房地產(chǎn)公司2023年度工作總結(jié)范文

第7頁共7頁房地產(chǎn)公司?2023年?度工作總結(jié)?范文__?江房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?在__年度?的主要工作?,是開發(fā)建?設(shè)并經(jīng)營_?_門面房一?、二期工程?,在園區(qū)黨?工委、政府?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，經(jīng)?過全體員工?的共同努力?，“__門?面房”項(xiàng)目?各方面工作?都取得了很?大進(jìn)展。為?順利完成該?項(xiàng)目，努力?達(dá)到__政?府的要求，?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益，?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，找出工?作中的差距?，合理安排?來年的工作?，現(xiàn)將__?年度年度工?作情況總結(jié)?門面房一?期工程已于?__年峻工?,本年度主?要是進(jìn)行銷?售和資金回?籠工作，以?及交戶后的?質(zhì)量保修回?訪工作；門?面房二期工?程主要施工?內(nèi)容已于_?_年基本結(jié)?束,__年?主要進(jìn)行銷?售和資金籠?工作,以及?門面房門前?大理石鋪裝?，和__路?亮化及廣告?牌等其它配?套設(shè)施的施?工,門面房?二期工程已?于__年_?_月__日?舉行了竣工?驗(yàn)收會；現(xiàn)?在已進(jìn)入全?面交戶階段?和后期手續(xù)?的辦理。?一、項(xiàng)目開?發(fā)、建設(shè)工?作在項(xiàng)目?建設(shè)施工過?程中，我公?司從項(xiàng)目_?__管理、?工程質(zhì)量控?制、現(xiàn)場管?理等幾個(gè)方?面開展工作?。在項(xiàng)目?___管理?方面：首先?明確項(xiàng)目_?__管理體?系、項(xiàng)目工?程部主要工?作職責(zé)，確?定項(xiàng)目管理?的目的任務(wù)?，制定工程?四大總體目?標(biāo)（質(zhì)量、?進(jìn)度、投資?、同事的協(xié)?作下，使得?商業(yè)用房工?程得以順利?進(jìn)行，通過?工程例會協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工作?、解決日常?施工中的矛?盾，加強(qiáng)相?互之間的溝?通，及時(shí)有?效地控制好?工程的質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本、安全文?明。在工?程質(zhì)量控制?方面：質(zhì)量?管理上，項(xiàng)?目部著重抓?了三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)量?目標(biāo)、確定?質(zhì)量預(yù)控方?案；產(chǎn)品形?成的過程控?制；驗(yàn)收控?制。開工前?確定質(zhì)量預(yù)?控方案,公?司提出“建?精品工程、?樹__形象?”的質(zhì)量目?標(biāo)，對監(jiān)理?及單分包單?位明確目標(biāo)?、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等。并審定?監(jiān)理大綱及?施工單位的?施工___?設(shè)計(jì)。針對?監(jiān)理、施工?單位在節(jié)能?、智能、質(zhì)?量通病防治?等方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求，?協(xié)助其完善?施工工藝、?措施的制定?。抓好過程?質(zhì)量控制，?在過程控制?上，發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)量管?理上的職能?，對監(jiān)理充?分授權(quán)、有?效監(jiān)督；嚴(yán)?把原材料質(zhì)?量關(guān)，項(xiàng)目?部對進(jìn)場材?料質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格驗(yàn)?收，并監(jiān)督?現(xiàn)場取樣送?檢，以檢查?到場材料是?否符合合同?要求。工程?項(xiàng)目部在對?于施工單位?的質(zhì)量管理?上，主要抓?其質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)揮?質(zhì)保體系在?質(zhì)量管理上?的作用，從?思想上重視?質(zhì)量管理，?在日常的管?理中重點(diǎn)工?作是質(zhì)量巡?查，質(zhì)量跟?蹤，并結(jié)合?施工的階段?，___一?些有針對性?的質(zhì)量管理?活動，有效?利用工程例?會制度，講?問題、提問?題、解決問?題?，F(xiàn)場管?理中，強(qiáng)調(diào)?服務(wù)意識，?為乙方生產(chǎn)?質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品創(chuàng)造條件?，提供技術(shù)?支持、管理?支持。產(chǎn)品?的驗(yàn)收控制?中，主要是?要求施工方?做到自檢、?互檢和交接?檢，嚴(yán)格監(jiān)?理驗(yàn)收制度?，確保按工?序報(bào)驗(yàn)制度?執(zhí)行?？?之，門面房?工程的施工?質(zhì)量總體是?好的，能較?好地按規(guī)范?施工，按規(guī)?范驗(yàn)收，現(xiàn)?在門面房二?期工程已經(jīng)?各級質(zhì)量監(jiān)?督檢驗(yàn)部門?驗(yàn)收合格。?在安全與?文明現(xiàn)場管?理方面：本?工程施工場?地較小工作?面較大，且?在鎮(zhèn)區(qū)主要?交通要道占?道施工，現(xiàn)?場安全較難?管理，工程?項(xiàng)目部結(jié)合?實(shí)際情況，?和施工、監(jiān)?理研究，實(shí)?時(shí)調(diào)整現(xiàn)場?臨時(shí)設(shè)施，?根據(jù)本工程?安全文明項(xiàng)?目管理目標(biāo)?，督促施工?單位在施工?過程中貫徹?執(zhí)行___?及各部門頒?發(fā)的安全規(guī)?程、生產(chǎn)條?例和規(guī)定；?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學(xué)安排?、合理調(diào)配?使用施工場?地，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工；督?促監(jiān)理工程?師做好安全?控制，目的?是保證項(xiàng)目?施工中沒有?危險(xiǎn)、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損失?；督促監(jiān)理?工程師和承?包商按照有?關(guān)法規(guī)要求?，使施工現(xiàn)?場和臨時(shí)用?地范圍內(nèi)秩?序井然，文?明安全，環(huán)?境得到保護(hù)?，交通暢達(dá)?，防火設(shè)施?完備，居民?不受干擾，?場容和環(huán)境?衛(wèi)生均符合?要求。二?、銷售工作?總體銷售?狀況：門面?房一二期工?程應(yīng)銷售總?額為___?萬元，現(xiàn)已?銷售___?萬元，資金?已回籠__?_萬元，未?銷售部分_?__萬元，?另外尚有_?__萬元已?銷售資金沒?有回籠。?項(xiàng)目開發(fā)的?最要一環(huán)是?銷售，開發(fā)?成功與否，?主要看銷售?情況，所以?公司采取了?多種銷售策?略，多方開?源，通過多?種渠道，聯(lián)?系多層次客?戶。公司在?上半年主要?是對一期工?程交戶后的?客戶進(jìn)行催?款，落實(shí)二?期門面房開?發(fā)資金，對?資金困難的?客戶，積極?聯(lián)系銀行，?動員客戶及?時(shí)按揭貸款?，以加快公?司資金回籠?；在二期工?程開發(fā)建設(shè)?過程中，對?直接分包的?分項(xiàng)工程，?優(yōu)先考慮購?置門面房的?施工單位，?以房款抵工?程款，以減?小工程建設(shè)?的支付壓力?，如玻璃門?工程和室外?亮化工程；?另外，動員?地方一些有?實(shí)力的個(gè)體?老板購置門?面房，以及?一些有意投?資商鋪的外?地老板購買?，動員本項(xiàng)?目的施工承?包人購買本?工程的一處?較大的商鋪?，用以抵扣?工程款；當(dāng)?然，還用了?其它銷售手?段，比如充?分利用戶外?廣告宣傳，?采用漲價(jià)手?段，動員公?司員工親朋?來購買等。?三、__?年工作計(jì)劃?__年公?司開發(fā)項(xiàng)目?目前已有初?步計(jì)劃,主?要是將__?路東側(cè)地段?進(jìn)行門面房?開發(fā)，總開?發(fā)面積約_?__平方米?，本段開發(fā)?門面房工程?，主要是為?了提升__?體形象改善?政府大樓周?邊環(huán)境而建?，其經(jīng)濟(jì)效?益并不高，?本工程擬于?__年上半?年開工建設(shè)?，并于__?年__月份?之前完成各?項(xiàng)建設(shè)前期?準(zhǔn)備工作，?和各項(xiàng)報(bào)批?手續(xù)，并擬?定于__年?底前建設(shè)完?成，并完成?銷售___?%；__?樓的開發(fā)建?設(shè)，開發(fā)面?積約___?平方米，該?大樓為__?樓，由__?投資，我公?司開發(fā)建設(shè)?，并最終銷?售給__，?該工程開發(fā)?時(shí)間已初步?確定，但最?終開發(fā)時(shí)間?尚需由國土?局確定；?鎮(zhèn)衛(wèi)生院門?前門面房開?發(fā)，開發(fā)面?積約___?平方米，該?處門面房屬?于原門面房?二期工程，?各項(xiàng)手續(xù)齊?全，有現(xiàn)成?的施工圖紙?，在協(xié)調(diào)好?外部關(guān)系和?補(bǔ)辦一些手?續(xù)后可直接?施工建設(shè)，?該處一旦確?定開發(fā)，可?以在___?個(gè)月內(nèi)竣工?，且可以很?快完成銷售?。進(jìn)一步?對門面房一?二期工程剩?余門面房進(jìn)?行銷售，確?保后期開發(fā)?項(xiàng)目有充足?的流動資金?。四、_?_年工作思?路總結(jié)門?面房一二期?工程的開發(fā)?建設(shè)，存在?四個(gè)方面的?問題，一是?門面房總體?開發(fā)利潤并?不算高；二?是銷售不力?，目前門面?房銷售相對?滯銷；三是?工程建設(shè)掃?尾工作緩慢?，往往無法?及時(shí)交戶；?四是現(xiàn)有管?理理念相對?落后，開拓?進(jìn)取精神不?夠。針對以?上問題，我?們總結(jié)出如?下工作思路?1、針對?開發(fā)利潤不?高的問題，?這里誠然有?一個(gè)社會效?益的方面，?開發(fā)的初衷?是為了__?形象的提高?，也包含了?__路改造?的投資，但?其中實(shí)際上?仍有利潤上?的開發(fā)潛力?，比如，在?開發(fā)規(guī)劃的?初期，沒有?對房地產(chǎn)開?發(fā)做全面的?調(diào)查和研究?，沒有對投?資效益做全?面的論證，?對其中的部?分費(fèi)用沒有?充分考慮，?以致于在開?發(fā)過程中產(chǎn)?生了許多意?想不到的開?支，如消防?和供電工程?等；還有在?工程建設(shè)的?管理上也存?在一些問題?，沒有充分?協(xié)調(diào)質(zhì)量、?進(jìn)度和成本?之間的關(guān)系?，致使了工?程建設(shè)成本?有所提高；?另外，在考?慮銷售價(jià)格?時(shí)，沒有制?定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?的銷售策略?也對整體的?利潤有一定?的影響；當(dāng)?然還有一些?其它方面，?總而言之，?開發(fā)利潤不?高的問題不?是某一方面?或其中幾個(gè)?方面造成的?，這里涉及?到一個(gè)系統(tǒng)?的成本管理?，而系統(tǒng)的?成本管理也?就是科學(xué)的?成本管理，?是需要在實(shí)?際工作當(dāng)中?積累經(jīng)驗(yàn)并?不斷完善的?，同時(shí)更需?要學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)系統(tǒng)的理?論和科學(xué)的?管理方法。?我們要在今?后的工作中?，結(jié)合房地?產(chǎn)業(yè)的實(shí)際?情況，制定?嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的?成本管理體?制；要從源?頭抓起，從?決策規(guī)劃和?初步設(shè)計(jì)到?施工圖設(shè)計(jì)?，到工程施?工完畢和最?后的竣工決?算，甚至可?以延伸到項(xiàng)?目的壽命周?期，都要有?詳細(xì)的成本?計(jì)劃；要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的成?本管理理念?，學(xué)習(xí)大房?地產(chǎn)公司的?成本管理經(jīng)?驗(yàn)，努力將?房地產(chǎn)開發(fā)?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會效益?最大化。?2、針對目?前門面房相?對滯銷的問?題，盡管目?前剩余商鋪?量并不大，?但由于總體?利潤不高，?如不將剩余?商鋪盡快銷?售出去，就?會導(dǎo)致公司?周轉(zhuǎn)資金量?不足，這對?房地產(chǎn)公司?來說是非常?嚴(yán)重的問題?，必須要加?以解決。而?從市場因素?看，__仍?有市場空間?可供開發(fā)，?而放眼整個(gè)?__以及_?_乃至全國?，市場空間?更大，這就?需要我們在?市場上做好?調(diào)研，進(jìn)一?步開拓市場?，而不能坐?等；另外在?銷售策略上?也有文章可?做，我們在?之前的銷售?策略上相對?比較呆板和?保守，需要?在銷售策略?上進(jìn)一步解?放思想。我?們將在以后?的工作當(dāng)中?進(jìn)一步拓展?思路，在市?場開發(fā)方面?，不能只局?限于永安洲?，而更應(yīng)該?放眼更大的?市場空間，?要做好宣傳?廣告工作，?可以先在_?_區(qū)域內(nèi)做?好宣傳，充?分利用傳媒?力量，在_?_區(qū)域內(nèi)做?廣告宣傳，?吸引有購買?力的業(yè)主來?__投資，?即使沒有投?資購買，那?也是對__?的一種宣傳?，對今后的?開發(fā)也有長?遠(yuǎn)意義；在?銷售策略上?，要起到刺?激市場的效?果，針對目?前門面房的?銷售現(xiàn)狀，?我們應(yīng)在原?有銷售價(jià)格?的基礎(chǔ)上適?當(dāng)上調(diào)銷售?單價(jià)，這樣?對那些已購?買商鋪的業(yè)?主是一種安?慰，讓他們?感受到房屋?升值的理想?結(jié)果，同時(shí)?他們也會對?我們開發(fā)建?設(shè)的門面房?做一些間接?的宣傳，而?對那些持幣?觀望的業(yè)主?卻是一種強(qiáng)?烈刺激，會?促使他們果?斷購買；另?外在今后的?開發(fā)規(guī)劃上?要做足文章?，要確定所?開發(fā)的項(xiàng)目?有充分的市?場，所建房?型要能最大?限度地滿足?用戶的切實(shí)?需要，同時(shí)?還要考慮不?同層次的購?買力人群，?側(cè)重于中低?收入人群的?需求。3?、針對目前?門面房工程?掃尾進(jìn)度不?快的問題，?總結(jié)的關(guān)鍵?原因是沒有?科學(xué)合理的?進(jìn)度計(jì)劃和?詳細(xì)的規(guī)劃?設(shè)計(jì)，另外?在擇優(yōu)選擇?施工隊(duì)和合?同管理方面?也存在一些?問題。我們?在以后工作?中，要抓好?各項(xiàng)配套工?程的施工，?制定詳細(xì)的?工作計(jì)劃；?抓好工程質(zhì)?量，完善各?項(xiàng)竣工驗(yàn)收?資料，做好?工程竣工驗(yàn)?收準(zhǔn)備工作?；在以后的?項(xiàng)目招標(biāo)中?，要選擇有?實(shí)力、有信?譽(yù)的施工單?位。4、?關(guān)于現(xiàn)有管?理理念落后?和開拓進(jìn)取?精神不夠的?問題，我們?認(rèn)為解決問?題的關(guān)鍵是?改革現(xiàn)有運(yùn)?行體制，要?面對市場，?采取純公司?化運(yùn)作；制?定公司長遠(yuǎn)?發(fā)展規(guī)劃，?建立公司人?才計(jì)劃，投?資計(jì)劃，管?理計(jì)劃，并?建立和完善?相應(yīng)的制度?；要有將公?司發(fā)展?fàn)畲?，做大做強(qiáng)?的觀念，不?可坐享其成?；要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持走?出去，引進(jìn)?來，要將先?進(jìn)的管理理?念為我所用?。以上是?我公司__?年度的工作?總結(jié)及__?年工作計(jì)劃?和工作思路?，我公司全?體員工