《公司戰(zhàn)略成本管理問題研究開題報告》

開題報告設(shè)計（論文）題目戰(zhàn)略成本管理在H電商公司中應(yīng)用問題研究選題的背景和意義：電子商務(wù)在我國興起得晚，然而成長速度非?？?。網(wǎng)上交易額大幅增長，消費群體數(shù)量的劇增，涉獵范圍的不斷擴大、經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新，讓電子商務(wù)企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著日益重要的地位。但即使電子商務(wù)企業(yè)眼下發(fā)展如雨后春筍，也不代表其過程一直一帆風(fēng)順，也遭遇了不少挫折和失敗。直到1990年以后，電商企業(yè)開始隨著時代潮流應(yīng)運而生，這些企業(yè)在一開始出現(xiàn)的時候順風(fēng)順水，但是也在社會上引起了廣泛的討論。隨著失敗案例的不斷增加，越來越多企業(yè)主認清了門易進、利難賺的殘酷現(xiàn)實。大多數(shù)企業(yè)通常通過提高價格，降低成本和研發(fā)新品三種方式來提高利潤。因為相對于一向以低價取勝的電商企業(yè)，依靠加價提高自身利潤的方法無疑是自取滅亡。只有降低成本這一條途徑最現(xiàn)實，因而壓縮當前成本成為電子商務(wù)企業(yè)增加營業(yè)利潤最佳選擇和必由之路。因此，大眾開始聚焦于如何對企業(yè)成本進行更合理更有效的控制和管理。我國經(jīng)濟“電商化”日趨顯現(xiàn)，不僅為商家和消費者提供了更加便捷的經(jīng)營和消費方式，也使電商為國民經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。但是我國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，迅猛的發(fā)展勢頭也難以掩蓋其自身的不足，缺乏有效的成本管理便是一個亟待解決的難題。目前，相對完善的成本管理體系主要是根據(jù)我國傳統(tǒng)零售企業(yè)而建立的，電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售的差異巨大，不能生搬硬套現(xiàn)有的成本管理體系。通過采集查閱相關(guān)資料、文獻，結(jié)合特定案例以及對個性案例的探究分析，找出其在成本管理上所存在的問題，并對己經(jīng)形成但仍比較分散的成功經(jīng)驗進行整合歸納，進而擴展至整個電子商務(wù)行業(yè)。希望可以探索出電子商務(wù)企業(yè)成本管理的有效途徑，為我國戰(zhàn)略成本管理理論的實際應(yīng)用及其目前的應(yīng)用開展起到積極的借鑒作用。對眾多學(xué)者、前輩的研究成果加以借鑒，除對電商概念的定義、運營環(huán)境、運營模式和運營技術(shù)等歷來備受關(guān)注的方面外，還對H電子商務(wù)企業(yè)的成本管理當中的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，將戰(zhàn)略成本管理理論納入其中討論，并且在這一理論的指導(dǎo)下，對于電子商務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行研究，由此對于電商企業(yè)現(xiàn)有的成本管理情況進行梳理，有利于提升其成本管理的效率，使得現(xiàn)有的成本管理制度能夠不斷的成熟與完善。同時，也豐富電商企業(yè)的成本管理的理論框架，為企業(yè)后續(xù)的強勁發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ)。課題研究的主要內(nèi)容：本文分析了結(jié)合H公司的案例總結(jié)了戰(zhàn)略成本在H公司中應(yīng)用管理的可行性和必然性，然后分析H公司中成本管理的問題，H電子商務(wù)公司應(yīng)通過與時俱進，通過戰(zhàn)略成本管理理論的具體應(yīng)用，加強對企業(yè)成本的有效管理，增強企業(yè)自身的競爭力，穩(wěn)步增加企業(yè)利潤，并把握在與競爭對手的競爭中占優(yōu)勢。H電商公司的成本管理問題包括：成本管理范圍狹窄，內(nèi)部和外部價值鏈缺乏有效管理，成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制薄弱，成本管理信息系統(tǒng)不完整。電子商務(wù)企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時應(yīng)采取多種保護措施，包括建立完整，成熟的管理信息系統(tǒng)，重視內(nèi)部和外部價值鏈的成本，并加強對它們的管理，這對于企業(yè)至關(guān)重要。必須嚴格管理和控制功能鏈接的成本，加強以客戶為導(dǎo)向的成本管理，培養(yǎng)健全的企業(yè)人才隊伍。主要研究（設(shè)計）方法論述：（1）文獻分析法。通過對國內(nèi)與國外電商企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理理論等相關(guān)文獻搜集、歸納、整理以及最新的專業(yè)數(shù)據(jù)報告和專業(yè)報刊報告的分析，據(jù)此從整體上掌握電子商務(wù)企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理理論的理論基礎(chǔ)，進而全面、正確地明確文章研究的主要問題，進而激發(fā)新的研究觀點和寫作思路。（2）案例分析法。在對于相關(guān)的資料進行整合分析，并且對于企業(yè)情況詳細介紹，依托H公司當前的成本管理情況，從H企業(yè)成本管理的方方面面出發(fā)，運用戰(zhàn)略定位，價值鏈和成本動因三大分析方法找出現(xiàn)有問題，分析問題，并提出保障措施以便解決問題。四、設(shè)計（論文）進度安排：時間（迄止日期）工作內(nèi)容2019年10月1日--10月31日收集整理文獻資料，確定論文題目，做開題報告2019年11月1日--11月15日對文獻資料進行分析，專家訪談2019年11月16日--11月30日在老師指導(dǎo)下完成論文初稿2019年12月1日--12月15日在老師指導(dǎo)下對論文初稿提出問題進行梳理2019年12月15日--12月31日修改論文并定稿五、指導(dǎo)教師意見：