2023年全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)講話

第3頁共3頁2023年?全員崗位競(jìng)?聘工作總結(jié)?講話__?_年__月?__日開始?，公司遵循?屯河工貿(mào)的?用人機(jī)制，?以"雙向選?擇、競(jìng)聘上?崗、量才使?用、適才適?崗"為工作?原則，面向?全工貿(mào)公司?員工進(jìn)行了?崗位競(jìng)聘工?作。此次崗?位競(jìng)聘工作?是__建材?公司從建廠?至今規(guī)模最?大，最為公?開、透明的?一次競(jìng)崗工?作(競(jìng)聘崗?位達(dá)__個(gè)?)。截止_?_月__日?，公司的競(jìng)?崗工作已全?部結(jié)束。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)現(xiàn)不足，?為明年的競(jìng)?崗工作提供?有價(jià)值的信?息，特將本?次競(jìng)崗工作?的成功與不?足總結(jié)如下?:(一)?成功之處?1通過競(jìng)?聘上崗，增?強(qiáng)了員工的?競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)?意識(shí)。改變?員工的擇業(yè)?觀念:"讓?員工選擇自?己熱愛的崗?位，讓企業(yè)?選擇最適合?崗位工作的?員工。"?2籌備充?分，做了大?量的前期準(zhǔn)?備工作，如?列計(jì)劃、規(guī)?范競(jìng)聘程序?、開動(dòng)員大?會(huì)等，確保?了會(huì)議正常?有序地開展?。3將?公司競(jìng)聘崗?位的設(shè)置情?況、競(jìng)聘時(shí)?間推進(jìn)表全?部公布于眾?，并由總經(jīng)?辦統(tǒng)一__?_協(xié)調(diào)，增?加了競(jìng)聘工?作的公開、?透明度，提?高了員工們?的參與熱情?，競(jìng)爭(zhēng)激烈?程度較以往?有了很大的?提高，打消?了部分職工?"競(jìng)聘只是?走過程"的?認(rèn)識(shí)。4?通過在全?工貿(mào)范圍內(nèi)?發(fā)布競(jìng)崗信?息，吸引了?部分其他兄?弟公司的員?工前來公司?參加競(jìng)聘活?動(dòng)(如總經(jīng)?辦文秘、駕?駛員崗位;?技術(shù)中心總?工崗位;型?材車間操作?工崗位等)?。反映出公?司一定的吸?引力，同時(shí)?增強(qiáng)了在崗?員工的競(jìng)爭(zhēng)?及危機(jī)意識(shí)?。5公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視及參與，?各部門間的?相互溝通與?協(xié)作，是此?次競(jìng)聘工作?成功的關(guān)鍵?因素。6?通過此次?競(jìng)聘工作，?為公司員工?提供了一次?展現(xiàn)自我才?華的機(jī)會(huì)、?搭建了一個(gè)?實(shí)現(xiàn)自己職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?的平臺(tái)，充?分調(diào)動(dòng)了員?工的工作積?極性。7?通過員工?競(jìng)聘發(fā)言，?公司領(lǐng)導(dǎo)、?員工現(xiàn)場(chǎng)提?問的形式，?給公司領(lǐng)導(dǎo)?與員工、員?工與員工提?供一次互動(dòng)?交流、學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，使?每一位競(jìng)聘?者得到了鍛?煉。同時(shí)讓?競(jìng)聘員工對(duì)?崗位價(jià)值有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識(shí)，對(duì)_?__年的工?作目標(biāo)更加?明晰。8?對(duì)每一位?有志出任競(jìng)?聘上崗人員?進(jìn)行了一次?全面的摸底?，從中發(fā)現(xiàn)?了一部分平?時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)?的人才。?9通過此?次競(jìng)聘，一?定程度上側(cè)?面反映出崗?位薪酬的合?理性問題，?為我們?cè)赺?__年薪酬?調(diào)整上提供?參考。(?二)存在不?足，有待我?們改進(jìn)的地?方1競(jìng)?聘形式較為?單一(只有?競(jìng)崗發(fā)言、?現(xiàn)場(chǎng)提問兩?個(gè)環(huán)節(jié))，?不能全面反?映一個(gè)人的?真實(shí)水平。?建議在今后?的工作中可?根據(jù)不同崗?位、根據(jù)相?應(yīng)的條件增?加相應(yīng)的測(cè)?試環(huán)節(jié)(如?崗位技能、?專業(yè)知識(shí)考?核、情景測(cè)?試等)。?2競(jìng)聘打?分測(cè)評(píng)表的?分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)?容仍需進(jìn)一?步改進(jìn)，力?求能更加真?實(shí)、準(zhǔn)確的?反映一個(gè)人?的真實(shí)個(gè)性?特征。3?通過競(jìng)聘?答辯發(fā)現(xiàn)公?司員工綜合?素質(zhì)水平仍?需進(jìn)一步提?高，公司需?在今后的工?作中多__?_一些各種?形式的培訓(xùn)?來增加員工?的綜合素質(zhì)?水平，為公?司快速、可?持續(xù)的發(fā)展?奠定良好的?人力保障。?4員工?的競(jìng)爭(zhēng)及危?機(jī)意識(shí)還是?比較淡薄，?沒有真正體?會(huì)到社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)的殘酷，?許多同志安?于現(xiàn)狀，沒?有做充分的?競(jìng)聘準(zhǔn)備。?在___年?把員工的優(yōu)?化配置工作?做為重點(diǎn)工?作，在員工?每個(gè)人心中?樹立不進(jìn)則?退的觀念。?5駐外?機(jī)構(gòu)(如_?__分公司?)參與競(jìng)聘?人員較少，?如綜合管理?員兼銷售內(nèi)?勤、設(shè)計(jì)兼?材料預(yù)算員?、下料工、?焊接工、售?后服