《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3000字》

PAGE4PAGE構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制研究開(kāi)題報(bào)告一、選題的背景及意義在全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)下，世界各國(guó)為取得21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)綜合國(guó)力為目標(biāo)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)在發(fā)展的道路上一直擁有自己獨(dú)特點(diǎn)，例如產(chǎn)品或是經(jīng)營(yíng)模式，這些獨(dú)特點(diǎn)為企業(yè)在發(fā)展的道路上取得了優(yōu)異的成績(jī)，在現(xiàn)在的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況下，這些獨(dú)特點(diǎn)也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的發(fā)展地位。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代的到來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物的感知、識(shí)別和控制，還能夠通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)智能處理，形成科學(xué)決策的智慧系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的掘取、商業(yè)模式的打造、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的歷練、核心技術(shù)的研發(fā)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)等每一個(gè)問(wèn)題都是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的一道道難題。本文的研究對(duì)象是一個(gè)從事物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的科技型中小企業(yè)H公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)H公司)，H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制構(gòu)建是本文研究主要問(wèn)題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和鞏固的，企業(yè)可以通過(guò)自己的主觀努力加速核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和強(qiáng)化過(guò)程這就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。系統(tǒng)論認(rèn)為機(jī)制是構(gòu)成系統(tǒng)要素之間的本質(zhì)聯(lián)系。除此之外，在未來(lái)的過(guò)程當(dāng)中，這些獨(dú)特點(diǎn)也會(huì)發(fā)揮他們的作用，為企業(yè)在社會(huì)中爭(zhēng)取地位。企業(yè)文化是企業(yè)的主要發(fā)展理念以及精神所在，在企業(yè)文化的帶動(dòng)下，員工能夠很好的團(tuán)結(jié)在一起，有動(dòng)力去為企業(yè)獻(xiàn)身，為企業(yè)投注自己的精力和汗水，企業(yè)文化是能夠代表企業(yè)的精神與價(jià)值觀的，是需要員工的認(rèn)可的。只有這樣，才能激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗。對(duì)這些課題進(jìn)行研究具有十分重要的意義。二、國(guó)內(nèi)外研究綜述邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)分析和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重大貢獻(xiàn)，但他把企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)作視為一個(gè)“黑箱”系統(tǒng)，忽視了企業(yè)自身的特質(zhì)而過(guò)分強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境條件的作用，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和能力建設(shè)分析不足，過(guò)分強(qiáng)調(diào)外因，忽視內(nèi)因，不利于企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育。因此，學(xué)術(shù)界進(jìn)一步對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根源進(jìn)行了研究。1990年，C"K·普拉哈拉德和G·哈默提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他們把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概括為企業(yè)積累性、綜合性學(xué)識(shí)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的重要性以及企業(yè)知識(shí)的積累是獲得超額利潤(rùn)，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。將核心競(jìng)爭(zhēng)力表述為，“是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。核心竟?fàn)幜Φ男纬扇Q于企業(yè)對(duì)其資源的組織運(yùn)作。企業(yè)是資源的集合體，企業(yè)的資源如果得到充分利用和合理組織，就會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何培育和提升科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是本文研究的重點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)史上的起源可以追溯到1776年古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中提出的勞動(dòng)分工理論。根據(jù)這種理論，企業(yè)內(nèi)部分的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)模界限。在此基礎(chǔ)上，1920年，阿爾弗雷得·馬歇爾創(chuàng)立了“企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)論”。20世紀(jì)50年代和60年代，安蒂斯·潘羅斯和理查德森分別從“企業(yè)內(nèi)部知識(shí)積累”和“組織間協(xié)調(diào)”兩個(gè)方面完善了這一理論。黃曉虹（2014）人文在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，擁有好的企業(yè)文化對(duì)于員工的工作是具有很大的好處的，在這樣的氛圍中，員工有很大的積極性，全身心的投入到工作當(dāng)中去，提高工作的效率與質(zhì)量，在這樣積極的狀況之下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到相應(yīng)的提高，這樣才能夠有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)文化與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的聯(lián)系是十分緊密的。在本文當(dāng)中，我們主要對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系以及如何加強(qiáng)企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行討論。馮立濤，李雪娜（2015）以可持續(xù)發(fā)展理論為框架，運(yùn)用扎根理論研究方法，探索房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素及其作用機(jī)理，并構(gòu)建理論模型。研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素主要包括企業(yè)精神層、企業(yè)制度層、企業(yè)行為層、企業(yè)物質(zhì)層和企業(yè)環(huán)境層5個(gè)維度，各因素相互協(xié)同，共同影響著核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而企業(yè)環(huán)境層是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉與凝合劑。劉建昆（2016）認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)在一定程度上影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，二者相互依存，相互影響。在新時(shí)代的企業(yè)中，好的企業(yè)文化對(duì)提高員工工作的積極性以及提升員工工作質(zhì)量大有益處，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)的提高，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就企業(yè)文化如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行討論，并給出相應(yīng)的解決辦法。劉楠（2019）以創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，已經(jīng)成為企業(yè)奪取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，但在管理層面上還沒(méi)有形成一個(gè)較為清晰明確的認(rèn)識(shí)，在具體實(shí)施的過(guò)程中也還存在著缺少整體規(guī)劃、管理環(huán)境不佳、激勵(lì)機(jī)制不到位，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率低等問(wèn)題。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，改善創(chuàng)新管理環(huán)境，加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化渠道。企業(yè)竟?fàn)幜χ凶罹邲Q定性的因素是企業(yè)的核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力。由以上研究可以看出，國(guó)內(nèi)外理論學(xué)者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究毫無(wú)例外都是在體制和市場(chǎng)相同平臺(tái)上進(jìn)行的，但核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展并不總是處于相同的體制環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下。目前，結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)，對(duì)在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究不足，還未形成具有中國(guó)特色又可參與國(guó)際比較的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究體系。三、論文提綱0引言1相關(guān)理論概述1.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義1.2企業(yè)戰(zhàn)略理論1.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力鉆石模型1.4SWOT分析模型2構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制2.1H公司基本情況2.2H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及問(wèn)題2.2.1H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀2.2.2H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題2.3核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析及構(gòu)建2.3.1H公司SWOT分析2.3.2H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的判別2.3.3H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力模型3H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施過(guò)程及實(shí)施效果3.1H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施路徑3.2H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施效果3.2.1提升了H公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)及生產(chǎn)能力3.2.2H公司企業(yè)文化的提升 3.2.3檢驗(yàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)論致謝參考文獻(xiàn)四、與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)[1]鄭福強(qiáng).企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制與路徑研究[J].才智，2013(32):339.[2]沈其強(qiáng)，白竹嵐.信息化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005(26):21-22.[3]王振軍.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008.[4]楊靜宗.如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京大學(xué)出版社，2004.[5]馮立濤，李雪娜.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素研究[J].工程與建設(shè)，2015(4).[6]劉建昆.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制與路徑探求[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016(23):13-14.[7]張媛.XL化肥有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建方法研究[D].北京交通大學(xué).2015.[8]劉楠.民營(yíng)企業(yè)員工創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)研究[J].管理觀察，2019(15).[9]焦玉英，張忠衡.論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制[J].中國(guó)軟科學(xué)，2000(6):101-103.[10]吳禮民.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及形成機(jī)制[J].武漢輕工大學(xué)學(xué)報(bào)，2002(4):85-87.[11]黃曉虹.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制與路徑研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014(18):9-9.[12]王明和.依托機(jī)制創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[C]//浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)2003年年會(huì).2003.[13]張戰(zhàn)勇.論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)制[J].廣州航海高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2004(01):56-60.[14]虞群娥，蒙宇.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究評(píng)述及展望[J].財(cái)經(jīng)論叢(浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào))，2004(4):75-81.[15]遲樹(shù)功.培育和提高大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探索[J].中共中央黨