分析：“考古”互聯(lián)網(wǎng)思維

分析：“考古”互聯(lián)網(wǎng)思維

除了這些大佬的言論不斷刺激媒體的興奮點(diǎn)，更多的中小企業(yè)早已忙不迭地用互聯(lián)網(wǎng)思維給自己的商業(yè)概念鍍金。一時(shí)間，用互聯(lián)網(wǎng)思維賣(mài)套套的，賣(mài)娃娃的，賣(mài)XXOO的各種案例和設(shè)想就蹦了出來(lái)。當(dāng)然，被互聯(lián)網(wǎng)思維改變最多的還是自媒體人，這年頭，要是沒(méi)寫(xiě)篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的文章，都不好意思叫自己自媒體。不過(guò)，大家大多還都糾結(jié)于高中政治題式的What、Why、How，卻沒(méi)有仔細(xì)研究過(guò)這互聯(lián)網(wǎng)思維最早又是誰(shuí)提出來(lái)的，以及這位大佬何以那么早就有這個(gè)思維。今天，我們就來(lái)考古一把?！翱脊拧被ヂ?lián)網(wǎng)思維順著各種資料繼續(xù)往上翻，互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)現(xiàn)在看來(lái)神乎其神的概念，也并非什么新東西，更像是被如今的自媒體們拿出來(lái)新瓶裝舊酒而成的。以我掌握到的最早素材來(lái)說(shuō)，其實(shí)早在2007年，百度創(chuàng)始人李彥宏在接受《贏周刊》專(zhuān)訪的時(shí)候，就已經(jīng)有了這方面的論述。《贏周刊》記者問(wèn)及李彥宏怎么看新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)。李彥宏以一個(gè)在百度工作了兩年的轉(zhuǎn)型去投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的朋友來(lái)舉例，他的這位朋友“以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做，把在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)帶到傳統(tǒng)企業(yè)去，這些經(jīng)驗(yàn)使得他在過(guò)去一年對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)超過(guò)百分之百”。正如李彥宏當(dāng)時(shí)所言，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)其實(shí)遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)要大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率提升空間比互聯(lián)網(wǎng)要大得多。”而且，2011年百度聯(lián)盟峰會(huì)，李彥宏再次以“互聯(lián)網(wǎng)加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的說(shuō)法來(lái)試圖引起大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)注。本著考古專(zhuān)業(yè)主義精神，仔細(xì)回過(guò)頭去重新看2007中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局，那時(shí)舞臺(tái)上的主角還是靠著博客大火的新浪，以及如今“傳奇”不再的盛大。就在那年之前，大批中國(guó)公司的股價(jià)被低估，在市場(chǎng)仍處在平靜上升期的情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司們顯然沒(méi)有找到足以讓市場(chǎng)和用戶興奮的刺激點(diǎn)。而當(dāng)時(shí)的李彥宏很敏銳地看到了一點(diǎn)，那就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。李彥宏當(dāng)初的設(shè)想，在幾年之后被雷軍變成了現(xiàn)實(shí)。而圖像則是信息另一種更形象化的方式，美圖秀秀的創(chuàng)始人吳欣鴻就將這樣一種思維進(jìn)行了實(shí)踐，在一個(gè)小的，但是信息量極大的領(lǐng)域上深耕，從而實(shí)現(xiàn)了邊緣創(chuàng)新，在巨頭的夾縫中尋找到了出路。同樣，李彥宏和他的百度其實(shí)從那時(shí)開(kāi)始就已經(jīng)實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維了。中間頁(yè)、讀圖時(shí)代、應(yīng)用為王，輕應(yīng)用等，更多的將目光聚焦在了信息在分配過(guò)程中的效率提高上。以中間頁(yè)為例，它本身就是對(duì)流量的二次分發(fā)，對(duì)應(yīng)的就是人們?cè)谫?gòu)物、住宿、出行等等各方面的需求流在百度平臺(tái)上匯集，再由百度進(jìn)行分配，在這個(gè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)用戶的分析讓信息和需求能夠匹配，這就是一種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)然，這樣一種思維隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起而變得更加具有想象空間，百度并購(gòu)91，聚攏開(kāi)發(fā)者；騰訊依托微信，構(gòu)建移動(dòng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)思維某種意義上被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給放大了，線上與線下的連接也更加充分。于是，我們看到了賣(mài)套套的大象，賣(mài)娃娃的馬佳佳，賣(mài)煎餅的赫暢，他們的成功讓人們突然意識(shí)到，原來(lái)身邊哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的煎餅攤都是可以輪流和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系的(此處沒(méi)有省略任何字)，每一個(gè)人都已經(jīng)身處互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)之中，新的商業(yè)機(jī)會(huì)也正由此醞釀而生。互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)在小米創(chuàng)始人雷軍那里，互聯(lián)網(wǎng)思維大體可以概括為四個(gè)字——群眾路線。作為生在紅旗下，長(zhǎng)在春風(fēng)中的一代人，雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維可以說(shuō)是深得毛主席真?zhèn)鳌６鴮?duì)周鴻祎來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維這本武功秘籍上赫然寫(xiě)著四個(gè)大字——葵花寶典，要學(xué)此功，必先自宮成了周鴻祎互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵。不同于周鴻祎的是，公司商業(yè)模式的相似的搜狗CEO王小川則用“用戶量”“連接”“智慧”三個(gè)詞來(lái)概括了互聯(lián)網(wǎng)思維，而他的互聯(lián)網(wǎng)思維仔細(xì)看來(lái)，某種意義上也是搜狗三級(jí)火箭模式的另一種提煉。那么，到底什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)？顯然，黃太吉們最大的成功在營(yíng)銷(xiāo)，而在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程之中，互聯(lián)網(wǎng)思維本身也就成了他們博人眼球的噱頭。這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式顯然不是他們所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)有的，張朝陽(yáng)創(chuàng)立搜狐之初，利用尼葛洛?龐帝的影響力，也是大炒了一把互聯(lián)網(wǎng)概念以及自己尼葛洛?龐帝中國(guó)門(mén)徒的身份。倘若這種營(yíng)銷(xiāo)也可以算作互聯(lián)網(wǎng)思維，那么張朝陽(yáng)也算得上是前輩了。饑餓營(yíng)銷(xiāo)，靠噱頭吸引眼球，利用隱私性問(wèn)題制造話題點(diǎn)，這些更像是一場(chǎng)發(fā)生在虛擬與現(xiàn)實(shí)之間的作秀，充其量也不過(guò)是一種“偽互聯(lián)網(wǎng)思維”罷了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)信息化的社會(huì)，信息則是這一切的核心，因而互聯(lián)網(wǎng)思維不能離開(kāi)對(duì)信息的解讀?；ヂ?lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是利用信息重構(gòu)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為代表的一切，打破壁壘，消除距離。而讓人和信息實(shí)現(xiàn)匹配則是互聯(lián)網(wǎng)一直在做的事情，互聯(lián)網(wǎng)思維也正是用一種更新的方式讓信息利用的效率變得更高。通過(guò)我們的位置和時(shí)間，我們可能及時(shí)收到來(lái)自百度地圖這種基于LBS的推送，或許是美食，或許是購(gòu)物優(yōu)惠。當(dāng)然，還有那情人節(jié)時(shí)不斷推送那條萬(wàn)惡信息——情人節(jié)“定”在一起，一遍遍地提醒著我情人節(jié)注定過(guò)成光棍節(jié)的悲慘遭遇。但讓信息主動(dòng)找到人不正是互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維模式最大的差別之處嗎？盡管我更希望的是我未來(lái)的女朋友也能主動(dòng)找到我，倘若她現(xiàn)在不在幼兒園的話。過(guò)去一年里，火熱的或許不僅僅是那些