生產(chǎn)主任工作職責(zé)2023（14篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?2023?1.在?生產(chǎn)經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?全面負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)?備、安全?等各項工?作;2?.根據(jù)上?級下達(dá)生?產(chǎn)任務(wù)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證生產(chǎn)任?務(wù)順利完?成;3?.不斷提?生員工的?安全和質(zhì)?量意識，?教育工人?遵守車間?的各項規(guī)?定;_?___對?于生產(chǎn)中?出現(xiàn)的質(zhì)?量及安全?問題及時?組織解決?分析，如?遇重大的?設(shè)備技術(shù)?質(zhì)量安全?等問題需?及時上報?;5.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)202?3（二）?1、分?解每月生?產(chǎn)計劃，?統(tǒng)計生產(chǎn)?信息，進(jìn)?行生產(chǎn)總?結(jié)和分析?;2、?控制生產(chǎn)?成本，合?理排產(chǎn)，?提高生產(chǎn)?工效，管?理生產(chǎn)工?藝;3?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程的控制?與優(yōu)化，?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?偏差的調(diào)?查處理;?4、組?織貫徹產(chǎn)?品工藝規(guī)?程，定期?檢查執(zhí)行?情況;?5、負(fù)責(zé)?車間的安?全管理，?協(xié)助定期?安全檢查?，對安全?隱患進(jìn)行?整改。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?2023?（三）?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計劃的安?排、執(zhí)行?與達(dá)成;?線體生?產(chǎn)品質(zhì)的?管控;?生產(chǎn)現(xiàn)場?的5S管?理;生?產(chǎn)效率優(yōu)?化策略制?定、生產(chǎn)?成本管控?;負(fù)責(zé)?跨部門協(xié)?調(diào)生產(chǎn)計?劃所需之?(人、機(jī)?、料、法?、環(huán)等)?相關(guān)資源?;生產(chǎn)?管理所需?SOP等?制定及更?新;負(fù)?責(zé)部門員?工的培訓(xùn)?規(guī)劃及技?能培育;?負(fù)責(zé)部?門人員的?績效追蹤?及評估，?以及部門?人員的晉?升渠道管?理。其?他廠長分?配之生產(chǎn)?相關(guān)工作?內(nèi)容。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?2023?（四）?根據(jù)擬定?的生產(chǎn)計?劃，完成?對應(yīng)的生?產(chǎn)任務(wù);?合理調(diào)?整、調(diào)配?生產(chǎn)進(jìn)度?，在保證?質(zhì)量的前?提下提升?生產(chǎn)效率?，縮短交?付周期等?指標(biāo);?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?人員招聘?、現(xiàn)場生?產(chǎn)人員管?理，做好?人員溝通?與交流，?確保人員?的穩(wěn)定性?和團(tuán)隊的?建設(shè);?根據(jù)員工?的日常表?現(xiàn)，制定?線長、員?工的每月?、年度的?考核;?車間7S?和人員紀(jì)?律管理，?基層干部?能力提升?;消除?管理職責(zé)?范圍內(nèi)不?良品的產(chǎn)?生。協(xié)?助線長在?崗培訓(xùn)新?進(jìn)員工，?讓其盡快?達(dá)到生產(chǎn)?要求;?完成上級?臨時安排?的任務(wù);?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)202?3（五）?1.負(fù)?責(zé)按計劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度?，合理調(diào)?配人員和?設(shè)備，提?高生產(chǎn)效?率。2?.班組人?員分配、?對員工進(jìn)?行技能安?全生產(chǎn)等?的培訓(xùn)及?紀(jì)律管理?。3.?現(xiàn)場6S?3D改善?及安全管?理，預(yù)防?工傷和重?大安全事?故發(fā)生。?4.根?據(jù)課內(nèi)的?各項指標(biāo)?值與目標(biāo)?，制定本?班的工作?目標(biāo)并組?織實施。?5.嚴(yán)?格控制”?料、工、?費(fèi)”及各?種物料的?損耗，增?加成本觀?念，不斷?采取有效?措施降低?物耗與生?產(chǎn)成本。?6.產(chǎn)?線中瓶頸?工程的調(diào)?配管理及?品質(zhì)異常?的及時處?理，確保?計劃(十?)___?_%達(dá)成?。7.?對生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題點(diǎn)，多?方面角度?進(jìn)行分析?，及時解?決，協(xié)調(diào)?溝通處理?，確保生?產(chǎn)運(yùn)作順?利進(jìn)行。?8.針?對本班人?員的考核?工作，堅?持”公平?、公正、?公開”和?“對事不?對人”的?原則，對?下屬員工?進(jìn)行考核?。9.?勇于創(chuàng)新?、力求改?善，積極?推動課內(nèi)?生產(chǎn)技術(shù)?和管理方?面的進(jìn)步?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)20?23（六?）1、?分解公司?生產(chǎn)計劃?安排并合?理調(diào)度，?確保按時?、保質(zhì)、?保量的完?成生產(chǎn)計?劃;2?、組織和?實施本部?門TPM?、體系貫?徹與管理?，并熟悉?瓶線或罐?線相關(guān)設(shè)?備維護(hù)驗?證相關(guān)措?施;3?、與相關(guān)?部門積極?協(xié)調(diào)，確?保各項物?資、技術(shù)?等配合的?緊密性;?4、負(fù)?責(zé)機(jī)械、?質(zhì)量、生?產(chǎn)人員管?理，督促?、引導(dǎo)下?屬開展工?作，并予?以檢查指?導(dǎo)，積極?培養(yǎng)儲備?人才;?5、及時?預(yù)測、發(fā)?現(xiàn)、分析?并快速解?決問題。?6、負(fù)?責(zé)產(chǎn)線生?產(chǎn)數(shù)據(jù)的?匯總和分?析;7?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?線安全管?理和相關(guān)?工作推進(jìn)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)20?23（七?）1、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?整個車間?的生產(chǎn)和?質(zhì)量。?2、負(fù)責(zé)?整個車間?管理。?3、全面?控制協(xié)調(diào)?人員管理?。4、?下達(dá)生產(chǎn)?計劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)進(jìn)度;?5、跟?蹤生產(chǎn)情?況、生產(chǎn)?需求、生?產(chǎn)過程、?生產(chǎn)目標(biāo)?、確保生?產(chǎn)任務(wù)的?達(dá)成;?6、及時?對生產(chǎn)異?常做出反?映，發(fā)現(xiàn)?問題及時?追蹤，并?提出解決?方法，?7、參與?提高生產(chǎn)?效率和完?善產(chǎn)品質(zhì)?量的計劃?和實施;?8、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場的安?全9、?負(fù)責(zé)產(chǎn)線?人員的管?理、培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?10、?及時完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任何，?并積極匯?報。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)2?023（?八）1?、全面負(fù)?責(zé)裝配車?間之生產(chǎn)?、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)?備、安全?等各項工?作，努力?提高管理?水平，提?高生產(chǎn)效?益，全面?保質(zhì)保量?完成上級?下達(dá)的各?項指標(biāo)和?任務(wù)。?2、根據(jù)?公司下達(dá)?生產(chǎn)計劃?，組織車?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完?成。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，遵?守勞動、?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，按圖?樣、按工?藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操?作。4?、根據(jù)企?業(yè)對設(shè)備?管理之要?求，切實?抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作，定?期組織保?養(yǎng)檢查。?積極協(xié)助?辦公室做?好員工質(zhì)?量教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高職工之?素質(zhì)。?5、支持?質(zhì)量檢驗?工作，及?時組織分?析解決質(zhì)?量問題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問題?要及時上?報。6?、對員工?出勤、紀(jì)?律、工作?效率、責(zé)?任心等負(fù)?責(zé);并負(fù)?責(zé)檢查工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況;?7、在?本車間現(xiàn)?有條件下?，充分科?學(xué)合理地?規(guī)劃生產(chǎn)?現(xiàn)場，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?井然有序?、道路暢?通、安全?文明生產(chǎn)?。8、?提前做好?上班準(zhǔn)備?工作，下?班后監(jiān)督?值日員工?搞好車間?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備保?養(yǎng)、安全?等檢查工?作。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)2?023（?九）1?、中層管?理職位，?公司主要?生產(chǎn)機(jī)電?類工具產(chǎn)?品，有類?似工作經(jīng)?歷優(yōu)先，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?制造領(lǐng)域?內(nèi)主要目?標(biāo)和計劃?，制定、?參與或協(xié)?助上級執(zhí)?行相關(guān)生?產(chǎn)制造的?管理制度?;2、?管理生產(chǎn)?部門，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)制?造部門的?日常管理?工作及下?屬員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評核;?3、編?制生產(chǎn)計?劃、進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)度?、管理和?控制，達(dá)?成銷售訂?單的保質(zhì)?保量順利?出貨。?4、負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計?等管理制?度的擬訂?、修改、?檢查、監(jiān)?督、控制?及實施執(zhí)?行，有精?益生產(chǎn)管?理方面經(jīng)?驗;5?、與其他?部門協(xié)作?在數(shù)量、?質(zhì)量、時?間和成本?要求下保?證高的生?產(chǎn)效率。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)202?3（十）?1，根?據(jù)訂單及?庫存要求?，編制日?生產(chǎn)計劃?;2、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃，確?定生產(chǎn)排?程;3?、合理安?排與調(diào)配?人力，提?高工作效?率;4?、加強(qiáng)輔?助物品及?低值易耗?品管理，?降低不當(dāng)?損耗;?5、督促?屬下人員?按要求進(jìn)?行設(shè)備保?養(yǎng)及衛(wèi)生?清潔工作?;6、?定期組織?進(jìn)行生產(chǎn)?安全檢查?，及時消?除安全隱?患，做到?安全生產(chǎn)?;7、?完成其它?上級安排?的臨時性?事務(wù)8?、生產(chǎn)組?織協(xié)調(diào)能?力，有現(xiàn)?場管理能?力生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)20?23（十?一）_?___組?織資源執(zhí)?行PMC?制定的車?間生產(chǎn)計?劃;2?.負(fù)責(zé)車?間內(nèi)、外?部的協(xié)調(diào)?、溝通工?作;3?.負(fù)責(zé)將?車間生產(chǎn)?計劃實施?情況向部?門經(jīng)理匯?報并推動?車間計劃?執(zhí)行進(jìn)一?步的改善?;4.?負(fù)責(zé)推進(jìn)?車間生產(chǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、分析的?準(zhǔn)確性和?及時性;?5.落?實車間效?率的提高?和車間生?產(chǎn)品質(zhì)的?提升;?6.提升?車間合格?率、降低?車間各種?材料的損?耗;7?.負(fù)責(zé)車?間工序間?的日常生?產(chǎn)活動的?管理、改?善;8?.負(fù)責(zé)車?間6S工?作(含內(nèi)?外客戶審?核工作)?改進(jìn)的持?續(xù)改進(jìn);?9.確?保各項規(guī)?章制度在?本車間的?落實執(zhí)行?;10?.負(fù)責(zé)落?實車間生?產(chǎn)安全的?相關(guān)工作?;11?.負(fù)責(zé)車?間員工的?績效考核?制定與實?施;1?2.負(fù)責(zé)?質(zhì)量、環(huán)?境體系在?車間的正?常運(yùn)行;?13.?負(fù)責(zé)車間?的月度盤?點(diǎn)工作?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?2023?（十二）?1、組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計劃，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計劃?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?搞好各車?間的協(xié)調(diào)?，組織分?配勞動力?，平衡調(diào)?度設(shè)備材?料。3?、每周一?次定期召?開生產(chǎn)會?，分析生?產(chǎn)形勢，?提出解決?問題的辦?法和措施?。4、?根據(jù)生產(chǎn)?需求，編?制物資求?采購供應(yīng)?計劃，并?認(rèn)真實施?，及時聯(lián)?系解決生?產(chǎn)缺口物?資。5?、抓好設(shè)?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)，提高?設(shè)備完好?率和利用?率。6?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量?保證工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時組?織解決和?處理，重?大問題直?接報總經(jīng)?理。7?、定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實安全?環(huán)保措施?，督促整?改問題。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)202?3（十三?）1.?在工廠廠?長領(lǐng)導(dǎo)下?，貫徹公?司精神開?展各項工?作__?__車間?各資源調(diào)?配(人和?設(shè)備);?成本控制?，節(jié)能減?排，節(jié)約?人力與原?材料成本?3.按?計劃下發(fā)?的生產(chǎn)計?劃組織安?排生產(chǎn);?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)或臨?時任務(wù)?____?車間5S?現(xiàn)場管理?與安全管?理__?__車間?員工的監(jiān)?督管理、?績效考核?以及崗位?技能培訓(xùn)?6.制?定、完善?、落實車?間管理流?程7.?負(fù)責(zé)車間?日常工作?處理以及?與其他部?門之間的?協(xié)調(diào)8?.設(shè)備、?工藝、模?具持續(xù)改?善以及合?理化提案?工作的落?實9.?體系改進(jìn)?措施落實?10.?熟知現(xiàn)場?工藝以及?產(chǎn)品質(zhì)量?、熟悉車?間各項工?作流程及?操作、掌?握生產(chǎn)作?業(yè)管理知