2023年火電廠檢修部工作總結(jié)

第22頁共22頁2023年?火電廠檢修?部工作總結(jié)?__年是?我們公司在?去年取得成?績基礎(chǔ)上，?持續(xù)改進(jìn)管?理，繼續(xù)提?升盈利能力?，確保推進(jìn)?三期發(fā)展的?關(guān)鍵一年。?一年來，檢?修部在公司?黨委及生產(chǎn)?技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)?下，全面貫?徹落實集團(tuán)?公司、__?_分公司和?公司工作會?議精神、深?入實踐科學(xué)?發(fā)展觀，堅?定不移地按?照公司“轉(zhuǎn)?型企業(yè)、挖?掘潛力、提?高質(zhì)量、創(chuàng)?造一流”的?中心任務(wù)和?創(chuàng)建“本質(zhì)?安全、本質(zhì)?經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)?高效、綠色?和諧”的現(xiàn)?代化企業(yè)的?工作重心，?結(jié)合“創(chuàng)先?爭優(yōu)”、“?一個支部一?個特色、一?個黨員一面?旗幟”活動?，不斷加強?設(shè)備管理、?技術(shù)管理、?費用內(nèi)部控?制，堅定不?移的按照年?初制定的工?作目標(biāo)和績?效任務(wù)，緊?緊圍繞__?年公司安全?生產(chǎn)目標(biāo)，?分階段分步?驟，不斷強?化設(shè)備管理?,轉(zhuǎn)變員工?觀念，不斷?提高接受任?務(wù)的敏感性?和處理缺陷?的及時性，?特別是影響?機(jī)組負(fù)荷和?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺?陷處理的及?時性，不斷?提高經(jīng)濟(jì)意?識，不斷提?高安全生產(chǎn)?意識和勞動?技能，逐步?提升和規(guī)范?生產(chǎn)管理水?平,構(gòu)建設(shè)?備管理新理?念，為設(shè)備?的安全可靠?運行奠定堅?實基礎(chǔ)。?一、__年?工作回顧?__年是檢?修部接受挑?戰(zhàn)，直面困?難的一年，?也是部門全?體員工改變?觀念，經(jīng)受?嚴(yán)峻考驗的?一年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)、生?產(chǎn)技術(shù)部的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們認(rèn)真?貫徹落實公?司二屆四次?職代會暨_(dá)?_年工作會?議的總體部?署，圍繞“?安全、環(huán)保?、效益、發(fā)?展、和諧”?主題積極開?展工作，繼?續(xù)深入學(xué)習(xí)?實踐科學(xué)發(fā)?展觀，以“?創(chuàng)先爭優(yōu)”?活動為動力?，圍繞“有?效益才能有?發(fā)展，保設(shè)?備才能拼設(shè)?備，拼設(shè)備?才能搶電量?”的中心任?務(wù)，大力開?展了“保安?全、查隱患?，主管主任?親自抓;變?觀念、鑄文?化，目標(biāo)統(tǒng)?一不分家;?爭電量、降?消耗、上崗?檢查不能少?”等方面的?工作。通過?采取隱患排?查、現(xiàn)場監(jiān)?督確保機(jī)組?安全運行;?強化上崗檢?查、保設(shè)備?健康爭電量?;分清主次?、連續(xù)加班?搶設(shè)備保經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，積?極應(yīng)對嚴(yán)峻?經(jīng)營形勢，?克服了檢修?部人才斷層?、人員緊缺?的困難局面?，實現(xiàn)機(jī)組?長周期穩(wěn)發(fā)?滿發(fā)，全年?發(fā)電量創(chuàng)歷?史新高，打?贏了“關(guān)停?I期、盈利?II期、保?亞運”的攻?堅戰(zhàn)，基本?完成了公司?下達(dá)的各項?指標(biāo)任務(wù)，?安全生產(chǎn)保?持了長周期?運行記錄，?管理水平及?效益意識明?顯加強。?主要工作完?成情況1?、細(xì)化安全?管理、杜絕?人為責(zé)任，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)長周期運?行安全生?產(chǎn)始終是各?項工作的基?礎(chǔ)。檢修部?緊緊結(jié)合“?保安全長周?期發(fā)電”活?動、元旦系?統(tǒng)安全活動?、安全生產(chǎn)?系列活動、?春、秋季安?全大檢查、?迎峰度夏、?防寒防凍等?工作，重點?檢查整改發(fā)?電廠監(jiān)控系?統(tǒng)、勵磁系?統(tǒng)、熱控系?統(tǒng)、繼電保?護(hù)和安全自?動裝置等涉?網(wǎng)安全設(shè)備?、起重設(shè)備?、電力二次?安全防護(hù)、?壓力容器、?制氫系統(tǒng)方?面存在的問?題，及時徹?底消除設(shè)備?缺陷和事故?隱患，加強?設(shè)備上崗檢?查力度，做?到異常事件?事前控制。?要求班組設(shè)?備責(zé)任到人?，每天有檢?查記錄，主?管主任每周?審核。部門?主管主任每?周帶隊巡查?所管轄設(shè)備?的重點部位?，確保重要?輔機(jī)與主保?護(hù)不出現(xiàn)異?常擴(kuò)大為事?故事件，要?求有巡查記?錄存檔待查?。成立檢修?中應(yīng)急小分?隊，合理安?排值班人員?，遇突發(fā)險?情，根據(jù)部?門要求及時?趕到現(xiàn)場，?確保設(shè)備缺?陷及時處理?、消除，切?實做好設(shè)備?維護(hù)工作。?圓滿地完成?了“保安全?長周期發(fā)電?”、“兩會?一節(jié)”、_?__亞運會?、殘亞會保?電任務(wù)。截?止到__年?__月__?日，檢修部?的安全紀(jì)錄?為___天?，無人身傷?亡事故，發(fā)?生非人為責(zé)?任一類障礙?___次，?二類障礙_?__次，負(fù)?次要責(zé)任的?一般設(shè)備事?故___次?，習(xí)慣性違?章___次?，跟__年?比，安全形?勢明顯好轉(zhuǎn)?。工作票共?開出___?張，不合格?___張，?合格率__?_%;安全?活動次數(shù)達(dá)?___次。?2、加強?安全培訓(xùn)和?宣傳工作，?___部門?員工積極參?加各種安全?活動，不斷?提高員工的?安全意識，?在檢修部內(nèi)?部營造我要?安全的安全?文化氛圍。?__年檢?修部加強對?員工的安全?培訓(xùn)教育，?借立即開展?安全大檢查?契機(jī)，針對?集團(tuán)公司發(fā)?生的幾起人?身死亡事故?、火災(zāi)事故?，___全?體人員觀看?安全錄像，?重新規(guī)范安?全技術(shù)培訓(xùn)?工作;嚴(yán)格?執(zhí)行“三級?培訓(xùn)教育”?制度，對新?入廠人員進(jìn)?行部門級、?班組級的入?職安全培訓(xùn)?，提高新來?人員安全意?識;定期_?__包括外?單位人員進(jìn)?行安規(guī)考試?，鞏固人員?的安全技能?。___參?加公司安全?生產(chǎn)人員安?全知識考試?、安規(guī)考試?等，參加安?全培訓(xùn)人次?共___人?次，人數(shù)共?有___人?，其中檢修?部___人?，外包單位?___人。?本年度檢修?部出版了認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?二屆四次職?代會精神板?報、“厲行?節(jié)約，艱苦?創(chuàng)業(yè)”活動?板報、“安?全月專題”?板報、開展?系列安全生?產(chǎn)活動、第?四季度沖刺?保安全發(fā)電?黑板報，營?造深厚的安?全氛圍，不?斷提高員工?安全意識。?3、開展?各種安全檢?查活動和安?全性評價工?作，認(rèn)真查?找安全生產(chǎn)?存在的漏洞?和隱患，并?對查出的問?題進(jìn)行整改?，確保人身?和設(shè)備的安?全。根據(jù)?公司的部署?，制定周密?方案，認(rèn)真?務(wù)實地開展?春節(jié)前安全?檢查、保機(jī)?組長周期發(fā)?電專項治理?活動、春季?安全大檢查?、立即開展?安全大檢查?、秋季安全?大檢查、起?重設(shè)備安全?檢查、防火?安全大檢查?、貫徹集團(tuán)?公司安全穩(wěn)?定電視電話?會議精神立?即開展安全?生產(chǎn)大檢查?等活動，并?對查出的問?題邊檢查邊?整改的要求?，及時進(jìn)行?整改，并跟?蹤未完成項?目，有機(jī)會?時進(jìn)行處理?。一年來，?共檢查發(fā)現(xiàn)?屬檢修部處?理的問題_?__項，已?處理完成_?__項，完?成率為__?_%。在平?時的工作中?認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)?場的安全檢?查和考核，?狠抓現(xiàn)場的?安全違章行?為和安全文?明施工管理?，一年來共?___各種?現(xiàn)場檢查_?__次，共?發(fā)現(xiàn)問題_?__項，并?對查出的問?題及時進(jìn)行?整改，特別?加強了對#?3機(jī)組C級?檢修、#4?機(jī)組A級檢?修的安全管?理。現(xiàn)場定?置管理及文?明衛(wèi)生方面?較以往檢修?有了很大提?高，檢修現(xiàn)?場到處鋪墊?了膠皮，尤?其是汽機(jī)側(cè)?及鍋爐零米?基本上實現(xiàn)?了“三不落?地”;電源?線、皮管線?基本上做到?了橫平豎直?，架空統(tǒng)一?布置，消除?了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)?象。整個檢?修期間，緊?張而有序，?安全管理監(jiān)?督到位，沒?有發(fā)生一起?人身輕傷及?以上不安全?事件。每天?加強現(xiàn)場安?全檢查監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)問題?及時提出考?核及警告，?責(zé)成立即整?改。通過加?強現(xiàn)場的檢?查和考核，?檢修施工現(xiàn)?場的安全生?產(chǎn)情況較以?往有所改觀?，現(xiàn)場習(xí)慣?性違章減少?，安全文明?施工得到了?提高。針?對去年自查?出安全性評?價問題的整?改工作，部?門領(lǐng)導(dǎo)非常?重視，親自?督促各專業(yè)?嚴(yán)格按計劃?完成，對不?具備條件的?項目，辦理?延期手續(xù)，?嚴(yán)格執(zhí)行閉?環(huán)管理。_?_年檢修部?共有安全性?評價整改項?目___項?，已完成_?__項，完?成率為__?_%，還有?___項未?完成已申請?延期手續(xù)。?__年安全?性評價，檢?修部積極_?__班組及?專業(yè)室抽出?專人開展自?查工作，各?專業(yè)主管主?任督促審核?，認(rèn)真查評?，共查出問?題___項?，待安監(jiān)部?下發(fā)整改計?劃后明年進(jìn)?行整改。?4、強化缺?陷管理力度?，確保機(jī)組?安全經(jīng)濟(jì)長?周期運行?檢修部根據(jù)?__年設(shè)備?缺陷管理存?在的問題，?專門指定一?名副主任，?負(fù)責(zé)缺陷處?理閉環(huán)管理?工作，要求?缺陷處理時?要體現(xiàn)檢修?人員的敏感?性和及時性?，對不能_?__小時消?除的缺陷進(jìn)?行申請變更?，對影響機(jī)?組安全經(jīng)濟(jì)?運行缺陷，?要求主管主?任和專工親?自到場督促?協(xié)調(diào)及時進(jìn)?行處理，對?于復(fù)雜系統(tǒng)?或缺陷要求?制定處理方?案和危險點?分析，部門?領(lǐng)導(dǎo)采用分?工不分家方?式開展工作?，取得了一?定的成效，?截止至__?年__月_?_日全廠共?發(fā)生缺陷_?__項，與?去年同期相?比減少了_?__項，目?前已消除缺?陷___項?，消缺率為?___%(?較之去年_?_月份消缺?率同比上升?___%)?。未發(fā)生處?理缺陷導(dǎo)致?的人身傷害?事故。全年?發(fā)生影響機(jī)?組安全經(jīng)濟(jì)?運行缺陷_?__項，都?得到了及時?處理，其中?___小時?加班搶修處?理獲得公司?獎勵的缺陷?有___項?。5、加?強設(shè)備管理?，優(yōu)化人員?配置，故障?處理前移，?提高設(shè)備可?靠性。

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?檢修部始終?把設(shè)備管理?放在首位，?因為設(shè)備檢?修與設(shè)備管?理相輔相成?，沒有管理?的檢修是無?序的檢修，?勢必造成設(shè)?備過檢修或?設(shè)備欠檢修?。跟檢修脫?節(jié)的管理是?瞎管理，只?能造成人力?資源的極大?浪費，所以?檢修部__?年繼續(xù)重視?專業(yè)室的力?量，努力提?高檢修部設(shè)?備狀態(tài)周報?的質(zhì)量，要?求專業(yè)專責(zé)?及時分析設(shè)?備狀態(tài)，跟?蹤設(shè)備檢修?質(zhì)量，規(guī)范?使用檢修作?業(yè)文件包，?在檢修項目?的確定和標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行上?，要求專業(yè)?專責(zé)認(rèn)真檢?查。在執(zhí)行?中，技術(shù)管?理人員分包?到位深入檢?修現(xiàn)場，跟?蹤查對文件?包是否得到?的認(rèn)真執(zhí)行?，查驗檢修?與試驗標(biāo)準(zhǔn)?是否有降低?和不執(zhí)行情?況。工作負(fù)?責(zé)人不僅是?工作票內(nèi)容?的安全第一?責(zé)任人，也?是檢修質(zhì)量?的第一責(zé)任?人，對檢修?中出現(xiàn)和發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，___?人員認(rèn)真分?析，堅持不?分析清楚不?放過，沒有?措施不放過?的原則，嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?三級驗收制?度，堅決杜?絕重復(fù)性檢?修，一旦出?現(xiàn)重復(fù)性檢?修加重考核?，試運有異?常的設(shè)備堅?決不能投入?運行。設(shè)?備檢修臺賬?是設(shè)備的履?歷表。過去?我們在設(shè)備?的臺賬方面?管理的不好?，沒有做到?對每一件設(shè)?備的檢修及?缺陷等狀況?及時記錄，?造成事后查?設(shè)備資料時?無從下手，?__年我們?不僅要求設(shè)?備每次的檢?修和缺陷、?異常等都做?到件件記錄?，而且__?_人員重新?對設(shè)備的歷?年、歷次檢?修進(jìn)行盤查?補漏，并通?過廠部要求?的技術(shù)資料?歸檔工作的?開展，全方?位的開展各?項工作。?缺陷治理。?設(shè)備缺陷分?析是可靠性?管理的重要?內(nèi)容，缺陷?分析是缺陷?管理進(jìn)步的?主要原因之?一，每發(fā)生?一次設(shè)備缺?陷，我們都?___設(shè)備?相關(guān)的班組?人員，認(rèn)真?分析缺陷發(fā)?生的原因，?做到缺陷分?析不清不放?過，班組人?員不清楚缺?陷原因不放?過，缺陷管?理進(jìn)步的第?二個原因就?是加強設(shè)備?的檢修質(zhì)量?和運行中的?巡視檢查，?力爭把缺陷?消滅在萌芽?之。管理?前移。根據(jù)?__年的設(shè)?備運行情況?和經(jīng)驗，部?門加強了設(shè)?備管理前移?工作，強調(diào)?全員上崗檢?查設(shè)備，未?雨綢繆。例?如:在機(jī)組?停運時完成?機(jī)組高壓電?機(jī)軸承檢查?更換工作，?機(jī)組開機(jī)前?校驗大機(jī)調(diào)?門，檢查試?用點火油系?統(tǒng)等。部分?工作轉(zhuǎn)化為?定期性長態(tài)?工作是管理?前移的具體?表現(xiàn)。設(shè)?備狀態(tài)檢修?。嚴(yán)格要求?各專業(yè)室從?事設(shè)備點檢?，并及時對?點檢過程中?發(fā)現(xiàn)的問題?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?處理，避免?設(shè)備事故。?對點檢過程?中發(fā)現(xiàn)的重?大問題，_?__召開主?管主任、部?門主任參加?的專業(yè)分析?會，將分析?結(jié)果以設(shè)備?異動方式，?報生產(chǎn)技術(shù)?部審核處理?。通過上?述工作，我?部門設(shè)備管?理逐漸由無?到有，并取?得了一定的?實效。下一?步檢修部將?推行設(shè)備受?控目標(biāo)管理?，結(jié)合技術(shù)?監(jiān)督與班組?建設(shè)，完善?設(shè)備基礎(chǔ)管?理性工作，?使設(shè)備管理?常態(tài)化，提?高設(shè)備可靠?性。6、?發(fā)揚連續(xù)作?戰(zhàn)精神，加?班加點圓滿?完成#3機(jī)?組C級檢修?、#4機(jī)組?A級檢修任?務(wù)。__?年__月_?_日至__?年__月_?_日，檢修?部在生產(chǎn)技?術(shù)部指導(dǎo)下?完成了#3?機(jī)組C級檢?修、#4機(jī)?組A級檢修?任務(wù):#3?機(jī)組C級檢?修主要解決?影響#3機(jī)?組安全經(jīng)濟(jì)?運行的重大?缺陷。以鍋?爐專業(yè)為例?，主要解決?如下問題:?1)

撈?渣機(jī)斜坡段?鑄石板脫落?處理,重新?鋪設(shè)鑄石板?，新鋪鑄石?板采用螺栓?固定式,避?免脫落。?2)

省煤?器落灰斗變?形加固，更?換變形的工?字鋼梁__?_米，新梁?由原來的_?_號工字鋼?改為__號?工字鋼，消?除灰斗繼續(xù)?下沉的隱患?。3)

?電除塵陽極?板掛鉤加固?，加焊防脫?鉤鋼筋，避?免電除塵陽?極板松脫造?成電場短路?。4)

?過熱器吹損?嚴(yán)重?fù)Q管，?在小修中檢?查發(fā)現(xiàn)對流?過熱器和低?溫過熱器管?子吹損嚴(yán)重?，共更換2?9根高溫對?流過熱器管?和43根低?溫過熱器管?，加焊__?_塊防磨護(hù)?罩，消除本?體受熱面存?在的爆管隱?患。5)?

#3爐球?磨機(jī)支撐桿?改造和#3?爐空氣預(yù)熱?器中心筒密?封改造，其?中#3爐球?磨機(jī)支撐桿?改造提高了?設(shè)備運行的?可靠性，避?免出線支撐?桿折斷故障?，6)

?空氣預(yù)熱器?中心筒密封?改造，在空?氣預(yù)熱器冷?端和熱端中?心筒軸封處?___新型?密封裝置，?消除了漏風(fēng)?煙，提高經(jīng)?濟(jì)效益和運?行環(huán)境衛(wèi)生?。7)

?增加輔助事?故放水管，?輔助事故放?水管從連排?管一次閥時?引出至定排?擴(kuò)容器，管?徑為DN1?00，排放?量約為原事?故放水管的?兩陪。8?)

球磨機(jī)?___快冷?風(fēng)管，快冷?風(fēng)管由密封?風(fēng)管至一次?風(fēng)管，管徑?為DN20?0，球磨機(jī)?檢修時可用?密封風(fēng)對磨?筒體通風(fēng)快?速冷卻，減?少搶修時間?。9)

?火檢冷卻風(fēng)?增加一次風(fēng)?支路，可用?一次風(fēng)作為?火檢冷卻風(fēng)?，提高設(shè)備?運行可靠性?。由此可?見，#3機(jī)?組C級檢修?___天，?時間緊任務(wù)?重，#4機(jī)?組A級檢修?時間___?天，由于推?后一年，面?臨的困難更?大，特別是?#4爐落灰?斗塌落修復(fù)?更增加了檢?修難度，檢?修部科學(xué)規(guī)?劃，統(tǒng)籌安?排，發(fā)揚連?續(xù)作戰(zhàn)精神?，全員放棄?周六、周日?休息時間，?每天延期_?__小時下?班，遇見工?作任務(wù)當(dāng)天?無法完成時?，主動留下?加班，確保?了檢修任務(wù)?的及時完成?，機(jī)組順利?開出，為公?司爭搶電量?贏得了時間?。檢修后?，設(shè)備安全?可靠性較上?半年有明顯?的提高，下?半年電量損?失及影響經(jīng)?濟(jì)運行的缺?陷大幅減少?，至年底廠?年發(fā)電量創(chuàng)?歷史新高。?7、改觀?念，要效益?，強推“打?破專業(yè)限制?，將主管設(shè)?備我負(fù)責(zé)改?為生產(chǎn)設(shè)備?我負(fù)責(zé)”?改變觀念適?應(yīng)新形勢、?新挑戰(zhàn)的要?求是__年?檢修部的重?要工作，檢?修部提出:?檢修部全體?員工的目標(biāo)?只有一個，?那就是所有?的工作都要?緊緊扣住公?司利潤這個?最主要的目?標(biāo)，個人所?做的一切都?在使部門一?步一步地更?接近這個目?標(biāo)，最終使?我們___?創(chuàng)造的價值?的平均值將?大于個體創(chuàng)?造的價值。?為此，檢修?部宣貫__?_奉獻(xiàn)，團(tuán)?隊精神這一?文化理念，?并取得了一?定的效果，?__年__?月以后，專?業(yè)之間扯皮?的事少了、?主動上崗檢?查設(shè)備的積?極性提高了?、專業(yè)之間?人員調(diào)配順?了、影響機(jī)?組安全經(jīng)濟(jì)?運行的缺陷?處理更及時?更主動就是?最好的例證?。8、積?極倡導(dǎo)勤儉?節(jié)約精神，?繼續(xù)開展修?舊利廢活動?，取得重大?實效。檢?修部貫徹落?實年初公司?職代會精神?，積極開展?修舊利廢活?動，通過調(diào)?動員工的積?極性和創(chuàng)造?性，鼓勵員?工積極投身?于“節(jié)能降?耗、修舊利?廢”的熱潮?中。在活動?中，員工的?專業(yè)技術(shù)水?平得到進(jìn)一?步提高，現(xiàn)?場安全、技?術(shù)細(xì)節(jié)的考?慮得到進(jìn)一?步加強，同?時也為公司?創(chuàng)造了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?。截止至_?_月底，部?門各專業(yè)共?進(jìn)行修舊利?廢項目__?_余項，共?為公司節(jié)約?材料費用_?__萬元左?右。其中成?績突出的項?目主要有:?1)檢修?部熱控專業(yè)?在#4機(jī)組?A級檢修中?，從班組抽?出專業(yè)技術(shù)?骨干，組成?#4爐落灰?斗熱控檢修?突擊隊，專?門負(fù)責(zé)落灰?斗掉落損壞?的后墻熱工?設(shè)備的修復(fù)?工作。2?)檢修部脫?硫?qū)I(yè)修復(fù)?了#3脫硫?吸收塔循環(huán)?泵泵殼、葉?輪以及各類?閥門、機(jī)械?密封設(shè)備。?同時，專業(yè)?室還利用我?公司輸煤系?統(tǒng)更換下來?的廢舊皮帶?，修割成脫?硫系統(tǒng)石膏?輸送皮帶及?石料皮帶等?工作。9?、全力推進(jìn)?三期“上大?壓小”工作?，努力實現(xiàn)?公司持續(xù)科?學(xué)發(fā)展新跨?越按照公?司關(guān)停小火?電機(jī)組的要?求，部門_?__成立了?小機(jī)組關(guān)停?工作組，配?合生產(chǎn)技術(shù)?部制定小機(jī)?組關(guān)停實施?方案，積極?妥善處理關(guān)?停有關(guān)問題?，做到小機(jī)?組關(guān)停全過?程參與，圓?滿完成生產(chǎn)?技術(shù)部交待?的各項任務(wù)?。同時響?應(yīng)公司抓住?國家“上大?壓小”有利?政策，保I?I期設(shè)備健?康、促進(jìn)I?I期機(jī)組安?全經(jīng)濟(jì)長周?期運行、環(huán)?保設(shè)備達(dá)標(biāo)?排放、利潤?在__年基?礎(chǔ)上再__?_階，做三?期___3?00MW級?熱電冷聯(lián)產(chǎn)?項目的堅強?后盾。1?0、加強脫?硫系統(tǒng)設(shè)備?維護(hù)，確保?二氧化硫達(dá)?標(biāo)排放部?門高度重視?脫硫系統(tǒng)設(shè)?備維護(hù)，充?分發(fā)揮脫硫?管理人員的?作用，加強?對外委隊伍?的管理，主?動為外委隊?伍排憂解難?，針對上半?年管理人員?不夠，__?年__月檢?修部從爐修?、機(jī)修各抽?調(diào)一名機(jī)務(wù)?人員參與管?理，熱控專?業(yè)專門成立?脫硫維護(hù)小?組，重點分?析解決脫硫?系統(tǒng)運行中?存在的問題?，取得了一?定的實效，?同時部門利?用檢修部_?__力量，?協(xié)助外委隊?伍及時解決?設(shè)備運行過?程中存在的?問題，例如?__月脫硫?系統(tǒng)搶修，?爐修班在自?己工作任務(wù)?很重，連續(xù)?加班的情況?下，仍抽調(diào)?___位同?志協(xié)助九江?潯能公司搶?修石膏輸送?皮帶，一干?就是一個通?宵，機(jī)修班?放下自己的?工作任務(wù)仍?抽調(diào)___?位同志，幫?助處理脫硫?缺陷，熱工?班、電修班?、綜合班急?設(shè)備所急，?主動承接九?江潯能公司?合同內(nèi)的項?目，正是這?些措施才確?保了我公司?脫硫系統(tǒng)的?達(dá)標(biāo)排放。?全年未出現(xiàn)?環(huán)保事件，?并在__月?環(huán)保檢查中?贏得華南環(huán)?保檢測中心?的表揚，順?利通過國家?六部委聯(lián)合?環(huán)保大檢查?。目前重要?脫硫設(shè)備上?崗檢查、提?前處理，異?常分析等管?理流程已基?本就緒，各?項工作正在?有條不紊地?展開。__?年__月以?后，脫硫系?統(tǒng)設(shè)備健康?狀況跟上半?年比有明顯?提高。1?1、加強黨?建和思想政?治工作，隊?伍建設(shè)不斷?加強__?年檢修部黨?支部在公司?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，以__?_和___?_為指導(dǎo)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹___、?_、__，?深入貫徹落?實科學(xué)發(fā)展?觀，按照公?司黨委的總?體部署，不?斷加強和改?進(jìn)黨的思想?、___、?作風(fēng)和制度?建設(shè)，增強?黨___的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力;不斷?加強黨員隊?伍和職工隊?伍建設(shè)，提?高職工隊伍?整體素質(zhì);?不斷深化“?創(chuàng)先爭優(yōu)”?工作，把黨?建工作提高?到一個新水?平。1)_?__黨員認(rèn)?真學(xué)___?、__，開?展了以建設(shè)?學(xué)習(xí)型黨_?__和“創(chuàng)?先爭優(yōu)”活?動，使部門?黨員又得到?了一次鍛煉?。全年集中?學(xué)習(xí)達(dá)到了?___小時?，自學(xué)人均?達(dá)到___?小時，記學(xué)?習(xí)筆記人均?達(dá)到5千字?，作輔導(dǎo)報?告___次?，寫心得體?會___篇?，舉辦專欄?___期。?良好的學(xué)習(xí)?風(fēng)氣正在形?成，黨員精?神面貌煥然?一新，做到?了政治上強?，業(yè)務(wù)上精?，思想上純?，作風(fēng)上硬?，年內(nèi)黨員?隊伍中無違?法亂紀(jì)問題?發(fā)生，部門?和諧穩(wěn)定局?面得到了加?強。2)_?__支部黨?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?《二屆四次?職代會暨_(dá)?_年工作會?議精神》，?進(jìn)一步強調(diào)?加快發(fā)展、?提升管理、?提升效益、?提升競爭力?。圍繞安全?、環(huán)保、效?益、發(fā)展、?和諧這一中?心工作，對?部門工作進(jìn)?行再動員、?再部署。結(jié)?合公司要求?、部門實際?，廣開言路?，圍繞機(jī)組?安全經(jīng)濟(jì)運?行，以實際?行動在檢修?部做好表率?作用，檢修?部在支部帶?領(lǐng)下，__?年5~__?月份基本上?沒有休息日?，全力完成?#3機(jī)組C?級檢修、#?4機(jī)組A級?檢修工作，?多次___?黨員參加脫?硫系統(tǒng)吸收?塔清沙工作?，想辦法解?決長期以來?存在的老大?難問題，特?別是影響機(jī)?組經(jīng)濟(jì)運行?的重大問題?。3)__?_支部黨員?學(xué)習(xí)《__?_開展“一?個支部一個?特色一個黨?員一面旗幟?”大討論活?動___》?，制定了學(xué)?《檢修部創(chuàng)?建“一個支?部一個特色?、一個黨員?一面旗幟”?活動方案》?的計劃，并?按計劃認(rèn)真?___實施?。采取成立?領(lǐng)導(dǎo)小組、?開展宣傳動?員、圍繞“?厲行節(jié)約艱?苦創(chuàng)業(yè)”系?列活動__?_討論、建?立考評機(jī)制?、實施閉環(huán)?管理，定期?總結(jié)匯報，?使活動達(dá)到?應(yīng)有的效果?。通過該活?動我部門涌?現(xiàn)出黨員先?鋒崗(熱工?班)、__?_小組(檢?修支部第二?黨小組)等?先進(jìn)___?和四優(yōu)__?_員(陳怡?)、沖刺四?季度先進(jìn)黨?員陳宗信等?先進(jìn)個人，?達(dá)到了檢修?部黨的建設(shè)?不斷適應(yīng)新?形勢、新任?務(wù)的要求，?進(jìn)一步提高?檢修部黨建?工作的質(zhì)量?和水平，充?分發(fā)揮黨員?的先鋒模范?作用，促進(jìn)?檢修部工作?的落實和突?破。4)_?__支部黨?員學(xué)習(xí)《國?電永福發(fā)電?有限公司關(guān)?于深入開展?創(chuàng)先爭優(yōu)活?動的實施方?案》與《公?司#4機(jī)組?A級檢修“?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工?程、爭做檢?修標(biāo)兵”活?動實施方案?》，根據(jù)本?部門實際情?況制定詳細(xì)?的“創(chuàng)先爭?優(yōu)”細(xì)則，?從___機(jī)?組運行經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，及時?處理影響機(jī)?組經(jīng)濟(jì)運行?的缺陷到上?崗檢查，狠?抓維護(hù)，延?長設(shè)備使用?壽命、加強?外委工作管?理力度，提?高檢修人員?工作效率，?盡可能避免?項目外委以?及做好修舊?利廢工作減?少設(shè)備檢修?成本，支部?黨員都沖鋒?在前，例如?:檢修部第?二黨小組為?盡快完成#?4機(jī)組A級?檢修省煤器?落灰斗塌落?引起的熱控?設(shè)備損壞，?專門成立檢?修突擊隊，?利用外來協(xié)?助人員的力?量，加班加?點按期按質(zhì)?按量完成修?復(fù)任務(wù)，確?保整個A級?檢修工期不?延后，為公?司節(jié)約修理?費用近__?_萬元。5?)加強檢修?部宣傳陣地?建設(shè)。__?年黨支部狠?抓支部建設(shè)?宣傳工作，?在檢修部內(nèi)?部下發(fā)通知?，要求各班?組重要活動?開展后要有?信息及時上?報，及時宣?傳檢修部的?亮點、閃光?點，創(chuàng)建部?門文化，并?制定指標(biāo)，?每個班組、?專業(yè)室每月?必須完成至?少一篇稿件?，否則按檢?修部管理條?例進(jìn)行考核?。對每月按?計劃向公司?投稿、報信?息的員工，?支部還劃拔?專項款進(jìn)行?獎勵，鼓勵?黨員職工多?投稿，宣傳?檢修部的好?人好事。_?_年度檢修?部共投稿_?__篇，比?公司下達(dá)的?任務(wù)___?篇多出__?_篇，超額?完成了任務(wù)?;支部非常?重視黑板報?宣傳欄建設(shè)?，___專?人出版了六?期有針對性?的黑板報，?并參加公司?評比，取得?了多個第一?名的好成績?。二、面?臨的形勢及?部門存在的?差距1、?面臨的形勢?分析總體?上看，__?年#3機(jī)組?完成了C級?檢修、#4?機(jī)組完成了?A級檢修，?設(shè)備存在的?重大缺陷已?基本解決，?__年檢修?部面臨的環(huán)?境將好于去?年。但外部?形勢仍然十?分復(fù)雜，煤?炭采購的不?確定性，加?大了設(shè)備磨?損和腐蝕，?隨著部分技?術(shù)骨干的退?休、III?期發(fā)展與_?__電廠抽?調(diào)人員，檢?修部人才斷?層、短缺將?進(jìn)一步惡化?，如何在短?期內(nèi)提高設(shè)?備管理水平?、培養(yǎng)新人?、提高團(tuán)隊?凝聚力與戰(zhàn)?斗力仍然是?檢修部面臨?的最大挑戰(zhàn)?。2、正?確認(rèn)識部門?自身存在的?差距經(jīng)過?__、__?年最艱難的?考驗，我們?在成本控制?、團(tuán)隊意識?、內(nèi)部挖潛?、責(zé)任意識?等方面能力?明顯提高，?也取得了不?錯的成績，?在實際工作?中還需進(jìn)一?步全面提升?。同時，我?們也要清醒?地看到，當(dāng)?前檢修部工?作中還存在?著一些困難?和不足:費?用控制水平?不高，設(shè)備?檢修過程中?存在巨大的?浪費現(xiàn)象;?人力資源利?用不合理，?外委項目與?外委費用嚴(yán)?重超標(biāo);非?計劃停運沒?有得到有效?遏制，安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)不?夠牢固，現(xiàn)?場文明施工?跟先進(jìn)單位?存在巨大差?距;部分員?工憂患意識?不強，工作?起點標(biāo)準(zhǔn)不?高，執(zhí)行力?、觀念還需?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?;設(shè)備管理?還剛開始起?步，基礎(chǔ)性?技術(shù)資料管?理不規(guī)范、?欠賬嚴(yán)重;?這些都需要?我們各級人?員認(rèn)真思考?、總結(jié)和改?正，并在_?_年工作中?加以解決。?三、__?年主要工作?目標(biāo)和工作?任務(wù)根據(jù)?部門自身現(xiàn)?狀和發(fā)展要?求，__年?檢修部的主?要工作目標(biāo)?和工作任務(wù)?是:1、?檢修部所有?的工作都要?緊緊扣住公?司利潤、I?II期發(fā)展?這個最主要?的目標(biāo)，將?目標(biāo)管理與?溝通管理細(xì)?化，并堅決?執(zhí)行，確保?各項指標(biāo)不?超標(biāo);2?、利用目標(biāo)?管理與溝通?管理構(gòu)建團(tuán)?結(jié)、和諧、?有戰(zhàn)斗力與?凝聚力的團(tuán)?隊，達(dá)到人?力資源合理?利用的目的?，杜絕各自?為戰(zhàn)產(chǎn)生重?復(fù)勞動的現(xiàn)?象;3、?通過完善設(shè)?備管理、費?用控制措施?，確保設(shè)備?健康可靠、?環(huán)保達(dá)標(biāo)排?放、費用不?超預(yù)算;?4、通過引?領(lǐng)與指導(dǎo)，?帶動部門員?工開展“雙?想(預(yù)想與?回想)”活?動，促使年?輕人盡快成?材，消除人?才斷層隱患?。四、_?_年具體工?作措施1?、鞏固安全?生產(chǎn)局面，?確保全年無?事故目標(biāo)?安全生產(chǎn)是?實現(xiàn)效益的?基礎(chǔ)。__?年，要結(jié)合?公司安全目?標(biāo)制定詳細(xì)?的、有針對?性的保安全?目標(biāo)實現(xiàn)措?施，重點抓?好人、機(jī)、?過程方法三?個方面的管?理，部門領(lǐng)?導(dǎo)帶頭，有?任務(wù)、有要?求切實做好?安全“五抓?”工作(抓?習(xí)慣性違章?、抓閉環(huán)控?制、抓二票?三制、抓責(zé)?任制落實、?抓反事故演?習(xí)落實);?落實“四不?放過”原則?，杜絕認(rèn)為?責(zé)任非計劃?停運或機(jī)組?跳閘，從嚴(yán)?考核治理習(xí)?慣性違章;?加強“兩措?”、“安全?性評價整改?”和“安監(jiān)?部整改任務(wù)?”工作落實?力度，開展?多層次、全?方位的現(xiàn)場?安全監(jiān)察活?動，將事故?風(fēng)險消滅在?萌芽狀態(tài);?通過強化設(shè)?備管理，控?制一、二類?障礙的次數(shù)?，減少設(shè)備?原因引起的?非計劃停運?或機(jī)組跳閘?;加強“預(yù)?想與回想”?工作力度，?重視現(xiàn)場文?明施工與異?常分析追蹤?，健全安全?機(jī)制和安全?文化建設(shè)，?扎實開展安?全技術(shù)培訓(xùn)?教育;落實?預(yù)案管理、?交通、消防?安全管理、?季節(jié)性安全?和節(jié)假日安?全工作，確?保實現(xiàn)年度?安全生產(chǎn)目?標(biāo)。2、?開展“目標(biāo)?管理、溝通?管理與員工?管理”活動?，確保實現(xiàn)?年度目標(biāo)?任何部門必?須形成一個?真正的整體?。部門每個?成員所做的?貢獻(xiàn)各不相?同，但是，?他們都必須?為著一個共?同的目標(biāo)做?貢獻(xiàn)。他們?的努力必須?全都朝著同?一方向，他?們的貢獻(xiàn)都?必須融為一?體，產(chǎn)生出?一種整體的?業(yè)績?沒有?隔閡、沒有?沖突、沒有?不必要的重?復(fù)勞動。因?此，檢修部?__年的運?作要求各項?工作都必須?以整個部門?的目標(biāo)為導(dǎo)?向，尤其是?每個班組長?必須注重部?門整體的成?果，他個人?的成果是由?他對部門成?就所做出的?貢獻(xiàn)來衡量?的。班組長?必須知道部?門要求和期?待于他的是?些什么貢獻(xiàn)?。班員必須?知道班組要?求和期待于?他的是些什?么貢獻(xiàn)，否?則，必然造?成員工搞錯?方向，浪費?精力，嚴(yán)重?者僅僅__?_本專業(yè)或?本崗位的業(yè)?績，導(dǎo)致部?門產(chǎn)生離心?力。具體做?法:由檢修?部主任備課?，為班組長?以上人員授?課，使全員?明確“目標(biāo)?管理、溝通?管理與員工?管理”的必?要性，并要?求班組根據(jù)?部門目標(biāo)制?定切實可行?的班組目標(biāo)?，班員根據(jù)?班組目標(biāo)制?定切實可行?的個人目標(biāo)?。最終達(dá)到?人人用目標(biāo)?約束自己的?行為，主動?承擔(dān)自己應(yīng)?盡的責(zé)任。?用“雙贏”?的溝通方式?去求同存異?，達(dá)到目標(biāo)?管理應(yīng)達(dá)到?的目的。?3、繼續(xù)深?化現(xiàn)場設(shè)備?整治、隱患?排查與設(shè)備?管理，提高?設(shè)備健康和?經(jīng)濟(jì)運行水?平，實現(xiàn)節(jié)?能減排上新?臺階設(shè)備?整治與隱患?排查是__?年四季度的?重要工作，?在設(shè)備整治?與隱患排查?中，我們發(fā)?現(xiàn)了很多問?題，說明_?_年繼續(xù)深?化現(xiàn)場設(shè)備?整治與隱患?排查的必要?性，只有將?現(xiàn)場設(shè)備整?治與隱患排?查工作做好?了，我們才?能真正保證?設(shè)備的可靠?性，使機(jī)組?安全經(jīng)濟(jì)長?周期運行。?值得注意的?是:很多隱?患與需要整?改的問題，?都是我們平?時檢修不注?意檢修工藝?引起的，所?以，強調(diào)檢?修工藝的學(xué)?習(xí)，強調(diào)檢?修過程的閉?環(huán)管理必不?可少。__?年在深化現(xiàn)?場設(shè)備整治?、隱患排查?與設(shè)備管理?上，檢修部?應(yīng)按下列要?求開展工作?，確保機(jī)組?安全經(jīng)濟(jì)運?行，脫硫設(shè)?備達(dá)標(biāo)排放?:1)各?專業(yè)根據(jù)現(xiàn)?場需要制定?檢修工藝學(xué)?習(xí)計劃，定?期開展學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。2?)各專業(yè)成?立現(xiàn)場設(shè)備?整治、隱患?排查工作組?，定期對主?要設(shè)備開展?巡查工作，?發(fā)現(xiàn)問題主?動整改。?3)建立以?設(shè)備專責(zé)為?核心的各級?設(shè)備管理人?員的崗位責(zé)?任制，明確?各級包括班?組長、班組?技術(shù)員、組?長、組員在?內(nèi)的各級人?員對設(shè)備的?管理職責(zé)，?使每一臺、?件的設(shè)備都?有明確的設(shè)?備管理責(zé)任?人。4)?在檢修部逐?漸推行標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)制:?建立設(shè)備的?標(biāo)準(zhǔn)化體系?是實行標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)制的?基礎(chǔ)，這個?體系應(yīng)包括?:設(shè)備的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?備的作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)備的?點檢標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以?及上述四項?基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相?適應(yīng)的工作?標(biāo)準(zhǔn)和管理?標(biāo)準(zhǔn)，其中?四項基準(zhǔn)標(biāo)?準(zhǔn)是我們標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)的?核心內(nèi)容和?關(guān)鍵所在，?必須化大力?氣完善。?5)在檢修?部逐漸推行?設(shè)備受控目?標(biāo)管理制:?部門建立設(shè)?備受控目標(biāo)?，把設(shè)備受?控的目標(biāo)，?分解到專業(yè)?、班組、工?作組在內(nèi)的?各個環(huán)節(jié)，?然后采用循?序漸進(jìn)、不?斷提升目標(biāo)?管理值(又?稱計劃值)?的方法，逐?步逼近既定?目標(biāo)值。這?個目標(biāo)值既?包括設(shè)備的?可靠性、安?全性目標(biāo)，?也包括有關(guān)?維修費用和?其它經(jīng)濟(jì)性?指標(biāo)。6?)在檢修部?逐漸推行自?主管理制:?培育一支高?素質(zhì)、具有?強烈團(tuán)隊意?識的員工隊?伍是企業(yè)活?力的基礎(chǔ)，?也是周平平?總經(jīng)理多次?對檢修部提?出的要求。?廣大員工能?否全身心投?入到使設(shè)備?受控的全員?設(shè)備管理中?去是我們設(shè)?備能否早日?受控的關(guān)鍵?。自主管理?制就是要培?育一種企業(yè)?文化，使廣?大員工對自?己所管轄范?圍的設(shè)備采?用主動管理?的形式，就?是運用PD?CA循環(huán)的?方法(PD?CA計劃實?施檢查總結(jié)?)，不斷改?進(jìn)各自管轄?的設(shè)備，朝?著受控的方?向努力。同?時不斷完善?我們的各類?標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)?準(zhǔn)盡量符合?客觀的實際?情況。在形?成這種文化?氛圍過程中?部門黨__?_與工會_?__要通過?宣傳報道等?形式起一定?的促進(jìn)作用?。7)制?定切實可行?的設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):?該標(biāo)準(zhǔn)的制?定要求我們?摸透每一個?系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)?與性能特