2023年化工廠操作工個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?化工廠操作?工個(gè)人工作?總結(jié)一、?強(qiáng)化安全意?識(shí)，落實(shí)安?全措施。?__月份安?全生產(chǎn)一號(hào)?文下發(fā)以后?我們就__?_了考試、?反事故演習(xí)?、安全用具?使用、查找?安全生產(chǎn)隱?患等活動(dòng)。?把一號(hào)文的?精神傳達(dá)到?車間每一個(gè)?人。車間堅(jiān)?持每周一檢?查班組安全?學(xué)習(xí)，督促?班組隱患治?理。每周在?車間調(diào)度會(huì)?上我們講評(píng)?安全檢查情?況、講評(píng)安?全隱患整改?落實(shí)情況。?職工安全意?識(shí)顯著增強(qiáng)?，在電氣運(yùn)?行和設(shè)備維?護(hù)的過(guò)程中?，能夠嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)電?氣規(guī)程和制?度，特別是?“三票兩制?”和臨時(shí)用?電、高空作?業(yè)規(guī)程。半?年執(zhí)行第一?種工作票_?__張，第?二種工作票?___張，?倒閘操作票?___張，?停送電聯(lián)絡(luò)?單___張?，辦理臨時(shí)?用電___?。在__月?份的安全、?大檢查中，?沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一?例違章行為?。我們對(duì)檢?查組在檢查?中提出的_?__例不足?進(jìn)行了整改?，并通報(bào)車?間全班組。?二、加強(qiáng)?基礎(chǔ)工作，?科學(xué)嚴(yán)細(xì)管?理?；A(chǔ)?工作是電氣?安全運(yùn)行的?前提。年初?，塑件化工?廠把“精細(xì)?管理”作為?貫穿全年的?強(qiáng)基礎(chǔ)工作?。我們把完?善基礎(chǔ)資料?，嚴(yán)格細(xì)致?管理作為重?點(diǎn)工作。_?_-__月?份，我們完?善了電氣設(shè)?備技術(shù)基礎(chǔ)?資料，特別?是完成了全?塑件化工廠?的C類電氣?表計(jì)共__?_只的資料?整理工作，?貼上了標(biāo)簽?。至此，基?礎(chǔ)資料完善?齊全給車間?管理打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。電氣運(yùn)?行需要嚴(yán)格?的工作制度?，我們?cè)诠?作中執(zhí)行了?嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲?措施。獎(jiǎng)勵(lì)?了在安全工?作中成績(jī)突?出的__職?工。車間領(lǐng)?導(dǎo)堅(jiān)持了查?崗制度，查?處違紀(jì)__?，扣發(fā)獎(jiǎng)金?共計(jì)___?，并把結(jié)果?通報(bào)全車間?，達(dá)到了教?育的目的。?目前，職工?思想穩(wěn)定。?最近一個(gè)月?來(lái)查崗均未?發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)?象。在安?全管理上，?我們堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，加大監(jiān)督?檢查力度。?半年開展了?一次__題?目的反事故?演習(xí)，車間?在__月份?的抗震減災(zāi)?和防汛演習(xí)?中，___?了___次?參加了演習(xí)?，一線生產(chǎn)?班組職工受?訓(xùn)率達(dá)到_?__，這些?活動(dòng)提高了?職工的安全?生產(chǎn)意識(shí)和?安全技術(shù)水?平。設(shè)備?管理上，我?們繼續(xù)加強(qiáng)?了三級(jí)巡視?檢查制度。?半年在巡視?中發(fā)現(xiàn)解決?了CD50?1壓縮機(jī)、?TKL44?振動(dòng)篩、_?_號(hào)清水泵?等軸承故障?問(wèn)題，為減?少非計(jì)劃停?工作出了貢?獻(xiàn)。技術(shù)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)上?，半年共_?__了__?_次的電修?工參加了輕?工局舉辦的?中級(jí)、高級(jí)?技能鑒定和?電工特種作?業(yè)證認(rèn)證。?日常培訓(xùn)教?育以班組技?術(shù)員在車間?講課為主。?講課內(nèi)容貼?近生產(chǎn)實(shí)際?，緊扣電工?崗位應(yīng)知應(yīng)?會(huì)和基礎(chǔ)理?論。一線職?工都有提高?。三、努?力為生產(chǎn)服?務(wù)，解決安?全隱患。?今年初，我?們?cè)谌囬g?開展了形勢(shì)?與任務(wù)教育?，結(jié)合塑件?化工廠各項(xiàng)?改革工作，?教育職工樹?立危機(jī)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?、創(chuàng)新意識(shí)?。深刻理解?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?就是電修職?工在創(chuàng)效益?”的含義。?召開職工座?談會(huì)，__?_職工討論?三個(gè)議題:?自己的思想?水平如何適?應(yīng)改革的要?求?車間在?管理上還有?哪些需要改?進(jìn)之處?如?何理解“處?理事故迅速?可靠，維護(hù)?設(shè)備優(yōu)質(zhì)完?好”?通過(guò)?大討論，職?工明確認(rèn)識(shí)?到了在改革?不斷深化的?形勢(shì)下，自?己的利益和?公司及塑件?化工廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)息息相?關(guān)。若想在?競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?，必須充實(shí)?自己，全面?提高素質(zhì)。?擺正自己在?車間生產(chǎn)中?的位置。把?提高服務(wù)意?識(shí)，改善工?作質(zhì)量作為?車間對(duì)班組?、對(duì)職工個(gè)?人進(jìn)行考核?的主要依據(jù)?，職工為生?產(chǎn)服務(wù)的態(tài)?度明顯改進(jìn)?。__月?份，一注塑?裝置大檢修?。我們共檢?修電機(jī)__?_臺(tái)，檢修?斷路器__?_臺(tái)，__?_照明燈具?___套，?測(cè)試設(shè)備及?建筑物接地?___處，?解決了35?KV變電站?3#母線電?纜泄漏大的?重大隱患。?確保了安全?生產(chǎn)和設(shè)備?的完好備用?。目前，塑?件化工廠的?電氣設(shè)備完?好率達(dá)到_?__，功率?因數(shù)保持在?0。93以?上，___?所6KV變?電所均為完?好變電所，?___所低?壓變電所中?有___所?是完好變電?所，完好率?達(dá)到___?。__-?__月，我?們?cè)谘惨暀z?查中發(fā)現(xiàn)解?決的電氣及?設(shè)備安全隱?患有:1?、三注塑機(jī)?主電機(jī)溫度?高。2、?一注塑機(jī)電?抗器絕緣低?、2#線拉?伸電機(jī)電流?、轉(zhuǎn)速波動(dòng)?。各班組?共整改__?_項(xiàng)不合格?項(xiàng)目，使供?電系統(tǒng)、電?氣設(shè)備安全?性有了__?_的提高。?四、以人?為本，搞好?職工隊(duì)伍建?設(shè)。我們做?了下面幾項(xiàng)?工作。1?完善車間的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?、抓好以勞?動(dòng)紀(jì)律為首?的五項(xiàng)紀(jì)律?。3、加?強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)?工作的檢查?、監(jiān)督和考?核。4、?獎(jiǎng)懲分明、?加大力度，?進(jìn)一步發(fā)揮?骨干作用和?調(diào)動(dòng)全體職?工的積極性?。5、開?展切實(shí)可行?的形勢(shì)任務(wù)?教育。6?、加強(qiáng)職工?的技能培訓(xùn)?。如建立車?間職工綜合?自動(dòng)化系統(tǒng)?的小型試驗(yàn)?臺(tái)，為職工?學(xué)習(xí)先進(jìn)知?識(shí)創(chuàng)造條件?。7、了?解職工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），制定深?入細(xì)致的解?決職工思想?問(wèn)題的方法?。8、搞?好干群關(guān)系?，在車間創(chuàng)?造一個(gè)職工?團(tuán)結(jié)一心，?有___體?榮譽(yù)感，有?責(zé)任心和緊?迫感，有良?好工作作風(fēng)?，又輕松活?波的和諧氛?圍。完善車?間的管理制?度與考核方?法，使其更?具有針對(duì)性?和可操作性?。9、Q?HSE體系?審核工作，?同時(shí)通過(guò)此?項(xiàng)活動(dòng)，提?高了車間的?綜合管理水?平。10?、進(jìn)一步加?強(qiáng)日常管理?工作的程序?化和科學(xué)化?，做到責(zé)任?到人、分工?明確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。1?1、進(jìn)一步?加大計(jì)算機(jī)?管理力度和?范圍，完善?備件、材料?、資料、設(shè)?備、計(jì)劃、?消耗、記錄?管理的計(jì)算?機(jī)管理，為?生產(chǎn)和效益?服務(wù)。1?2、重新核?對(duì)、計(jì)算我?塑件化工廠?電力系統(tǒng)的?繼電保護(hù)定?值，建立塑?件化工廠阻?抗系統(tǒng)圖。?五、繼續(xù)?在車間開展?成本推進(jìn)戰(zhàn)?略工作，努?力增收節(jié)支?。年初，?我們按照塑?件化工廠下?達(dá)的經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)分析?了車間__?班組的生產(chǎn)?情況，制定?嚴(yán)格的成本?和節(jié)支考核?細(xì)則，車間?領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)?管理人員分?工負(fù)責(zé)。每?月檢查一次?，綜合評(píng)定?打分。各班?組努力做到?修舊利廢，?車間減少了?外協(xié)工作。?到__月份?車間總成本?指標(biāo)與年度?進(jìn)度相適應(yīng)?，節(jié)約費(fèi)用?___元。?存在的問(wèn)題?:1、車?間管理還存?在漏洞，廠?區(qū)