2022年責(zé)任成本會計在企業(yè)的運用

責(zé)任成本會計在企業(yè)的運用摘要：責(zé)任成本會計是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)責(zé)任成本進行著把控作用，并可以對企業(yè)的人員進行具體的責(zé)任分工和核算，但是當今的市場環(huán)境的進展，其制度也需要進行肯定的更新和進展，使其更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，更好地促進企業(yè)規(guī)模的擴大和進展。本文就責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用進行相應(yīng)的總結(jié)，從而提出責(zé)任成本會計在企業(yè)中進展得有效建議，更進一步的推動責(zé)任成本會計的進展，對企業(yè)的責(zé)任成本進行更好地管理和監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會計；責(zé)任分工；核算

一、責(zé)任成本會計的概念

責(zé)任成本會計一般實行分權(quán)管理形式，將企業(yè)分成若干個單位，以技術(shù)、成本作為前提，計算成本與收入從而達到企業(yè)效率最大化的目標，它對企業(yè)各個級別的責(zé)任進行了明確的劃分，對其責(zé)任成本進行具體核算，使企業(yè)的管理滿意可控性的要求。責(zé)任成本會計是為了滿意社會主義經(jīng)濟市場的內(nèi)部環(huán)境而產(chǎn)生的，在市場環(huán)境不斷變動的狀況下，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)無法滿意當代企業(yè)的管理與進展，而責(zé)任成本會計的消失彌補了傳統(tǒng)會計管理模式的不足，傳統(tǒng)的會計核算以國家法律規(guī)章制度為基準，計算不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而責(zé)任成本會計更加側(cè)重于企業(yè)管理的可控性，對企業(yè)各個部門的責(zé)任完成狀況進行核算，著重于員工的責(zé)任劃分和責(zé)任考察，責(zé)任成本會計的方式更有力的調(diào)動了員工的樂觀性，增加了企業(yè)的績效，是企業(yè)管理不行或缺的一部分。

二、責(zé)任成本會計的應(yīng)用

(一)責(zé)任成本會計在成本中心的運用

責(zé)任成本會計對成本的核算是將企業(yè)根據(jù)肯定標準將所消耗的資源劃分為不同等級，對各個產(chǎn)品所消耗的成本分別進行核算，其步驟為：1．將資源分為單個部門消耗和多個部門消耗兩種類型，單個部門消耗直接將成本計入該部門，多個部門共同消耗則依據(jù)各個部門消耗狀況，將消耗成本根據(jù)肯定比例列入各個部門進行核算2．企業(yè)將不同部門的成本進行計算，對全部結(jié)果進行匯總，得到成本中心的成本和。3．對最終總數(shù)據(jù)進行肯定的處理，進行分析，并比較不同部門的成本費用狀況。

（二）責(zé)任成本會計在利潤中心的運用

企業(yè)在運營的過程中，既會產(chǎn)生成本，也會得到肯定的收入，其收入減去成本就是企業(yè)得到的利潤。責(zé)任成本會計在利潤中心的運用重點在于企業(yè)收入的狀況。由于可控收入的性質(zhì)差異，我們將利潤中心分為兩種類型：1．企業(yè)銷售產(chǎn)品所取得的實際收入稱為自然利潤2．企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品流通產(chǎn)生的效益稱為人為利潤自然利潤和人為利潤相比，自然利潤對企業(yè)的收益產(chǎn)生著更加直接的作用，自然利潤取決于產(chǎn)品價格的凹凸狀況和銷售狀況，其利潤中心部門把握著產(chǎn)品價格和銷售的權(quán)力與責(zé)任，同時擁有材料的自主選購權(quán)。企業(yè)可通過對利潤中心的利潤進行核算，得到肯定數(shù)據(jù)，對利潤中心部門業(yè)績與效益進行考核。

(三)責(zé)任成本會計在投資中心的運用

投資中心是對企業(yè)剩余資產(chǎn)進行再投資的二級單位，它是企業(yè)規(guī)模擴大，效益較好的狀況下延長出來的部門，可自主打算投資方向和投資數(shù)目。對投資中心的計算主要分為投資成本和投資收入兩個部分。由投資收入減去投資成本得到投資利潤，可計算出投資中心的投資酬勞率。從而對企業(yè)的投資資產(chǎn)進行合理的分析、評估、猜測，并實行相應(yīng)的投資風(fēng)險管理措施。

三、責(zé)任成本會計的進展建議

（一）加強工作人員業(yè)務(wù)力量，提高專業(yè)人才素養(yǎng)

為滿意我國市場環(huán)境的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當提高會計工作人員的業(yè)務(wù)力量，加強培訓(xùn)他們的專業(yè)學(xué)問，維持企業(yè)的良好秩序和運營。當前，我國責(zé)任成本會計的專業(yè)人才較少，無法滿意市場需求，企業(yè)應(yīng)當加強培訓(xùn)，并與高校進行合作，共同培育出一批具有高水平的人才，能夠嫻熟把握并運用責(zé)任會計成本技術(shù)。除了應(yīng)當具備專業(yè)技能之外，從業(yè)人員應(yīng)當有充分的責(zé)任意識，對企業(yè)各個部門以及自身的責(zé)任進行嚴格的監(jiān)督和管理，并不斷提高自身工作素養(yǎng)，全身心的投入工作中，為促進企業(yè)的經(jīng)濟進展和規(guī)模擴大供應(yīng)人才基礎(chǔ)。

（二）建立企業(yè)自身文化，宣揚責(zé)任成本意識

一個優(yōu)秀的企業(yè)必定擁有自己的文化和精神，這是促進企業(yè)人員樂觀工作的精神動力。為促進企業(yè)的進展和強大，應(yīng)當從精神源頭動身，樹立良好風(fēng)尚，加強專業(yè)人員的責(zé)任成本管理意識，讓公司全體人員都意識成本掌握的責(zé)任和義務(wù)，使工作人員主動完成任務(wù)，做好成本掌握和管理工作。對企業(yè)經(jīng)營路線和成本進行合理規(guī)劃，促使企業(yè)經(jīng)濟進展。

（三）建立并完善企業(yè)內(nèi)部管理體制

為保證責(zé)任成本會計制度在企業(yè)內(nèi)良好的運行，應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任成本制度，對工作人員進行明確的責(zé)任要求和監(jiān)管，促使企業(yè)資源達到最優(yōu)化配置。在制度實施過程中查找問題并進行總結(jié)，從而不斷的完善責(zé)任成本管理體制，加強對責(zé)任成本的監(jiān)督和管理，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟進展。

（四）學(xué)習(xí)發(fā)達國家管理模式

發(fā)達國家管理體系建立較早，其管理技術(shù)較為先進，責(zé)任成本管理制度已經(jīng)漸漸成熟起來，具有效果明顯、進展快速的特點，而國內(nèi)引進這種模式的時間較晚，管理觀念也較為落后，為完善其管理