除了有一定的專業(yè)背景以外，還需要有一定的管理能力、營(yíng)銷能力、整合資源能力、自我學(xué)習(xí)能力等等，甚至，還需要很好的體能?；旧蟿?chuàng)業(yè)是對(duì)一個(gè)人全方位素養(yǎng)的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是一種羅振宇說(shuō)了一件有意思的事，我們平常語(yǔ)境里的創(chuàng)業(yè)者是指什么呢？是開公司嗎？并不是。那是什么呢，是一種創(chuàng)新。真正的創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底是一種模式的創(chuàng)新或者產(chǎn)品的創(chuàng)新。投資人有一個(gè)共識(shí)：所謂的趨勢(shì)和風(fēng)口以及成功的商業(yè)模式，都是對(duì)既往歷史的沉淀和總結(jié)，沒有人真的可以預(yù)測(cè)未來(lái)。真正的預(yù)言家其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者自己。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)的世界中本沒有風(fēng)口，只是一群創(chuàng)業(yè)者先跑起來(lái)，帶動(dòng)起來(lái)了一股風(fēng)。作為一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者，要努力成為那股風(fēng)，而不是去盲目追逐所謂風(fēng)口。都別著急參會(huì)了，回去安心做事吧上周末的這幾場(chǎng)大會(huì)，幾個(gè)移動(dòng)醫(yī)療大佬頻頻串場(chǎng)，大談商業(yè)模式和成功經(jīng)驗(yàn)。他們不累我都看累了。一個(gè)活躍的創(chuàng)業(yè)者在參加完最近的一個(gè)比賽之后也跟我說(shuō)，之后很長(zhǎng)一段時(shí)間都不想再參會(huì)了，準(zhǔn)備靜心閉關(guān)一段時(shí)間，好好想想公