分析：互聯(lián)網(wǎng)+音樂(lè)拯救不了流行樂(lè)壇還缺點(diǎn)什么

分析：互聯(lián)網(wǎng)+音樂(lè)拯救不了流行樂(lè)壇，還缺點(diǎn)什么？

近幾年《中國(guó)好聲音》與《我是歌手》的大熱，其中都有一個(gè)元素，將往昔經(jīng)典重新演繹，當(dāng)選秀節(jié)目都在重新演繹傳統(tǒng)經(jīng)典曲目的同時(shí)，我們卻發(fā)現(xiàn)：目前流行樂(lè)壇似乎再難創(chuàng)造經(jīng)典，流行樂(lè)壇的新興巨星再難復(fù)現(xiàn)，這背后的根源則是，互聯(lián)網(wǎng)讓音樂(lè)唾手可得，音樂(lè)人創(chuàng)作新歌的動(dòng)力源消失了。一首當(dāng)紅歌曲紅遍大江南北越來(lái)越不常見(jiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，卻幾乎與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展興盛重合。互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)唱片業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的根基互聯(lián)網(wǎng)改變了音樂(lè)的載體。在唱片工業(yè)時(shí)代，音樂(lè)的載體是黑膠、卡帶、CD、MP3?；ヂ?lián)網(wǎng)興盛之后，音樂(lè)的載體變成了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)視聽(tīng)、下載資源網(wǎng)站與平臺(tái)、客戶(hù)端以及音樂(lè)資源獲取的移動(dòng)APP、視頻網(wǎng)站。當(dāng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)平移到互聯(lián)網(wǎng)，卻發(fā)生了諸多變化。其中的變化之一是，載體的改變導(dǎo)致音樂(lè)的價(jià)值變廉價(jià)了，音樂(lè)從一種具備價(jià)值的稀缺資源變成了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)獲取的資源。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是分享與創(chuàng)造，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)充當(dāng)載體，用戶(hù)可以是消費(fèi)者、傳播者，也可以是創(chuàng)作者，這樣一來(lái)，用戶(hù)自由創(chuàng)造音樂(lè)與內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制沖擊了原有傳統(tǒng)的高冷的流行音樂(lè)制作發(fā)行機(jī)制。即互聯(lián)網(wǎng)顛覆了音樂(lè)的傳播、發(fā)行、創(chuàng)作、錄音制作及藝人經(jīng)紀(jì)等各個(gè)領(lǐng)域。在唱片工業(yè)時(shí)代，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上游是唱片公司即內(nèi)容提供商與服務(wù)提供商即分發(fā)渠道，下游是消費(fèi)者。歌手靠賣(mài)唱片就能賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，演出可接可不接?；ヂ?lián)網(wǎng)多元化的以流媒體為媒介的線上渠道輕而易舉的顛覆了唱片業(yè)的分發(fā)渠道(CD為主的線下銷(xiāo)售)與內(nèi)容提供商(唱片公司)。也就是說(shuō)顛覆了唱片業(yè)的盈利根基。面對(duì)新的市場(chǎng)規(guī)則與商業(yè)模式，傳統(tǒng)中唱片業(yè)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)則被顛覆，版權(quán)與盈利難題難解伴隨著載體變化，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)還要面對(duì)的是版權(quán)危機(jī)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)始沖擊唱片工業(yè)的時(shí)候，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)的草莽時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，談版權(quán)是奢侈的，更別提版權(quán)費(fèi)用。而傳統(tǒng)音樂(lè)人面對(duì)無(wú)序分享、自由而混亂的互聯(lián)網(wǎng)，則變得茫然失措，打擊盜版的難度是一方面，另一方面，向音樂(lè)平臺(tái)談版權(quán)收費(fèi)則往往因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)版權(quán)法律體系的支撐以及平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)而得不到應(yīng)有的回應(yīng)。根據(jù)相關(guān)的業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2015年音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》中顯示，正版CD的市場(chǎng)份額以每年40%的速度下降。唱片業(yè)時(shí)代曾經(jīng)依賴(lài)賣(mài)唱片就可以賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種盛世早已成為歷史。要知道，就在去年，陳奕迅的唱片只賣(mài)900張，心酸之下，放話兩年后退出歌壇。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，理想狀況下，音樂(lè)人的盈利模式可以源于版權(quán)購(gòu)買(mǎi)、數(shù)字發(fā)行、廣告盈利、付費(fèi)下載。但在目前，前三者盈利都異常艱難，尤其是廣告盈利。音樂(lè)不像電視劇，可以插播廣告，也不像電影，有著海量的“影院”觀影人群以及線下資源的鋪設(shè)與支撐。因此，盡管每天通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載的音樂(lè)超過(guò)兩億次，但音樂(lè)從業(yè)者很難從這些龐大的數(shù)字中獲得應(yīng)有的回報(bào)。總體來(lái)說(shuō)，問(wèn)題的根源并非是互聯(lián)網(wǎng)稀釋了音樂(lè)的價(jià)值，對(duì)原有產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了破壞式攻擊，毀掉了原有的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則。當(dāng)版權(quán)付費(fèi)迎來(lái)春天互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)思維在用戶(hù)身上已難以扭轉(zhuǎn)但草莽格局總有被終結(jié)的一天。但發(fā)展到目前，已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始愿意為版權(quán)付費(fèi)，許多視頻、音樂(lè)網(wǎng)站也在致力于引進(jìn)正版。不少巨頭也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+音樂(lè)寄予了無(wú)窮想象空間，版權(quán)付費(fèi)開(kāi)始迎來(lái)了春天。我們看到，《中國(guó)好聲音》、《我是歌手》在互聯(lián)網(wǎng)上被獨(dú)家授權(quán)之后，也幾乎難以看到盜版。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日趨成熟，版權(quán)逐漸提升到一個(gè)高度，有關(guān)音樂(lè)版權(quán)之爭(zhēng)愈演愈烈。在2015年1月，網(wǎng)易云音樂(lè)起訴騰訊QQ音樂(lè)中的202首音樂(lè)作品侵權(quán)。2015年2月，騰訊和阿里以支付為由互相封殺旗下產(chǎn)品，網(wǎng)易云音樂(lè)跟隨阿里系天天動(dòng)聽(tīng)、多米音樂(lè)一同被微信封殺，理由是涉及盜版問(wèn)題。隨著巨頭之間的利益之爭(zhēng)逐漸深入，音樂(lè)版權(quán)價(jià)值開(kāi)始被各自拿出來(lái)當(dāng)槍頭使。音樂(lè)網(wǎng)站不斷加大版權(quán)投入，正版音樂(lè)曲庫(kù)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，音樂(lè)視頻類(lèi)網(wǎng)站既成了渠道方，也是版權(quán)方。但由于互聯(lián)網(wǎng)各路巨頭多年以來(lái)都習(xí)慣舉著免費(fèi)這面大旗指哪打哪，攻城略地之后，于是問(wèn)題來(lái)了，用戶(hù)已經(jīng)被慣壞了，他們已經(jīng)習(xí)慣了音樂(lè)免費(fèi)大餐，拋棄了唱片之后，更不會(huì)再有多少人愿意在互聯(lián)網(wǎng)付錢(qián)聽(tīng)歌、聽(tīng)音樂(lè)，而在國(guó)外也同樣如此，許多音樂(lè)都可以在Pandora和YouTube上免費(fèi)聽(tīng)到。迎合用戶(hù)的免費(fèi)戰(zhàn)略使得互聯(lián)網(wǎng)+音樂(lè)進(jìn)入燒錢(qián)游戲的怪圈有數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的收入僅約4億元。另有業(yè)內(nèi)人士指出，如果有1億付費(fèi)用戶(hù)，市場(chǎng)規(guī)模就會(huì)超過(guò)100億。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露的數(shù)據(jù)則是，2014年，音樂(lè)版權(quán)方的收入僅為1.05億美元，整個(gè)產(chǎn)業(yè)里有1.8萬(wàn)音樂(lè)人，分?jǐn)傁聛?lái)人均4萬(wàn)不到。而在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈中的，一般都是唱片公司與平臺(tái)發(fā)行方(音樂(lè)網(wǎng)站)合作，再通過(guò)平臺(tái)方通過(guò)各種互聯(lián)網(wǎng)載體與終端設(shè)備傳播給用戶(hù)。音樂(lè)人的版權(quán)的收益往往是與平臺(tái)的分成中獲得，而且是極少的一部分，但前提是用戶(hù)付費(fèi)，有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)手機(jī)音樂(lè)用戶(hù)僅有3.5%的付費(fèi)用戶(hù)。用戶(hù)不付費(fèi)，商業(yè)模式與收益都是空談。而用戶(hù)不愿付費(fèi)，平臺(tái)方的損失也相當(dāng)嚴(yán)重，有業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬，每千首音樂(lè)消費(fèi)，流媒體網(wǎng)站需要負(fù)擔(dān)版權(quán)成本2.5元，帶寬成本2元，而廣告收益僅1.5元，凈虧損3元。因此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)方而言，這也是一個(gè)為搶用戶(hù)而不斷燒錢(qián)的游戲，但也不敢輕易為盈利而向用戶(hù)收費(fèi)。因?yàn)锽AT三大巨頭在音樂(lè)戰(zhàn)場(chǎng)還在不斷角逐。阿里巴巴已戰(zhàn)略收購(gòu)蝦米音樂(lè)、天天動(dòng)聽(tīng)等，完成數(shù)字音樂(lè)的路徑布局；騰訊的QQ音樂(lè)則通過(guò)大量撒錢(qián)大量購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)版權(quán)來(lái)搏殺市場(chǎng)，拿下了華納、YG、索尼、英皇、華誼等多家唱片公司的獨(dú)家版權(quán)代理。百度已將百度MP3、百度ting、千千靜聽(tīng)等諸多數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品整合，完成新平臺(tái)“百度音樂(lè)”的布局，并與多家音樂(lè)內(nèi)容版權(quán)方達(dá)成了版權(quán)合作。BAT之外，網(wǎng)易云音樂(lè)、樂(lè)視音樂(lè)也風(fēng)頭正勁。多方廝殺正酣，大量充實(shí)曲庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)正版版權(quán)、通過(guò)免費(fèi)戰(zhàn)略圈用戶(hù)是當(dāng)下各平臺(tái)的默認(rèn)戰(zhàn)術(shù)。一旦一方實(shí)行收費(fèi)，其他平臺(tái)免費(fèi)，則用戶(hù)大規(guī)模轉(zhuǎn)移到其他免費(fèi)平臺(tái)則是毋庸置疑的。因此，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)方也不敢輕易做收費(fèi)的嘗試。迎合用戶(hù)的免費(fèi)戰(zhàn)略使得互聯(lián)網(wǎng)+音樂(lè)進(jìn)入燒錢(qián)游戲的怪圈。平臺(tái)混戰(zhàn)價(jià)值鏈被分割行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失盈利模式與新人培育機(jī)制斷裂另外，在互聯(lián)網(wǎng)+音樂(lè)時(shí)代，音樂(lè)人對(duì)接的產(chǎn)品形態(tài)不是唱片與專(zhuān)輯，而是手機(jī)代替PC成為最主要的音樂(lè)終端，音樂(lè)分發(fā)的管控空間更大，在上述所列的等互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)上或者移動(dòng)終端APP平臺(tái)上擁有自身的曲庫(kù)和電臺(tái)，流媒體音樂(lè)平臺(tái)幫用戶(hù)提供了快捷鏈接，但卻沒(méi)有撬動(dòng)音樂(lè)人找到自己的盈利價(jià)值。在國(guó)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)呈現(xiàn)多方逐鹿的趨勢(shì)，也沒(méi)有一家平臺(tái)可以接盤(pán)所有的音樂(lè)用戶(hù)，這導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)的用戶(hù)分散化，各個(gè)平臺(tái)的價(jià)值被分割，音樂(lè)人的推廣宣傳局限性明顯，同時(shí)平臺(tái)方也欠缺對(duì)于獨(dú)立音樂(lè)人和獨(dú)立作品的推薦、流媒體推廣與新人培育機(jī)制。前面提到，音樂(lè)人需要自己去經(jīng)營(yíng)與用戶(hù)關(guān)系，挖掘存量市場(chǎng)。雖然我們看到目前有成名歌手與音樂(lè)平臺(tái)主動(dòng)去挖掘盈利模式，比如去年汪峰鳥(niǎo)巢演唱會(huì)與樂(lè)視音樂(lè)團(tuán)共同打造的線上付費(fèi)Live現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)樂(lè)視音樂(lè)頻道副總編尹亮表示，兩天內(nèi)有近6萬(wàn)人為線上付費(fèi)直播與回播埋單。但說(shuō)到底，依然沒(méi)有一個(gè)成熟的模式保證這種流媒體轉(zhuǎn)播模式放到每個(gè)歌手身上都適應(yīng)，一方面播放量與付費(fèi)用戶(hù)不能確保，另外盈利分成模式的合理性也難以確定。演唱會(huì)在線直播的模式以及通過(guò)向歌手送花這種增值服務(wù)模式欠缺互動(dòng)點(diǎn)與趣味點(diǎn)，要抓住習(xí)慣免費(fèi)的用戶(hù)也越來(lái)越難?？偠灾壳暗摹耙魳?lè)人”的產(chǎn)品和價(jià)值沒(méi)有被完全挖掘出來(lái)，一條可行的路徑是大唱片公司從音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)或者流媒體公司獲得股份，讓唱片公司參與音樂(lè)人的打造，音樂(lè)創(chuàng)作者在音樂(lè)平臺(tái)發(fā)布作品。但這種模式面臨著不同模式的利益分割與不同經(jīng)營(yíng)模式的差異下理念的沖突。另外，國(guó)內(nèi)唱片公司本身的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失與人才流失也是一大短板。在美國(guó)，三大唱片公司(華納音樂(lè)集團(tuán)、環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)、索尼)控制了70%以上的市場(chǎng)份額，因此早早通過(guò)自身實(shí)力與話語(yǔ)權(quán)制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)的唱片公司小而多、分散，唱片業(yè)從日韓歐美引入，還未發(fā)展成熟就迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮，尚未繁榮即已凋零，唱片工業(yè)時(shí)代打造出來(lái)的人才對(duì)接機(jī)制已經(jīng)斷掉，加之相比數(shù)字時(shí)代大潮，傳統(tǒng)唱片公司的體制正在變得老化與脆弱，音樂(lè)從業(yè)人才也在逐步退出，手握資源的音樂(lè)從業(yè)者人才凋零，導(dǎo)致唱片公司缺乏相應(yīng)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈資源來(lái)培養(yǎng)扶持新人，多年前我們就已經(jīng)看到，唱片公司對(duì)新人的培育乏力，難以見(jiàn)到經(jīng)典的流行新歌的創(chuàng)作與推出，流行樂(lè)壇已經(jīng)呈現(xiàn)出年復(fù)一年的青黃不接的景象。因此，唱片公司若在與互聯(lián)網(wǎng)渠道方的合作或者盜版侵權(quán)戰(zhàn)中沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán)，也難以制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與有效的盈利分成模式。唱片業(yè)的輝煌已成往事這是最好的時(shí)代，還是最壞的時(shí)代？唱片業(yè)曾有過(guò)輝煌時(shí)代自不用多說(shuō)，上個(gè)世紀(jì)80、90年代，唱片專(zhuān)輯就是流水線上的工業(yè)品，張學(xué)友、鄧麗君等流行歌壇的大腕歌手只管錄好歌，而海量唱片被灌制線源源不斷的灌錄出來(lái)，上市后往往被銷(xiāo)售一空，但這種唱片時(shí)代流行歌手一張專(zhuān)輯引發(fā)成千上萬(wàn)粉絲集體瘋狂追捧的輝煌如今再難復(fù)制?，F(xiàn)在的音樂(lè)消費(fèi)方式，則是更加隨性的互聯(lián)網(wǎng)流媒體業(yè)務(wù)。如今的