分析：互聯(lián)網(wǎng)大佬愛上民營零售商

分析：互聯(lián)網(wǎng)大佬愛上民營零售商

眼下：供應鏈查缺補漏“對于線上企業(yè)來說，永輝是一個典型值得入股的對象?！背袕臉I(yè)高管鐘白(化名)說，現(xiàn)在對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，最看中線下超市以下幾個概念：全國性網(wǎng)點、民營背景、突出優(yōu)勢品類?！皠姈|上半年曾表示京東今年的發(fā)力品類是跨境品類與生鮮商品。永輝首先是生鮮起家，40%的SKU(品類)是生鮮食品；其另一個戰(zhàn)略投資方牛奶國際則有獨特的跨境供應鏈優(yōu)勢?！倍垒x證券事務代表吳樂峰亦告訴南都記者，永輝參股對象與投資方，包括聯(lián)華超市、中百、牛奶國際以及永輝在上海有一個聯(lián)合采購辦公室，而現(xiàn)在這個團隊加入了京東。“京東現(xiàn)在最大的呈現(xiàn)就是非食品類，但是要提高消費頻次與客戶粘性，就必須有快消類商品，尤其是生鮮，永輝可以給他補齊這塊供應面。另外生鮮兩個最關鍵的要素是食品安全跟保質(zhì)期，所以大規(guī)模進入網(wǎng)上平臺是不可能的。所以京東可能會把SKU做小，做精細；而永輝則利用京東的資金繼續(xù)開店，在線下超市提供多品類。”零售專家丁利國同樣認可這點?！爸劣谔熵垼K寧的更多價值提供的是與中高端品牌供應鏈對話的能力。阿里最大的問題一直是假貨，使得高質(zhì)量消費人群跟商家不斷遠離。中高端消費者更愿意選用京東、蘇寧這類對產(chǎn)品把控力度更強的零售品牌。”也正是因為如此，供應鏈整合順利與否將成為線上線下牽手的首個標準。目前，蘇寧與永輝都準備以旗艦店形式入駐阿里、京東?！耙杂垒x為例，線下是自己‘親兒子’，線上在別人的地盤，萬一網(wǎng)店沖擊大，他還是會保線下?！倍±麌缡潜硎?。長遠：網(wǎng)點有很多想象空間配送速度，無疑是今年線上線下零售企業(yè)火拼的焦點。1號店有“小區(qū)雷購”，京東有58到家，而沃爾瑪、家樂福、華潤等線下超市同樣提供半天配送服務，在這個領域上，線下賣場的網(wǎng)點就發(fā)揮了作用，而且同時具備“自提網(wǎng)點”的獨一無二優(yōu)勢。吳樂峰同樣認為：“永輝的網(wǎng)點在未來京東到家體系里會占據(jù)重要角色?！比欢嗟南胂罂臻g還在于門店類消費?！按蠹译姷燃彝ヮ惙招枰祥T服務，但更多的到家類服務，比如美甲、按摩都是個人場景，其實如果將其培養(yǎng)成門店消費習慣，對于電商節(jié)省大量上門人力成本，而門店可以有更多增值空間，這才是彼此未來更有潛力的地方?！辩姲渍f，超市不能只局限于商品買賣。據(jù)悉，家樂福、華潤等超市新設立社區(qū)超市品牌，均在門店內(nèi)設立輕餐飲區(qū)。網(wǎng)點對電商有價值，反過來電商的物流能力則是超市的短板。從永輝超市上半年財報看，物流能力最強(配送能力50億個單位)的四川簽約門店速度是52.9%；而相比之下，面積全國第三的北京區(qū)域簽約面積增速卻是-41.9%，其僅有12億的物流配送能力制約門店擴張速度。而京東最大的物流倉儲倉則正是位于北京?！熬〇|用自身的例子說明了綜合類自營B2C平臺是注定賺不到錢的?！辩姲赘嬖V南都記者，但這個是為了品牌作用必須做的基礎業(yè)務，所以沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)的電商都從自營電商開始?！罢嬲嶅X的是后續(xù)的延展業(yè)務，比如說線上的POP平臺(開放平臺)，或者是線下的到家業(yè)務。而POP平臺需要供應鏈支持，到家則需要網(wǎng)點補充，所以這是超市對電商最大的價值。說到底，就是強化自身的盈利能力。”猜測：下一個被“買”的是誰？繼銀泰、永輝、蘇寧被“買”后，市面上還有多少值得購買的“商品”？鐘白說，至少買家已經(jīng)不多了。“首先要有錢，在中國電商排上前十才行。我們看榜單，京東、阿里都有自己的線下店，國美蘇寧也有自己店面，一號店是沃爾瑪?shù)模褪Ｐ∶?、唯品會、當當網(wǎng)等垂直類電商。但他們對綜合賣場需求并不明顯。”不過，另一位零售高管則有不同的猜測：“唯品會是名品折扣，線下體驗需求明顯，它的門檻在于政策環(huán)境；小米的跨界則是見怪莫怪，但是綜合類賣場對其價值可能并不明顯，反而是精品化門店可以提升品牌形象；至于聚美優(yōu)品，其在去年上市時就披露要開線下美妝店。國內(nèi)美妝店除了居臣氏、萬寧以外，其他美妝品牌價格并不高?！蹦敲椿剡^頭看，“超市”們的估價標準有哪些？業(yè)內(nèi)人士的猜測標準不一，但幾個核心要素則是統(tǒng)一的：某一類單品的強大供應鏈，如永輝；某個區(qū)域較強品牌號召力，如銀泰；三四線城市有滲透則，如蘇寧。按照區(qū)域號召力而言，華南的人人樂、美宜佳，華北的胖東來，西南的步步高無疑價值明顯。但這三者又分別站在價值洼地與高增長性的兩端。人人樂及胖東來經(jīng)營狀況不佳，從人人樂2014年財報看，其當年關店18家，虧損達到6億元，被迫轉(zhuǎn)型社區(qū)超市。丁利國稱，其在2010年上市后選擇的擴張戰(zhàn)略致其目前成本高筑；至于胖東來，其賴以成名的低價與員工福利則成為去年關店風波的導火索，這兩者目前處于價值洼地，被收購或許是重生的契機，畢竟品牌價值還在。至于步步高及美宜佳，則在電商概念上玩得有聲有色。步步高去年16億收購廣西南城百貨后進一步強化其“西南王”身份，而在這個競爭相對較小的非一線城市區(qū)域，其去年營收漲幅7.98%，有足夠現(xiàn)金流孵化“云猴”電商及購物中心。至于美宜佳，其最先接入支付寶、微信的移動支付讓其走在便利店觸電的前列，盡管他們在電商化過程中也吃過苦頭。至于供應鏈優(yōu)勢，業(yè)內(nèi)人士則認為，綜合性平臺的版圖分割基本成型，或許垂直類品類的產(chǎn)品反而是電商們查缺補漏的對象。比如百麗，雖然是國內(nèi)最大的鞋類零售商，但由于受到電商沖擊，其前年鞋類代理