2023年公司物資采購年終工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?公司物資采?購年終工作?總結(jié)一、?嚴(yán)格按公司?采購制度做?好每月、每?周采購計(jì)劃?與總結(jié)每?天做好每天?所要做的工?作，處理的?事，對(duì)所做?的情況做記?錄，對(duì)沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。二、?我們的采購?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對(duì)要采?購的輔料細(xì)?心的分析，?在做信價(jià)比?，始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)論?價(jià)，貨比三?家，多快好?省的采購原?則。三、?在工作中要?多跑、多比?、多總結(jié)?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高采購部的?采購業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝通?要及時(shí)做好?跟催工作，?讓供應(yīng)商能?主動(dòng)爭取配?合我們工作?，及時(shí)解決?問題尤其是?按時(shí)、按質(zhì)?、按量提供?所需坯件和?各種輔料。?四、跟現(xiàn)?場加強(qiáng)與各?部門的溝通?嚴(yán)格控制?采購時(shí)間和?采購周期，?保證坯件和?各種輔料的?購進(jìn)科學(xué)合?理，極力配?合公司各運(yùn)?營工作，及?時(shí)的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?五、要嚴(yán)?格控制坯件?和輔料入庫?的數(shù)量與質(zhì)?量在發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況時(shí)?，立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門進(jìn)行?協(xié)商處理。?六、主動(dòng)?與人溝通，?交流經(jīng)常?與車間，技?術(shù)、質(zhì)檢部?、倉庫的相?關(guān)人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤生?產(chǎn)需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。綜?上所述，在?以后的工作?中，我們會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累采購?經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)工?作，總之，?所有的工作?結(jié)果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助和支?持分不開的?，在此表示?感謝，我們?采購部是一?個(gè)___，?今后一定會(huì)?更加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力，?共同進(jìn)步，?向同一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)——?爭取更大的?進(jìn)步!公?司物資采購?年終工作總?結(jié)2時(shí)間?一晃而過，?過去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但也存在了?諸多不足。?__年即?將告一段落?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，并取?得了一定的?成績，總結(jié)?如下:一?、完成工作?方面1、?完善采購制?度，降低成?本:根據(jù)材?料采購計(jì)劃?，按時(shí)、按?需對(duì)公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購?。在請(qǐng)購材?料的同時(shí)，?并把材料的?價(jià)格信息及?時(shí)提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提供?圖紙和成本?估價(jià)。提高?采購員的自?身知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)，?從中選擇物?美價(jià)廉的供?方2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，__年進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理，對(duì)每家?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個(gè)合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時(shí)也利?于采購對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時(shí)?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?___、_?_年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時(shí)?交貨，未能?及時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)向?上級(jí)反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時(shí)?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點(diǎn)體會(huì)?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會(huì)?在第一時(shí)間?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料的?價(jià)格信息管?理，提高部?門采購員的?工責(zé)任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個(gè)有責(zé)?任感的采購?員，把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購工作上的?小要求對(duì)?各部門的請(qǐng)?購問題上，?希望請(qǐng)購部?門給采購部?一定的采購?時(shí)間，請(qǐng)購?材料時(shí)做好?請(qǐng)購計(jì)劃，?盡量避免當(dāng)?天請(qǐng)購要求?當(dāng)天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計(jì)劃，急?需的物料有?可能會(huì)造成?價(jià)格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高，?不利于控制?成本。請(qǐng)各?部門做好請(qǐng)?購物料的計(jì)?劃。四、?__年的工?作計(jì)劃1?、完善供應(yīng)?商體系，對(duì)?重要材料/?設(shè)備的供應(yīng)?商要求達(dá)到?___家，?確保材料/?設(shè)備能夠了?及時(shí)供應(yīng)。?隨時(shí)___?市場變化，?盡量利用多?渠道來降低?成本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?，開發(fā)有潛?力的供應(yīng)商?，不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?，在工本中?不斷改進(jìn)工?作方法，不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?。2、隨?著市場的因?素影響，各?種原材料的?價(jià)格都在不?同程度上漲?或是下調(diào)，?采購員要做?好價(jià)格的比?對(duì)，做好比?價(jià)、議價(jià)，?了解市場價(jià)?格，從中選?擇優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避免?供應(yīng)商以各?種理由對(duì)公?司提出漲價(jià)?的要求。?3、繼續(xù)配?合項(xiàng)目部完?成工程上所?需求的設(shè)備?及輔材的購?買及設(shè)備進(jìn)?場，以及工?程所需的設(shè)?備的各種質(zhì)?資。4、?采購物資進(jìn)?行分類，制?定分類物資?采購制度，?如工程設(shè)備?和設(shè)備零部?件的采購無?法在短期內(nèi)?完成，所以?在采購的過?程中要做好?采購計(jì)劃;?如日常所需?文具等常用?物資，做好?相應(yīng)的存貨?，購買量大?則可以降低?成本。5?、配合倉庫?，掌握好倉?庫庫存，了?解銷售的情?況，使采購?工作不處于?被動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查庫?存呆滯品，?并上報(bào)上級(jí)?處理。6?、采購員的?產(chǎn)品知識(shí)及?業(yè)務(wù)素質(zhì)通?過培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，使?專業(yè)知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平得?到提高，同?時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)?人員，使之?盡快熟悉工?作。在_?_年的工作?中，我部門?人員仍會(huì)認(rèn)?真工作，不?斷提高自身?素質(zhì)、管理?水平及專業(yè)?的產(chǎn)品知識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提高?完成工作的?效率，同時(shí)?我們也會(huì)選?擇性采納公?司其他部門?提出關(guān)于下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?去其糟粕。?為公司明天?的發(fā)展能更?上一層樓貢?獻(xiàn)出微薄力?量。公司?物資采購年?終工作總結(jié)?3__年?即將過去，?在這將近一?年的時(shí)間中?我透過努力?的工作，得?到很多收獲?，臨近年終?，我感覺有?必要對(duì)自己?的工作做一?下總結(jié)。目?的在于吸取?教訓(xùn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把明?年的工作做?的更好。在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，我?透過不懈努?力，今年各?方面均取得?必須的進(jìn)步?，現(xiàn)將我的?工作狀況做?如下匯報(bào):?一、透過?日常工作積?累我對(duì)工作?崗位的認(rèn)識(shí)?一向以來?采購員的工?作是服務(wù)于?生產(chǎn)，它的?任務(wù)就是以?最低的采購?成本帶給滿?足質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?三大條件。?換句話說，?生產(chǎn)就是采?購員的客戶?，質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?就是生產(chǎn)的?要求。生產(chǎn)?的三點(diǎn)要求?對(duì)采購員來?說是三點(diǎn)職?責(zé):向誰買?，買多少，?何時(shí)買。?我作為一個(gè)?采購員最終?的價(jià)值是采?購成本的控?制，采購成?本直接影響?公司收益。?所以我始終?堅(jiān)持以滿足?生產(chǎn)為目的?、以貨比三?家為前提、?以質(zhì)量把控?為原則，做?好每一筆采?購，做到物?有所值，物?有所用。嚴(yán)?格按采購計(jì)?劃采購，做?到及時(shí)、適?用，合理降?低物資積壓?和采購成本?。對(duì)購進(jìn)物?品做到票證?齊全、票物?相符，報(bào)賬?及時(shí)。二?、明確崗位?職能，認(rèn)真?做好采購工?作在“明?確目標(biāo)，勇?于負(fù)責(zé)，主?動(dòng)配合，公?司滿意”的?觀念下，用?心的落實(shí)采?購工作要點(diǎn)?和月度采購?計(jì)劃制定工?作。在部門?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的用心配合?下，共計(jì)完?成臨時(shí)采購?___份，?完成___?月、___?月、___?月、___?月度采購計(jì)?劃內(nèi)所有采?購項(xiàng)目，共?計(jì)費(fèi)用__?_余萬元，?采購項(xiàng)目涉?及辦公用品?、工索具、?碼頭輔助設(shè)?施、廚房用?品和常用物?資等。完成?公務(wù)車維修?保養(yǎng)付款工?作___次?，產(chǎn)生費(fèi)用?___萬元?。以上工作?執(zhí)行狀況良?好，并較圓?滿的完成采?購任務(wù)，隨?著物資倉庫?的建立，在?__月初開?始辦理入庫?手續(xù)。完?成辦理合同?文件___?余件，共起?草___項(xiàng)?購置合同，?參與采購物?資驗(yàn)收工作?___起，?并完成已落?實(shí)合同檔案?移交工作。?三、根據(jù)?公司需求，?挑選優(yōu)秀供?應(yīng)商選取?供應(yīng)商是采?購工作中十?分重要的一?個(gè)環(huán)節(jié)，直?接關(guān)系到所?采購產(chǎn)品的?質(zhì)量、價(jià)格?、服務(wù)等方?面，所以選?取一個(gè)優(yōu)秀?的供應(yīng)商對(duì)?于我的工作?來說十分重?要。我透?過以下途徑?來選取:?1、公開征?求的方式?以公開招標(biāo)?的方式來尋?找供應(yīng)商，?使貼合資格?的供應(yīng)商有?參與投標(biāo)的?機(jī)會(huì)。但是?通常比較少?用此種方式?，因?yàn)檫@是?被動(dòng)地尋找?供應(yīng)商，換?言之，若最?適合的供應(yīng)?商不主動(dòng)來?投標(biāo)，恐怕?就會(huì)失去公?開征求的好?處。2、?透過同行業(yè)?介紹所謂?“同行是冤?家”是指業(yè)?務(wù)人員之間?，因?yàn)楸舜?間爭奪客戶?，爾虞我詐?;反之，同?行的采購人?員倒是“親?家”，因?yàn)?彼此能夠聯(lián)?合采購或互?通有無。?3、市場尋?找完成_?__余起采?購詢價(jià)和市?場摸底工作?，來往傳真?、郵件__?_余份，走?訪供應(yīng)商_?__家，其?中有生意來?往___家?。經(jīng)過挑選?，建立長期?合作單位供?應(yīng)商___?家，其中工?索具生產(chǎn)商?___家，?日常物資供?應(yīng)商___?家。四、?用心適應(yīng)和?遵守公司制?度，進(jìn)一步?加強(qiáng)工作職?責(zé)感。今?年以來，公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度得到?進(jìn)一步完善?，本人總是?用心適應(yīng)這?種狀況，以?公司各項(xiàng)先?行的規(guī)章制?度和崗位職?能為準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作職責(zé)?感，及時(shí)做?好本人的各?項(xiàng)工作，為?公司做好本?人力所能及?的工作。?公司物資采?購年終工作?總結(jié)4_?_年轉(zhuǎn)瞬已?過，我們期?盼的末日也?沒有到來，?迎接我們的?是新的__?，新的一年?新的開始。?__年我?們公司在_?_的太陽能?工程有信息?工程大學(xué)和?外國語想小?學(xué)。信息工?程大學(xué)是有?真空玻璃管?的太陽能即?熱系統(tǒng)，這?個(gè)工程由于?個(gè)人原因沒?有直接負(fù)責(zé)?這個(gè)工程，?但后期售后?有我來負(fù)責(zé)?，這個(gè)工程?完工后有個(gè)?小插曲，我?給大家講一?下。工程?完工后有一?個(gè)月校園反?映沒有熱水?，當(dāng)時(shí)天還?暖和，到校?園發(fā)現(xiàn)東樓?有爆管狀況?，水箱處于?低水位，保?管由于系統(tǒng)?缺水造成，?當(dāng)時(shí)第一感?覺是表頭損?壞，造成上?水不正常，?更換表頭后?狀況依然存?在，查看設(shè)?定參數(shù)各項(xiàng)?正常，查看?線路發(fā)現(xiàn)循?環(huán)管道探頭?和上水管道?探頭未裝，?臨時(shí)___?后各項(xiàng)正常?，所以說以?后工程的各?項(xiàng)探頭不能?省裝，說不?定會(huì)影響表?頭某項(xiàng)功能?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，處于安全?思考我把水?箱的水設(shè)置?成最低三格?水，這樣能?夠水箱水溫?的最大化穩(wěn)?定，及最大?化利用太陽?能，也能夠?避免空曬爆?管，這個(gè)系?統(tǒng)的太陽能?自動(dòng)上水是?我手動(dòng)測試?正常后離開?的。西樓?狀況也不好?，但爆管不?多，到機(jī)房?查看狀況，?發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒?有一點(diǎn)水，?系統(tǒng)也沒有?缺水保護(hù)，?循環(huán)泵一向?空轉(zhuǎn)，但水?箱顯示還有?一格水，調(diào)?節(jié)水位探頭?高度后水位?顯示正常，?系統(tǒng)缺水保?護(hù)，循環(huán)泵?停轉(zhuǎn)，修改?參數(shù)，換管?后工作正常?。透過這?次維修我個(gè)?人終結(jié)太陽?能調(diào)試，各?項(xiàng)參數(shù)設(shè)定?后，最好是?手動(dòng)測試正?常后再離開?，水箱水位?探頭務(wù)必根?據(jù)水箱的高?度，調(diào)節(jié)各?水位位置，?保證不能有?錯(cuò)誤的顯示?，這樣才能?保證我們的?太陽能系統(tǒng)?工作正常，?避免不必要?的損失。?我剛負(fù)責(zé)售?后的時(shí)候，?第一個(gè)任務(wù)?就是溫縣的?空氣源熱泵?，當(dāng)時(shí)我還?什么都不懂?，此刻懂一?點(diǎn)了，說下?溫縣的空氣?源，溫縣空?氣源的__?_位置能夠?說是在一個(gè)?半封閉的房?間里內(nèi)，空?間有限，空?調(diào)的集熱受?到必須限制?，___上?空間太過狹?窄，給售后?帶來很大困?難。他們的?熱泵問題是?初期沒有_?__水處理?，造成后期?的管道結(jié)垢?，把主機(jī)管?路斷開后接?外循環(huán)加入?除垢劑循環(huán)?___小時(shí)?后，除垢完?成，此刻空?氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正?常。這次?維修我感覺?在___工?程是應(yīng)適當(dāng)?思考售后問?題，給售后?留必須的空?間，或者留?一些東西方?便后期的售?后。在我?們公司剛起?步的時(shí)候，?做的工程有?溫縣空氣源?和安信平板?太陽能，其?中溫縣的致?命的是沒有?思考后期售?后，溫縣空?氣源主機(jī)如?果出現(xiàn)問題?，這個(gè)系統(tǒng)?務(wù)必全拆，?因?yàn)樗麤]有?維修空間，?安信酒店的?平板問題是?坡度小，導(dǎo)?致回水不徹?底，此刻問?題是有兩排?出現(xiàn)了銅管?凍裂，這些?問題不是大?的問題，但?是給客戶造?成不好的影?響，最壞就?是對(duì)我們的?工程失去信?心。在下?的一年中我?準(zhǔn)備多學(xué)一?點(diǎn)維修的知?識(shí)方便以后?的售后，在?工程上多參?觀，多學(xué)習(xí)?，把別人的?東西轉(zhuǎn)成自?己的。_?_年我還負(fù)?責(zé)公司的采?購材料，材?料是一個(gè)工?程好壞的根?