2023年超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?超市年終工?作總結(jié)及工?作計(jì)劃_?_年對(duì)百信?超市而言是?步入發(fā)展快?車(chē)道的一年?吧，在大學(xué)?城實(shí)現(xiàn)扭虧?為盈之后，?公司基本上?實(shí)現(xiàn)每店均?贏利的目標(biāo)?，而且__?年公司還計(jì)?劃至少要開(kāi)?發(fā)兩家能夠?保證盈利的?門(mén)店。這是?公司短期的?計(jì)劃。當(dāng)?然，我們也?有著長(zhǎng)期的?計(jì)劃和打算?。對(duì)我們超?市公司而言?，近三年的?目標(biāo)是，在?實(shí)行獨(dú)立核?算的前提下?，在__年?超市的年凈?利潤(rùn)要達(dá)到?___萬(wàn)左?右，要將公?司建設(shè)為溫?州本土最頂?尖的超市公?司之一。?能否實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)，是?和董事長(zhǎng)的?大企業(yè)家的?風(fēng)范是分不?開(kāi)的，包括?董事會(huì)給骨?干配股，以?及對(duì)超市公?司發(fā)展的全?力支持和把?關(guān)，所以說(shuō)?老板的高度?決定企業(yè)的?高度，如果?沒(méi)有董事長(zhǎng)?的眼光，超?市公司可能?不會(huì)獲得如?此的發(fā)展。?在此，我?作為公司總?經(jīng)理，首先?也要向董事?會(huì)表示誠(chéng)摯?的感謝，感?謝董事會(huì)給?了我們超市?公司全體人?員這樣的一?個(gè)發(fā)展的機(jī)?會(huì)。所以，?在__年，?公司全體人?員還要一如?既往地鼓足?干勁，力爭(zhēng)?上游，確保?公司整體目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?下面我就_?_年的超市?公司的工作?總結(jié)及__?年超市公司?的年度計(jì)劃?與工作重點(diǎn)?，作一個(gè)簡(jiǎn)?單陳述：?第一部分：?__年度工?作總結(jié)一?、__年度?營(yíng)運(yùn)績(jī)效分?析：__?年度是公司?比較關(guān)鍵的?一年，由于?我們前期對(duì)?大學(xué)城的銷(xiāo)?售分析估計(jì)?不足，到_?_年__月?份為止，短?短半年多時(shí)?間，我們的?虧損額就接?近___萬(wàn)?元。但是，?在門(mén)店員工?的共同努力?下，從__?年下半年開(kāi)?始，大學(xué)城?開(kāi)始扭虧為?盈。在這一?過(guò)程中，我?們走得十分?艱辛，但門(mén)?店員工并沒(méi)?有因此而放?棄努力，最?終，公司仍?實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?__萬(wàn)元。?通過(guò)對(duì)__?年度的銷(xiāo)售?指標(biāo)分析在?公司三個(gè)門(mén)?店的管理過(guò)?程中，蟠鳳?店的成本控?制和指標(biāo)完?成方面是做?的比較好的?，蟠鳳店在?這一塊值得?獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)?城的物料費(fèi)?的控制不是?很到位，需?要改善，但?總體管理方?面，尤其是?在經(jīng)過(guò)調(diào)整?后，自__?年__月份?開(kāi)始，得到?明顯改善;?梧慈店在指?標(biāo)完成及成?本控制方面?是做得比較?差的，但目?前梧慈店已?經(jīng)關(guān)店，這?里不作過(guò)多?分析。二?、企業(yè)發(fā)展?方面__?年度原計(jì)劃?開(kāi)發(fā)便利店?___家，?標(biāo)超___?家。在便?利店開(kāi)發(fā)過(guò)?程中，在經(jīng)?過(guò)桐社店的?操作過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)公司?還不具備多?渠道擴(kuò)張的?能力。所以?最終我們選?擇了加大力?量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超?這一塊，暫?時(shí)退出便利?店的擴(kuò)張計(jì)?劃。在_?_年，我們?開(kāi)發(fā)了德政?店和三溪店?兩家標(biāo)超。?德政店已于?__年底開(kāi)?業(yè)，從目前?的經(jīng)營(yíng)情況?來(lái)看，會(huì)略?有贏利，但?對(duì)公司的影?響力還是有?一定的效果?的。三溪?店預(yù)計(jì)會(huì)在?__年__?月或者_(dá)_?月開(kāi)業(yè)。?雖然__年?度我們成功?拿下兩家標(biāo)?超，但相對(duì)?于梧慈店的?規(guī)模來(lái)看，?顯然兩家的?標(biāo)超目前的?規(guī)模，還只?能達(dá)到梧慈?店的規(guī)模，?所以就目前?企業(yè)擴(kuò)張方?面來(lái)看，我?們還要加大?力度，從各?個(gè)方面，進(jìn)?一步加速企?業(yè)的發(fā)展。?在這一過(guò)?程中，我們?也認(rèn)識(shí)到根?據(jù)實(shí)力，務(wù)?實(shí)地發(fā)展的?重要性，對(duì)?選址及開(kāi)發(fā)?方面進(jìn)行了?慎重的考慮?，將穩(wěn)健、?務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?、開(kāi)拓作為?公司未來(lái)發(fā)?展的方針，?將郊區(qū)、開(kāi)?發(fā)區(qū)的標(biāo)超?或大超納入?公司重點(diǎn)發(fā)?展的規(guī)劃，?因?yàn)閷?shí)踐證?明，在溫州?標(biāo)超這一塊?，還是有巨?大的潛力可?以挖掘的。?所以我們的?目標(biāo)很明確?，極力發(fā)展?標(biāo)超，包括?吞并或與人?合作經(jīng)營(yíng)一?些地址較好?但對(duì)方經(jīng)營(yíng)?不善的超市?，方法有多?種，相信_(tái)?_年在企業(yè)?開(kāi)發(fā)方面，?會(huì)得到一個(gè)?很好的發(fā)展?。三、加?強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)?企劃的管理?__年度?，在公司各?層管理人員?群策群力的?努力下，我?們對(duì)門(mén)店的?形象、營(yíng)運(yùn)?流程以及動(dòng)?線設(shè)計(jì)進(jìn)行?了重新的規(guī)?范，并加強(qiáng)?了門(mén)店店長(zhǎng)?的責(zé)任管理?范疇，加強(qiáng)?了門(mén)巡制度?的落實(shí)。?__年度對(duì)?會(huì)員管理這?一塊進(jìn)行了?有效推廣，?并對(duì)公司的?營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)?行了重新定?位，將低價(jià)?、實(shí)惠的概?念宣導(dǎo)給我?們的顧客，?在這個(gè)過(guò)程?中，除中百?公司的產(chǎn)品?，我們沒(méi)有?辦法做好價(jià)?格形象之外?，其它商品?均已根據(jù)市?場(chǎng)進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整，?目前公司的?價(jià)格形象有?所好轉(zhuǎn)，然?后結(jié)合門(mén)店?氛圍的布置?，使公司的?銷(xiāo)售較去年?有了極大的?提升(__?年銷(xiāo)售__?萬(wàn)，較__?年__萬(wàn)的?銷(xiāo)售提升了?___%)?。在促銷(xiāo)?費(fèi)用有了一?定的提高的?情況下，加?強(qiáng)了對(duì)門(mén)店?成本的控制?，各項(xiàng)成本?支出較__?年有了明顯?的改善，無(wú)?論是蟠鳳店?還是大學(xué)城?店，這也是?相同門(mén)店經(jīng)?營(yíng)凈績(jī)效較?以往有了較?大提升的原?因之一。?__年?duì)I運(yùn)?企劃方面明?顯不足的地?方也很多，?將在__年?的工作計(jì)劃?中，提出改?善意見(jiàn)。?五、采購(gòu)部?采購(gòu)部在?營(yíng)業(yè)外收入?方面和毛利?率控制方面?基本達(dá)到公?司要求：?__年采購(gòu)?毛利率能夠?提高同時(shí)還?能保持一定?的價(jià)格形象?，是因?yàn)橛?部分高毛利?商品通過(guò)與?廠家(如塑?料制品、日?化用品)直?接采購(gòu)，毛?利率提高了?一到二倍以?上。但是采?購(gòu)部在商品?結(jié)構(gòu)上仍不?是很理想，?所以采購(gòu)部?一定要改變?思維，主動(dòng)?尋找并優(yōu)化?商品結(jié)構(gòu)，?要把采購(gòu)的?力度進(jìn)一步?推進(jìn)。采?購(gòu)部在與供?應(yīng)商的合作?與溝通過(guò)程?中，掌握了?一定的水準(zhǔn)?，但有些時(shí)?候展現(xiàn)靈活?度不夠，缺?乏大企業(yè)的?氣度，相信?慢慢也會(huì)得?到提高。?__年度采?購(gòu)部還是公?司需要加大?力度進(jìn)行改?革和創(chuàng)新的?部門(mén)，所以?在這一塊我?們還是會(huì)繼?續(xù)投入更多?的精力進(jìn)去?。六、行?政監(jiān)察管理?部門(mén)__?年___月?份，自行政?部經(jīng)營(yíng)__?過(guò)來(lái)之后，?行政工作才?開(kāi)始步入正?軌，對(duì)門(mén)巡?及監(jiān)察管理?有所加強(qiáng)，?包括對(duì)行政?管理制度進(jìn)?行了相應(yīng)的?規(guī)范，員工?溝通及員工?福利方面也?進(jìn)行了一些?調(diào)整，行政?常規(guī)工作基?本上比較到?位。但行?政創(chuàng)新方面?的工作還不?夠強(qiáng)，一些?制度化體系?的東西還不?能夠全面實(shí)?施，所以在?__年度，?對(duì)公司行政?工作還是會(huì)?進(jìn)一步加強(qiáng)?。七、財(cái)?務(wù)部財(cái)務(wù)?控制方面基?本上還可以?，對(duì)我這邊?工作的幫助?性很大。?財(cái)務(wù)部的服?務(wù)意識(shí)較前?有所改善，?但還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)，?包括全局觀?念等。八?、各個(gè)門(mén)店?工作總結(jié)?1、學(xué)子家?園在學(xué)子?家園經(jīng)營(yíng)策?略上，因?yàn)?__年的定?位較高，使?得學(xué)子家園?有學(xué)生的心?中成了價(jià)格?高的代名詞?，在這種情?況下，公司?進(jìn)行了價(jià)格?調(diào)整，并將?毛利較高的?日化用品、?塑料制品從?臺(tái)州直接采?購(gòu)的策略，?結(jié)果不僅重?塑了商場(chǎng)的?價(jià)格形象，?同時(shí)也在其?它的方面提?升了毛利率?。更為重要?的是，采購(gòu)?部成功地運(yùn)?用到了德政?店的開(kāi)辦過(guò)?程之中。同?時(shí)因?yàn)殇N(xiāo)售?的提升，在?費(fèi)用上面，?采購(gòu)部有了?更多的談判?籌碼，總的?利潤(rùn)反而提?升很多。?__年度，?在董事會(huì)建?議下，公司?對(duì)大學(xué)城的?會(huì)員發(fā)展進(jìn)?行了一定的?投入，主要?是增加了會(huì)?員價(jià)商品的?數(shù)量，從_?_年的__?_%提高到?__年的_?__%以上?，在實(shí)際操?作