農(nóng)商銀行董事會秘書工作總結(jié)精編范文合集

4/4農(nóng)商銀行董事會秘書工作總結(jié)精編范文合集第一篇范例：董事會工作報告農(nóng)商銀行董事會年度工作報告〔農(nóng)商銀行〕各位股東代表，同志們：《武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份董事會20xx年度工作報告》于20xx年1月22日經(jīng)第一屆董事會第四次會議審議通過。根據(jù)《公司法》《商業(yè)銀行法》以及本行《章程》的規(guī)定，受董事會委托，我向大會作20xx年度工作報告，請予以審議。一、董事會工作的根本情況20xx年，公司董事會嚴格遵照《公司法》《商業(yè)銀行法》和本行《章程》的規(guī)定，勤勉忠實地履行各項職責(zé)，先后召開了3次董事會會議，及時就業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中的重要事項進行了研究，并就人力資源和薪酬管理方法等110項內(nèi)控管理制度、市場化處置不良資產(chǎn)、開辦外匯業(yè)務(wù)、開辦保管箱業(yè)務(wù)、修建綜合業(yè)務(wù)樓、補提列支xx年至xx年度職工住房公積金單位補繳局部等43項重大事項進行審議并做出了決議，圓滿完成了各項工作。在此，我謹代表董事會向一年來關(guān)心支持我們事業(yè)開展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意!二、20xx年董事會主要工作回憶經(jīng)過不懈努力奮斗，20xx年4月28日武威農(nóng)商銀行成功掛牌開業(yè)，我們的開展進入一個新的歷史時期，可以說，20xx年是武威農(nóng)商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯(lián)社的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市區(qū)兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，董事會深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、興農(nóng)〞的甘肅信合精神，堅持效勞“三農(nóng)〞的宗旨不動搖，認真貫徹落實股東代表大會各項決議和全省農(nóng)村信用社20xx年工作會議精神，緊緊圍繞實施“三大戰(zhàn)略〞，深入開展“管理年〞建設(shè)活動，完成或超額完成了省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營目標任務(wù)。(一)積極推進體制改革，順利實現(xiàn)向農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型在省聯(lián)社、市區(qū)兩級黨政以及監(jiān)管部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，自xx年12月農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動以來，經(jīng)過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產(chǎn)核資、申請籌建、申請開業(yè)等一系列工作。在市委市政府的全力推動支持下，在主要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，于20xx年4月xx日取得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會同意籌建批復(fù);4月26日召開了創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，通過了《武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份章程》等公司治理制度和議案，選舉產(chǎn)生第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事;4月27日甘肅銀監(jiān)局批準開業(yè)，4月28日武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份正式掛牌開業(yè)，歷時5個多月順利完成體制改革，開啟了武威市縣級農(nóng)村金融機構(gòu)向現(xiàn)代股份制金融企業(yè)邁進的先河。新成立的武威農(nóng)商銀行始終恪守效勞“三農(nóng)〞、效勞中小企業(yè)、效勞縣域經(jīng)濟的市場定位，緊緊圍繞地方黨委、政府經(jīng)濟社會開展的總體規(guī)劃和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展的總體要求，力爭成為一家產(chǎn)權(quán)制度清晰、資本結(jié)構(gòu)合理、公司治理完善、內(nèi)控管理嚴密、財務(wù)狀況良好、經(jīng)營運行穩(wěn)健的現(xiàn)代金融企業(yè)。(二)明確經(jīng)營開展目標，業(yè)務(wù)經(jīng)營指標取得較大突破20xx年，我行堅持以效益為目標的價值理念，積極營銷存貸款，提升資產(chǎn)質(zhì)量，強化財務(wù)管理，大力拓展中間業(yè)務(wù)，努力提高非利息收入，促進了規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長。截止20xx年末，全行資產(chǎn)總額到達179.29億元，較上年增加42.30億元，增幅到達30.88%;負債總額到達162.55億元，較上年增加36.40億元，增幅到達28.85%;各項存款151.33億元，比年初凈增35.53億元，增幅30.68%;各項貸款104.30億元，比年初凈增xx.29億元，增幅15.88%，存貸比67.27%;凈利潤3.62億元;上繳各項稅款9716萬元，享受稅收優(yōu)惠政策2053萬元;股本金分紅比例到達了20%;監(jiān)管指標均符合要求。(三)提升金融效勞水平，“管理年〞活動取得新成果20xx年，面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和金融業(yè)日趨劇烈的市場競爭，我行緊密結(jié)合武威經(jīng)濟金融運行形勢和開展特點，不斷深化支農(nóng)效勞內(nèi)涵，切實改善金融效勞水平，經(jīng)營規(guī)模進一步擴大，支持“三農(nóng)〞卓有成效。一是狠抓存款營銷工作。先后組織開展了“金馬迎春〞存款營銷活動和“新起點、新跨越存款沖刺150億〞營銷活動，加大了代理業(yè)務(wù)開展，為更好地發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用和可持續(xù)開展提供了資金保障。二是強化貸款營銷工作。緊緊搶抓政策機遇，積極營銷“雙業(yè)〞貸款，至年末累計發(fā)放“雙業(yè)〞貸款25.92億元，居全省農(nóng)村信用社第一位;全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，安排部署信用村創(chuàng)立，開展企業(yè)評級授信工作，農(nóng)村金融效勞均等化水平持續(xù)提升。三是加快開展中間業(yè)務(wù)。先后與5家壽險公司和2家財險公司簽訂代理保險業(yè)務(wù)協(xié)議，全面開展了代理業(yè)務(wù)，進一步拓寬代收代付業(yè)務(wù)。(四)內(nèi)控管理得到加強，有效防控了各類風(fēng)險20xx年，我行以開展“管理年〞建設(shè)為抓手，不斷完善內(nèi)控管理，有力地促進了各項工作的開展。一是進一步明確了各業(yè)務(wù)條線和崗位的流程和職責(zé)。二是完善修訂了128項內(nèi)控制度和管理方法，內(nèi)控管理制度得到進一步健全。三是加大了稽核審計力度，全年共實施常規(guī)序時稽核三輪、專項稽核6項，經(jīng)濟責(zé)任審計137人次，高管任職資格任前審計5人次。稽核審計涵蓋了信貸、存款、財務(wù)、平安、科技信息與電子銀行、基建、人員管理等方面，有力地促進了各項業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營。四是優(yōu)化了考核方法，建立了符合管理要求的考核體系，充分發(fā)揮了獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣的作用，有效杜絕了長期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行為的發(fā)生，員工的工作積極性有了很大提高，責(zé)任意識明顯增強。五是加大了信貸風(fēng)險的管控和防范，完善了對不良貸款的責(zé)任追究和處理方法。六是堅持平安保衛(wèi)和案件防控標本兼治，將平安保衛(wèi)和案件防控進一步融入整體業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)控建設(shè)之中，確保無重大案件、無重大責(zé)任事故發(fā)生。(五)踐行人才強社戰(zhàn)略，為可持續(xù)開展提供人力保障一年來，我行堅持以人為本原那么，從思想教育、行為準那么、工作紀律、鼓勵機制等方面入手加強了對員工的管理。一是加強對員工的思想教育和技能培訓(xùn)。1月份組織31名業(yè)務(wù)骨干參加了上海明鴻銀行教育培訓(xùn)中心舉辦的普惠金融專題研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期對全體員工進行了內(nèi)部培訓(xùn);6月至10月份，先后分四批次組織270名員工參加了在中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院舉辦的甘肅省武威市金融機構(gòu)專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;10月份組織11名中層參加了天琪管理咨詢中心在北京舉辦的變革創(chuàng)新中領(lǐng)導(dǎo)力與管理效能提升專題培訓(xùn)班;先后為員工征訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部知識素養(yǎng)提升》《大數(shù)據(jù)時代》等8本理論書籍，強化自學(xué)，提升素養(yǎng)。二是加強了員工的行為準那么管理。對員工的工作行為標準，以及工作紀律、優(yōu)質(zhì)文明效勞、考勤紀律都做出了明確規(guī)定，并予以落實。三是對于違規(guī)違紀或有過錯的員工，嚴格按照規(guī)章制度和組織程序進行了經(jīng)濟處分和行政處分。四是建立了鼓勵機制，對在工作中做出成績和奉獻的員工給予了物質(zhì)獎勵和精神獎勵，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。五是優(yōu)化了選人用人機制。6月至7月先后對機關(guān)和基層支行中層管理人員進行了競聘上崗，經(jīng)過自主報名、資格審核、筆試、競聘演講、面試、民主測評、組織考察等程序，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成