2021年車間班長工作總結

2021年車間班長工作總結年，我作為銀擠壓廠的班長，在過去的一年里，仔細履責，踴躍工作；帶領班組全體成員保質保量地達成了車間下達的各項目標任務：1．按生產(chǎn)阿蒂希縣和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出環(huán)境問題；2．配合職能部門展開好過程控制制和其余有關質量活動；3．增強班組管理，以班組標準化建設內容為要點，成立、健全班組各項管理系統(tǒng)，不停提高班組管理水平；4．組織員工依據(jù)車間的一致部署踴躍展開各樣馬雷科節(jié)能降耗，人人做品管的質量看法：5．搞好安全教育，精心保護養(yǎng)護設施，仔細款待勞動保護法例和操作規(guī)程，堅持做到安全管理文明生產(chǎn)；6．做好思想政治工作，教育員工堅持基礎教育四項基本源則，恪守社會公德道義和倫理道德等；年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和能夠參加參加班組的規(guī)劃，以“力制精選鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和引導下，在全班雇員密切團結和奮斗下，以“發(fā)展依賴大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的見效與大家共用”為追求目標，以人本管理為打破口，的確轉變思想看法，堅固建立發(fā)展戰(zhàn)略意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，鼎力推進班組基礎車間管理更上一個新的臺階。較為圓滿地達成了工場、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能踴躍有序地展開各項工作，班組建設也獲得增添?，F(xiàn)將一年來主要教育工作述職：有許很多多需要我們思慮的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各樣渺小環(huán)節(jié)是我們目前的基本任務，需要我們第一將所料想的各樣環(huán)節(jié)需要進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家看清楚成竹在胸；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間的當務之急。我班在目前的重要任務形式和任務眼前，一定選擇一套較為符合新線的運轉模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高街道社區(qū)的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不停探究和實踐，總結出一套較為合適我班的運轉模式。第一要讓員工有一個“省”的看法.建議實行八大浪費1．不良、維修的浪費2．加工的浪費,3．動作的浪費,4．搬運的浪費,5．庫存的浪費6．制造過多.過早的浪費,7．等候的浪費,8．管理的浪費其次“產(chǎn)品質量的表此刻現(xiàn)場”，我們車間一向一直側重車間形象，此刻我們車間設施在明年又有增添，做好現(xiàn)場管理和設施養(yǎng)護用車是新線管理工作的重要構成部分，也是產(chǎn)品質量得以能夠保證的前提和基礎。因此如何搞好設施維修和養(yǎng)護是新的一年工作的要點。班組依據(jù)實質狀況擬定了一套保護現(xiàn)場管理和設施養(yǎng)護的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設施的養(yǎng)護細化到個人。嚴格履行生產(chǎn)調動指令，仔細組織生產(chǎn)，一個化工公司的生產(chǎn)煉鋼廠能否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調動的合理調動，我們生產(chǎn)班果斷遵從生產(chǎn)決不迅速反響指令，為全面達成整年的生產(chǎn)任務打下基礎。第一，在實質生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培育員工素質和提高工作效率雙方面著手展開各項工作，而且能兼顧安排有效運用人力資源進行合理安排，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合進一步提高素質，逐漸將員工崗位進行輪換，讓他們有機遇接觸和掌握各崗位的，班組為他們發(fā)放貸款供給貸款崗位輪換機遇，使員工們的綜合素質獲得進一步提高。增強班組管理，搞好班組友好建設，提高班組凝集力。月份今年由于兩項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”要素的影響，沒有過多的時間來搞班組凝集力活動，但我們知道班組凝集力是一個集體可否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的差勁要點，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的有關知識瞭解了多少，這樣是使大伙兒大家感覺到一種自重感，和成就感，對此后的工作有很大幫助。其次，班組從從前的管理方式逐漸向人性化進行過渡，班組將很多教育工作讓班員來達成，讓限制性班員們既感覺壓力又感覺他們對於班