我國企業(yè)理財風(fēng)險管理的問題和對策,個人公司理財論文

我們國家企業(yè)理財風(fēng)險管理的問題和對策,個人公司理財論文摘要：在公司的發(fā)展經(jīng)過中,管理工作是不替代的一部分。而公司的生產(chǎn)經(jīng)營目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,所以,公司的發(fā)展就需要金融理財管理工作的保障。而實(shí)際公司的理財管理中,存在著各種風(fēng)險因素,以致于影響到理財管理工作水平,并且阻礙著公司經(jīng)營效益的有效提高。公司企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要樹立正確的理財意識,全面加強(qiáng)公司理財風(fēng)險管理,進(jìn)而促進(jìn)公司市場競爭力的提升,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：公司理財;風(fēng)險管理;現(xiàn)在狀況;隨著我們國家企業(yè)公司數(shù)量的持續(xù)增加,公司理財工作就逐步遭到了人們的關(guān)注。公司只要構(gòu)成正確的理財觀念與風(fēng)險管理體系,才能夠有效躲避公司理財中的風(fēng)險,進(jìn)而提升公司資金的利用率,促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)步。因而,當(dāng)下就需要加強(qiáng)公司理財中的風(fēng)險管理,以促進(jìn)企業(yè)公司經(jīng)營效益的有效提升。一、公司理財和風(fēng)險管理的概述公司理財就是指根據(jù)企業(yè)金融交易的資金運(yùn)作規(guī)律,對企業(yè)的財務(wù)活動施行管理的一種形式,華而不實(shí)包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金籌集等工作,會對公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制,進(jìn)而提升資金利用率,不斷提升企業(yè)資產(chǎn)價值。而風(fēng)險管理是公司理財工作中的重要部分,主要是指對公司財務(wù)活動中的很多風(fēng)險因素施行預(yù)測、管理、控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理財風(fēng)險的有效躲避。并且采取各種有效措施實(shí)現(xiàn)理財管理,確保企業(yè)金融財務(wù)活動的正常進(jìn)行,保障企業(yè)的正常運(yùn)行。二、我們國家公司理財風(fēng)險管理中的突出問題1.風(fēng)險管理意識有待加強(qiáng)。由于遭到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響,以致于我們國家部分公司缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理意識。詳細(xì)而言,傳統(tǒng)理財由于遭到國家的規(guī)劃管理與制約,所以存在著較強(qiáng)的依靠性,公司管理缺乏自主性。由于我們國家改革開放時間較短,及時進(jìn)行深切進(jìn)入改革階段后,下放了公司理財管理的自主權(quán),但是,仍有部分公司管理者存在著依靠性思維,造成公司理財管理不具備本身的特色,對于公司的金融理財沒能構(gòu)成統(tǒng)一的規(guī)劃管理,并且公司內(nèi)部缺少完善的風(fēng)險管理體制,沒能正確意識到風(fēng)險管理的重要性,在出現(xiàn)風(fēng)險問題后,公司也沒能及時進(jìn)行總結(jié)與反思。所以,企業(yè)公司的風(fēng)險管理意識不強(qiáng),就是公司理財工作中的嚴(yán)重問題。2.缺乏完善的風(fēng)險管理制度。企業(yè)公司需要具備完善的風(fēng)險管理制度,才能夠更好地管理理財工作。但是當(dāng)下,我們國家企業(yè)公司的理財風(fēng)險管理制度并沒有得到完善,以致于風(fēng)險管理流于形式,嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、深切進(jìn)入性的理財風(fēng)險管理。在實(shí)際的理財工作中,在進(jìn)行金融交易活動時,相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售工作等方面都沒能構(gòu)成一個完善的風(fēng)險管理制度。而且部分企業(yè)無法知足當(dāng)代市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,無法有效分析市場產(chǎn)品銷售狀況,以致于公司理財?shù)娘L(fēng)險管理制度和市場環(huán)境嚴(yán)重不符,無法緊跟市場發(fā)展。也有部分企業(yè)所制定的理財風(fēng)險管理制度和我們國家最新出臺的政策不符,以致于企業(yè)公司的理財管理難以落實(shí)?；蛘呶覀儑夜纠碡旓L(fēng)險管理管理制度和我們國家法律體系沒能有效融合,以致于公司管理制度中的缺乏無法得到有效解決,進(jìn)而影響到企業(yè)理財工作的正常進(jìn)行。3.不具備完善的賞罰制度。在我們國家公司企業(yè)的傳統(tǒng)管理中,并沒有足夠重視理財風(fēng)險管理,固然公司內(nèi)部成立了相關(guān)的理財風(fēng)險管理部門,但是其部門并沒有相應(yīng)的實(shí)權(quán),以致于風(fēng)險管理人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真、積極,無法正確意識到理財風(fēng)險管理工作的重要意義。公司企業(yè)對工作人員缺乏完善的賞罰制度,無法正確認(rèn)識風(fēng)險管理的作用,導(dǎo)致工作態(tài)度不能端正,公司理財工作也就難以進(jìn)行。公司財務(wù)假如出現(xiàn)問題,那么就將面臨嚴(yán)重的金融風(fēng)險,甚至是導(dǎo)致公司企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。另外,公司企業(yè)也缺乏相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制。由于公司企業(yè)過于注重市場效益,以致于忽略了風(fēng)險問責(zé),導(dǎo)致公司所有員工沒能對風(fēng)險管理的后續(xù)工作引起重視,進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)測與評估的作用逐步弱化。三、公司理財風(fēng)險管理問題的主要原因1.理財戰(zhàn)略出現(xiàn)錯誤。對于當(dāng)代公司的理財管理而言,已經(jīng)不再是使用簡單的生產(chǎn)工具與銷售手段,進(jìn)行企業(yè)效益的創(chuàng)造與積累,理財管理與風(fēng)險管控在企業(yè)發(fā)展中的影響作用越來越明顯。而合理、科學(xué)的理財戰(zhàn)略決策就是公司進(jìn)行理財活動的基礎(chǔ),有效推動著理財工作的開展。當(dāng)下,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)形式不斷變化,公司企業(yè)假如沒能進(jìn)行準(zhǔn)確定位,就會導(dǎo)致理財戰(zhàn)略的制定出現(xiàn)錯誤,而這也將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成宏大的損失。2.遭到公司治理構(gòu)造的制約。在當(dāng)代企業(yè)的制度中,強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營者和所有者之間的制約原則與分離原則,各級的利益相關(guān)者需要到達(dá)權(quán)利的平衡和分離,做到利益分享。但是,在我們國家部分企業(yè)的治理構(gòu)造中,主要是以股東作為權(quán)利核心的,公司股東就是公司的所有者,同時也是企業(yè)經(jīng)營管理的操縱者。這種治理構(gòu)造就是以股東權(quán)利至上,將公司作為財富價值創(chuàng)造的工作,嚴(yán)重毀壞了其他介入者和企業(yè)利益間的關(guān)系,嚴(yán)重影響到企業(yè)效益的提升,進(jìn)而為公司的財務(wù)活動帶來宏大的隱患。3.投資理財觀念存在誤區(qū)。為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,我們國家公司也就開場意識到理財管理所具有的重要意義。但是由于我們國家市場經(jīng)濟(jì)體制仍處在初級階段,公司理財制度仍不夠完善,以致于企業(yè)過于追求效益。會將使用最低成本,獲取最高收益作為公司理財工作的中心。所以一些企業(yè)就更愿意投資高回報,但存在高風(fēng)險的工程項(xiàng)目,但卻忽略了本身的發(fā)展?fàn)顩r,沒能遵守市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,在這些不確定項(xiàng)目投入了大量的資金,進(jìn)而大大提升了企業(yè)理財風(fēng)險。四、我們國家公司理財風(fēng)險管理的主要對策1.樹立起正確、科學(xué)的理財風(fēng)險管理意識。在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,存在著各種理財風(fēng)險問題。為了有效進(jìn)行理財風(fēng)險管理,首先就需要公司經(jīng)營者樹立起正確、科學(xué)的理財風(fēng)險管理意識,要能夠有效地預(yù)測未發(fā)生的風(fēng)險問題,始終保持著警覺的心態(tài),進(jìn)而能夠及時地處理所發(fā)生的風(fēng)險問題,以確保公司財務(wù)活動的正常進(jìn)行,不斷加強(qiáng)公司理財管理。在企業(yè)公司的理財工作中,理財風(fēng)險一直貫穿于其工作的整個經(jīng)過。對于當(dāng)代化企業(yè)的理財管理而言,利益最大化就是追求的主要目的,因而就需要理財工作的開展是需要考慮到各方面利益的平衡性。需要建立健全理財管理制度,進(jìn)而提升公司資金的利用率,有效降低理財風(fēng)險所造成的損失。另外,在進(jìn)行理財風(fēng)險防備時公司能夠設(shè)立相應(yīng)的準(zhǔn)備金,并將其用于理財風(fēng)險問題。2.加強(qiáng)公司理財風(fēng)險管理制度的完善。為了加強(qiáng)我們國家公司理財風(fēng)險管理,就需要加強(qiáng)公司理財風(fēng)險管理制度的完善。每個企業(yè)公司都應(yīng)該具備一套完善的理財管理制度,而這就需要企業(yè)管理者根據(jù)本身的實(shí)際情況對理財工作進(jìn)行診斷,要能夠一直保持警覺的狀態(tài),構(gòu)建完善的理財風(fēng)險管理制度,進(jìn)而促使公司朝著正確的規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展。對于理財風(fēng)險管理制度的建立,首先就需要構(gòu)建風(fēng)險報告制度,華而不實(shí)要要求公司理財人員能夠及時上報公司理財工作中的風(fēng)險問題;其次,要能夠?qū)︼L(fēng)險因素進(jìn)行綜合分析,并將分析報告進(jìn)行通報,以利于公司人員都能夠準(zhǔn)確了解公司理財狀態(tài)。并且,在進(jìn)行公司理財信息分享的同時,需要確保風(fēng)險信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性,進(jìn)而明確公司理財管理各部門的職責(zé)。3.加強(qiáng)公司理財工作賞罰制度的完善。公司理財工作賞罰制度的完善,是為了能夠更好地激發(fā)理財人員的工作積極性,使他們能夠明確意識到理財風(fēng)險管理所具有的重要意義,進(jìn)而將風(fēng)險管理作為企業(yè)的日常工作進(jìn)行,以提升公司理財工作的地位。公司理財風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題,要對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰處置,以避免濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生,真正做好公司理財工作和有效加強(qiáng)風(fēng)險管理,以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者需要大力宣傳理財風(fēng)險管理的重要意義,進(jìn)而促使公司所有人員樹立起正確的風(fēng)險管理意識,需要將賞罰制度和風(fēng)險管理相掛鉤,不斷提高公司人員對風(fēng)險管理的重視程度。使用科學(xué)、合理地賞罰制度,對理財風(fēng)險管理中表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行一定的獎勵,比方提升福利待遇、增加工資薪酬等。而對于理財風(fēng)險管理中出現(xiàn)的濫用職權(quán)等現(xiàn)象,就需要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,進(jìn)而發(fā)揮警示作用,最終確保公司理財風(fēng)險管理工作的有效落實(shí)。4.定期進(jìn)行財務(wù)審核和評估。每個企業(yè)公司在發(fā)展歷程中,都會構(gòu)成一套符合本身發(fā)展的經(jīng)營管理形式,公司就需要定期地對理財工作進(jìn)行分析綜合,以綜合的角度來審視理財工作的進(jìn)行情況,并對風(fēng)險管理效果進(jìn)行相應(yīng)的審核和評估,這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展理順?biāo)悸?保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性。5.施行防備負(fù)債經(jīng)營措施。首先,公司需要加強(qiáng)風(fēng)險防備機(jī)制的構(gòu)建。應(yīng)該根據(jù)市場需求,構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,進(jìn)而對理財風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測與防備。并且制定相應(yīng)的風(fēng)險躲避措施,通過籌資構(gòu)造進(jìn)行風(fēng)險分散。其次,落實(shí)資金預(yù)算。在企業(yè)公司籌措資金時,就需要提早做好資金預(yù)算,明確資金籌措的方式,以避免出現(xiàn)資金緊張。第三,明確合理的負(fù)債數(shù)額與負(fù)債比率。企業(yè)公司在獲取財務(wù)利益的同時,還需要有效躲避籌資風(fēng)險。要求公司適度地進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,確保資金構(gòu)造的合理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險和報酬組合的優(yōu)化。第四,使用多元化的籌資渠道。對于企業(yè)公司的資金籌措,就需要使用多元化的籌資渠道,有效拓寬籌集渠道,確保資金籌措的順利。第五,適度籌措資金。企業(yè)籌措資金是需要相應(yīng)的資金成本,所以,企業(yè)公司就需要適度地籌措資金,要保證既不會帶來資金緊張,同時也不會帶來資金浪費(fèi)。五、企業(yè)公司理財風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢在當(dāng)代化企業(yè)的快速發(fā)展下,我們國家企業(yè)公司理財風(fēng)險管理的研究就應(yīng)該朝著詳細(xì)化、全面化的方向發(fā)展。需要將風(fēng)險管理納入企業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃中,將理財風(fēng)險管理應(yīng)用在資金整理、金融控制、投資經(jīng)營等方面。并且,企業(yè)公司風(fēng)險管理主體在不斷擴(kuò)大,由金融集團(tuán)與部門共同對理財風(fēng)險管理進(jìn)行研究,要將風(fēng)險管理中的績效機(jī)制作為主要的研究內(nèi)容。需要考慮到企業(yè)公司的實(shí)際情況,人們要在風(fēng)險管理中進(jìn)行深切進(jìn)入的探尋求索,進(jìn)而有效提升企業(yè)公司風(fēng)險管理效率。六、結(jié)束語在我們國家企業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)過中,理財工作的風(fēng)險管理是一個重要的工作內(nèi)容,但風(fēng)險管理屬于一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工作,會貫穿于公司經(jīng)營管理的整個經(jīng)過中,并且企業(yè)公司的金融活動存在著一定的風(fēng)險,因而,加強(qiáng)理財風(fēng)險管理工作就具有重要意義。而本文就是對我們國家公司理財風(fēng)險管理進(jìn)行討論,并