機電全年年度工作總結(jié)

2010年機電全年工作總結(jié)2010年1—11月份，機電科全體員工圍繞集團公司和礦經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“十個一”、“三個必到”工作理念的具體要求，認(rèn)真開展以“對標(biāo)、創(chuàng)新、完善、提高”為宗旨的安全及經(jīng)營管理體系建設(shè)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理精細(xì)化，為保證我礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。一、2010年前三季度工作總結(jié)及各項指標(biāo)完成情況（一）、大型設(shè)備維護、檢修、運行情況1、注重設(shè)備運行、維護管理工作，通過春季期間主要對我礦三個井筒進(jìn)行改造：（1）礦井局扇供電雙風(fēng)機雙電源已基本完成風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖停電范圍也基本達(dá)到要求。（2）副斜井軌道更換雙道1000米，在副斜井新鋪設(shè)了一趟8吋壓風(fēng)管路，人車由原先的2節(jié)更換為3節(jié)，提升時間由每班3個多小時減少為2個小時，有效的緩解了付井提升能力不足等問題。另外主斜井調(diào)整軌道1000米，回風(fēng)斜井鋪設(shè)了兩趟Φ273排水管路1200米。解決了影響礦井生產(chǎn)安全的重大問題。（3）斜巷“一坡三擋”設(shè)施、啟動擋車杠已安裝到位。（4）4噸鍋爐已安裝到位并投入運行。兩臺40m3空壓機安裝到位正常使用；西二井風(fēng)機安裝。由于工程量較大，方案經(jīng)多次會審，現(xiàn)西二井風(fēng)機已安裝到位，風(fēng)道土建工程正在進(jìn)行。人車門改造。為了節(jié)省上下時間，提高運輸人員的效率，將西碼人車護網(wǎng)拆除，同時安裝新車門，現(xiàn)以改造完畢投入使用。經(jīng)過機電領(lǐng)導(dǎo)及職工的共同努力，+210米變電所的安裝工作已基本完成，電纜鋪設(shè)近期完成；地面車場。地面車場設(shè)計圖已確定，所需各項材料已申報，前期工作已開展，工程正按步驟有序施工。消防管路。消防管路的挖掘工作已經(jīng)結(jié)束，水管路的焊接及鋪設(shè)工作基本完成，所需的消防栓已申報計劃，待材料到位后即可安裝完工。（11）三個季度已相繼對電氣設(shè)備、大型固定設(shè)備設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修。通過專業(yè)的系統(tǒng)的維護、檢修，使設(shè)備、設(shè)施在最佳狀態(tài)運行。先后優(yōu)化改造并完善了+210米、+70米安裝通過改造，-16米變電所安裝工作正在有序進(jìn)行中。更換、清退部分設(shè)備及配件，進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)和完善了供電設(shè)施的安全保護裝置，提升了供電系統(tǒng)的安全可靠性，確保了大型固定設(shè)備的安全高效運行，也為全礦的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。先后開展的大型設(shè)備維護保養(yǎng)工程有：多次對瓦斯泵進(jìn)行除垢、檢修；將副斜井3米絞車鋼絲繩進(jìn)行截繩、檢測，更換了3米絞車房潤滑油及液壓站液壓油，通過維護、檢修確保并實現(xiàn)了設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，小型電器合格率95%以上，使設(shè)備開機率、完好率較2009年均有了較大提升。二、機電設(shè)備檢修及非標(biāo)件加工任務(wù)完成情況為提高零部件加工和設(shè)備檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用周期，機電科不斷強化操作檢修人員的責(zé)任意識，強化并落實現(xiàn)場管理考核力度，在加強班組長現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗頻率的同時，要求檢修人員每班必須將檢修設(shè)備情況規(guī)范記錄在檢修記錄中，防爆員及機電科有關(guān)人員也積極配合現(xiàn)場督察，杜絕了不合格產(chǎn)品出廠入井使用，檢修、驗收人員必須在檢修記錄中簽字，以此作為設(shè)備檢修質(zhì)量的考核依據(jù)，并建立相應(yīng)完善臺賬，由機電科防爆員及有關(guān)人員簽字后方可入井領(lǐng)取。這些措施有效的控制了應(yīng)人員責(zé)任心不強造成的質(zhì)量影響，有利的促進(jìn)了設(shè)備合理利用的有效性、零部件、配件的回收和再次利用，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。3、完成的重點工程和技改項目有：壓風(fēng)機高壓配電開關(guān)更換及雙回路電源線路改造安裝；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對空壓機實現(xiàn)了一備一用一檢修設(shè)施，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、問題進(jìn)行了徹底整改、完善。以上重點工程及技術(shù)改造項目的如期順利完成，不僅全面檢查和測試大型設(shè)備、供電系統(tǒng)、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)，同時在設(shè)備維護保養(yǎng)、供電線路巡查的同時，及時的發(fā)現(xiàn)礦井轉(zhuǎn)供電及運行設(shè)備配備不合理等隱患和問題，通過優(yōu)化改造、整改、完善，進(jìn)一步排除了安全隱患，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，保證了全礦供電的安全可靠性，確保了大型設(shè)備的安全高效運行，為實現(xiàn)我礦創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。三、安全生產(chǎn)、本質(zhì)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建1、結(jié)合礦總體工作安排，定崗定員每位管理人員、操作崗員明確崗位操作員工的安全職責(zé)，做到了安全責(zé)任落實到人，使“自己的安全自己管”的安全理念真正落實到了工作現(xiàn)場。2、“手指口述”、“崗位描述”、“技能比賽”、“理論考試”等現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真落實崗位操作規(guī)程和現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施。從技術(shù)管理和現(xiàn)場管控兩方面全力保證安全管控的落實執(zhí)行，加強設(shè)備運行巡檢、維護保養(yǎng)及點檢維修工作，細(xì)化工序過程監(jiān)督管理，將“生命高于一切；責(zé)任重于泰山”的安全理念和“我主管，我負(fù)責(zé)；我操作，我確?！钡陌踩?zé)任觀等安全理念真正滲透到每個崗位，落實到每位員工的身邊。由于措施得力，責(zé)任分解落實到位。3、在本質(zhì)安全管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作上，機電科積極配合相關(guān)部門認(rèn)真查找工作中存在的缺陷和不足，對礦相關(guān)單位檢查指出的安全隱患和具體問題，均能夠按期高標(biāo)準(zhǔn)的予以整改完善。并以此為契機認(rèn)真開展有關(guān)活動，通過活動進(jìn)一步提升和規(guī)范了機電科打造本質(zhì)安全型員工、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，同時將“整改、完善、提高、鞏固”作為一項長期性工作堅持不懈的予以保持，以確保各項工作上臺階夯實基礎(chǔ)。四、員工培訓(xùn)、技能比賽的開展活動1、每月月底會定期舉行職工工種考試，不定時舉行手指口述、崗位描述等技能競賽，以“公正、公開、公平”的原則，以“齊、幫、趕、超”為宗旨，不斷強化員工安全教育培訓(xùn)和專業(yè)理論知識及業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)。按時組織員工參加安全教育培訓(xùn)活動，認(rèn)真落實員工崗位操作規(guī)程和技能培訓(xùn)，強化現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對員工的不安全行為及時予以糾正，督促、規(guī)范員工按章操作行為習(xí)慣的養(yǎng)成，減少了違章操作造成的安全隱患；按時編制上報特種作業(yè)人員月度培、復(fù)訓(xùn)計劃，安排員工按時參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保了員工規(guī)范持證上崗。2、明確技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)性、示范性作用年初組織技術(shù)員、管理人員集中修訂、完善了《機電科管理制度匯編》、各崗位《安全操作規(guī)程》等管理制度，為規(guī)范員工操作行為，提升員工技能水平明確了管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，較好的指導(dǎo)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。注重技術(shù)改造和設(shè)備更新，根據(jù)礦供電系統(tǒng)優(yōu)化改造為雙回路分列運行，壓風(fēng)機雙電源改造、更新高壓配電柜，井下高壓開關(guān)更換微電腦綜合保護器等技術(shù)改造的實際情況，極大的提升了供電可靠性和設(shè)備的安全高效運行，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、創(chuàng)新項目簡介《一》管理創(chuàng)新創(chuàng)新項目名稱：“每周一題”創(chuàng)新項目名稱：“崗位描述，手指口述”創(chuàng)新項目名稱：“技術(shù)比武”《二》技術(shù)創(chuàng)新關(guān)于防矸石滾落裝置的創(chuàng)新關(guān)于+70大巷皮帶清煤器革新瓦斯泵減速器散熱降溫裝置3米絞車鋼絲繩防摩擦裝置皮帶機架改造皮帶機頭護網(wǎng)改造西二井上回風(fēng)巷自動排水改造電機車改造井下局部通風(fēng)機雙回路自動倒臺改造地面空壓機的保護和釋壓閥改造前探梁裝置副井變坡點巷道側(cè)邦架設(shè)立式調(diào)繩托輥電纜過橋改造和五小電器固定上板以上管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新均有創(chuàng)新點和良好的效果評價。六、存在的問題空壓機事故：2010年9月18日四點班平面40m3空壓機司機在啟動空壓機時空壓機電源被切斷，由于空壓機長時間運轉(zhuǎn)產(chǎn)生高溫且出現(xiàn)油氣，造成油氣分離器內(nèi)部壓力過大，從而導(dǎo)致爆炸。事故發(fā)生后，按“四不放過”原則進(jìn)行了調(diào)查及分析，并且制定了相應(yīng)的防范措施。皮帶煤樓事故2010年9月10日零點班，減速機每間隔5分鐘發(fā)生異常響聲一次，繼而出現(xiàn)震動現(xiàn)象，查出原因是減速機嚴(yán)重缺油。在這種情況繼續(xù)運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致減速機損壞，造成大皮帶無法正常運轉(zhuǎn)。事故發(fā)生后已對有關(guān)人員進(jìn)行了責(zé)任追究并制定了相應(yīng)的防范措施。七、修舊利廢方面：1、材料使用管理欠規(guī)范，“節(jié)能降耗”、精細(xì)化管理需強勢推進(jìn)班組作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須確保班組在安全生產(chǎn)、“節(jié)能降耗”、精細(xì)化管理等的的挖潛降耗。首先在班組材料使用、管理上要做到“嚴(yán)、細(xì)、實”的管控目標(biāo)，在日常生產(chǎn)活動中經(jīng)可能減少不必要的材料消耗和浪費現(xiàn)象，對此必須強化并完善材料、工器具領(lǐng)用審批簽字和交舊領(lǐng)新建賬統(tǒng)計分析相關(guān)規(guī)定，盡最大可能消滅并杜絕無計劃或超計劃重復(fù)領(lǐng)用現(xiàn)象發(fā)生，對隨意丟棄或損壞材料、設(shè)備配件的行為，必須嚴(yán)格按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，真正實現(xiàn)“不丟棄一顆螺絲釘，不浪費一根電焊頭”的目標(biāo)。2、員工觀念有待轉(zhuǎn)變，責(zé)任落實、現(xiàn)場管控需進(jìn)一步強化隨著科技的進(jìn)步和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，許多先進(jìn)的管理方法、技術(shù)和設(shè)備相繼投入使用，但由于員工文化水平、技能素質(zhì)等方面的參差不齊，針對部分員工作風(fēng)浮漂，責(zé)任心不強的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強化員工主人翁責(zé)任意識，使其樹立服務(wù)生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)的良好態(tài)度和行為準(zhǔn)則。在提高維修質(zhì)量和服務(wù)意識的同時，要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度，嚴(yán)格加強現(xiàn)場人、機、環(huán)、管的現(xiàn)場管控，真正實現(xiàn)“人員操作零失誤，設(shè)備運轉(zhuǎn)零故障、工作管理無漏洞，員工零傷害”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，爭取為我礦建設(shè)本質(zhì)安全型的礦井做出最大努力。3、績效考評機制有待完善和嚴(yán)格執(zhí)行，員工學(xué)技術(shù)的積極性需要充分調(diào)動由于工資待遇、管理機制的不規(guī)范、不健全，員工的技術(shù)能力和小改小革的創(chuàng)造和創(chuàng)新價值不能夠突顯，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝主動性不高，創(chuàng)新能力不強。不但制約了員工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)積極性，也使員工立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新的積極性主動性沒有得到充分激發(fā)。使得“干多干少一個樣，干好干好干壞一個樣”的不良思想意識在絕大部分員工中根深蒂固，嚴(yán)重影響制約了設(shè)備安全運行和設(shè)備檢修質(zhì)量的逐步提高。為此必須打破“論資排輩”的舊格局，嚴(yán)格執(zhí)行“按勞分配”、“論功行賞”的分配機制，同時要加大監(jiān)督、考核機制和體制的建設(shè)，通過科學(xué)有效的措施和手段，將那些真正“拿得起放得下”的優(yōu)秀員工的自身價值得到充分的實現(xiàn)和突顯，促使每位員工都有緊迫感和責(zé)任心，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展和長治久安。在合理組織生產(chǎn)提高工作效率方面，要不斷創(chuàng)新管理方法和考核獎勵機制，要結(jié)合崗位實際和員工出勤及技能水平，制定合理的績效考核機制，真正讓愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、善于鉆研業(yè)務(wù)的員工得到真正的實惠，從而激發(fā)廣大員工立足崗位“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性和主動性。4、崗位缺員必須得到重視，確保員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位缺員這些問題的存在，不但制約著在崗員工學(xué)習(xí)、工作的積極性和主動性，同時將嚴(yán)重影響正常的安全生產(chǎn)。即便臨時安排新的轉(zhuǎn)崗員工上崗，但新上崗員工的培訓(xùn)、辦證及技能水平均無法滿足正常的設(shè)備運行、檢修維護等重要工作，即便是強化安全管控措施，但依然不像熟練工便于管理。作為技術(shù)崗位（員工）積聚的機電系統(tǒng)，設(shè)備的正常維護檢修、操作運行等技術(shù)技能不是一朝一夕就可以熟練掌握的，為此希望礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門高度重視，為主提升絞車、機電設(shè)備維修等重要崗位提早補充新鮮“血液”，增強這些崗位缺員的現(xiàn)實。八、四季度工作安排1、為保證全年安全工作不出紕漏，四季度必須堅定一個目標(biāo)，提升兩個基礎(chǔ)，突出三個重點，強化四項工作。嚴(yán)格“班組現(xiàn)場安全管控，狠反“三違”。還要結(jié)合實際工作需要及時對職工進(jìn)行安全技術(shù)理論知識、本崗位操作技能的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)和實際操作技能培訓(xùn)，以此提高崗位操作員工的綜合素質(zhì)。通過有效的手段和措施，教育員工養(yǎng)成主動辨識“危險源”，認(rèn)真進(jìn)行“手指口述”，規(guī)范操作的良好工作習(xí)慣，利用科學(xué)的風(fēng)險預(yù)控將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使每位員工都樹立“自己的安全自己管”的思想意識，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”傷害。2、嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)和準(zhǔn)軍事化管理，在提高工作執(zhí)行力的過程中，嚴(yán)格落實各工種崗位責(zé)任制，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“各負(fù)其責(zé)、各盡其能”的良好工作氛圍，充分調(diào)動員工的工作激情，以此來確保各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展設(shè)備巡檢、維護保養(yǎng)，嚴(yán)格設(shè)備點檢制度及潤滑制度，嚴(yán)格設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，提升設(shè)備開機率，延長設(shè)備使用周期，降低設(shè)備事故率和停機率，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)。根據(jù)礦井信息化、機械化發(fā)展需要，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用力度，采取科學(xué)有效措施對設(shè)備、設(shè)施檢修技術(shù)改造，發(fā)揮設(shè)備、設(shè)施的最大功效。4、加強日常維護保養(yǎng)，增加供電設(shè)備巡檢頻率，完善礦井“三大保護”，確保動作靈敏可靠。對礦井壓風(fēng)、供排水管路，供電電纜等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的敷設(shè)、整改，爭創(chuàng)精品工程、精品硐室，全面提升機電質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。5、通過多種形式的培訓(xùn)和專項整治活動，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型員工活動。進(jìn)一步強化員工操作技能培訓(xùn)，使員工充分熟知本崗位理論業(yè)務(wù)知識，熟練掌握實際操作技能，不斷提高員工綜合素質(zhì)、安全意識和技術(shù)水平。在現(xiàn)場要求員工必須按章操作，嚴(yán)格執(zhí)行各工種的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，堅決做到：上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，從而確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的逐步提升。6、認(rèn)清形勢團結(jié)一心，立足崗位同舟共濟全力保證全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。面對全礦采掘接續(xù)緊張，瓦斯治理難度大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，安全工作亟待完善的嚴(yán)峻形勢，要針對員工思想不穩(wěn)定的不利局面。必須認(rèn)真強化班組長以上管理人員以身作則、靠前指揮的管控手段，經(jīng)常性的開展思想引導(dǎo)和談心交流活動，在融合、教育引導(dǎo)中，使員工明確認(rèn)清我礦目前存在的問題和制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，促使廣大員工樹立勇于戰(zhàn)勝困難的勇氣和必勝信心，提升員工立足崗位強化理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)、掌握的能力，堅決做好“自己的安全自己管”，以此促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。7、認(rèn)真開展冬季“三防”整改、完善工作。為確保冬季全礦的安全生產(chǎn)工作，要提早行動。針對供、排水管路冬季易結(jié)冰受凍影